夏普防著鴻海 擔(dān)心成下一個奇美

    夏普一直沒松口10%的持股權(quán)，在和鴻海的合作中一再擱淺，其想要避免的就是防止自己被鴻海蠶食，成為下一個奇美。雖然有傳夏普表示愿意讓步換取鴻海完成投資，但并不表示能夠鴻海能夠“吃”得下夏普。

    早前，夏普牽手鴻海獲得了巨額“嫁妝”，在“嫁妝”的支持下，夏普順利度過了危險時刻。但由于股權(quán)問題，夏普和鴻海之間的談判之間擱淺。在權(quán)衡輕重緩急之后，夏普再次做出讓步，包括允許鴻海持股比例超過10%以完成協(xié)議。

    不過，按照日本法律，股東持有超過10%股權(quán)，將有更大的權(quán)利，包括向法院請求解散公司的權(quán)利。在簽署原先協(xié)議時，夏普希望將鴻海持股比例限制在10%以下。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，夏普之所以防著鴻海持有過多股權(quán)，不僅是為了保護(hù)其面板技術(shù)，更多的是擔(dān)心自己成為下一個奇美電。

    鴻海集團(tuán)CEO郭臺銘是一位有野心也有戰(zhàn)斗力的實力派企業(yè)家。鴻海和索尼的策略結(jié)盟，是郭臺銘試圖做大液晶電視面板產(chǎn)業(yè)的前兆。曾經(jīng)被稱為臺灣“面板界五虎”之一的奇美，在與鴻海進(jìn)行合作之后，奇美逐漸被鴻海蠶食，兩家公司最后以換股的方式合并，它們之間的合并也讓鴻海的版圖，擴(kuò)大到面板產(chǎn)業(yè)。

    奇美集中在大尺寸，群創(chuàng)專注中小尺寸，覆蓋完整，而且群創(chuàng)還兼營電視整機(jī)代工，前不久收購了索尼北美廠。奇美與創(chuàng)群合并后，新公司名稱則為奇美電子股份有公司。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，合并奇美電之后，新公司已擁有抗衡韓企的力量。

    作為全球最大的代工企業(yè)，鴻海為了增加自身價值，制訂了“眼球計劃”，意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件，奇美電子便是其中一枚重要棋子。鴻海將奇美電融合到創(chuàng)群旗下，在產(chǎn)能、技術(shù)、原料、管理等方面，都將獲得有效整合，初期就會超越友達(dá)成為臺灣第一大，而中長期，可能會成為抗衡韓國三星電子、LG的全球面板三強(qiáng)之一。

    因液晶面板銷售低迷而陷入困境的夏普選擇接受鴻海的注資。雖然夏普已在表示，將“單獨實施垂直整合有極限”。但是，現(xiàn)在這種所有環(huán)節(jié)都由自己來做的垂直整合模式在日本已成昔日黃花。

    不過，雖然垂直整合模式在日本已經(jīng)沒人理睬，但鴻海和三星這兩大巨人卻仍然在垂直整合的路上奮勇前行。鴻海原本就在產(chǎn)品組裝的代工方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢，也熟知與其他公司合作。液晶面板等基礎(chǔ)部件一直都從其他公司采購，從未進(jìn)行過自主生產(chǎn)。

    但自從2010年鴻海把擁有液晶面板領(lǐng)域全球市場份額第4的奇美電子收入旗下后，再次牽手夏普，又承諾購買夏普界工廠液晶面板的一半產(chǎn)品。明知存在風(fēng)險，鴻海還是義無反顧地闖入上游基礎(chǔ)部件業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這不僅表現(xiàn)出鴻海集團(tuán)對面板行業(yè)的執(zhí)著，也顯現(xiàn)出一個鴻海的想要在這方面做大做強(qiáng)的野心。

    雖然鴻海獲得了夏普9.871%的持股從而一躍成為夏普的最大股東，但鴻海卻從未從中獲益。在預(yù)計將連續(xù)第二年出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄虧損時，鴻�？赡艿馁Y本投資一直懸在夏普頭上久而未施。這種虧損促使夏普財務(wù)狀況更加惡化，使其信用評級低于投資級至垃圾級。而夏普的競爭對手索尼和松下也被惠譽(yù)下調(diào)信用評級。

    雖有諸多特色面板技術(shù)的支撐，但美譽(yù)度的下調(diào)讓夏普運(yùn)行的更加艱難。夏普的退讓不僅是為了緩解資金壓力，更多的是為了盡快回歸亞洲，趕搭亞洲成長列車。