威創(chuàng)策劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓，大屏行業(yè)整合加速

    近年來，DLP拼接顯示行業(yè)一直處于“風(fēng)口上”：有智慧化社會(huì)發(fā)展的“正面風(fēng)”，也有小間距LED崛起、競(jìng)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的“逆風(fēng)”。這種格局下，在2019-2020年，數(shù)字智慧中心行業(yè)演繹了進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)整合與調(diào)整。

    兩大巨頭整裝再出發(fā)

    2020年01月21日，國(guó)內(nèi)DLP拼接設(shè)備行業(yè)的傳統(tǒng)大佬，威創(chuàng)股份發(fā)出公告：威創(chuàng)股份控股股東，威創(chuàng)投資及其一致行動(dòng)股東何小遠(yuǎn)、何泳渝，計(jì)劃向北京國(guó)信中數(shù)投資管理有限公司轉(zhuǎn)讓威創(chuàng)股份219,502,109股股份（約占公司已發(fā)行股份的24.22%）。這一轉(zhuǎn)讓如果完成，將導(dǎo)致國(guó)信中數(shù)成為威創(chuàng)股份第一大股東。

    國(guó)信中數(shù)官方自我介紹稱，“該公司依托國(guó)家信息中心和股東單位的資源優(yōu)勢(shì)，圍繞‘一體兩翼三協(xié)同’的戰(zhàn)略部署，為優(yōu)秀企業(yè)賦能，為國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施添磚加瓦，為數(shù)字中國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量”。即這是一家專注于數(shù)字智慧概念的“私募投資”公司。國(guó)信中數(shù)投資方向，與威創(chuàng)的智慧城市等產(chǎn)業(yè)的供給優(yōu)勢(shì)，渴望形成“良好協(xié)同”。

威創(chuàng)廣州日?qǐng)?bào)融媒體指揮中心

    此前，2019年12月30日，威創(chuàng)股份發(fā)布公告，宣布已正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，旗下幼教業(yè)務(wù)之一可兒教育將以3.03億元出售。威創(chuàng)股份2015年開始涉足的幼教板塊，正式進(jìn)入瘦身調(diào)整期。據(jù)威創(chuàng)2019年半年報(bào)顯示，在2019年上半年在數(shù)字拼接墻業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)的情況下，幼兒園服務(wù)業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jī)下降的板塊，收入同比下降27.76%。

    在2019年，傳統(tǒng)DLP拼接領(lǐng)域的另一家“本土巨頭”，也是行業(yè)三甲企業(yè)之一，曾經(jīng)和威創(chuàng)股份前后腳登錄創(chuàng)業(yè)板的GQY視訊也完成了一輪深刻的“重組”：1.做減法，2019年上半年，GQY完成了寧波奇科威、寧波自動(dòng)化系統(tǒng)集成和新紀(jì)元機(jī)器人等3家子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。2.引入新源頭，實(shí)控人郭啟寅、袁向陽夫婦其持有的公司第一大股東寧波高斯68.1967%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給開封金控，GQY視訊實(shí)際控制人變更為開封市人民政府。3.引入新業(yè)務(wù)夯實(shí)資產(chǎn)，擬建設(shè)北方大區(qū)總部大樓，并設(shè)置產(chǎn)品展示中心、研發(fā)中心、綜合辦公等相應(yīng)配套功能；擬收購(gòu)開封市金盛熱力50%以上股權(quán)，獲得城市供熱優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，夯實(shí)自我造血能力。

    作為國(guó)內(nèi)曾經(jīng)排位前二的兩家DLP拼接墻企業(yè)，2019年以來均做出了：出售部分資產(chǎn)、大股東變動(dòng)等嶄新調(diào)整，這顯然會(huì)引起行業(yè)人士的廣泛關(guān)注，并意味著DLP拼接為代表的信息大屏集成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入嶄新發(fā)展階段。

    “聚焦主業(yè)”，大屏行業(yè)新格局

    對(duì)比威創(chuàng)股份和GQY視訊的“產(chǎn)業(yè)調(diào)整”，可以看到一個(gè)共同的脈絡(luò)。那就是過去多年多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來進(jìn)一步聚焦主業(yè)成為共識(shí)。

    國(guó)信中數(shù)與威創(chuàng)股份的智慧化數(shù)字產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)、威創(chuàng)股份進(jìn)一步處理幼教資產(chǎn)，以適合國(guó)家幼教產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的大趨勢(shì)；GQY更是大手筆處理了三個(gè)多元化板塊，并通過計(jì)劃建設(shè)北方總部，加數(shù)字智慧化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聚焦——其中，收購(gòu)“供熱”產(chǎn)業(yè)，雖然并非GQY主業(yè)，也不是“高增長(zhǎng)領(lǐng)域”，但是卻是“優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)健”性業(yè)務(wù)，對(duì)于改善GQY整體的“資產(chǎn)”質(zhì)量具有重大幫助，也能為GQY加碼智慧數(shù)字產(chǎn)業(yè)主業(yè)提供造血能力。

    對(duì)于這樣的“主業(yè)聚焦”性戰(zhàn)略“大挪移”的發(fā)生，必須結(jié)合2019年大屏工程產(chǎn)業(yè)的新變革來看待：1.5G+時(shí)代已經(jīng)開啟，數(shù)字化社會(huì)建設(shè)進(jìn)入“歷史性”的高潮階段。這與此前這些企業(yè)“多元化”戰(zhàn)略時(shí)期，數(shù)字智慧化產(chǎn)業(yè)缺乏“可以操作的現(xiàn)實(shí)想象力”的情況形成了鮮明對(duì)比——企業(yè)看到了增長(zhǎng)的空間，才會(huì)有投入的聚焦。

