遭遇品牌危機(jī) 東芝液晶電視如何自救?

來源:萬維家電網(wǎng) 更新日期:2009-02-17 作者:佚名

事件回顧:“豎線門”愈演愈烈

引言:

    近期,東芝“豎線門”事件被各大媒體頻頻追蹤報(bào)道,但大多是從反映事態(tài)進(jìn)展的角度出發(fā)。在本文中,互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)該事件進(jìn)行深入研究,理清了該事件的發(fā)展演變過程,詮釋了消費(fèi)者的不滿心理,用數(shù)據(jù)揭示了事態(tài)的嚴(yán)重性,最后從消費(fèi)者和廠商的角度出發(fā)提出五點(diǎn)建議,希望對(duì)事件的解決有所幫助。



大量東芝46XF300C液晶電視出現(xiàn)“豎線”

    2008年12月底,國(guó)內(nèi)數(shù)十名消費(fèi)者在使用東芝46XF300C液晶電視3-5個(gè)月后,發(fā)現(xiàn)屏幕上出現(xiàn)1條或多條彩色/黑色豎線,不僅癥狀相似,位置也驚人的相同。這些受害者在各大家電論壇上發(fā)帖并建立QQ群,征集網(wǎng)友和有著同樣遭遇者的支持,集體要求東芝召回有質(zhì)量缺陷問題的46XF300C 液晶電視。此舉引起各大媒體的注意,東芝“豎線門”也在全國(guó)范圍內(nèi)蔓延開來。

遭遇品牌危機(jī) 東芝液晶電視如何自救?

(圖)東芝液晶電視播放時(shí),畫面出現(xiàn)“豎線”

東芝公開道歉,承諾換屏換機(jī)

    “豎線門”事件擴(kuò)大后,東芝總部責(zé)成大連東芝電視有限公司處理此事。2009年1月8日,大連東芝電視有限公司在其官方網(wǎng)站上發(fā)布致歉的緊急通知,承諾本著真摯的態(tài)度積極予以對(duì)應(yīng),并開通了一條專門的服務(wù)熱線“800-820-5796”處理此事。消費(fèi)者撥通該熱線得到的處理結(jié)果是換屏或換機(jī)。

豎線再次出現(xiàn),網(wǎng)友爆料更多問題機(jī)型

    許多消費(fèi)者在更換新屏幕后,豎線再次出現(xiàn),可見東芝并沒有找到出現(xiàn)“豎線”的真正原因。2月10日騰訊科技爆料,有網(wǎng)友反映除東芝46XF300外,又有4個(gè)型號(hào)的東芝液晶電視被指存“豎線”問題,新增的問題機(jī)型分別是:37A3000、40XF300、42WL68和46ZF500。

矛盾升級(jí):東芝備受用戶指責(zé)

矛盾升級(jí):東芝備受用戶指責(zé)

緊急致歉聲明——姍姍來遲

    早在2008年7月,就有消費(fèi)者向東芝客服陸續(xù)投訴家中的東芝46XF300出現(xiàn)豎線問題,但是直到2008年12月底,當(dāng)受害消費(fèi)者的聲勢(shì)壯大,并得到媒體的支持時(shí),東芝廠商才予以重視,采取緊急應(yīng)對(duì)措施。東芝對(duì)來自客服投訴反映出的問題重視不夠,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,等事態(tài)嚴(yán)重時(shí),才發(fā)布緊急致歉聲明,令消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒。

換屏后豎線再現(xiàn)——未查明故障真實(shí)原因

    經(jīng)過多次交涉,東芝同意為液晶電視出現(xiàn)“豎線”的用戶更換屏幕,但是換屏后沒多久,新屏重現(xiàn)“豎線”,說明東芝并未查明故障出現(xiàn)的真實(shí)原因。這不僅讓消費(fèi)者聯(lián)想到東芝液晶電視存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,而且對(duì)東芝的技術(shù)研發(fā)實(shí)力產(chǎn)生質(zhì)疑。

