思科推平板電腦原因分析：推動視頻與協(xié)作

    思科推平板電腦了！一石激起千層浪，業(yè)界對思科此舉做了各式各樣的解讀。有人說思科進入了蜂窩電話市場，有人說思科開始進軍平板電腦市場，有人說思科推出了一款移動WiFi視頻設(shè)備，也有人說思科對高端商業(yè)電話提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。筆者卻認為，思科此舉有著更深層次的原因。

    原因之一：推動視頻應(yīng)用

    收購騰博以后，思科是名副其實的視頻通信NO.1企業(yè)了。早在4年前，思科宣布推出“網(wǎng)真（Telepresence）”時，視頻也就成了思科產(chǎn)品的主線，貫穿于各項應(yīng)用之中。通過收購WebEx、Flip、騰博，思科分別補齊，補強了全套視頻產(chǎn)品線。近年來，思科又先后開發(fā)了基于視頻的Show and Share、Quad等協(xié)作應(yīng)用。是時候“釋放”這些視頻應(yīng)用了，Cius正好充當(dāng)了這樣的一個載體。

    原因之二：推廣協(xié)作這一新理念

    統(tǒng)一通信是協(xié)作的主體之一，思科在IP電話市場的主導(dǎo)地位也奠定了其在統(tǒng)一通信市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。但是，面對統(tǒng)一通信這一上升趨勢明顯的市場，思科顯然不滿于局限在IP電話市場，其更多的包括WebEx、Quad在內(nèi)的協(xié)作應(yīng)用也希望得到更多的發(fā)展與推廣，為公司帶來更多的收益渠道。Cius正好集合了諸多統(tǒng)一通信和協(xié)作應(yīng)用，可以擔(dān)此重任。試想，如果蘋果在其海量的iPhone和iPad設(shè)備中增加某一項應(yīng)用，其曝光度將有多大！思科借用同樣的思考方式來推廣其企業(yè)級應(yīng)用，以Cius這一“管道”來輸送應(yīng)用和服務(wù)，不可謂不聰明。

    原因之三：鼓舞投資者的興趣

    過去5年來，盡管思科屢屢有大手筆收購，但公司的股票卻趨表現(xiàn)疲軟，不見大起色。Cius可向投資者傳達一個積極向上的信息，可吸引投資。這一點從蘋果公司的先例也可得知，因為iPhone等設(shè)備的大賣，蘋果股價自2005年來漲了500%。誰說思科Cius不能成為企業(yè)界的iPad呢？

    不管怎樣，思科推Cius自有它的意義，無論出于何種打算，思科都使我們吃了一“驚”，讓我們看到了一個科技巨人的新動向或轉(zhuǎn)變。