嘉捷集團(tuán)成功應(yīng)用“好視通”視頻會(huì)議系統(tǒng)

    2010年，我國信息化程度進(jìn)一步提高，在信息化大潮的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議應(yīng)用逐步成為各家企業(yè)的核心應(yīng)用，應(yīng)用創(chuàng)新逐漸成為信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的主戰(zhàn)場。視頻會(huì)議應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)層，提高了企業(yè)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)、管理和應(yīng)用等領(lǐng)域的效率，還提升了企業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，推動(dòng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

    嘉捷集團(tuán)成立于1994年，是集研發(fā)，制造，銷售，服務(wù)四位一體的專業(yè)公司，公司主要經(jīng)營應(yīng)用于機(jī)場地勤，公路養(yǎng)護(hù)，電力檢修，物流裝卸，建筑工程，公安交警，消防救護(hù)等領(lǐng)域的特種車輛和汽車零部件，并與這些領(lǐng)域的用戶和經(jīng)銷商建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近十年來，公司一直以發(fā)展高技術(shù)含量，高附加值，替代進(jìn)口的特種車輛為主要經(jīng)營方向，與歐美許多頂尖特種車輛制造商保持著長期良好的代理和技術(shù)合作關(guān)系，并在深圳總部設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心。為提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力嘉捷集團(tuán)將不斷引進(jìn)國外頂尖特種車輛制造商的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合中國用戶的使用要求，研制具有國際先進(jìn)技術(shù)水平的產(chǎn)品。

    嘉捷集團(tuán)日常業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，現(xiàn)有的管理模式已不能滿足有效、快捷的處理企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)的需求，外部的市場競爭要求對市場的供應(yīng)價(jià)格及銷售的分析要有快速的反應(yīng)。如何根據(jù)市場競爭的要求改善公司內(nèi)部溝通，達(dá)到零時(shí)間響應(yīng)外部的市場競爭需求？嘉捷集團(tuán)的管理層及信息部成員清醒的認(rèn)識(shí)到：建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享性、信息流動(dòng)的時(shí)效性，改變及深化企業(yè)的管理模式，建立起產(chǎn)業(yè)上下游的平滑連接。從而提升企業(yè)管理效率，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外資源的最大化利用和最優(yōu)化配置。

    根據(jù)充分的市場調(diào)查，嘉捷集團(tuán)的管理層最終將目光鎖定在視頻會(huì)議系統(tǒng)上，并實(shí)地考察了多家視訊廠商，在對“好視通”進(jìn)行的實(shí)地觀摩中，嘉捷的高層充分感受了好視通公司如何通過其產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)做，并對好視通視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品和管理模式給予了充分的肯定，最終選擇了好視通作為其信息化建設(shè)的服務(wù)提供商。好視通（http://www.fsmeeting.com）是全新一代的視訊平臺(tái)！可為用戶提供整套的遠(yuǎn)程溝通解決方案。作為國際領(lǐng)先的視訊SaaS運(yùn)營平臺(tái)，好視通MCU服務(wù)器布遍全球80 多個(gè)城市，大規(guī)模的云計(jì)算平臺(tái)，可以充分保證用戶的會(huì)議“高效、穩(wěn)定、順暢”的進(jìn)行！

    項(xiàng)目實(shí)施之后，嘉捷集團(tuán)總部可以同時(shí)與各分公司會(huì)場取的及時(shí)準(zhǔn)確的聯(lián)系。非常方便的隨時(shí)隨地召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，各機(jī)構(gòu)在工作交接、問題溝通上的效率得到大幅度提高，同時(shí)也增強(qiáng)了協(xié)同工作的準(zhǔn)確性。通過嘉捷集團(tuán)應(yīng)用視頻會(huì)議提升公司整體競爭力我們可以看出，企業(yè)在大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)盡快、科學(xué)地做出全面推進(jìn)信息化的決策，著力推動(dòng)信息化培訓(xùn)工作，制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)行管理模式和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)決策變革管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，才能應(yīng)對全球挑戰(zhàn)和壓力。