索尼預(yù)借4K電視重拾高端話語權(quán)

索尼將更多地投資放在技術(shù)革新上

    與其削砍成本裁員減虧，不如制造出消費者喜愛的產(chǎn)品。正經(jīng)歷業(yè)績寒冬的索尼面臨著前所未有的危機，面對連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)，他們采取的策略是：將更多的投資放在對顯示技術(shù)的革新上。

    索尼前CEO斯金格曾經(jīng)在公司削減成本上花費了不少功夫，推進生產(chǎn)基地的出售和整合，減少電視機工廠，仿效歐美企業(yè)逐漸擺脫簡單的家電裝配加工制造業(yè)，但始終沒能將索尼電視機業(yè)務(wù)拉出虧損的泥潭。

    今年4月1日，新上任的索尼CEO平井一夫開始了一系列的重組計劃，不僅把中小型液晶顯示部門剝離給日本顯示公司，并將轉(zhuǎn)向更大尺寸的電視機生產(chǎn)。在他看來，索尼電視業(yè)務(wù)應(yīng)重點轉(zhuǎn)向畫質(zhì)更好、能耗更低的OLED和4K電視（分辨率是全高清的4倍、高清的8倍），可以維護索尼的高端形象，遠離價格競爭的泥塘，獲得更高的利潤。

    平井一夫同時對索尼的組織架構(gòu)包括管理等部門在內(nèi)的整個集團進行了調(diào)整，由此提高運轉(zhuǎn)效率。索尼電視業(yè)務(wù)家庭娛樂及音響事業(yè)部的本部長今村昌志在談到這一變化時感同身受：“以前每個事業(yè)部不同的產(chǎn)品類別都有自己的生產(chǎn)產(chǎn)品企劃，現(xiàn)在各個事業(yè)部的產(chǎn)品企劃整合在一起后。從公司整體層面來考慮產(chǎn)品的規(guī)劃如何開發(fā)，以及發(fā)展路線，給產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了更大的空間�！�

    為了讓電視機產(chǎn)品獲得最完美的體驗，索尼將原有的音頻部門與電視機部門整合在一起�！耙纛l和視頻的技術(shù)相結(jié)合，真正讓用戶實現(xiàn)臨場感的體驗�！彼髂嵬瞥龅�4K電視開始恢復(fù)用戶對索尼的信心。

    而與索尼一樣，開始受到蘋果、Google TV威脅的傳統(tǒng)電視機企業(yè)，逐漸意識到真正能夠與之抗衡的是其多年積累的硬件技術(shù)。隨著電視機趨向更大屏幕，索尼、松下、夏普、東芝以及LG、三星等電視機企業(yè)開始角逐4K電視，試圖讓用戶對電視機產(chǎn)生濃厚的興趣，重拾其在電視機上的話語權(quán)。

索尼電視扭虧之路

    從CRT到LCD、藍光、3D再到4K，索尼一直試圖通過自有的技術(shù)，讓自身成為高端顯像技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    在CRT電視時代，索尼憑借特麗瓏顯像管技術(shù)響應(yīng)全球，并一度成為市場上的霸主。2002年進入平板電視后，CRT成為了索尼的包袱，當(dāng)三星、LG以及國內(nèi)品牌開始選擇等離子和LCD（液晶電視）技術(shù)時，索尼最終確定發(fā)展液晶電視并用“BRAVIA”作為品牌推廣時是在2005年，在這3年間，其電視市場地位迅速被韓系三星、LG電視所取代。

    盡管如此，索尼一直深入研究電視圖像質(zhì)量，4年前，藍光和HDDVD兩大高清爭奪話語權(quán)時，索尼憑借自身的技術(shù)以及內(nèi)容上的優(yōu)勢，最終勝出。在LED向OLED延生時，索尼早在2007年就推出了第一臺11英寸的OLED電視，是國內(nèi)最早推出OLED的企業(yè)，但受制于昂貴的價格，索尼2010年停產(chǎn)了消費級的OLED而轉(zhuǎn)向B2B市場。雖然索尼仍掌握獨特的OLED技術(shù)，但如今的三星、夏普也開始與其平分秋色。

