八大彩電巨頭成立電視游戲內(nèi)容聯(lián)盟

    1月10日，電視游戲從業(yè)者同國內(nèi)8大彩電廠商游戲部門負(fù)責(zé)人，齊聚深圳茶溪谷，探討了電視游戲行業(yè)形勢。最終各大電視廠商達(dá)成一致，成立電視游戲內(nèi)容聯(lián)盟，合力推動電視游戲破冰，集眾家之力實(shí)現(xiàn)單款電視游戲月流水破百萬的目標(biāo)。

    上一次，國內(nèi)彩電行業(yè)結(jié)盟要追溯到2006年，當(dāng)時的彩電廠商攜手建立獨(dú)立的專利池，為的是應(yīng)對日韓企業(yè)的挑戰(zhàn)。

    時隔9年，國內(nèi)彩電巨頭再次走到了一起，同樣是為了迎接挑戰(zhàn)。TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹、海信、海爾、樂視、小米，八家彩電巨頭聯(lián)合只有一個目的：讓電視游戲在2015年破冰前行，創(chuàng)造單款電視游戲月流水破百萬的現(xiàn)象。

    齊推：單款電視游戲月流水欲破百萬

    電視游戲經(jīng)歷了2014年的發(fā)展，已初具規(guī)模，但依然存在著游戲推廣難、開發(fā)者信心不足、用戶活躍度不高、支付難等問題。終端廠商、開發(fā)者、渠道商的單打獨(dú)斗，難以讓電視游戲真正走向用戶客廳。

    1月10日，電視游戲從業(yè)者同國內(nèi)8大彩電廠商游戲部門負(fù)責(zé)人，齊聚深圳茶溪谷，探討了電視游戲行業(yè)形勢。最終各大電視廠商達(dá)成一致，成立電視游戲內(nèi)容聯(lián)盟，合力推動電視游戲破冰，集眾家之力實(shí)現(xiàn)單款電視游戲月流水破百萬的目標(biāo)。

    TCL、創(chuàng)維、康佳三家深圳本土的電視廠商態(tài)度一致，三方游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人均表示，組建聯(lián)盟的初衷是為了推動電視游戲發(fā)展，解決CP所遇到的困難，利用終端用戶合量、推廣合力、標(biāo)準(zhǔn)合一的方式與開發(fā)者一起，共同打造一款月流水過百萬的電視游戲。

    終端廠商的積極態(tài)度，無疑為電視游戲行業(yè)注入了一只強(qiáng)心針�，F(xiàn)階段，雖然各廠商在硬件產(chǎn)品體驗(yàn)上均有不同，但在電視游戲內(nèi)容上各家的標(biāo)準(zhǔn)十分一致。長虹多媒體產(chǎn)品策劃中心應(yīng)用規(guī)劃經(jīng)理吳海希望，CP多提供一些針對家庭場景，多人親子娛樂的游戲，真正發(fā)揮電視在客廳的大屏優(yōu)勢，真正賦予其家庭娛樂中心的屬性。

    同樣，海爾電視商務(wù)運(yùn)營經(jīng)理史立斌也認(rèn)為，電視游戲想要被玩家所接受，必須貼合時下硬件發(fā)展和用戶的需求，終端廠商將不遺余力的支持游戲的正版化，保護(hù)開發(fā)者利益。

    突圍：讓游戲開發(fā)者看到希望

    目前，真正為電視大屏開發(fā)的精品游戲十分稀有，游戲大廳的同質(zhì)化問題日趨嚴(yán)重，這種情況下，終端廠商對于爆款游戲脫穎而出起到了至關(guān)重要的作用。

    以樂視為例，去年樂視組建了精品游戲的聯(lián)運(yùn)平臺，運(yùn)營10個月后，重點(diǎn)推薦的精品游戲表現(xiàn)不俗，平臺數(shù)據(jù)和游戲數(shù)據(jù)表現(xiàn)出用戶對電視游戲的強(qiáng)烈需求。樂視游戲中心總監(jiān)于剛透露，今年樂視會加大在電視游戲上的投入，通過游戲和配件定制、IP和資金扶持、線上和線下深度聯(lián)運(yùn)和互動營銷方式，幫助更多的CP進(jìn)行游戲推廣。

    不可否認(rèn)，內(nèi)容缺失，已成為國內(nèi)電視游戲行業(yè)面臨的最大掣肘。雖然科技巨頭都已入局電視游戲行業(yè)，但是觀望的態(tài)度，讓電視游戲呈現(xiàn)出內(nèi)熱外冷的局面。游戲開發(fā)者，看不到真金白銀的回報，大多不愿意對電視游戲傾注全力。

    創(chuàng)維酷開游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳媛認(rèn)為，只有協(xié)力讓CP賺到錢，觀望者才有信心投入到電視游戲行業(yè)，今年酷開將努力提升用戶的活躍度，讓游戲不光有賣點(diǎn)，還要最終通過運(yùn)營使其實(shí)現(xiàn)盈利。

    協(xié)力：為電視游戲預(yù)留發(fā)展空間

    電視產(chǎn)品一直在游戲世界中扮演著演示輸出的重要角色，面對市場形形色色的終端產(chǎn)品，開發(fā)者同樣也希望硬件廠商能夠?yàn)殡娨曈螒虻陌l(fā)展預(yù)留出空間。

    如在智能電視的配置上，如果沿用512M的內(nèi)存方案，android和系統(tǒng)用完后，留給游戲的只剩100M左右，這無疑為電視游戲的開發(fā)增加了難度。

    運(yùn)動加加創(chuàng)始人姚濱表示，除了硬件方面，他希望終端廠商能夠在增加預(yù)裝的同時，盡量增加有效用戶數(shù)量，提升用戶活躍度，和付費(fèi)率。

    現(xiàn)階段，終端廠商在一些問題上還不可能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，如UI、支付、操控等，但各家在電視游戲內(nèi)容上的出發(fā)點(diǎn)是一樣的：找到高水準(zhǔn)的電視游戲，集各家之力進(jìn)行推廣，最終讓電視游戲走向用戶客廳，為行業(yè)發(fā)展提供動力。

    處在蟄伏期的電視游戲行業(yè)，在沒有找到切實(shí)有效的推廣方案之前，聯(lián)盟的成立無疑對電視游戲的落地起到了推動作用。據(jù)電科技了解，聯(lián)盟雖然還未制定出具體的游戲推廣“機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)”，但各廠商之間愿意放下“個人得失”，先讓電視游戲的列車運(yùn)行起來，同時為其尋找更多的“能源”。

    齊聚八大彩電廠商和CP共同的力量，電視游戲?qū)⒃?015年駛?cè)肟燔嚨�，單款電視游戲月流水破百萬還只是開始，一個新興的行業(yè)已經(jīng)初具“開放、合作、共贏”的發(fā)展態(tài)勢，其未來所能創(chuàng)造的前景是不可估量的。