彩電企業(yè)應(yīng)“放棄幻想，準(zhǔn)備斗爭”

    甲：“彩電企業(yè)的冬天什么時候過去？”乙：“彩電企業(yè)啥時候不是冬天！”——這是國內(nèi)彩電企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的寫照！

    五大尷尬籠罩彩電行業(yè)

    據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電市場2019年第三季度銷量為1034萬臺，同比下降3.6%；銷售額為277億元，同比下降10.4%。自2018年Q4以來，連續(xù)四個季度持續(xù)量價齊跌。

    此前，業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)計，在國慶大閱兵的帶動下，彩電銷量渴望回暖，能夠給國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)以“喘息”的機(jī)遇。但是，實(shí)際情況是，國慶閱兵和黃金周的“帶量”效應(yīng)有限，而市場價格下跌幅度還在持續(xù)擴(kuò)大。很多彩電企業(yè)已經(jīng)處于“虧損邊沿”。

    對此，行業(yè)專家指出，國內(nèi)彩電企業(yè)面臨5大問題：1.傳統(tǒng)帶量點(diǎn)失效、新帶量點(diǎn)尚未形成；2.上游面板漲價，彩電企業(yè)業(yè)績承壓、上游面板降價彩電企業(yè)依然業(yè)績承壓；3.智慧技術(shù)研發(fā)投入提升，帶量效果不明、新技術(shù)產(chǎn)品“問世就進(jìn)入價格戰(zhàn)”；4.大尺寸化彩電成長不及預(yù)期、降價超過預(yù)期、且超預(yù)期降價的大尺寸產(chǎn)品價格難以進(jìn)入主流消費(fèi)區(qū)間；5.互聯(lián)網(wǎng)化不能帶量，卻帶來消費(fèi)均值化和透明化……

    這五個問題不是彩電產(chǎn)業(yè)的“全部”，但是基本集中了彩電企業(yè)為何“天天喊冬天”的“供給端”主要原因。但是，除了供給外，彩電的消費(fèi)市場“問題”也不小。

    彩電“過氣”，價值生命需重塑

    5000元智能手機(jī)的小屏幕，比5000元液晶電視的大屏幕“更受歡迎”——這是彩電市場不得不面對的“核心問題”！

    “如果你問消費(fèi)者，少買一種家電，優(yōu)先選擇不買什么？答案基本就是彩電！”業(yè)內(nèi)人士指出，家電和消費(fèi)電子日益多元化，其中“冰洗空三大件、廚衛(wèi)電器一大批”幾乎被認(rèn)為是“剛需產(chǎn)品”。同時，手機(jī)作為“必備產(chǎn)品”也不能或缺。甚至很多白領(lǐng)人士，左手NB，右手PAD……

    如此下來，“留給彩電的預(yù)算嚴(yán)重不足”，且“彩電的開機(jī)時長過去十年已經(jīng)下降半數(shù)”。美國有研究數(shù)據(jù)顯示，2022-2025年，美國市場可能高達(dá)25%的家庭選擇“不再購買彩電”。

    “30年前，彩電是必備剛需——居家電器中，洗衣機(jī)、空調(diào)都可以沒有，彩電作為客廳門面不能沒有；現(xiàn)在，各種生活電器‘一個不能少’，彩電則‘用途’大打折扣——甚至很多人寧愿意花錢充值游戲點(diǎn)卡，都不愿意更換彩電�！�

    彩電不再是家庭剛需，或者是說“剛需指數(shù)嚴(yán)重下降”，這是彩電行業(yè)消費(fèi)端的最大問題，嚴(yán)重制約了彩電產(chǎn)品的市場成長和換新需求。

    “壽命”和視聽“多元”性時代的變遷

    對于彩電企業(yè)而言，以上兩大方面的問題已經(jīng)是“太難了”！但是，還有比這兩大方面問題更難的“事情”！

    首先，彩電在液晶時代面臨一個“壽命尷尬”。液晶電視背光源從冷陰極熒光管到現(xiàn)在的LED產(chǎn)品，壽命從6萬小時（亮度下降50%），升級到10萬小時（亮度下降20%）的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎彩電成為了“終身產(chǎn)品”。尤其是，彩電開機(jī)率下降、使用頻度降低，更使得彩電從功能完整角度看，需要更新的周期大幅延長。