    面對韓國和中國企業(yè)的激烈競爭，索尼并不具備價格優(yōu)勢。自2001年蘋果推出iPod后，索尼推出的3D頭箍式影院、3D照相機等讓業(yè)界眼前一亮。但用單個產(chǎn)品的價值來重獲電子技術(shù)的霸主地位的希望變得渺小。

    索尼開始意識到這一點，并尋找可以為用戶提供更多附加值的產(chǎn)品。在3D時代，索尼開始提倡 “從鏡頭到客廳”的3D業(yè)務(wù)發(fā)展理念，其產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)覆蓋包含拍攝、編輯、播放和顯示的整體解決方案。

    平井一夫則十分重視將娛樂內(nèi)容與一系列硬件產(chǎn)品平臺相結(jié)合，如游戲控制器、智能手機和平板電腦。他認(rèn)為，建立一個龐大的娛樂網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)法將其所有產(chǎn)品與此相連，使設(shè)備和內(nèi)容均得到更大的推廣。

    在電視機下一個顯示技術(shù)4K上，索尼開始在產(chǎn)品整體鏈條上開始布局。目前，索尼的4K產(chǎn)品已涵蓋4K攝錄機（專業(yè)及家用）、4K制播設(shè)備、4K播放機（影院用及家用）、4K解碼電視芯片、4K電影（制作中）和4K電視機。索尼期望他們能發(fā)揮聚合作用，來以此挽回9年間帶給索尼超過120億美元損失的電視機市場。

    誰是潛在的競爭者？

    連續(xù)虧損的業(yè)績，使得原本獲得全球家電霸主地位的日系家電巨頭轉(zhuǎn)瞬間面臨被邊緣化的困境，是誰在進一步蠶食傳統(tǒng)電視機市場的份額？

    一個現(xiàn)象是，隨著PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機等產(chǎn)品蠶食，電視機不再作為用戶播放視頻的唯一工具時，電視機的產(chǎn)業(yè)地位已經(jīng)開始下滑。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的最新統(tǒng)計，截至2011年12月底，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量增至3.25億，在網(wǎng)絡(luò)上看電視劇、看綜藝節(jié)目的觀眾越來越多，觀眾的收視習(xí)慣也在慢慢改變。而NPD DisplaySearch在針對全球電視消費者換機調(diào)查報告顯示，使用平板電腦收看電視及視頻節(jié)目的消費者人數(shù)已增加一倍之多。超過70%的消費者使用諸如平板電腦、筆記本電腦、智能電話、MP3播放器和臺式電腦觀看電視及視頻節(jié)目。

    另外，蘋果和Google對客廳的侵入，給一些傳統(tǒng)的電視機生產(chǎn)商帶來威脅。從1999年微軟的維納斯計劃開始到蘋果和Google TV，一些科技大佬試圖將各種設(shè)備相連，改變電視機被動觀看的方式，讓用戶在蘋果和GoogleTV上得到極具樂趣的體驗。

    谷歌Nexus Q與Apple TV早已跨出這一步，通過利用WiFi來獲取在云端的音樂、電影和應(yīng)用，將用戶的平板電腦、手機相連，讓內(nèi)容直接傳輸?shù)诫娨暀C上。

    更有那些對電視機產(chǎn)生濃厚興趣的新進入者，如視頻廠商樂視，以及手機企業(yè)小米，他們開始覬覦這一還未真正互聯(lián)網(wǎng)化的電視機產(chǎn)品，并展開了新一輪的攻城略地。

    傳統(tǒng)電視廠商的救贖之路

    作為傳統(tǒng)的電視機廠商，為了捍衛(wèi)客廳的統(tǒng)治地位，三星、LG以及國內(nèi)的TCL、創(chuàng)維、海信等都紛紛推出了智能電視，通過操作系統(tǒng)將電視機變得更智能。

