做為整個(gè)高清碟機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端——高清碟機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，決定著碟機(jī)零部件的生產(chǎn)和采購，決定著高清碟機(jī)制造工序，更決定著高清碟機(jī)的成本和利潤。因此，標(biāo)準(zhǔn)之爭歷來也被視為利益之爭。當(dāng)幾年前，大家對(duì)高清的概念懵懵懂懂的時(shí)候，以索尼為首的藍(lán)光DVD和東芝為首的HDDVD領(lǐng)先一步研發(fā)高清DVD，并在隨后幾年持續(xù)白熱化激烈競爭。期間HDDVD與BD的此消彼長，也為好萊塢電影公司們墻頭草般上演的忠誠與背叛制造了大量新聞，同時(shí)也引起了人們的廣泛關(guān)注。你來我往的明槍暗箭，形成一部具有特色的屬于索尼、東芝和好萊塢的“三國演義”。
HDDVD更多考慮了與DVD市場的銜接，其HDDVD光盤產(chǎn)品容量雖小，但價(jià)格低廉，成熟且可靠。這些優(yōu)勢使其在先期的競爭中，令勝利的天平多次偏向它。2005年索尼總裁的中缽良治公開表示，希望兩大格式統(tǒng)一。隨后，雙方展開了長達(dá)四個(gè)月談判，但最終無疾而終。2007年底，雙方還水火不容，哪曾想在短短三個(gè)月時(shí)間，情勢完全大逆轉(zhuǎn)，HDDVD落到黯然收?qǐng)龅慕Y(jié)局。
那么這期間又發(fā)生了什么？
這里不得不提下好萊塢片商的影響。2007年幾乎所有的市場分析都指出，這場看起來轟轟烈烈的格式之爭給消費(fèi)者造成了不知該選擇哪種格式的困惑，多數(shù)的消費(fèi)者更傾向于等格式之爭分出勝負(fù)之后再選擇高清產(chǎn)品，減緩了這個(gè)預(yù)計(jì)有幾十億美元市場的高清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。與此同時(shí)，DVD市場已經(jīng)無法為電影公司制造更多的利潤。只有盡早結(jié)束格式之爭，才能充分開發(fā)高清市場。而寄希望于HDDVD與BD的主導(dǎo)者東芝和索尼是不現(xiàn)實(shí)的，他們已經(jīng)在短兵相接中殺紅了眼，只有通過電影公司或者零售商的力量來實(shí)現(xiàn)。
說到這兒，還有一個(gè)不得不提的名字——華納。華納影業(yè)是好萊塢六大的電影公司之一，擁有好萊塢最大的經(jīng)典電影庫，同時(shí)在高清影碟市場擁有高達(dá)30%的市場占有率，可以說是一家對(duì)任何一方都舉足輕重的公司。而此時(shí)的華納急需走出利潤下降的窘境，經(jīng)過細(xì)致的市場分析后得出：如果華納轉(zhuǎn)向獨(dú)占支持HDDVD的話，HDDVD陣營會(huì)取得一定的優(yōu)勢，但是這個(gè)優(yōu)勢還達(dá)不到能馬上分出勝負(fù)的程度。而轉(zhuǎn)向獨(dú)占支持BD的話會(huì)使BD取得壓倒性優(yōu)勢。從而在短期內(nèi)達(dá)到結(jié)束格式之爭的目的。同時(shí)，華納還曾與20世紀(jì)福克斯舉行談判，希望20世紀(jì)�？怂鼓苻D(zhuǎn)向HDDVD獨(dú)占，華納也會(huì)緊隨其后，使HDDVD獲得壓倒性優(yōu)勢從而結(jié)束格式之爭。而20世紀(jì)�？怂箍紤]到眼前BD格式的擁有更好的發(fā)展前景而拒絕了華納的要求。所以華納權(quán)衡利弊之做出了轉(zhuǎn)向BD獨(dú)占的決定，拋棄了其傳統(tǒng)盟友東芝。
因此說到底，HDDVD最終的失敗，不能簡單歸納為產(chǎn)品劣勢，更應(yīng)該反省的是東芝的營銷能力。HDDVD失敗，也使我們聯(lián)想到東芝在整個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域營銷力的削弱。近10年來，隨著日系家電企業(yè)在中國市場的群體弱勢表現(xiàn)，東芝已經(jīng)逐漸退出舞臺(tái)中央。營銷是東芝的軟肋，東芝又從HDDVD失敗中汲取了很多教訓(xùn)，強(qiáng)化營銷將是未來需要面對(duì)的問題。東芝中國總代表田中孝明反思中國策略時(shí)也曾表示，“當(dāng)初更應(yīng)該離客戶近一點(diǎn)”。反思能否付諸行動(dòng)，決定了東芝的消費(fèi)電子領(lǐng)域能否再次成為主流，在不斷遭遇標(biāo)準(zhǔn)挫折的東芝否能重回聚光燈下起舞的關(guān)鍵。
放"十一"福祉，五款新盒子橫向?qū)Ρ?/a>
康佳平板電視
創(chuàng)維平板電視
LG平板電視
長虹平板電視
WAP手機(jī)版
建議反饋
官方微博
微信掃一掃
PjTime