一直以來(lái),平板電腦市場(chǎng)被業(yè)界看好。在這場(chǎng)席卷全球的熱潮中,除了三星、蘋果等巨擘之外,規(guī)模浩蕩的國(guó)產(chǎn)白牌軍團(tuán)尤為顯眼。國(guó)內(nèi)白牌平板電腦出貨量80%流向海外,一部分是以歐美市場(chǎng)為主的發(fā)達(dá)市場(chǎng),其余是以印度、巴西、俄羅斯、中東、東南亞地區(qū)為主的新興市場(chǎng)。然而,受歐債危機(jī)影響歐美市場(chǎng)需求一蹶不振,尤其低端市場(chǎng)十分萎靡;新興市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,占據(jù)了國(guó)內(nèi)白牌平板出貨量增長(zhǎng)的主要來(lái)源,但這些地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格更加敏感,導(dǎo)致利潤(rùn)率被壓得很低。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,三星、聯(lián)想等平板品牌則早就將中低端市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn),白牌平板在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生存變得空間更小。眼下無(wú)論是從出貨還是利潤(rùn),國(guó)產(chǎn)白牌平板都表現(xiàn)不佳,“洗白”并轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
“洗白”之路艱辛而漫長(zhǎng)
有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),白牌平板電腦2013年的總出貨量將超過(guò)9860 萬(wàn)臺(tái),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,平板行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、功能定位和市場(chǎng)受眾已基本趨于穩(wěn)定,白牌平板一飛沖天的可能性微乎其微。同時(shí),技術(shù)的趨同、品牌價(jià)值的缺乏讓白牌廠商發(fā)展后勁明顯不足。眼下憑低價(jià)的確可以搶占用戶,但靠?jī)r(jià)格作為唯一的資本畢竟是有時(shí)效的,這條路只會(huì)越走越窄。不可否認(rèn),白牌平板在品質(zhì)、服務(wù)等附加價(jià)值幾乎是無(wú)市場(chǎng)認(rèn)可度的,先入為主的“低端”定位更嚴(yán)重影響其市場(chǎng)擴(kuò)張。從內(nèi)外部而言,白牌平板重新定位,以創(chuàng)新贏得中低端消費(fèi)者的信任與認(rèn)可尤為迫切。
2013年以來(lái),白牌平板的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)啟程,但真正實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身則實(shí)為不易。白牌廠商的目前的優(yōu)勢(shì)集中于低成本造就的價(jià)格優(yōu)勢(shì);厥走^(guò)往,隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和科技的進(jìn)步,品牌平版的售價(jià)快速大幅度降低,導(dǎo)致白牌平版的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸縮小。同時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng),很多消費(fèi)者寧可多花些錢購(gòu)買諸如蘋果、三星的品牌電腦,對(duì)白牌平版的需求隨著市場(chǎng)的深入發(fā)展而迅速萎縮,這也致使國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,白牌平板賺不到錢。
因此,在產(chǎn)品定位策略上,白牌平板廠商亟需走出屬于自己的一片天地,創(chuàng)新則是必由之路。更何況,白牌廠商在一定程度上具有很好的創(chuàng)新能力。白牌廠商更了解國(guó)人的平板電腦使用習(xí)慣,能夠很好地迎合大眾消費(fèi)者的胃口,從而生產(chǎn)出更具本土化特色的產(chǎn)品;谶@樣的優(yōu)勢(shì),白牌廠商洗白,首先要在觀念上轉(zhuǎn)變,做好長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備,深耕用戶體驗(yàn),打造差異化優(yōu)勢(shì)以謀得生存之道。
產(chǎn)品實(shí)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型加速
在行業(yè)發(fā)展初期,以低價(jià)搶占市場(chǎng)無(wú)疑是立竿見影的,但隨著市場(chǎng)日臻成熟,追求品質(zhì)和服務(wù)才是留住用戶的硬功夫。強(qiáng)敵環(huán)伺,眼下國(guó)內(nèi)平板走到了發(fā)展的瓶頸期。如何在技術(shù)、品牌均處弱勢(shì)的情況下以小博大,成為了國(guó)內(nèi)平板廠商的共同目標(biāo)。而白牌廠商更須洞悉市場(chǎng)走向,把握市場(chǎng)脈搏,及時(shí)轉(zhuǎn)型,善用優(yōu)勢(shì)資源,修煉“內(nèi)在”提升自身價(jià)值。