高峰對話主持人:中國商用顯示系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長奧維咨詢(AVC)副總裁盛哲先生。
盛哲:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,現(xiàn)場的觀眾朋友們、媒體朋友們,大家下午好!非常榮幸能夠擔(dān)任高峰對話環(huán)節(jié)的主持,首先有請參與高峰對話環(huán)節(jié)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,他們分別是:英特爾物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)嵌入式市場經(jīng)理王東華先生;四川長虹電器股份有限公司多媒體產(chǎn)業(yè)公司新渠道業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理羅慶海先生;邁普華興信息技術(shù)有限公司陳業(yè)文先生;廣州視睿電子科技有限公司智能平板事業(yè)部副總經(jīng)理黃明寒先生;北京鴻合盛視數(shù)字媒體技術(shù)有限公司交互產(chǎn)品事業(yè)本部副總經(jīng)理付翔先生;上海仙視電子有限公司市場總監(jiān)陸平先生。再次邀請剛才精彩分享的英特爾王總。掌聲有請!
今天會議的主題一個是電子白板,一個是數(shù)字標(biāo)牌,這兩個產(chǎn)品的市場發(fā)展前面已經(jīng)有非常非常多的嘉賓解讀了,但更多來自于市場運作端,市場應(yīng)用端,上午講數(shù)據(jù),講趨勢,講概念比較多一點,這里想聽聽各位專家的實戰(zhàn)的經(jīng)驗。
第一個話題,想跟各位探討一下,我們各位嘉賓對于數(shù)字標(biāo)牌以及電子白板新的技術(shù)趨勢和新的應(yīng)用是怎么看待的?先從羅總開始。
羅慶海:我們公司重點是在教育方面,核心在于智能家庭智能社區(qū)和智能的家庭環(huán)境,作為教育也是智能教育,智能學(xué)校,電子白板,平板互動產(chǎn)品主要用于學(xué)校智能教育的表現(xiàn)手段。從后面的趨勢來講,從現(xiàn)在教育應(yīng)用來講,劉教授已經(jīng)說的很清楚了,學(xué)校主要在應(yīng)用。我們作為終端的設(shè)備廠商來說,首先從技術(shù)和設(shè)備,包括整個產(chǎn)業(yè)鏈整合來講,主要是滿足學(xué)校實際的教學(xué)需要,因為不管是電子白板還是什么,最終的用戶是學(xué)校,學(xué)校主要是用于教學(xué),如何來提升教育和教學(xué)的質(zhì)量可能是整個教育的核心。所以我們長虹會圍繞著用戶的實際需求來改善提升我們相應(yīng)的產(chǎn)品性能和服務(wù)。
陳業(yè)文:我們邁普華興信息技術(shù)有限公司是一家提供多媒體信息發(fā)布和云平臺的運營層的提供商。作為云服務(wù),所謂運營級,第一個是大規(guī)模,第二是我們采取了多級多觸控的模式。關(guān)于云的架構(gòu),云的應(yīng)用,我們公司的市場總監(jiān)張涌會有詳細(xì)介紹。我這里主要是想談一下作為我們云平臺一種創(chuàng)新的合作模式,我們運用互聯(lián)網(wǎng)的思維來進入到這個領(lǐng)域,我們說互聯(lián)網(wǎng)的思維首先第一個是免費,第二個是合作。所以基于免費來講,我們的播放器播放卡都是采取免費的模式,我們是通過服務(wù)來收費。第二個合作我們只是一個平臺提供方,我們提供通道,我們和屏的提供商,我們和內(nèi)容服務(wù)的提供商,以及和集成商,都是一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系,我們希望通過合作來滿足我們用戶最終的需求,在硬件方面免費,在增值服務(wù)方面我們一起來合作共贏,這是我們所提供的一個創(chuàng)新的合作模式。謝謝。
