決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

來源:投影時代 更新日期:2023-11-10 作者:佚名

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

    現(xiàn)如今,職場中的混合會議協(xié)作需求與日俱增。可立享CX-50 Gen2的出現(xiàn),完美地為用戶帶來了更無縫高效的會議體驗(yàn)。它不僅能夠優(yōu)化MTR中的繁瑣流程,還為用戶創(chuàng)造了豐富的會議選擇。巴可可立享,用智慧賦能科技,為用戶打造前所未有的智能化會議協(xié)作流程。

    MTR和BYOM的定義

    MTR,也稱為Microsoft Teams會議室,是一種以會議室為中心的解決方案, 在會議室內(nèi)使用單一會議平臺(此處即Teams平臺)。 MTRs通常適用于標(biāo)配Teams的公司,以此平臺作為視頻會議首選。它主要用于實(shí)現(xiàn)更便捷的視頻會議和混合會議。MTR通常由不同供應(yīng)商以預(yù)安裝包的形式提供,可以在Android或Windows操作系統(tǒng)中運(yùn)行。MTR有2種設(shè)置模式:模塊化設(shè)置和基于一體式協(xié)作終端的設(shè)置。模塊化設(shè)置,其中包括攝像頭、麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器、顯示器、計(jì)算單元和觸摸控制器等單獨(dú)硬件組件。一體式協(xié)作終端則是集成計(jì)算單元、音頻和視頻組件。運(yùn)行MTR需要許可證。

    BYOM是自帶會議Bring Your Own Meeting的縮寫。 BYOM使會議、協(xié)作和演示成為了非正式程度更高、結(jié)構(gòu)化程度更低的臨時工作方式的一部分,目前在全球各地的企業(yè)都有這種趨勢。利用 BYOM,人們可以使用自己的設(shè)備來發(fā)起視頻會議。

    CX-50 Gen2在MTR中的優(yōu)勢

    CX-50 Gen2 在MTR方案中,具有如下獨(dú)特優(yōu)勢:

    靈活:適用于不同的場景,例如預(yù)定會議、臨時會議、室內(nèi)會議和混合會議。

    以用戶為中心:在所有房間提供相同的用戶體驗(yàn) 。

    全無線方案:不需要連接任何線纜(HDMI線纜、USB線纜),即可連接到會議室內(nèi)的所有資源,包括顯示設(shè)備以及用于混合會議的專業(yè)音視頻設(shè)備(也可提供有線連接的替代方案)。

    易用性強(qiáng):無論是筆記本電腦、平板電腦還是手機(jī),都能輕松進(jìn)行無線內(nèi)容演示。

    支持任意混合會議平臺:支持用戶從自己的設(shè)備中,選擇自己常用的MS teams、Zoom,或騰訊會議,釘釘,飛書入會(軟件或網(wǎng)頁,均可支持)。

    支持在MTR模式和BYOM模式間自動切換:用戶在MTR模式下可以無線分享內(nèi)容;BYOM模式下可以調(diào)用音視頻外設(shè)。自動切換,無需人工干預(yù)。

    訪客友好:訪客可以使用自己的會議平臺參會。

    內(nèi)容和視頻流并排顯示:保持遠(yuǎn)程參會人員一直可見,提升會議公平性。

    低成本高回報(bào):可立享解決方案擁有最低的總體擁有成本,并且能夠提供經(jīng)驗(yàn)證的高投資回報(bào)率。

    面向未來:在用戶選擇新的混合會議平臺后,無需更新,即可使用。

    CX-50 Gen2的工作原理及硬件設(shè)施

    工作原理: 可立享CX-50 Gen2的主機(jī)通常位于顯示器一側(cè),同顯示器以及外圍設(shè)備以有線的方式連接。在用戶這一端,使用可立享CX-50 Gen2的按鈕或者app,以無線的方式連接。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

CX-50 Gen2拓?fù)鋱D

    硬件設(shè)施: 目前,以下的型號經(jīng)過認(rèn)證,可以與CX-50 Gen2 配合使用,實(shí)現(xiàn)MTR與BYOM的切換。

    Poly Studio X30

    Poly Studio X50

    Poly Studio X70

    Logitech Rally Bar

    Logitech Rally Bar Mini

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

Logitech Rally Bar

    CX-50 Gen2在MTR中的投屏功能

    在使用CX-50 Gen2投屏前,用戶需要按照以下三步,進(jìn)行MTR參與預(yù)定會議:

    第一步:預(yù)定MTR會議室

    主持人拿到MTR固定會議室賬號。

    主持人在Teams中,選擇“日歷選項(xiàng)卡”并單擊“新建會議”按鈕。

    輸入會議主題、地點(diǎn)和時間。

    添加參與者。

    單擊“保存”按鈕,即可完成預(yù)約會議。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

主持人通過筆記本電腦即可發(fā)起會議

    第二步:進(jìn)入待機(jī)畫面

    此時,MTR顯示屏幕進(jìn)入待機(jī)畫面,出現(xiàn)主持人預(yù)定時的所有會議信息。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

MTR顯示屏幕待機(jī)畫面

    第三步:點(diǎn)擊入會

    用戶完成預(yù)定會議后,點(diǎn)擊“加入”即可入會。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

內(nèi)容投屏

    用戶入會后,使用CX-50 Gen2即可進(jìn)行內(nèi)容投屏。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

跨平臺雙內(nèi)容投屏

    用戶使用CX-50 Gen2也可以在MTR里進(jìn)行跨平臺雙內(nèi)容投屏。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

    CX-50 Gen2在MTR和BYOM中的切換功能

    MTR和BYOM的切換流程

    用戶接入CX-50 Gen2按鈕,用個人電腦發(fā)起會議,即可在5秒內(nèi)自動切入BYOM模式,并調(diào)用音視頻外設(shè)。在會議結(jié)束后,設(shè)備會自動切換回MTR,無需人工干預(yù)。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

    CX-50 Gen2在BYOM中的優(yōu)勢

    用戶可以不局限于Teams平臺,而是使用自己喜歡的會議平臺參會。

    以下照片展示了會議開始時,用戶在MTR中使用CX-50 Gen2設(shè)備,由騰訊會議平臺進(jìn)入BYOM模式參會的效果。

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

決用戶痛點(diǎn),巴可 CX-50 Gen2在MTR中的應(yīng)用

    CX-50 Gen2在MTR中,具有:靈活、以用戶為中心、全無線方案、易用性強(qiáng)、支持任意混合會議平臺、支持在MTR模式和BYOM模式間自動切換、訪客友好、內(nèi)容和視頻流并排顯示、低成本高回報(bào)、面向未來的獨(dú)特優(yōu)勢。這些特點(diǎn),優(yōu)化了MTR中的繁瑣會議流程,為終端用戶帶來了更為高效便捷的智能會議體驗(yàn)。

    未來,巴可將繼續(xù)秉持以人為中心的設(shè)計(jì)初心,用科技促進(jìn)協(xié)作,為用戶創(chuàng)造一鍵顛覆式的會議體驗(yàn)。

 標(biāo)簽:無線傳屏 巴可 解決方案
廣告聯(lián)系:010-82755684 | 010-82755685 手機(jī)版:m.pjtime.com官方微博:weibo.com/pjtime官方微信:pjtime
Copyright (C) 2007 by PjTime.com,投影時代網(wǎng) 版權(quán)所有 關(guān)于投影時代 | 聯(lián)系我們 | 歡迎來稿 | 網(wǎng)站地圖
返回首頁 網(wǎng)友評論 返回頂部 建議反饋
快速評論
驗(yàn)證碼: 看不清?點(diǎn)一下
發(fā)表評論