高效益協(xié)作的開始 談好老板為什么選擇e-UC

    步入2009年，面對席卷全球的金融風(fēng)暴，幾乎沒有一家企業(yè)能夠獨(dú)善其身。全球市場，包括通用、摩根、intel、索尼、松下等產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛拋出裁員節(jié)流計(jì)劃，以應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響。國內(nèi)，黨中央更是接連重拳出擊，以更迅速和更深入的方式對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，力求保持經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定。這場突如其來的危機(jī)已經(jīng)成為考驗(yàn)國家和企業(yè)管理能力、危機(jī)應(yīng)對能力和核心競爭力的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

    軍隊(duì)作戰(zhàn)的勝利需要擁有優(yōu)良的武器裝備、英明的統(tǒng)帥；經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的勝利也同樣需要擁有優(yōu)良的武器裝備和賦予創(chuàng)造精神的企業(yè)家“好老板”。

    在當(dāng)前的緊急背景下，縮減開支，保持現(xiàn)金流已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)“過冬”的必然選擇。但是作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者、英明的統(tǒng)帥，只是開展“節(jié)流”工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以在金融危機(jī)的亂世中保持勝者姿態(tài)。俗話說得好，“開源節(jié)流”——為什么開源在前面呢？因?yàn)槠髽I(yè)不僅僅是要保持現(xiàn)有的經(jīng)營水平，而且要謀求發(fā)展、要和對手競爭：如果只是“節(jié)流”而沒有“開源”，企業(yè)必將面臨著逐漸“落后”而被淘汰的命運(yùn)。

    “逆勢如何開源”是好老板在金融危機(jī)背景下治理企業(yè)必須慎重考慮的問題。在宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高的市場背景下，企業(yè)的“開源”工作的重心應(yīng)該建立在“內(nèi)部挖潛增效”上，而不能盲目擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)�；蛘叽蠓�度增加基礎(chǔ)投資。

    專家指出，我國目前經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)依然不能夠滿足激烈的全球競爭所需要的“快速反應(yīng)和應(yīng)變”能力。而這種能力的匱乏主要源于國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理手段的落后性，其中最重要的是企業(yè)信息化程度嚴(yán)重落后于國際平均水平。黨中央在多次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中已經(jīng)明確提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的新工業(yè)化方針。08年工業(yè)和信息化部的成立則可以看成是這一歷史背景下必然的政策產(chǎn)物。

    具投影時(shí)代網(wǎng)分析認(rèn)為，金融危機(jī)不僅有危險(xiǎn)而且也有機(jī)遇。面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，企業(yè)的第一反應(yīng)應(yīng)該是“苦練內(nèi)功、提高效益”。其中對企業(yè)的管理流程和溝通方式進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化改造則是重中之重。選擇一款出色的企業(yè)協(xié)同辦公工具不僅是打贏金融危機(jī)這場硬仗的優(yōu)良武器、好老板的英明抉擇，更是全面提升企業(yè)核心競爭力的有力途徑。

    由具有近十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)著名軟件企業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)排頭兵網(wǎng)動(dòng)科技推出的“企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）軟件，無論是功能性、實(shí)用性還是易用性方面均充分考慮了國內(nèi)消費(fèi)者和企業(yè)的需要，能夠?yàn)閺V大國內(nèi)用戶提供從視頻會(huì)議、日常辦公管理到即時(shí)的統(tǒng)一通信等多種IT信息化服務(wù)，是企業(yè)突破信息化之門，強(qiáng)化內(nèi)部溝通的最佳選擇之一。

    “企訊通”統(tǒng)一通信系統(tǒng)（e-UC）特別強(qiáng)調(diào)“易用、實(shí)用、好用”的一條龍服務(wù)方案。企訊通作為一個(gè)企業(yè)桌面級通信支撐平臺(tái)，無需專業(yè)人員指導(dǎo)，操作簡單的像我們?nèi)粘Ａ奶斓腗SN、QQ；系統(tǒng)部署也非常簡單。出色的易用性不僅方便企業(yè)部署e-UC產(chǎn)品后的長期應(yīng)用，更是節(jié)約了大量的專業(yè)設(shè)備采購費(fèi)用和人員應(yīng)用操作的培訓(xùn)成本。