林茂祥：智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向在哪里？

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們，新聞界的朋友，大家下午好！歡迎大家來到長虹Ciri語音智能終端群發(fā)布會，剛才非常高興再次和大家在北京見面。在此，請首先允許我代表長虹公司對在座各位，對長虹的長期大力支持和關(guān)心，表示衷心的感謝！謝謝你們！

    記得上一次我們見面應(yīng)該是在8月份的深圳，我們在深圳在諸位的見證和支持下，我們以非常強大的陣容，發(fā)布了智能戰(zhàn)略。跟業(yè)界的朋友們分享了以智慧樹為行業(yè)洞察和理解。我們看到現(xiàn)場的一個個智能終端，都凝聚著我們長虹人對智能的理解，以及為消費者創(chuàng)造價值的責(zé)任心，所以我邀請大家共同來體驗。我的團隊向我展示今天這個產(chǎn)品的時候，我的第一感受是驚喜。我相信在座的各位來賓，今天同樣有一份意外的收獲。

長虹電器股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長 林茂祥

    今天我想向在座的各位分享三個方面的內(nèi)容。

    第一，盤點2011年的“得”與“失”；

    第二，探討行業(yè)發(fā)展方向；

    第三，展示長虹智能化發(fā)展的藍(lán)圖；

    第一，要評價2011年長虹在市場的表現(xiàn)。我認(rèn)為最簡單的辦法就是用數(shù)據(jù)來說明問題。那么我們來看看2011年來自于奧維的零售數(shù)據(jù)，再盤點長虹在市場的表現(xiàn)。

    第一組數(shù)據(jù)反映的是增長和對比。2011年長虹平板電視同比增長27%，長虹在平板電視的增長是大大超過行業(yè)水平，是行業(yè)增長最快的家電企業(yè)。

    第二組數(shù)據(jù)長虹的市場變化，2011年長虹市場份額比2010年增加了1.7%，達(dá)到了14.8%，市場份額大幅提升。

    第三組數(shù)據(jù)市場排名。從2010年長虹在市場排名第三位，2011年攀升到第二位，而且和第一位的距離拉得非常小。在2011年經(jīng)營環(huán)境受到來自于宏觀經(jīng)濟及調(diào)控的影響，增速不及預(yù)期的背景下，長虹通過2010年率先布局3D，2011年將領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步放大。這次我們更將主動引導(dǎo)行業(yè)競爭趨勢，來驅(qū)動行業(yè)升級換代。

    這些數(shù)據(jù)僅僅是外在的一種表現(xiàn)，代表的僅僅是過去。盤點過去的時候，我們不僅要關(guān)注我們收獲了什么，我們更要關(guān)注我們播種了什么，前者代表過去，后者預(yù)示著將來。從這個角度講，2011年，我們一邊將3D領(lǐng)先優(yōu)勢逐步放大，一邊我們在內(nèi)部梳理清楚智能電視發(fā)展的脈絡(luò)，領(lǐng)先于同行發(fā)布了智能戰(zhàn)略。豎起了智能戰(zhàn)略的大旗，從行業(yè)到內(nèi)部組織全部行動起來，開始新的發(fā)展歷程。這也解釋了為什么我們行業(yè)發(fā)布的產(chǎn)品當(dāng)中出現(xiàn)了電視以外的產(chǎn)品，他們都是我們智能戰(zhàn)略的一部分，這些都是2011年播下的種子，期待它們能在2012年開花結(jié)果。

    如果說2011年是智能電視元年，那么這一年一個來自美國的蘋果，將智能手機、手機終端是推向了頂峰，贏得了舉世矚目的成就。成就了一個富可敵國的企業(yè)，企業(yè)界紛紛猜想，到底什么時候蘋果會做電視？時下各個企業(yè)也紛紛按照各自對智能電視的理解，來著手準(zhǔn)備智能電視，并且也推出了真正的智能電視，完善智能電視戰(zhàn)略，擬定發(fā)展藍(lán)圖。2012年，將是智能電視的“體驗?zāi)辍焙汀翱焖侔l(fā)展年”。基于智能電視時代到來這個命題，我想我們就必須進(jìn)行三個方面的思考。

