松下去年預(yù)虧102億美元 創(chuàng)日本制造企業(yè)新記錄

    “屋漏偏逢連陰雨”，日本制造業(yè)正在面臨著這樣的窘境。

    自2008年受全球金融危機(jī)沖擊，日本制造企業(yè)全面虧損之后，日本制造企業(yè)曾積極節(jié)流開源、調(diào)整戰(zhàn)略、啟動一系列自救活動。然而，2011年接踵而至的3·11日本海嘯地震及其引發(fā)的核輻射危機(jī)、10月泰國洪水等一系列“天災(zāi)”，以及歐洲次債危機(jī)、“高燒不退”的日元升值等因素，再次將日本制造業(yè)打入虧損的深淵。

    根據(jù)截至2月9日最新公布的業(yè)績預(yù)期顯示，在將于3月31日結(jié)束的2011財年，日本制造業(yè)巨頭將繼續(xù)出現(xiàn)大幅度的虧損。其中，索尼預(yù)計虧損29億美元，進(jìn)入虧損的第四個年頭；液晶顯示器巨頭夏普預(yù)計虧損38億美元，成為夏普成立百年來的最大虧損額度；另一傳統(tǒng)家電巨頭松下則預(yù)計虧損達(dá)到102億美元，不僅將創(chuàng)出松下的年度虧損紀(jì)錄，也創(chuàng)下了日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損新高。

    日本制造業(yè)遭受重創(chuàng)的原因何在？日本制造業(yè)未來是否還有重新崛起的機(jī)會？

    日企逼近懸崖邊

    財報中，索尼、夏普、松下等企業(yè)將虧損的原因主要歸結(jié)為“日本地震、泰國水災(zāi)、匯率變化以及全球性經(jīng)濟(jì)衰退”等因素。

    由于許多日本制造企業(yè)在日本震區(qū)及泰國都有自己的工廠或者零部件配套廠，日本海嘯和泰國水災(zāi)在一定程度上摧毀了這些制造企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈”，加上震后日本經(jīng)濟(jì)停滯使得營銷很難展開，虧損自在意料之中。除此之外，松下還承擔(dān)了其合并三洋電機(jī)的損失，多達(dá)2500億日元，加大了其自身的赤字。

    天災(zāi)之外，日本企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場選擇的局限、以及對未來技術(shù)趨勢判斷的不夠準(zhǔn)確，也是日本遲遲沒有走出困境的原因。

    2009年初，日本制造業(yè)出現(xiàn)第一次全面虧損時，本報記者曾以《日企困局：不徹底國際化的危機(jī)》為題作過報道。報道中指出，“從表面上看，日本電器企業(yè)全面虧損是受全球經(jīng)濟(jì)蕭條和日元升值影響，但缺乏國際協(xié)作意識、以及在核心技術(shù)領(lǐng)域多年來形成的封閉與自我保護(hù)意識，這或許是造成日本企業(yè)全面虧損的更深刻的原因”。三年過去了，全球經(jīng)濟(jì)格局及科技發(fā)展都出現(xiàn)了巨大變化——以“金磚四國”為代表的新興市場增速遠(yuǎn)超歐美成熟市場、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月益漸成主流，但日企沒有及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略、順應(yīng)技術(shù)趨勢，也是其深陷虧損的重要原因。

    嚴(yán)重依賴出口的日本一向偏重歐美市場，而2008年以來歐美市場一直是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，自身難保，需求自然難以拉動。肖恩投資咨詢有限公司合伙人孫偉強在接受媒體采訪時指出，“日本政經(jīng)界人士始終以亞洲的西方國家的意識形態(tài)自居，導(dǎo)致很多日企戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)差錯或延遲”。

    從技術(shù)趨勢來看，從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機(jī)，日本電子企業(yè)近年幾乎沒有推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品，也是其走向衰退的重要原因。

    最近一兩年，許多去過日本著名的家電銷售一條街秋葉原的中國消費者都感嘆，現(xiàn)在去日本買得最多的還是美國蘋果公司的手機(jī)、電腦等產(chǎn)品，“秋葉原已經(jīng)不是日本名牌家電的代名詞了”，旅居日本多年的彭小姐感嘆道。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，日本制造業(yè)已經(jīng)明顯落后。東芝、索尼等日本電腦品牌被擠出全球前四名，NEC PC業(yè)務(wù)則被中國聯(lián)想集團(tuán)收購。手機(jī)方面，在蘋果改寫了家庭娛樂終端的時代，谷歌、微軟、諾基亞、三星、聯(lián)想等群雄爭霸，同樣定位于消費電子行業(yè)的韓國三星推出了可與之抗衡的GALAXY系列手機(jī)、電腦，而日本品牌卻毫無建樹。原因之一就是日本手機(jī)采取了只適應(yīng)本土的網(wǎng)絡(luò)模式，與其他國家的產(chǎn)品很難對接，失去了技術(shù)研發(fā)的動力。

    在電視領(lǐng)域，蘋果TV、谷歌TV已經(jīng)箭在弦上，業(yè)界普遍認(rèn)為這將對行業(yè)帶來顛覆性的變革，但日本品牌的著力點則仍舊在顯示技術(shù)上，新上任的索尼總裁平井一夫仍然堅持認(rèn)為“索尼能夠利用私有的Crystal LED和OLED技術(shù)開發(fā)更具吸引力的電視機(jī)產(chǎn)品”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用才是王道。

