大屏行業(yè)發(fā)展需要領(lǐng)袖企業(yè)家的力量

     【投影時(shí)代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級版”專題策劃之系列報(bào)道】:

    國內(nèi)大屏行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)特殊的歷史時(shí)期：行業(yè)、地域割據(jù)局面不斷被打破，中小企業(yè)充斥市場局面向大型代表性企業(yè)壟斷市場轉(zhuǎn)化，單一技術(shù)門類、簡單應(yīng)用向復(fù)雜技術(shù)構(gòu)成和復(fù)雜應(yīng)用模式轉(zhuǎn)換……

    所謂時(shí)勢造英雄，英雄亦改變時(shí)勢。大屏行業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)正是一個(gè)適合企業(yè)家人才一展身手的時(shí)代，也是培育出優(yōu)秀企業(yè)家的沃土。

    所謂企業(yè)家，它不同于一般的老板、管理者或者是創(chuàng)業(yè)者，而是指那種在特定的時(shí)期，或者特點(diǎn)的地域，改變了一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的人。企業(yè)家的概念，融合了成就、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)與管理等多種文化要素，是企業(yè)經(jīng)營人士所追求的最高成功榮耀。

    一般的老板，他會是企業(yè)的投資者，但未必親身管理企業(yè)；老板擁有企業(yè)自身，其市場活動的核心目的是資產(chǎn)增值。管理者則包括諸多方面，并不一定涉及企業(yè)的戰(zhàn)略策略，或者決策風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)，更不一定具有創(chuàng)新性的實(shí)踐意義。而創(chuàng)業(yè)者的概念主要集中在成就自己的理想和事業(yè)。與企業(yè)家相比，創(chuàng)業(yè)者的成功往往具有狹隘的自然人利益色彩。企業(yè)家的概念則強(qiáng)調(diào)是對一個(gè)地域或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響的企業(yè)經(jīng)營活動的管理者。

    有些的企業(yè)家不僅可以是企業(yè)的老板，更可能是專職的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家的利益和價(jià)值，與企業(yè)自身的利益和價(jià)值、與企業(yè)老板的利益和價(jià)值雖然緊密聯(lián)系，但是卻并不能簡單的劃等號。例如，科學(xué)有效的成功處置大企業(yè)破產(chǎn)案例的管理者也是企業(yè)家，他的價(jià)值在于減少市場、行業(yè)和老板在這一經(jīng)濟(jì)活動中的損失，其價(jià)值就不與企業(yè)價(jià)值和老板的利益成正比。

    大屏行業(yè)需要企業(yè)家的出現(xiàn)

    了解了企業(yè)家究竟是什么，才能科學(xué)的了解大屏產(chǎn)業(yè)所要求的企業(yè)家精神有何特點(diǎn)，一批真正的企業(yè)家，而不是簡單的老板或者創(chuàng)業(yè)者對于大屏產(chǎn)業(yè)的意義。

    第一，大屏行業(yè)有基礎(chǔ)誕生一批具有歷史貢獻(xiàn)的企業(yè)家。目前國內(nèi)大屏行業(yè)正處于深刻整合的歷史關(guān)鍵時(shí)期。從威創(chuàng)和GQY的上市，三星、LG、三菱、夏普等國際巨頭的加強(qiáng)投入，都可以看到大屏行業(yè)正在面臨：市場快速擴(kuò)張、原有管理營銷方式逐漸失效、現(xiàn)代科學(xué)管理體系逐漸建立、市場經(jīng)營活動日趨國際化、大屏行業(yè)日益融入其它信息化和電子行業(yè)之中的諸多變革。

    這些行業(yè)變化，使得原有的一些業(yè)績穩(wěn)健的中小從業(yè)者已經(jīng)有些不知所措。行業(yè)市場的走向在哪里，數(shù)百家行業(yè)從業(yè)者的前途在哪里？這些問題需要具有革新魄力和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的管理人才來回答、實(shí)踐、并給出答案。在這一過程中，大屏行業(yè)必然會誕生一批，具有行業(yè)號召力、影響力的管理者，戰(zhàn)略決策精英。他們作為時(shí)代變革的推動者，必然成為行業(yè)的領(lǐng)袖和行業(yè)話語權(quán)的核心代表。

    第二， 大屏行業(yè)的整合需要企業(yè)家的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)。大屏行業(yè)的自身困難主要是市場結(jié)構(gòu)松散、市場行為不夠規(guī)范和健全、行業(yè)存在分領(lǐng)域和地域的割據(jù)局面，分領(lǐng)域和地域的發(fā)展不平衡性。大屏行業(yè)主要的發(fā)展方向則是企業(yè)規(guī)范化、市場規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)國際化。大屏行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和預(yù)期之間的巨大反差，需要具有智慧和創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)者給予解決。