    一、什么才是好智能電視的標(biāo)準(zhǔn)？

    二、智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向在哪里？

    三、智能轉(zhuǎn)型成功的要素有哪些？

    這些都是我們制定這個戰(zhàn)略必須要思考的。中國市場有其獨特的運行特點，一個新產(chǎn)品的導(dǎo)入，會伴隨著紛紜復(fù)雜的概念和說辭。智能電視時代的來臨，使得電視IT屬性越來越明顯，那么IT產(chǎn)品，包括智能手機終端的有些規(guī)律，也同樣適用智能電視。而看蘋果產(chǎn)品，其成功可歸結(jié)為優(yōu)越的視頻操作、交互體驗。因此，我們堅信好智能電視的標(biāo)準(zhǔn)，同樣是體驗，體驗是檢驗一切智能終端的關(guān)鍵指標(biāo)。這也是我今天要講的核心主題。智能電視進(jìn)入了真正的真體驗時代。產(chǎn)品到底如何？就得看是不是已經(jīng)得到消費者的考驗。在良好體驗的背后，是產(chǎn)品產(chǎn)生的本質(zhì)的改變，智能終端之間的界限被打破，內(nèi)容更豐富多彩，更加智能化，操作實現(xiàn)了傳統(tǒng)搖控器的單向指令，變成了智能終端之間的互動。而且智能電視不僅僅是硬件的核心，更重要的彩電的內(nèi)容隨之而出現(xiàn)，沒有內(nèi)容的突破，也就無法實現(xiàn)良好的體驗。有人講，中國電視行業(yè)就是這個概念。消費者老是跟不上，行業(yè)太浮躁。所以我在想，基于智能時代簡單是概念，簡單是炒作，我認(rèn)為這個時代已經(jīng)過了。在智能時代必須拼戰(zhàn)略，必須拼前瞻性的準(zhǔn)備，必須拼給客戶的價值。只有這些準(zhǔn)備充分，建立能力，才可能成功。

    電視進(jìn)入智能時代，影響不僅僅是一個產(chǎn)品，而是整個行業(yè)。我們稱之為智能產(chǎn)業(yè)。是一系列產(chǎn)品終端、應(yīng)用、服務(wù)，智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必定是整合。誰能整合這一系列的元素，為消費者創(chuàng)造更優(yōu)的價值，誰就是智能產(chǎn)業(yè)的勝利者。終端、應(yīng)用、服務(wù)，到底哪個才能成為真正整合的載體？我們認(rèn)為是終端，是終端才能承擔(dān)真正的整合者的角色。這也是為什么IT行業(yè)中的企業(yè)，都會紛紛進(jìn)入電視。比如說聯(lián)想會推它的“樂TV”，蘋果也在推“ITV”，因為大家都已經(jīng)認(rèn)識到終端是整合者，必須把控終端，發(fā)揮終端。我們也要認(rèn)識到這個角色，要為這個角色做好充分的準(zhǔn)備，做這些準(zhǔn)確工作量是非常大的，需要消耗的資源也是非常多的。所以基于終端的發(fā)展，要做提前非常強的準(zhǔn)備，來承擔(dān)整合者這個角色。對智能戰(zhàn)略的思考，還必須基于商業(yè)模式，沒有商業(yè)模式的智能戰(zhàn)略，以及沒有商業(yè)模式的智能戰(zhàn)略的推廣，我們認(rèn)為都是沒有價值的。我們的智能電視或者SmartPhone，以及未來拓展的智能小區(qū)、智能交通等等，我們基于商業(yè)模式來討論，價值都是存在的，僅僅在當(dāng)下�；�于商業(yè)模式構(gòu)建的戰(zhàn)略模式，系統(tǒng)能力，產(chǎn)業(yè)鏈才是實現(xiàn)未來戰(zhàn)略提升的基石。商業(yè)模式必須基于用戶的數(shù)量，也就是說，我們的終端數(shù)量要構(gòu)建商業(yè)模式，沒有終端數(shù)量就沒有用戶群。我們的商業(yè)模式就無從建起。如果我們大家都不使用iPhone，蘋果也構(gòu)建不起來商業(yè)模式，用戶數(shù)量是支撐我們商業(yè)模式的基礎(chǔ)，終端數(shù)量是支撐我們商業(yè)模式未來競爭力的關(guān)鍵。如何解決終端數(shù)量的問題，我們將通過吸引大量的應(yīng)用開發(fā)者加入應(yīng)用開發(fā)的大軍，為用戶開發(fā)大量的有價值的應(yīng)用，以終端價值應(yīng)用和持續(xù)優(yōu)化來夯實我們終端的基礎(chǔ)。