換屏還是換機(jī)——消費(fèi)者被區(qū)別對(duì)待

    有網(wǎng)友爆料,東芝欺軟怕硬,對(duì)消費(fèi)者區(qū)別對(duì)待。如果用戶單就“豎線”問題與客服協(xié)商,客服僅僅是承諾換屏。如果用戶態(tài)度強(qiáng)硬,表示對(duì)整個(gè)事件一清二楚,直指東芝存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,堅(jiān)決要求退貨,否則將聯(lián)合媒體曝光,東芝便同意給其更換46ZV550或46ZF500c。對(duì)于那些要求換機(jī)但態(tài)度不強(qiáng)硬的用戶,只給予更換已經(jīng)退市的ZF500。

    雖然該說法是否真有其事,還是另有隱情尚待查證,但是從網(wǎng)友和媒體爆料的角度及態(tài)度可以看出,東芝品牌形象已經(jīng)嚴(yán)重受損,消費(fèi)者對(duì)其印象大打折扣,任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有可能因憤怒的情緒被擴(kuò)大,使矛盾激化。

處理結(jié)果差強(qiáng)人意——始終不肯集體召回

    在強(qiáng)大的輿論和銷量銳減的壓力下,東芝同意為消費(fèi)者更換機(jī)器,但卻始終不肯集體召回。東芝的理由是雖然東芝46XF300c液晶電視的故障率確實(shí)比正常情況要高,但并不是該型號(hào)所有產(chǎn)品都出現(xiàn)了此類故障,該型號(hào)產(chǎn)品是否存在質(zhì)量缺陷問題還在調(diào)查之中,而且國(guó)內(nèi)也沒有家電召回的相應(yīng)法律法規(guī)。因此,東芝目前沒有召回計(jì)劃。不過,消費(fèi)者卻認(rèn)為召回會(huì)使事態(tài)的性質(zhì)更加嚴(yán)重,影響東芝液晶電視的聲譽(yù),東芝對(duì)該事件的處理缺乏誠(chéng)意,其在盡量縮小自己承擔(dān)的責(zé)任。

    其實(shí),東芝在“豎線門”事件的處理上,已經(jīng)嚴(yán)重的激化了消費(fèi)者的不滿情緒,使得整個(gè)事件和矛盾逐漸升級(jí),演變成東芝的品牌危機(jī)。

東芝遭遇品牌危機(jī)

東芝遭遇品牌危機(jī)

2008年東芝開始走下坡路

    東芝公司2008財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)從上年同期的盈利212億日元轉(zhuǎn)為虧損242億日元,3年來首次出現(xiàn)虧損。第二季度財(cái)報(bào)顯示,東芝凈虧損269億日元。第三季度東芝運(yùn)營(yíng)虧損1588億日元。不能說東芝第三季度(按財(cái)年計(jì)算)的巨虧是“豎線門”造成的,但是肯定和其有關(guān)。

    2008年東芝借奧運(yùn)之機(jī)推出的主打產(chǎn)品——數(shù)字電視一體機(jī)銷量并不理想。因?yàn)閵W運(yùn)結(jié)束之后,數(shù)字信號(hào)在中國(guó)的發(fā)展并未像東芝預(yù)期那樣迅速在全國(guó)范圍內(nèi)普及開來。因此,東芝數(shù)字電視一體機(jī)的推廣受阻,前景堪憂。

    可見,東芝在“豎線門”之前已經(jīng)顯示出危機(jī)跡象,脆弱不堪。而“豎線門”事件更是讓不堪重負(fù)的東芝液晶電視“雪上加霜”,陷入前所未有的“品牌危機(jī)”。

“品牌危機(jī)”的關(guān)注度佐證:

2008年東芝液晶電視的品牌關(guān)注度一路下滑


遭遇品牌危機(jī) 東芝液晶電視如何自救?
(圖)2008年東芝液晶電視品牌關(guān)注度走勢(shì)