    2.過去5年的“競(jìng)品挑戰(zhàn)”進(jìn)入嶄新的“階段”。例如，LCD液晶拼接產(chǎn)品在2019年的增幅出現(xiàn)了10年以來最大的下滑，尤其是過去3年能夠直接挑戰(zhàn)高端數(shù)字指揮中心市場(chǎng)的超窄邊液晶拼接產(chǎn)品市場(chǎng)增量大幅減弱——這對(duì)于超窄縫液晶高端拼接墻，這一初創(chuàng)期的產(chǎn)品品類而言是嚴(yán)重的問題。

    再例如，2019年DLP拼接產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，小間距LED拼接產(chǎn)品，遭遇了有史以來最大的“利潤(rùn)率”下滑。小間距LED拼接進(jìn)入一個(gè)，1.新創(chuàng)新產(chǎn)品成本高、市場(chǎng)化水平低（P1.0以下產(chǎn)品）；2.傳統(tǒng)類型產(chǎn)品（P1.2和P1.5產(chǎn)品）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期”。尤其是從市場(chǎng)認(rèn)知看，DLP拼接在視覺舒適性等方面的優(yōu)勢(shì)，重新得到重視，2019年DLP拼接產(chǎn)品改變了此前規(guī)模持續(xù)下降的趨勢(shì)——如，工行某大型項(xiàng)目，從LED屏又換回了DLP屏。

    數(shù)字指揮中心產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)路線”競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入更為理性、更為重視科學(xué)性的“平衡”階段，這也有利于威創(chuàng)、GQY等DLP拼接技術(shù)起家的大屏企業(yè)。結(jié)合，威創(chuàng)和GQY在小間距LED屏產(chǎn)品布局的深入、創(chuàng)新能力的增長(zhǎng)，其主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在2019年顯然是得到了加強(qiáng)。

    因此，以上內(nèi)外大環(huán)境、需求和供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)變革，決定了兩家企業(yè)現(xiàn)在需要更好的“主業(yè)”聚焦戰(zhàn)略。這是2019-2020年，威創(chuàng)股份與GQY視訊產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整的“核心原因”之一。

    強(qiáng)化行業(yè)整合，智慧數(shù)字大屏產(chǎn)業(yè)走出新高度

    威創(chuàng)股份的“新”大股東（股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后），國(guó)信中數(shù)很可能并不為更多的人所熟悉。因?yàn)樽鳛橐患倚屡d的幕后的投資公司，國(guó)信中數(shù)很少站在聚光燈的前臺(tái)下。

    據(jù)公開信息顯示，國(guó)信中數(shù)已經(jīng)投資6家大數(shù)據(jù)公司，例如中投國(guó)信、杭州全拓?cái)?shù)據(jù)等等，以及一家云計(jì)算公司亞康科技。威創(chuàng)股份算是國(guó)信中數(shù)投入的第一家“偏硬件”企業(yè)。從大數(shù)據(jù)、云計(jì)算到威創(chuàng)股份的智慧數(shù)字中心解決方案，顯然具有“內(nèi)在的應(yīng)用關(guān)聯(lián)性”。這也印證了國(guó)信中數(shù)的“‘一個(gè)核心為體’即以數(shù)字中國(guó)建設(shè)的需求為核心，做好數(shù)字價(jià)值鏈接者”的投資理念。

    從威創(chuàng)股份角度而言，與國(guó)信中數(shù)系的協(xié)作效應(yīng)，更能凸顯上下游、軟和硬在智能數(shù)字中心解決方案上的“內(nèi)涵價(jià)值”。智慧時(shí)代的生存規(guī)則首先是“生態(tài)”，威創(chuàng)股份與國(guó)信中數(shù)的合作，恰是體現(xiàn)了這一“基本原則”——行業(yè)專家認(rèn)為，這是5G+戰(zhàn)場(chǎng)上的供給側(cè)改革、是嶄新數(shù)字技術(shù)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建嘗試。

    智慧數(shù)字時(shí)代，核心指揮控制系統(tǒng)的供應(yīng)商需要更多的能力：這是行業(yè)的基本共識(shí)。例如，小間距LED產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊利亞德2015年收購(gòu)美國(guó)平達(dá)股份，拓展多元技術(shù)和多元市場(chǎng)；再例如，2019年國(guó)際工程投影二強(qiáng)之一的巴可收購(gòu)國(guó)內(nèi)小間距LED另一領(lǐng)頭羊洲明5%股份，構(gòu)成了更好的伙伴協(xié)同關(guān)系……

    “生態(tài)，包括各種可能的軟件、硬件、應(yīng)用體系，”行業(yè)專家指出，“大屏企業(yè)向服務(wù)商轉(zhuǎn)換，從硬件顯示向智慧數(shù)字價(jià)值升級(jí)，少不了‘生態(tài)’上的強(qiáng)強(qiáng)合作�！蓖�創(chuàng)股份此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不過是5G+背景下、數(shù)字智慧產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前期，這種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聚焦和生態(tài)鏈條打通過程的“一個(gè)樣板”：行業(yè)更大的變革還在后面。