    我們基于發(fā)展用戶，必須做好我們的應(yīng)用，因為沒有好的應(yīng)用，我們的智能終端就會差異化，現(xiàn)在的智能電視，智能產(chǎn)品的差異在哪里？我認(rèn)為差異就在應(yīng)用上。不再局限于某種功能，所以必須基于用戶來發(fā)展應(yīng)用，只有好的應(yīng)用，更多更好的應(yīng)用，才能更好的促進(jìn)終端的發(fā)展。今后我相信，我們的產(chǎn)品競爭力強，就強在應(yīng)用上，應(yīng)用的重點關(guān)注，是解決好人機交互的問題。智能電視發(fā)展的今天，人、搖控器、電視的交互模式已經(jīng)落后，取而代之的是人、語音、手勢以及其他外設(shè)電視機立體的多渠道交互模式，要把應(yīng)用做好，必須把交互做好。講到這里，我們基本上考慮清楚了智能電視產(chǎn)業(yè)的基本特征，基本已經(jīng)把發(fā)展定位清晰化。那么未來長虹智能化發(fā)展道路到底該朝什么方向走？我想從大的方面我們將圍繞三個方面努力。

    第一，我們將向整體解決方案提供方向努力，我不止在一次會議上提到這個問題，我們將向信息家庭方向來解決這個方案，以作為我們產(chǎn)業(yè)最終的目標(biāo)。平板電視作為家庭娛樂休閑的中心，仍然是我們的核心產(chǎn)品，隨著電視智能化的發(fā)展，電視跟其他手機產(chǎn)品，以及豐富的智能外設(shè)的關(guān)聯(lián)度越來越緊密。將這些關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，以一個強有力的紐帶聯(lián)系在一起，能夠使消費者價值最大化。體現(xiàn)我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造價值的原則。同時，作為消費者來說，有了硬件終端，并不是最終的目的。我們有責(zé)任和義務(wù)，將豐富的內(nèi)容和應(yīng)用，整合到終端產(chǎn)品上。由消費者來進(jìn)行選擇。

    第二，我們要刷新我們的品牌形象，以更多高科技，時尚潮流的元素注入長虹品牌，使長虹品牌更具有活力。我相信大家會在未來看到大量長虹的表現(xiàn)，來實現(xiàn)品牌的提升。作為民族品牌，我們一直以來有一個情結(jié)，老一輩的長虹人喊出了產(chǎn)業(yè)報國為已任，一直都是我們追求的境界。品牌復(fù)興成為我們長虹人刻不容緩的責(zé)任。

    第三，改變傳統(tǒng)彩電行業(yè)競爭方式。近幾年來，平板電視行業(yè)一直處于變化生存過程當(dāng)中，這種變化對行業(yè)的影響一次比一次深刻。從CRT到平板，從2D到3D的升級，3D還在普及過程當(dāng)中，智能大潮又一次襲來，以前的變化都是技術(shù)升級帶來產(chǎn)業(yè)的升級，但是產(chǎn)業(yè)并沒有變化，智能化將徹底改變彩電行業(yè)的競爭方式。我們希望再一次引導(dǎo)行業(yè)的競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    未來的長虹，將以全新的面貌出現(xiàn)在業(yè)界以及消費者面前。到時候，再真誠的邀請各位見證我們的成長。

    最后，再次感謝各位朋友、伙伴對長虹的關(guān)心支持，希望大家為長虹搭建起通往消費者的橋梁，我們將以更加開放的心態(tài)，更加謙虛的態(tài)度和勇于創(chuàng)新的精神，為社會創(chuàng)造價值，為用戶創(chuàng)造價值，以此回報各位朋友、伙伴和廣大的用戶。

    我今天的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！