    2008年2月,東芝液晶電視品牌關(guān)注度沖入全年最高點(diǎn)10.9%,隨后便一路下跌。受奧運(yùn)會(huì)的影響,9月略微反彈,但隨后便被金融危機(jī)沖抵!柏Q線門”曝光后,東芝液晶電視品牌關(guān)注度于2009年1月陷入近兩年來的最低點(diǎn)2.5%。

“品牌危機(jī)”的市場(chǎng)占有率佐證:

東芝市場(chǎng)占有率急劇下滑

    據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示,東芝液晶在奧運(yùn)前夕市場(chǎng)占有率還為8.3%,品牌排名第六位;2008年國(guó)慶節(jié)期間的市場(chǎng)占有率為6.1%,而春節(jié)前后的市場(chǎng)占有率已經(jīng)急速下滑到1.6%,在所有品牌中排名第12位。東芝市場(chǎng)占有率的急劇下滑,“豎線門”絕對(duì)脫離不了關(guān)系。

“品牌危機(jī)”的銷量佐證

東芝電視銷量排名跌出前十

    關(guān)于東芝“豎線門”的影響,大眾電器的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:大中電器已停售出現(xiàn)問題的東芝46XF300C液晶電視。近來東芝液晶電視銷售大幅萎縮,目前已跌出大中電器電視銷量榜前十名。在過去的十一、元旦、春節(jié)以及元宵節(jié)促銷推廣中,東芝液晶電視均未得到推薦。

“品牌危機(jī)”的網(wǎng)頁佐證:

事件的曝光率高,影響范圍廣

    在百度新聞搜索條下輸入“東芝豎線”字樣,可以得到相關(guān)新聞1080篇。在百度網(wǎng)頁搜索條下輸入“東芝豎線”字樣,得到相關(guān)網(wǎng)頁21.3萬個(gè)。搜索“東芝液晶電視 投訴”,得到相關(guān)頁面71.8萬個(gè),其中關(guān)于“豎線門”的投訴達(dá)到3.68萬個(gè)。由此可見,東芝“豎線門”事件的曝光率之高,影響程度之大。而網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是傳播速度快,覆蓋范圍廣,并且會(huì)存儲(chǔ)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。因此,網(wǎng)絡(luò)傳播會(huì)使事件的影響程度成倍擴(kuò)大。

東芝如何擺脫品牌危機(jī)

東芝如何擺脫品牌危機(jī)

    目前,東芝對(duì)“豎線門”的處理方式備受消費(fèi)者指責(zé),換屏、換機(jī)只是使其告一段落,防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,但是東芝的品牌形象和聲譽(yù)都在該事件中遭受重創(chuàng),市場(chǎng)銷量也持續(xù)下滑。液晶電視是個(gè)頗具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)業(yè),東芝液晶電視還要向前繼續(xù)發(fā)展。那么東芝如何徹底走出“豎線門”陰影,擺脫當(dāng)前的品牌危機(jī)呢?互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)此提出以下五點(diǎn)建議:

    1、勇于承擔(dān)責(zé)任,盡量挽回品牌形象和聲譽(yù)的損失

    誰都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,企業(yè)也不會(huì)例外。最重要的是犯了錯(cuò)誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,這不僅是做人的基本原則,而且也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。推卸責(zé)任在表面上看會(huì)減少金錢的損失,但是那些長(zhǎng)期以來苦心經(jīng)營(yíng)和積累的品牌形象和聲譽(yù)等無形資產(chǎn)會(huì)損失殆盡,最終得不償失。

    東芝處理“豎線門”事件應(yīng)該抱著最大的誠(chéng)意,承擔(dān)一切責(zé)任,盡量減少消費(fèi)者的損失,這樣才能緩和消費(fèi)者憤怒的情緒,樹立對(duì)客戶真誠(chéng)、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。但這并不是要東芝糊里糊涂的將所有錯(cuò)誤都攬到自己的身上。無論花多少時(shí)間和金錢,東芝都應(yīng)該將該事件調(diào)查得清清楚楚,并公布于眾,向東芝用戶有個(gè)交代。如果該事件涉及到其他廠商的責(zé)任,先安撫好消費(fèi)者再找到相關(guān)責(zé)任人理賠,彌補(bǔ)自己的損失。

