觀察：三網(wǎng)融合“跨屏”搶灘

    無論是有線網(wǎng)絡整合還是雙向網(wǎng)絡改造，提升業(yè)務發(fā)展水平都是廣電運營商的最終目的。在三網(wǎng)融合的背景下，廣電運營商仍需深耕電視屏的數(shù)字電視老業(yè)務，但老業(yè)務的跨屏部署已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。廣電運營商應轉(zhuǎn)變思路、擴展視野，積極布局視頻監(jiān)控等沒有特定行業(yè)屬性的新業(yè)務，開拓三網(wǎng)融合的藍海市場。

    老業(yè)務要跨屏部署

    在傳統(tǒng)的數(shù)字電視運營模式下，內(nèi)容商的收入大部分來自于運營商支付的版權(quán)費，而運營商的主要收入來源于電視用戶貢獻的基本收視費。作為運營商的“固有陣地”，電視屏是他們無論如何也不會放棄的。

    隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展，電視屏、電腦屏與手機屏的三屏融合日益受到產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。而要做到三屏融合，打造豐富的跨屏內(nèi)容十分關(guān)鍵。從內(nèi)容角度看，同一內(nèi)容很難同步跨屏傳播，這直接制約了運營商業(yè)務的擴張，也對內(nèi)容商收益的增加產(chǎn)生了不利影響。據(jù)了解，目前能夠提供跨屏內(nèi)容的企業(yè)并不多，僅杭州華數(shù)、中國網(wǎng)絡電視臺、上海文廣等幾家企業(yè)擁有這一資質(zhì)。

    三網(wǎng)融合的推進打破了跨屏傳播的技術(shù)和政策阻礙。以華數(shù)集團為例，在獲得手機電視牌照、IPTV牌照、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之后，它已推出了融合電視屏、電腦屏、手機屏的跨屏內(nèi)容產(chǎn)品，包括互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視、新業(yè)態(tài)電視等。對內(nèi)容商而言，他們的產(chǎn)品不僅可以在某一種屏幕上呈現(xiàn)，而且可以在多種屏幕上呈現(xiàn)。傳播范圍的擴大，自然會給他們帶來更多的收益。

    除了華數(shù)之外，很多內(nèi)容集成商都在積極構(gòu)建支持跨屏內(nèi)容的統(tǒng)一支撐平臺。上海文廣旗下的百視通公司CEO李懷宇告訴《中國電子報》記者，百視通正努力做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積累和統(tǒng)一框架下對不同終端應用的優(yōu)化，希望通過多項業(yè)務的融合，建立統(tǒng)一的內(nèi)容支撐平臺。

    新業(yè)務需搶占先機

    對廣電和電信來說，業(yè)務的雙向進入只是三網(wǎng)融合的初級階段。二者與其在語音、寬帶、數(shù)字電視這三項業(yè)務上爭得你死我活，還不如擴展視野，努力打造三網(wǎng)融合新業(yè)務。記者了解到，目前一些運營商已經(jīng)在視頻監(jiān)控、交通監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、安防等沒有特定行業(yè)屬性的領(lǐng)域部署業(yè)務，期望開辟出一片三網(wǎng)融合的藍海市場。

    不少業(yè)內(nèi)人士都認為，視頻監(jiān)控業(yè)務有很大的發(fā)展?jié)摿�。華數(shù)集團副總裁趙志峰告訴《中國電子報》記者：“視頻監(jiān)控業(yè)務沒有特定的行業(yè)屬性，廣電和電信都可以介入，就看誰的服務好”。

    當然，廣電如果介入視頻監(jiān)控領(lǐng)域，還需要繼續(xù)保持其在業(yè)務管控方面的技術(shù)優(yōu)勢。對視頻監(jiān)控市場有著深厚理解的PROMISE公司負責人向《中國電子報》記者表示，在三網(wǎng)融合的背景下，管理和管控將是未來視頻監(jiān)控存儲系統(tǒng)應用和發(fā)展的方向，如果不能夠很好地管理和管控存儲系統(tǒng)，必將會造成管理問題的泛濫和管控的失效，從而影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)的良好運作，甚至對安防預警產(chǎn)生負面作用。

    記者了解到，目前視頻監(jiān)控已由傳統(tǒng)的安防監(jiān)控向管理監(jiān)控、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控和家庭監(jiān)控等方面發(fā)展，廣電網(wǎng)絡高覆蓋率、高帶寬以及雙向交互的優(yōu)勢將有助于其在企業(yè)、家庭市場占得一席之地。

    盡管不能保證在新業(yè)務市場就一定沒有競爭，但比起IPTV、寬帶接入、語音通信等傳統(tǒng)三網(wǎng)融合業(yè)務領(lǐng)域，其競爭的慘烈程度要低得多。因此，無論是電信還是廣電，積極布局三網(wǎng)融合新業(yè)務，而不是簡單地去切對方的市場蛋糕，無疑是一個明智的選擇。

    打造多元贏利模式

    業(yè)務重心的轉(zhuǎn)變也會帶動運營模式的改變，運營商可以借此確立多元、立體的贏利方式。三網(wǎng)融合加速了業(yè)務融合的步伐，同一內(nèi)容在電視屏、電腦屏和手機屏之間的平移與切換成為現(xiàn)實。這種平移與切換不僅給內(nèi)容提供商帶來了新的市場，而且為平臺運營商創(chuàng)新商業(yè)模式提供了契機。

    隨著跨屏內(nèi)容的出現(xiàn)，平臺運營商也找到了轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的機會。在新的市場環(huán)境下，與內(nèi)容集成商不同，平臺運營商不僅可以向用戶收取版權(quán)費用，而且可以挖掘視頻之外的衍生價值。以華錄文化推出的網(wǎng)絡平臺華錄塢為例，不僅與影視內(nèi)容出品進行版權(quán)方面的合作，還將內(nèi)容與相關(guān)產(chǎn)品進行捆綁營銷，從而實現(xiàn)了內(nèi)容的價值衍生。

    華錄文化董事副總經(jīng)理李笛告訴《中國電子報》記者，在華錄塢中，高清觀影、互動游戲、劇中商品等等構(gòu)成了一個整合的體驗，使華錄塢不只是一個內(nèi)容播出的平臺，而是一座充滿歡樂的“綜合影院”。

    由于跨屏內(nèi)容有了更多的衍生價值，因此更需要運營商加大版權(quán)保護的力度。李笛就表示，華錄塢在內(nèi)容的深度合作方面保持開放的態(tài)度，但絕不會與盜版內(nèi)容商合作。

    在新的市場環(huán)境下，運營商必須改變單一收取收視費的商業(yè)模式，進行與內(nèi)容相關(guān)的整合深度營銷是一個大的趨勢。

    在視頻監(jiān)控等新業(yè)務市場，運營商則可以完全摒棄向單個用戶收費的贏利模式，而是可以拓展企業(yè)級市場。當然，運營商也不必放棄家庭市場，它可以通過業(yè)務包捆綁的方式，實現(xiàn)視頻監(jiān)控業(yè)務、數(shù)字電視業(yè)務與寬帶接入業(yè)務的捆綁發(fā)展。