推崇跨界布局  DLP拼接企業(yè)究竟為哪般

    在時(shí)下的大屏拼接市場，DLP拼接的行業(yè)地位越來越微妙，不僅要面對宏觀經(jīng)濟(jì)不良因素的影響，還要抵抗以液晶拼接和小間距LED為典型代表的“后來者”的持續(xù)施壓。為了自身的持續(xù)健康發(fā)展，求變已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)企業(yè)的共識(shí)。從2015年上半年的行業(yè)發(fā)展情況來看，跨界布局顯然成為了DLP拼接企業(yè)頗為推崇的變革手段。

    以GQY為例，步入2015年，其機(jī)器人業(yè)務(wù)地位持續(xù)提升，風(fēng)頭甚至蓋過了曾經(jīng)核心的傳統(tǒng)大屏拼接業(yè)務(wù)。圍繞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，GQY進(jìn)行了一系列的變革：7月15日，GQY視訊對外發(fā)布關(guān)于變更及聘任高級管理人員的公告，稱，為落實(shí)做強(qiáng)專業(yè)視訊基礎(chǔ)上發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營管理水平，公司擬分別聘任陳養(yǎng)彬先生、郭震先生擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù)；7月28日，GQY視訊對外發(fā)布關(guān)于擬變更公司名稱并公開征名的公告，更名原因就是現(xiàn)有名稱不能反映未來整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)方面的布局；7月29日，GQY視訊發(fā)布關(guān)于變更經(jīng)營范圍暨修改《公司章程》的公告，醫(yī)療機(jī)器人、健康管理與服務(wù)正式納入了公司經(jīng)營范圍。

    當(dāng)然，變革的動(dòng)力少不了輝煌的業(yè)績支撐，GQY 也是如此。在7月14日，GQY就對外發(fā)布公告稱，浙江通商因主營業(yè)務(wù)需要，向公司采購“防恐機(jī)器人”智能單警和移動(dòng)警務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品共 1,000 臺(tái)整，合同總額為 6,500 萬元人民幣。要知道，這份合同的總額占據(jù)了GQY視訊2014年度審計(jì)營業(yè)收入的24.6%。

    無獨(dú)有偶，同樣作為主流DLP拼接企業(yè)的威創(chuàng)的跨界布局也是如火如荼，其將目標(biāo)鎖定在了幼教行業(yè)，圍繞這一核心，在今年上半年進(jìn)行了一系列的大手筆投入：2月初，威創(chuàng)5.2億元收購北京紅纓時(shí)代教育科技有限公司100%股權(quán)，戰(zhàn)略性布局教育領(lǐng)域；7月底，威創(chuàng)股份宣布以自有資金出資65萬合資設(shè)立廣州威園信息技術(shù)有限公司，新公司定位于高科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，立足于在線教育領(lǐng)域，尤其是職業(yè)教育細(xì)分市場；8月10日，威創(chuàng)股份對外宣布出資人民幣 7,000 萬元對伴你成長增資入股，致力于打造教育+娛樂傳媒新模式。

    威創(chuàng)在最新的2015年半年度報(bào)告中明確指出，幼教業(yè)務(wù)整體運(yùn)行情況超出年初的預(yù)期目標(biāo)，取得了業(yè)績的大幅增長。3至6月，紅纓教育的凈利潤高達(dá)13,454,950.01元，與傳統(tǒng)DLP拼接行業(yè)的不景氣形成了鮮明的對比。

    究竟是什么原因讓主流的DLP拼接企業(yè)如此不遺余力的跨界投入？從威創(chuàng)、GQY取得的成就不難看出，利益無疑是推動(dòng)相關(guān)企業(yè)搶灘的原始驅(qū)動(dòng)力，但是，縱觀整個(gè)大屏拼接行業(yè)的發(fā)展，跨界布局卻是相關(guān)企業(yè)不得不進(jìn)行的選擇，區(qū)別僅在于企業(yè)會(huì)將發(fā)力點(diǎn)放在哪里。

    曾經(jīng)的大屏拼接領(lǐng)域，DLP拼接大屏是當(dāng)之無愧的主導(dǎo)者，而且，由于行業(yè)技術(shù)門檻較高，從業(yè)企業(yè)數(shù)量有限，從而得以維持了較高的利潤空間，不過，隨著液晶拼接的高端化發(fā)展以及小間距LED屏的崛起，從應(yīng)用市場層面來說，DLP拼接已經(jīng)不再具備唯一性，并因?yàn)楣逃屑夹g(shù)的缺陷受到了擠壓，隨后，為了維持既定的營業(yè)利潤，DLP拼接企業(yè)雖然積極了涉足了液晶顯示和小間距，但是已經(jīng)失去了原有的壟斷性優(yōu)勢，只能淪為“貼身肉搏”，顯然，這種發(fā)展模式并不是歷來超然的DLP拼接企業(yè)所希望的。

    所謂不破不立。面對急速變革的市場，DLP拼接企業(yè)如果想要維持自身的領(lǐng)先性經(jīng)營模式，打破固有的經(jīng)營圈子，尋找全新的發(fā)力點(diǎn)就成為了最為有效的手段。以威創(chuàng)、GQY為代表的主流DLP拼接企業(yè)選擇向機(jī)器人、幼教信息化等潛力巨大卻與原有產(chǎn)業(yè)無必然聯(lián)系的領(lǐng)域發(fā)力的原因也正在于此。

    從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，由單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，DLP拼接的企業(yè)利益會(huì)更有保障，但是，對于DLP拼接行業(yè)本身而言，這無疑是一種投入精力的分化，畢竟企業(yè)的資金及研發(fā)力量都有限，行業(yè)推進(jìn)保守在所難免。在應(yīng)用層面，DLP拼接屏本身就受到了液晶拼接屏、小間距LED屏的替代性壓縮，如今，再加上業(yè)內(nèi)企業(yè)投入的保守化，行業(yè)發(fā)展或?qū)⒏�加艱難。