    2、真誠(chéng)溝通,傾聽消費(fèi)者和員工的聲音

    顧客是上帝,是企業(yè)的“衣食父母”,要化險(xiǎn)為夷必須傾聽消費(fèi)者的聲音,了解消費(fèi)者對(duì)該事件的處理態(tài)度和想法,必要時(shí)向消費(fèi)者解釋企業(yè)的難處,請(qǐng)求消費(fèi)者諒解。真誠(chéng)溝通能充分表達(dá)企業(yè)對(duì)客戶的尊重,能了解到第一手資料從而為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)。

    “豎線門”同時(shí)也暴露企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面出現(xiàn)漏洞。因此企業(yè)也要和員工真誠(chéng)的溝通,從客服、維修工、銷售員等直接與客戶接觸的人到生產(chǎn)一線人員,再到企業(yè)的管理層人員。這不僅有助于調(diào)查清楚“豎線門”事件的真正原因,而且能查出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的各種隱患,找出2008年以來東芝銷量下滑的根本原因。

    此外,東芝還要適當(dāng)?shù)呐c媒體溝通,讓媒體了解到該事件的進(jìn)展情況和東芝解決問題的誠(chéng)意,但是方法要得當(dāng),不要讓消費(fèi)者誤以為東芝與媒體有金錢交易。

    3、速度第一,用速度體現(xiàn)誠(chéng)意和辦事效率

    液晶電視價(jià)格不菲,一旦出現(xiàn)重大問題會(huì)讓消費(fèi)者心里壓了一塊大石頭似的焦急不安,等待處理的時(shí)候度日如年。從“豎線門”被媒體曝光到緊急致歉信只用了十幾天的時(shí)間,媒體和消費(fèi)者便覺得東芝是在推脫責(zé)任。

    因此,為了防止矛盾激化,事件升級(jí),東芝必須格外重視速度第一,用速度體現(xiàn)誠(chéng)意和辦事效率。既然答應(yīng)為問題液晶電視換屏換機(jī),東芝就應(yīng)該加多客服人員、維修人員和物流運(yùn)輸人員,用最快的速度為消費(fèi)者解決問題。

    4、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,提出系統(tǒng)解決方案

    不能把“豎線門”作為一個(gè)簡(jiǎn)單的事件來處理,對(duì)其帶來的影響要有一個(gè)客觀的估計(jì)。如何為每一個(gè)購(gòu)買了問題電視的用戶解決問題,如何化解用戶的不滿情緒,如果平息媒體和消費(fèi)者的聲討,如何避免類似情況不再發(fā)生,如何制止東芝銷量的下滑,如何挽回東芝的品牌形象和聲譽(yù),重新贏得消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可等等都是東芝需要仔細(xì)考慮的。為此,東芝要做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,提出系統(tǒng)的解決方案。

    5、權(quán)威證實(shí),借助第三方力量重塑東芝形象

    “豎線門”事件過后,東芝肯定會(huì)采取措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并想方設(shè)法的提高產(chǎn)品的品質(zhì),制定相關(guān)的營(yíng)銷策略。但是消費(fèi)者對(duì)其反應(yīng)如何?對(duì)東芝液晶電視的認(rèn)可度是否有所回升?東芝的質(zhì)量和品質(zhì)真的改善和提高了嗎?

    不僅東芝想要了解這些問題,消費(fèi)者也想得知準(zhǔn)確而真實(shí)的答案。這時(shí)就需要權(quán)威的第三方調(diào)查認(rèn)證,出具證明。因此,東芝還要借助第三方的力量重塑東芝的形象。

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