新形勢(shì)下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)

    新冠疫情發(fā)生以來(lái)，全球工業(yè)體系均或多或少受到影響，對(duì)于正處于“中國(guó)制造2025”攻堅(jiān)階段的我國(guó)制造業(yè)而言，更是帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這其中，在疫情防控常態(tài)化新形勢(shì)下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際化難題就成為許多人關(guān)心的話(huà)題。

    正如中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所高凌云研究員在5月26日受訪(fǎng)時(shí)指出：“國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路”，事實(shí)上，這也是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)，包括大屏商顯在內(nèi)的行業(yè)企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性升級(jí)和品牌升級(jí)之路時(shí)的必然選擇。

    一方面，我國(guó)近年來(lái)不斷加大開(kāi)放力度，包括推出多種舉措促外貿(mào)、保外貿(mào)，前有“一帶一路”政策背書(shū)，后有進(jìn)博會(huì)等活動(dòng)支撐，市場(chǎng)必將越來(lái)越開(kāi)放，越來(lái)越透明。就以大屏商顯市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)放背景下，外資、跨國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的通道將越來(lái)越暢通，再加上關(guān)稅下調(diào)，在華生產(chǎn)基地建設(shè)等舉措，我國(guó)大屏企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必將由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外兼?zhèn)洹�。可以說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化，是新形勢(shì)下，被動(dòng)而必然的選擇。

    另一方面，國(guó)際化也是企業(yè)在新形勢(shì)下謀求發(fā)展的主動(dòng)選擇。正如前述，企業(yè)的發(fā)展壯大，必然會(huì)走到國(guó)際化這一步，換句話(huà)說(shuō)，對(duì)于我國(guó)的大屏企業(yè)而言，要在新形勢(shì)下快速走上“品牌化”發(fā)展的正軌，而不是以往在國(guó)內(nèi)局部市場(chǎng)的“小打小鬧”，就需要企業(yè)以全球化眼光重新審視和定位自己的品牌。

    當(dāng)然，國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)也并非易事，而是要因企制宜。高凌云指出，對(duì)于大型企業(yè)而言，應(yīng)該抓好系統(tǒng)規(guī)劃，把每一個(gè)零部件環(huán)節(jié)放到生產(chǎn)效率最高的地方；對(duì)于研發(fā)能力很強(qiáng)的中型企業(yè)而言，則應(yīng)該主抓核心環(huán)節(jié)，做到“人無(wú)我有”；而對(duì)于中小微企業(yè)，應(yīng)該抓住自身優(yōu)勢(shì)，做到“人有我優(yōu)”。總結(jié)起來(lái)就是：抓系統(tǒng)規(guī)劃，抓核心環(huán)節(jié)，抓比較優(yōu)勢(shì)。

    結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是近年來(lái)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的主旋律，而新冠疫情的發(fā)生，又悄然加速了這一進(jìn)程。國(guó)際化，已成為我國(guó)大屏商顯企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。這要求我們的企業(yè)從底層思維開(kāi)始做出轉(zhuǎn)變，以全球化工業(yè)體系、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維去重新審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)新形勢(shì)下的發(fā)展定位。