從0到1：全時視高用并購搞顛覆

    硅谷創(chuàng)投教父彼得?蒂爾(Peter Thiel)曾經說過，”從0到1，創(chuàng)業(yè)不壟斷就是死！市場份額的重要性遠大于市場本身的大小，也代表一個團隊對于市場的掌控能力�！辈⑶�，唯有當規(guī)模越來越大，產品才能以更便宜的價格提供給客戶。

    把目光轉移到國內，在SaaS行業(yè)，一個不太受到關注的領域，最近，風起云涌。

    3月4日，中國目前SaaS領域最大規(guī)模的并購完成，由企業(yè)多方通信的行業(yè)領導者全時以近億元的價格收購視高，雖然比起Oracle400億美元的收購金額還有距離，但全時對視高的收購是目前中國SaaS行業(yè)中最高金額的收購案，從中足可以窺見全時背后的實力以及視高從品牌至技術的價值所在，于是一場收購從國內窄小的SaaS土地上，映出了滿眼綠意，SaaS業(yè)界和媒體界不禁議論紛紛，全時對視高的收購是否能標志著中國的SaaS時代，真的已經來臨了嗎？

    資深SaaS媒體人崔強早前曾有預測，他認為，在2015年國內企業(yè)級融資并購速度必定加劇，2014年當管理軟件的巨頭SAP、Oracle掏出巨資收購SaaS企業(yè)來補充原來的企業(yè)短板，2015年在國內市場也會帶來更多的企業(yè)愿意涉足SaaS這個行業(yè)。然而，對于全時和視高，這樁國內SaaS市場有史以來最大的合并，崔強表示，全時和視高作為同一行業(yè)兩家截然不同的企業(yè)剛開始的整合當然并非馬上就能到位，視高目前的產品以定制為主，跟全時目前的全SaaS產品定位不同，而也恰好是這樣的差異化不同為全時帶來了很好的互補，未來比較好的方式，是將視高的用戶往SaaS產品線上轉化。另一資深行業(yè)評論人認為，全時和視高的合并，本身全時在會議市場的占有率本來就占有領先地位，加上此次并購，更加大原有的市場份額，對于原本全時和視高的客戶群來說，無疑打了一劑強心針，不僅未來可以享受兩者合并后更好的服務，也可能享受到更便宜的價格，更明顯地可以看出，全時對于上市前的準備已然到位。

    記者也實際走訪了解了一些全時的大客戶對于并購一事的反映，普遍客戶一致表示認同，并且相信全時和視高資源和技術的整合，將更有利于未來服務的提供，也確實會更加穩(wěn)定全時在行業(yè)中的地位。當采訪國內裝載機和挖掘機的領導品牌山東臨工國內營銷事業(yè)部總經理姚金軍時，他認為即便目前全時和視高在過去的產品定位上可能有所不同，但他仍舊相信兩者資源整并后，不管在技術和服務上，將為傳統(tǒng)行業(yè)融入互聯(lián)網的趨勢，帶來莫大的裨益。

    國內高端家電海爾相關業(yè)務負責人表示，透過這次全時和視高的并購事件，對于全時認可度大大提高，另外相信對于全時整體業(yè)務能力和實力應該會有更突破的發(fā)展。天正集團CIO李書育則說，一直以來用全時的服務都感覺挺好的，尤其看到這次的并購事件，感覺全時一步步往前走，期待未來全時和視高兩者的優(yōu)勢互補。三胞集團的IT總監(jiān)甚至驚呼，”全時的發(fā)展真的很快！這樣強強的聯(lián)手，會讓全時越來越好�。�

    面對外界一些質疑并購的雜音，全時大客戶蘇泊爾的CIO王波則認為，這是一場再正常不過的收購行為，其實在哪一個行業(yè)都不奇怪，做到最后都會形成幾個龍頭企業(yè)，尤其市占率達到了某一定程度可以讓公司更加專注的做產品、做細分。

    “如果你不能把對方打敗，那就與對方聯(lián)合”，彼得?蒂爾(Peter Thiel)說道。這是一場0到1的馬拉松過程，全時和視高，正在開跑。