    大屏行業(yè)的企業(yè)需要真正的現(xiàn)代管理秩序和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要符合大屏行業(yè)發(fā)展實(shí)際和產(chǎn)業(yè)特征的管理制度創(chuàng)新；大屏行業(yè)需要行業(yè)內(nèi)部的整合、需要資本層面的運(yùn)作、需要內(nèi)部的兼并重組、需要行業(yè)秩序和標(biāo)準(zhǔn)的建立；大屏行業(yè)需要構(gòu)建全面的科學(xué)的競爭體系、行業(yè)價(jià)值鏈條，需要在小廠商、大企業(yè)、代理商等多重利益主體之間構(gòu)筑嶄新的平衡點(diǎn)……這些工作的完成無不需要企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。

    第三，大屏行業(yè)發(fā)展的環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)家作為行業(yè)革新的舵手發(fā)揮革命性的力量提供必要的基礎(chǔ)。國內(nèi)大屏行業(yè)正在面臨多重新興力量的滲透，原有行業(yè)的穩(wěn)定格局已經(jīng)被打破。整個(gè)行業(yè)面臨的不是變與不變的問題，而是如何變的問題。

    一方面，外資巨頭、本土彩電巨頭過去的數(shù)年內(nèi)加大了市場參與的力度，品牌競爭、文化價(jià)值競爭日益凸顯，行業(yè)市場內(nèi)的企業(yè)力量對比結(jié)構(gòu)全面重構(gòu)，傳統(tǒng)市場競爭格局被徹底打破；同時(shí)，新興顯示技術(shù)創(chuàng)造了更多的市場機(jī)會，多種顯示技術(shù)、特別是平板顯示技術(shù)的競爭，使得市場空隙之中誕生了更多的中小從業(yè)者，新興的市場需求和應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)原有的價(jià)值鏈條被徹底打破；此外，面對信息化技術(shù)的日益發(fā)展，大屏產(chǎn)品的外圍市場日益廣闊，與多種應(yīng)用市場的學(xué)科交叉、技術(shù)交叉、行業(yè)規(guī)則交叉日益增多，大屏行業(yè)相對封閉和保守的行業(yè)結(jié)構(gòu)被徹底打破……

    大屏行業(yè)經(jīng)受的巨變不止這些。這些行業(yè)變化都在說明未來的大屏行業(yè)必然和今天的格局完全不一樣。導(dǎo)致大屏行業(yè)格局變革的力量不僅來自行業(yè)內(nèi)部的自由競爭，更來自行業(yè)外部市場環(huán)境的大規(guī)模變化。包括應(yīng)用周邊、核心技術(shù)創(chuàng)新、更多創(chuàng)業(yè)者的加盟等因素，這些都正在成為大屏市場誕生一些偉大企業(yè)家的關(guān)鍵條件和有利土壤。

    第四，大屏企業(yè)自身和大屏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也有意提升自己到一個(gè)新的層次。從威創(chuàng)和GQY的上市開始，大屏行業(yè)展開了新的一頁：資本力量的引入、大屏企業(yè)由私營公司向公眾公司的轉(zhuǎn)化、更為科學(xué)和規(guī)范的企業(yè)管理的引入……這些變化說明，大屏市場的領(lǐng)頭者不在將視角集中在簡單的企業(yè)利益和老板利益之上，大屏企業(yè)自身和企業(yè)創(chuàng)建者，有決心將自身提升到一個(gè)新的層次。

    引入公眾力量和進(jìn)入公眾視野，這是一兩個(gè)上市公司所給大屏產(chǎn)業(yè)帶來的最直接變化。加上三星等外資巨頭、創(chuàng)維等本土梟雄的參與和建設(shè)，大屏行業(yè)在文化、營銷和傳播層面的形象在加劇改變。同時(shí)，大屏行業(yè)的市場整合也在繼續(xù)，GQY進(jìn)入攝像頭行業(yè)、威創(chuàng)大舉加強(qiáng)LCD產(chǎn)品線建設(shè)、三星推出多種新興顯示應(yīng)用產(chǎn)品、LG在PDP和LCD兩大平板顯示領(lǐng)域盡心運(yùn)作，市場的發(fā)展已經(jīng)不在局限于中小企業(yè)那種小規(guī)模、特定市場和領(lǐng)域、特定產(chǎn)品的運(yùn)作模式。

    企業(yè)不斷做大變強(qiáng)這是市場自由競爭的基本規(guī)律。一旦以信息化為中心的大屏應(yīng)用市場能夠提供這樣一種支持企業(yè)壯大的外部環(huán)境，大屏企業(yè)自然就會手腳活分起來。這是在自然不過的市場自發(fā)過程。大屏企業(yè)努力求其發(fā)展壯大的必然結(jié)果是行業(yè)架構(gòu)的重整，行業(yè)規(guī)則的轉(zhuǎn)變、行業(yè)格局的創(chuàng)新。這一過程中少不了企業(yè)家的參與和推動，同時(shí)也會為企業(yè)家的產(chǎn)生和發(fā)揮巨大作用提供必要的企業(yè)的內(nèi)部動力。