    事實上，日本企業(yè)在液晶面板上注入了太多的資金，由于液晶電視全球銷售的不景氣，許多日本家電企業(yè)不得不收縮戰(zhàn)線。索尼收回了與三星合資液晶面板廠的投資，松下和夏普也將投下巨資的生產(chǎn)電視機(jī)面板的工廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)智能手機(jī)屏幕，夏普的片山干雄社長慨嘆道，“因為越賣越虧損，從日本出口電視機(jī)是不可能的了�！�

    日企花巨資投資液晶面板，初衷是希望通過控制上游來打壓中國彩電品牌，以賺得高額利潤。但是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，壟斷是一件很困難的事。中國大陸彩電品牌通過與臺灣奇美、友達(dá)等面板企業(yè)合作，成功地繞開了日韓的控制，以更為低廉的產(chǎn)品，悄悄撬走了日資品牌大部分市場份額。

    中國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建認(rèn)為，日系跌跤，韓系反超，個中既有天時（危機(jī)、災(zāi)難）的因素，也有地利（匯率、內(nèi)需）的因素，但人和（管理、投資、科研）方面日系并未輸，中國企業(yè)系須兩面看待此問題。

    拯救行動

    當(dāng)曾經(jīng)的風(fēng)光不再，重新上位必定異常辛苦，但對于日本制造業(yè)而言，這卻是一件不能不做的事。其中，換人是一個比較現(xiàn)實的選擇。

    2月2日，索尼在公布2011年第三財季報告的當(dāng)天宣布換帥，51歲的平井一夫出任索尼總裁兼首席執(zhí)行官。平井一夫直言“索尼正面臨一個充滿挑戰(zhàn)的時代”，并為索尼制定了初步的反攻路線——“推動核心的電子業(yè)務(wù)的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)；同時加快開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�！贝饲埃�平井一夫曾在PlayStation和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域頗有建樹。

    平井一夫在接受媒體采訪時指出，電視機(jī)將繼續(xù)保持家庭娛樂核心的地位，但液晶電視將會趨于低端、廉價，索尼不應(yīng)繼續(xù)浪費時間糾結(jié)于這一市場。預(yù)計索尼今年將繼續(xù)剝離相關(guān)資產(chǎn)，并考慮與其他公司合作以降低成本，索尼能夠利用私有的Crystal Led和OLED技術(shù)開發(fā)更具吸引力的電視機(jī)產(chǎn)品。

    過去一年，索尼做出諸多大動作。由于液晶面板業(yè)務(wù)虧損，索尼決定出售與三星電子合資的8代液晶面板生產(chǎn)線，同時把多家海外電視機(jī)工廠出售，把電視機(jī)制造外包給鴻海集團(tuán)等代工企業(yè)。

    此外，索尼還宣布從愛立信手中回購合資公司索尼愛立信的股份，加強手機(jī)業(yè)務(wù)投入。平井一夫表示，“2012年索尼還將迎來索尼愛立信這一新成員。智能手機(jī)市場具備良好的全球市場未來前景，在這一市場贏得領(lǐng)先將是我們加速未來成長策略的關(guān)鍵。”此外，索尼在平板電腦、移動娛樂設(shè)備商都有自己全新的規(guī)劃。

    平板電視時代，松下獨樹一幟地選擇了等離子顯示技術(shù)。事實證明，孤掌難鳴——前期投入巨資的等離子生產(chǎn)線也打了水漂。

    2011年，松下將旗下并購的三洋電機(jī)的白電業(yè)務(wù)出售給海爾之后，已經(jīng)明確未來主要發(fā)展方向集中在太陽能及鋰電池板塊，并推出生態(tài)城建設(shè)，與政府合作開發(fā)和試驗綜合能源解決方案。

    松下總裁大坪文雄表示，2012財年松下有望實現(xiàn)V形恢復(fù)。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點放在高附加值產(chǎn)品上。同時，他希望將松下改造成太陽能面板及車載電池等環(huán)保創(chuàng)新型產(chǎn)品的領(lǐng)先廠商。資料顯示，松下集團(tuán)能源產(chǎn)品的銷售目標(biāo)確定為到2013年實現(xiàn)8500億日元，將較2010年增加3100億日元，未來松下集團(tuán)的能源產(chǎn)品將主要覆蓋能源生產(chǎn)、能源儲存、能源管理及環(huán)保汽車。

    與其他日本家電公司相比，夏普的業(yè)務(wù)相對單一，主要是液晶面板和電視機(jī)業(yè)務(wù)，太陽能業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市場回暖。夏普近日宣布，將日本大阪市液晶屏幕工廠產(chǎn)能縮減50%，以減輕電視機(jī)銷售低迷帶來的庫存壓力。

    在2011年11月10日，夏普宣布重組中國區(qū)業(yè)務(wù)，除了過往所倚重的液晶產(chǎn)業(yè)和手機(jī)兩大業(yè)務(wù)板塊之外，還將在華“加碼”白色家電業(yè)務(wù)，推出包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和空氣凈化器在內(nèi)的全新健康環(huán)境系列家電。由此，夏普開啟了在中國“白電+黑電”并行的戰(zhàn)略模式。