王者之殤：日系家電巨虧的啟示

    進(jìn)入2012年，以索尼、松下、夏普三大黑電巨頭為主導(dǎo)的日系企業(yè)，面對(duì)巨額的虧損不得不做出重大的管理層調(diào)整：但是，單單是換幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，恐怕解決不了日系家電巨頭的問(wèn)題。正如索尼集團(tuán)社長(zhǎng)霍華德在發(fā)布公司高層變動(dòng)消息時(shí)指出的那樣：“即使有過(guò)錯(cuò)誤，也不只是索尼。日本的（整個(gè)）家電產(chǎn)業(yè)都有問(wèn)題。” 他表示，“日本社會(huì)全體都有有必采取對(duì)策。”

    對(duì)于一個(gè)以營(yíng)利為目的的企業(yè)，沒(méi)有任何湯藥比“巨額虧損”來(lái)的更為猛烈。這一季湯藥，必然使得日系巨頭更好的反思自己的策略：原來(lái)技術(shù)上精耕細(xì)作、產(chǎn)品工藝上認(rèn)真打磨，就可以以所謂的“品質(zhì)”贏得市場(chǎng)的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返：看看世界市值最高的蘋(píng)果公司，他沒(méi)有一間工廠，韓國(guó)、臺(tái)灣和中國(guó)大陸地區(qū)的企業(yè)則提供了蘋(píng)果公司號(hào)稱(chēng)全球最好的產(chǎn)品，甚至這些產(chǎn)品還擁有越南、印度等地的勞動(dòng)價(jià)值。

    IT性的產(chǎn)品，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的空前一致化使得終端“技術(shù)”神話(huà)，已經(jīng)被“軟件的應(yīng)用體驗(yàn)”、“內(nèi)容的應(yīng)用體驗(yàn)”替代。這是蘋(píng)果的成功因素，但是卻不是日系巨頭虧損的唯一因素：雖然在這場(chǎng)變革中，日系巨頭是慢了半拍——因?yàn)�，即便是制造�?biāo)準(zhǔn)化了，硬件技術(shù)差異弱化了，制造的價(jià)值也不會(huì)消失。

    問(wèn)題在于，這個(gè)時(shí)候像液晶面板、半導(dǎo)體，這樣的制造產(chǎn)業(yè)在巨大投資、巨大產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出的不可變規(guī)律下的經(jīng)營(yíng)原則必然不同于，以往精工細(xì)作出精品的日系家電模式。

    對(duì)于彩電產(chǎn)業(yè)，面板比不僅要被看做是一種中間件：很值錢(qián)的中間零部件，還應(yīng)該被看做是一種資源（“制造能力”這種可再生社會(huì)資源）與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的多種屬性的共通存在。

    強(qiáng)調(diào)面板業(yè)是一項(xiàng)資源，是指即便面板本身產(chǎn)能過(guò)剩、虧損，但是也不應(yīng)該輕易放棄。因?yàn)樽鳛檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和資金最密集的環(huán)節(jié)，面板制造的穩(wěn)定，決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，決定了終端市場(chǎng)的波動(dòng)和盈利能力。強(qiáng)調(diào)面板產(chǎn)業(yè)是一種社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，是強(qiáng)調(diào)以其為中心形成的顯示產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)、對(duì)就業(yè)的解決、對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定性的影響等巨大的宏觀經(jīng)濟(jì)效益。

    以夏普的液晶面板工廠為例，這不僅僅是一個(gè)企業(yè)用來(lái)賺錢(qián)的生產(chǎn)線(xiàn)，也是消費(fèi)者穩(wěn)定消費(fèi)影像產(chǎn)品的基礎(chǔ)，就類(lèi)似于機(jī)場(chǎng)、碼頭或者鐵路，也類(lèi)似于煉油廠、大型乙烯制備廠等等。不可以簡(jiǎn)單的認(rèn)為夏普完全自主投資建設(shè)了一個(gè)液晶面板廠，那就是夏普的私人財(cái)產(chǎn)。一定要意識(shí)到，這個(gè)面板企業(yè)對(duì)日本整個(gè)彩電業(yè)、家電業(yè)、電子業(yè)，乃至整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)、甚至是全球彩電、顯示產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的可能性作用——因?yàn)樗�投資太大、產(chǎn)能也太大。

    在這一方面，各國(guó)政府其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到了。例如在韓國(guó)、臺(tái)灣或者中國(guó)大陸地區(qū)，對(duì)這種項(xiàng)目建設(shè)都有嚴(yán)格的規(guī)劃和審批流程；國(guó)家也會(huì)用專(zhuān)項(xiàng)的資金和政策來(lái)引導(dǎo)扶持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    但是，在液晶、等離子面板，甚至半導(dǎo)體芯片、太陽(yáng)能產(chǎn)品上，日本由于早期的領(lǐng)先性和財(cái)大氣粗，使得日本企業(yè)忽視了這些項(xiàng)目的社會(huì)屬性，進(jìn)而關(guān)注與個(gè)體企業(yè)的盈利屬性，從而在產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略上不得章法，成為今天行業(yè)性虧損的深層次產(chǎn)業(yè)原因。

    “壓力是革命爆發(fā)的導(dǎo)火索”。昔日號(hào)稱(chēng)面板絕不外供，制造一些低端電視也還要特備采購(gòu)臺(tái)灣面板的夏普已經(jīng)選擇賣(mài)給全球最大的代工企業(yè)鴻海一些股份：條件是，鴻海收購(gòu)夏普一般的液晶面板產(chǎn)品。松下則也在考慮其液晶和等離子面板廠的出路，或者出售、合作，或者被迫減產(chǎn)裁撤。而在終端上，日系巨頭則加大了代工產(chǎn)品的比例，直到最終有望上升到75%以上的比例，來(lái)規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)的高匯率和高薪酬成本。

    不過(guò)日系巨頭的這些做法已經(jīng)有些晚了，全球顯示產(chǎn)業(yè)在2012年就已開(kāi)始從液晶時(shí)代向OLED時(shí)代轉(zhuǎn)折。這一轉(zhuǎn)折韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)搶到了第一桶金。雖然日本企業(yè)如果能夠像處理半導(dǎo)體業(yè)務(wù)那樣成立合資公司，本著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)公益性原則，整合國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)和技術(shù)力量，形成一個(gè)或者兩個(gè)巨頭，日系企業(yè)也并沒(méi)有注定在OLED面板上失去翻身的機(jī)會(huì)。例如，松下、佳能和日立擬建立合資公司共同發(fā)展OLED產(chǎn)業(yè)。

    日系家電巨虧問(wèn)題的解決，不在于是否會(huì)迎來(lái)“崛起”、或者還有沒(méi)有崛起的機(jī)會(huì)，而在于討論再次“崛起”之前是否會(huì)真正的“覺(jué)醒”。面對(duì)投資大、產(chǎn)能大、技術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)，充分照顧這樣的產(chǎn)業(yè)的社會(huì)公益性，照顧其社會(huì)資源和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的屬性，在全球范圍內(nèi)，做對(duì)產(chǎn)業(yè)、同行和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的企業(yè)，才是日系巨頭在這一輪的衰退和虧損中真正能夠贏得轉(zhuǎn)機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)！