技術(shù)日新月異 評彩電企業(yè)的現(xiàn)在與未來

    更薄、更樂、更節(jié)能。

    或許這還不足以全面概括出平板電視今后的發(fā)展方向和特點(diǎn)。不過，當(dāng)前圍繞平板電視的超薄化、節(jié)能性、樂活三大趨勢的較量，已經(jīng)成為今后5年甚至更長時(shí)間，全球消費(fèi)電子企業(yè)較量的重心。

    薄是平板電視的一大特色，也會成為這一產(chǎn)品今后在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢的獨(dú)特魅力。但薄絕不是最終的目的，只是在追求超薄化的過程中，企業(yè)圍繞產(chǎn)品的性能、應(yīng)用功能、與消費(fèi)者的適應(yīng)性等方面展開關(guān)聯(lián)性、發(fā)散性的再度創(chuàng)新，甚至還會出現(xiàn)替代平板電視的新技術(shù)和新產(chǎn)品。這才是許多圍繞“薄”做文章的最終目的。

    同樣，隨著電腦、數(shù)碼影像等產(chǎn)品的快速普及，電視機(jī)在家庭中擔(dān)當(dāng)多媒體娛樂終端的職能也愈發(fā)凸顯。同時(shí)，電視與其它數(shù)碼電子產(chǎn)品的融合也成為一種必然。如此一來，既要保證電視原本的視聽效果，又要強(qiáng)調(diào)與其它產(chǎn)品的兼容互動。那么，電視的娛樂化生活哲學(xué)則又得到了全面凸顯。

    在節(jié)能化的大趨勢之下，作為家庭日常消耗品，平板電視的節(jié)能性盡管被其獨(dú)特的超薄化優(yōu)勢覆蓋，但在企業(yè)尋求差異化競爭突圍的大背景條件下，節(jié)能必然會成為一種市場競爭的熱點(diǎn)出來。特別會受到政府層面的重視，從而推出相應(yīng)的配套政策和手段來參與。

    當(dāng)前，在LED液晶新品上，三星、LG、索尼、夏普等全球平板巨頭再度顯示出其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和對未來趨勢的準(zhǔn)確把握。特別是在LED產(chǎn)品的超薄化比拼上，已經(jīng)從厘米邁向了毫米的較量。而直接體現(xiàn)的就是工業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的多項(xiàng)融合。

    這同樣也吸引了來自國內(nèi)彩電企業(yè)的暗自發(fā)力。預(yù)計(jì)在不久的10月，便會出現(xiàn)一輪新的LED新品競爭熱潮。不過，對于這一新產(chǎn)品的出現(xiàn)，除了在外觀和功能上的比較外，更重要的是市場層面的推廣普及，要讓更多的消費(fèi)者買得起。降低成本與提升品質(zhì)如果進(jìn)行有機(jī)融合，便會產(chǎn)生意想不到的創(chuàng)新效果。

    技術(shù)、價(jià)格、產(chǎn)業(yè)鏈。

    這或許可以抽象的概括出當(dāng)前中外企業(yè)圍繞平板電視展開的比拼戰(zhàn)。價(jià)格曾是中國企業(yè)最具優(yōu)勢的市場營銷手段，不過在平板化浪潮推出下，由于對上游屏資源上的缺失，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)在屏資源上喪失話語權(quán)。而屏資源偏偏又占據(jù)了平板電視6成的比重。

    現(xiàn)階段看，中外企業(yè)在平板價(jià)格戰(zhàn)上，短期內(nèi)仍是一個勝負(fù)難解的局。一旦外資企業(yè)對于液晶屏的價(jià)格體系控制出現(xiàn)松動，甚至大幅度的跳水，那么國內(nèi)企業(yè)便能迅速獲得成本上的優(yōu)勢，借機(jī)搶占市場份額。否則，只能被動參與。

    突破外資企業(yè)在上游屏資源上的控制，已成為當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)亟待突破的天花板。以資本手段收購上游屏企業(yè)，或通過合作方式介入液晶模組的生產(chǎn)，這些正在展開的嘗試，或即將出現(xiàn)的手段，都從另一個方面體現(xiàn)出國內(nèi)企業(yè)的姿態(tài)與方向。

    技術(shù)缺乏不應(yīng)該成為國內(nèi)企業(yè)永遠(yuǎn)的痛。而在技術(shù)之外，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制，更應(yīng)該出現(xiàn)新的手段。即以企業(yè)在下游積累的完善銷售通路覆蓋和對市場需求的了解以及中游掌握的規(guī)�；�制造能力，都應(yīng)成為當(dāng)前與外資企業(yè)對抗中的有效手段。

    平板市場大戰(zhàn)，一場只有開局沒有結(jié)尾的大戲，中外企業(yè)的競爭，最終受益者還是消費(fèi)者。