    “只是一味地把它加入一些智能的功能，忽視了電視機所具備的大畫面、高清晰圖像等這些基礎(chǔ)，這樣的產(chǎn)品不是電視�！彼髂犭娨晿I(yè)務(wù)家庭娛樂及音響事業(yè)部的本部長今村昌志認(rèn)為。

    創(chuàng)新工廠李開復(fù)公開表示，目前市場上的智能電視不夠智能，使用率只有10%，用戶渴望的是：互聯(lián)網(wǎng)海量內(nèi)容+傳統(tǒng)電視的易用和高清；實現(xiàn)蘋果Iphone的軟硬服務(wù)整合體驗+用戶選擇+海量應(yīng)用商店。

    但缺乏軟件研發(fā)經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視機廠商，難以在短期內(nèi)突破，電視機上的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用無疑是那些IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擅長。反之，傳統(tǒng)電視廠商在硬件上的優(yōu)勢和積累，難以讓新進入者的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超越。

    “花更多精力去制造消費者喜愛的產(chǎn)品”，這也恰恰是索尼、夏普和松下這些企業(yè)競爭對手三星和蘋果正在做的事情。

    什么樣的電視才能獲得用戶的歡心？是電視機上附加一些電腦的功能嗎？用戶用這樣一個龐大的物體去做一些聊天、發(fā)郵件的私密事情，顯然他并不愿意公開，PC和手機可以更方便地去實現(xiàn)。是在電視機上加載更多的游戲應(yīng)用嗎？用戶會更習(xí)慣在專屬的機器上去享受。

    “電視機必定是為客廳文化所衍生的產(chǎn)品�！备枞A有線副總經(jīng)理羅小布認(rèn)為，電視機相比PC、電腦的私人空間，它更多是一個家庭的平臺。

    從電視機的發(fā)展軌跡LCD、LED、OLED到3D，用戶對電視機圖像、畫質(zhì)和音質(zhì)的依賴足以解釋電視機的核心。而一些傳統(tǒng)的電視巨頭也已經(jīng)開始意識到這點，通過顯示技術(shù)來鞏固在電視機領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

    隨著電視機畫面越來越大，2K所呈現(xiàn)的畫質(zhì)已經(jīng)滿足不了更大尺寸電視機的需求，一種物理分辨率達到了高清電視的4倍的4K電視機正在被全球電視機巨頭所追捧，索尼、LG、東芝先后推出了84英寸的4K電視后，隨即三星開始加入陣營，計劃在2013年拉斯維加斯消費電子展期間，發(fā)布85英寸4K電視。

    無論是拍攝影片的專業(yè)設(shè)備，還是到用戶手中的各種終端，如手機、攝像機，4K技術(shù)正滲透到整個產(chǎn)業(yè)鏈。

    據(jù)悉，索尼已經(jīng)開始生產(chǎn)從用于攝影機的圖像傳感器到4G投影機等各種產(chǎn)品，前者可以捕捉超高分辨率的視頻，后者則可以顯示這些圖像。全球第一臺能拍攝4K視頻的商用攝影機索尼F65正用于《重返地球》（After Earth）的拍攝，這是一部即將上映的科幻電影，由威爾·史密斯（Will Smith）主演。而電影行業(yè)早已擁抱了4K技術(shù)，好萊塢版《龍紋身的女孩》、《點球成金》、《洛杉磯之戰(zhàn)》等從拍攝、后期制作、發(fā)行直至放映，4K滲透到了每個環(huán)節(jié)。

    內(nèi)容的瓶頸仍是阻礙4K電視能快速普及的最大因素，但將電視機圖像畫質(zhì)做到極致，是日系企業(yè)希望由此來振興電視機市場的救贖之路，索尼集團首席執(zhí)行官總裁平井一夫表示，推出“通過五感，體驗心靈震撼的電視機�！眮慝@得電視機用戶的青睞。與三星、LG企業(yè)一樣，這些傳統(tǒng)的電視機廠商希望牢牢把控硬件技術(shù)來與蘋果、Google相抗衡。