    同時，看電視的方式主要是IPTV、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視：這三個通道基本都“送盒子”。盒子產(chǎn)品使得彩電功能性的提升可以“不換彩電”，而是用盒子來改良。另一方面，液晶電視采用大量數(shù)字技術(shù)，可靠性大幅度增加，CRT那種顯示效果不斷下降的問題早已經(jīng)解決，信號處理部分清晰度衰退的擔(dān)憂幾乎是零……如此之下，消費(fèi)者為何頻繁換電視呢？

    第二，在30年前，家庭視聽娛樂，只有彩電一種選擇�，F(xiàn)在，手機(jī)成為重要的競爭平臺，PAD、PC/NB產(chǎn)品也不白給。2018年國內(nèi)智能投影銷量也高達(dá)262萬臺，預(yù)計今年達(dá)到400萬臺；2018年VR產(chǎn)品也有數(shù)十萬臺的銷量——如果從視聽娛樂需求的標(biāo)準(zhǔn)看，這些都是“廣義的彩電”：視聽設(shè)備和應(yīng)用多元化必然壓縮傳統(tǒng)彩電的消費(fèi)空間。

    所以，即便單純的從硬件技術(shù)角度看，彩電都面臨成長壓力。其他多元的視聽設(shè)備銷量越高，彩電需求越差；彩電壽命和可靠性越強(qiáng)大，消費(fèi)者換新電視的周期也就越長——這些問題是冰洗空等大白電，廚衛(wèi)電器等所不曾遇到的“彩電業(yè)獨(dú)有難題”。

    認(rèn)清形勢，才能找對出路

    彩電產(chǎn)業(yè)長期以來的困境，不應(yīng)該被認(rèn)為是“短期的”和“經(jīng)營策略”性的，而應(yīng)該被視為是一種“客觀”的行業(yè)規(guī)律和行業(yè)趨勢。業(yè)內(nèi)人士指出，彩電企業(yè)不能對“境況自動改善”心存幻想，而是應(yīng)該主動適應(yīng)“新規(guī)律”，做自我的革命！

    “守舊已經(jīng)成為彩電傳統(tǒng)品牌最大的內(nèi)部問題！”行業(yè)專家指出，任何改革和革命都會觸動既得利益者的敏感神經(jīng)。但是，如果不自我革命，后果只能是最終被動的“被割掉了‘命’�！辈孰娖髽I(yè)內(nèi)部缺乏變革的勇氣和手段，同時抱有“反正行業(yè)企業(yè)都這樣”的消極的、投機(jī)主義的態(tài)度，是產(chǎn)業(yè)再獲升級的最大難題。

    例如，有消費(fèi)者提出，自己需求主要就是顯示+音響，智能計算有盒子產(chǎn)品——但是符合這種條件的彩電卻沒有。因?yàn)椴孰娖髽I(yè)覺得，“加上更多功能、賣更好的價格”才是“最大利益”。再例如，很多傳統(tǒng)彩電企業(yè)“型號很復(fù)雜”，宣傳上的產(chǎn)品和實(shí)際銷售產(chǎn)品是“兩回事”，這中間形成了“半陷阱式銷售余利”空間，這種做法在互聯(lián)網(wǎng)時代，資訊日益發(fā)達(dá)、產(chǎn)品信息日益透明的今天已經(jīng)大不合時宜。

    “真正回到一款產(chǎn)品滿足一類需求，精準(zhǔn)定位、誠信經(jīng)營的軌道，彩電行業(yè)才能重塑形象，再造品牌價值中樞，在新的行業(yè)規(guī)律下，找到生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐點(diǎn)”。——彩電企業(yè)和行業(yè)需要“形象、價值”重塑。這一點(diǎn)最好的證明就在于，彩電行業(yè)冰凍的紅海中，總有新手“躍躍欲試”，而且新手還很成功。例如，前面的樂視、現(xiàn)在的小米和未來的華為。

    或者說，彩電產(chǎn)業(yè)自身，自己不主動變革。其他人就會進(jìn)來幫助你變革：變革是一定的，差別只是“自我變革壯大，還是在被動變革中消亡”。