樂視致新總裁梁軍：智能電視純低價時代已終結(jié)

樂視致新總裁梁軍

    僅四年時間，彩電業(yè)完成了智能化升級，實現(xiàn)了智能電視的普及。而在這一輪的產(chǎn)業(yè)升級浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)廠商成功切入傳統(tǒng)彩電市場，并占領(lǐng)一席之地。對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的崛起，業(yè)內(nèi)往往將功勞歸為低價，并給智能電視打上廉價的烙印。不過在梁軍看來，這只是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展最初的一個吸引用戶關(guān)注的策略，想要實現(xiàn)規(guī)模不斷提升、做大做強，只靠低價是不可能實現(xiàn)的，核心還是產(chǎn)品與服務(wù)。

    上個月最后一天，樂視超級電視發(fā)布新品的同時，宣布2017年銷售目標(biāo)為“保700萬臺，爭800萬臺”，這一目標(biāo)也引發(fā)業(yè)界熱議。一方面，按照此前樂視超級電視發(fā)展，年銷量比上一年增長一倍，如2014年150萬臺，2015年300萬臺，2016年600萬臺銷量目標(biāo)，如果按照這一趨勢2017年應(yīng)該是1200萬臺，700萬、800萬臺的目標(biāo)顯然要低于這一預(yù)期。但另一方面，2016年超級電視600萬臺的銷量，不僅穩(wěn)坐國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，也躋身國內(nèi)彩電第一陣營，與部分老牌彩電巨頭銷量相當(dāng)， 700萬臺的目標(biāo)也就不足為怪。

    談到樂視超級電視用短短四年時間，追趕上發(fā)展30多年的老品牌，梁軍則將首份功勞歸為彩電發(fā)展大勢，即傳統(tǒng)電視到智能電視的轉(zhuǎn)型。梁軍告訴北京商報記者，在這一輪彩電智能化機遇中，樂視不僅抓住了，還比同行要更早看到這一趨勢。事實上，樂視的確是首個進軍彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，早在2013年5月，便率先推出超級電視S40和X60，從而開啟智能電視時代。

    發(fā)展之初，樂視超級電視憑借著“兩倍性能，一半價格”的策略，快速占據(jù)市場。有業(yè)內(nèi)專家更是指出，樂視超級電視最初基于成本定價，甚至負(fù)利定價的模式，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌后來者集體模仿，間接導(dǎo)致了彩電業(yè)連續(xù)多年“增量不增收”。奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，2016年全年彩電零售量規(guī)模為5089萬臺，同比增長7.8%；零售額規(guī)模為1560億元，同比下降1.8%。

    樂視超級電視最初的確是低價策略，但在梁軍看來，這并非樂視超級電視崛起的主要因素�！安皇潜阋说臇|西就能好賣，”梁軍表示，樂視超級電視在產(chǎn)品體驗上花了很多功夫，不管是互聯(lián)網(wǎng)體驗，還是硬件本身，都做了大量的投資。用戶購買產(chǎn)品之后，在使用過程中，到底好不好，不是宣傳和價格決定的，而是產(chǎn)品本身。

    “一個非常好的產(chǎn)品，價格又相對比較低，使我們有機會能夠快速在這個市場上尋求突破�！绷很娬J(rèn)為，超級電視商業(yè)模式并不是靠硬件賺錢，可以用其他收入補貼硬件，如會員收費、廣告等，價格可以做得比較低，這樣和競爭對手產(chǎn)生強烈反差。但同時，超級電視在產(chǎn)品服務(wù)和品質(zhì)上，并不落后對手，反而是能夠提供更好的服務(wù)。

    梁軍還直言，超級電視在經(jīng)過最初以低價切入市場后，第二階段策略就是硬件不虧損，但也不會靠硬件來賺錢。超級電視盈利來源于服務(wù)，服務(wù)需要好的硬件支持。所以，超級電視在硬件投入上花了很多錢�！艾F(xiàn)在我比硬件廠商在研發(fā)上投得都狠，更不用說其他互聯(lián)網(wǎng)電視，我認(rèn)為我們（研發(fā)）是他們的2倍、5倍，甚至更多，我們是一個真正意義上認(rèn)真對待硬件的，不是到工廠貼個牌，都是自己設(shè)計�！绷很姳硎尽�

    產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌也認(rèn)為，單純低價格在彩電市場是行不通的，也難以長久。縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)彩電陣營也可以看到，暴風(fēng)、風(fēng)行、芒果、PPTV等都是以低價切入市場，有些產(chǎn)品甚至要比樂視超級電視價格更低，但是銷量卻遠(yuǎn)不如樂視。提升產(chǎn)品工藝和服務(wù)創(chuàng)新，才是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商應(yīng)該努力的方向。