思科收購騰博，最看重的不是視頻會(huì)議

    4月19日，思科正式宣布已完成對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)廠商騰博(Tandberg)的收購。對(duì)于這筆高達(dá)33億美元的交易案，通訊及IT業(yè)內(nèi)人士充滿了各種猜想。

    作為同為全球高端視訊行業(yè)解決方案廠商，思科和騰博的淵源其實(shí)并不“長”。騰博是全球視頻會(huì)議系統(tǒng)市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。思科雖然近年一直致力于推動(dòng)以網(wǎng)真為代表的高端視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品的應(yīng)用，但是其在市場占有量上與騰博差距頗大。

    收購騰博，作為全球“網(wǎng)真”概念的主打廠商思科而言，看重的應(yīng)該不是“技術(shù)”或者“品牌”層面的價(jià)值。有分析認(rèn)為，客戶群是騰博能夠帶給思科的最直接的金礦。

    然而，倘若思科真的是垂涎于騰博的客戶群，這豈不與思科作為全球最大的計(jì)算機(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)供應(yīng)商擁有的更為巨大的客戶群發(fā)生矛盾嗎？

    思科騰博交易歷盡險(xiǎn)阻，最終成真，思科背后真正的目的在于哪里呢？思科新興技術(shù)業(yè)務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁馬辛•德比爾(Marthin De Beer)先生的表態(tài)透露了其中的不宣之密：思科此舉不僅著眼于網(wǎng)真這樣的下一大視頻會(huì)議系統(tǒng)，更著眼于思科整個(gè)協(xié)作產(chǎn)品線——通過視頻和面對(duì)面的協(xié)作，讓商務(wù)流程更具效率。

    同樣是在四月，國內(nèi)視頻會(huì)議市場的領(lǐng)軍品牌華平也正在醞釀大動(dòng)作：創(chuàng)業(yè)板上市。而其自此IPO資金的核心用向也是“全媒體多業(yè)務(wù)協(xié)同的統(tǒng)一通信”業(yè)務(wù)的拓展。此前，IBM聯(lián)手全球另一家視頻會(huì)議巨頭寶利通，也表示出希望以視頻通信為中心重整包括商務(wù)和家庭多種協(xié)同業(yè)務(wù)在內(nèi)的“生活和工作”流程的產(chǎn)業(yè)愿景。

    某種意義上，思科對(duì)騰博收購的本意，還是在于數(shù)年前已經(jīng)火爆過一陣子的“統(tǒng)一通信”概念。只不過這次多了高清、網(wǎng)真和更多桌面業(yè)務(wù)。思科此項(xiàng)收購更為重要的意義是打開了思科網(wǎng)真系統(tǒng)局限于會(huì)議室高端應(yīng)用瓶頸，為思科以企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)、骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)為中心，提供面向協(xié)同辦公的企業(yè)級(jí)或者運(yùn)營級(jí)系統(tǒng)解決方案打開了大門。

    這一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅對(duì)于思科而言具有創(chuàng)新性，甚至對(duì)于騰博而言也具有創(chuàng)新性的調(diào)整——均不是二者的傳統(tǒng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)。不過，這一業(yè)務(wù)的拓展恰恰需要思科在企業(yè)網(wǎng)、骨干網(wǎng)等方面的深厚積累和藤博在視頻通訊業(yè)務(wù)上的深厚積累。

    簡而言之，此次收購顯然是雙贏的格局：兩大巨頭互補(bǔ)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢共同構(gòu)成了拓展新業(yè)務(wù)模式的技術(shù)、用戶群、市場理解等多個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。真正令思科動(dòng)心的不是騰博的視頻會(huì)議業(yè)務(wù)，而是在此基礎(chǔ)上蘊(yùn)藏的企業(yè)應(yīng)用協(xié)同業(yè)務(wù)。