黃明寒:提到視?赡苤赖牟欢啵岬较N挚赡苤赖谋容^多。希沃在液晶領(lǐng)域已經(jīng)存在十年時間了,對于新技術(shù)的應(yīng)用有什么看法?現(xiàn)在在教育行業(yè),我們關(guān)注教育行業(yè)比較多一點,一個是交互技術(shù),一個是無線互聯(lián),剛才也談到了云技術(shù),越來越多的談到平臺化,現(xiàn)在在上游資源,技術(shù)已經(jīng)逐漸變成模塊化。作為廠家,作為面對終端面對市場的這些企業(yè),我們可能更加關(guān)注的是對于底層技術(shù)的整合,未來的發(fā)展,一個企業(yè)是否能夠促進一個行業(yè)的發(fā)展,這個行業(yè)是否能夠有效的吸引客戶,很關(guān)鍵的一點,是否做到充分的市場整合,是否充分考慮用戶的需求。我想如果抓住這些,不需要在底層技術(shù)方面你有多少創(chuàng)新,這個創(chuàng)新可能不是一個決定性因素,關(guān)鍵在于你如何來整合資源,如何抓住客戶痛點,給他提供完美的整合體驗,作為企業(yè)而言,或者作為行業(yè)而言,就會長久不衰。
付翔:大家好,我是鴻合的付翔,鴻合是比較專注于教育的公司,今天能夠分享觀點也非常榮幸。新技術(shù)對電子白板和數(shù)字標(biāo)牌這兩個產(chǎn)業(yè)的促進,我個人有一點點感觸,一塊比較大的業(yè)務(wù)是電子白板,可能大家不是特別了解,鴻合本身也做數(shù)字標(biāo)牌。有一點點感受,今天中午吃飯的時候和黃總我們一起聊電子白板的新技術(shù)進展。白板技術(shù)應(yīng)用我個人感覺,軟硬件兩方面:硬件方面改善用戶實際的使用體驗,印天做的非常創(chuàng)新,比較特殊的技術(shù)。引入到這個行業(yè)里面,對用戶的體驗改善也許可以創(chuàng)造出一些更加新穎的模式。電子白板還有一個特點,它是硬件和軟件結(jié)合起來使用的集成性的產(chǎn)品,軟件如何根據(jù)用戶需求做出對應(yīng)調(diào)整,其實是一個系統(tǒng)性的漫長工作,這個工作也許沒有止境,我們已經(jīng)做了六七年,也許今后的六七年還要沿著這個路徑不停的做下去。無論是軟件硬件技術(shù)方面的創(chuàng)新,也許都會給使用場景帶來一些新的定義,帶來新的教師或者學(xué)生使用的靈感。
標(biāo)牌方面,我們鴻合做這個行業(yè),但是我本人而言不是那么專業(yè),上個月我去參加上海的數(shù)字標(biāo)牌展,我專門看了邁普的展會,我覺得邁普當(dāng)時展的方案里速度比較快,解決用戶痛點的一個問題。但是他們方案里對展示內(nèi)容做了云平臺支撐,很多點內(nèi)容同時做調(diào)整和改進,在一個平臺之上全國都可以展。這個具體應(yīng)用到教育環(huán)境里面都有實用性,比如部署每個班級班牌系統(tǒng),鴻合在做這個事情,讓老師一個班一個班改不現(xiàn)實,就需要新技術(shù)的支撐,技術(shù)給應(yīng)用場景帶來一定的促進。
陸平:前面談了很多白板和新技術(shù),除了數(shù)字標(biāo)牌之外我們還有拼接產(chǎn)品和數(shù)字白板,也在一直向行業(yè)領(lǐng)先者學(xué)習(xí)。關(guān)于我們公司以后的趨勢和行業(yè)理解上,我們認(rèn)為第一是對客戶和用戶消費群體的使用人性化方面的改善,包括外觀和軟件方面,以及手機移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,以及物聯(lián)網(wǎng),以及GPS定位,這些信息在數(shù)字標(biāo)牌方面的應(yīng)用。還有對于軟件,云平臺方面,信息發(fā)布,其實我們公司的產(chǎn)品除了硬件之外還有軟件方面,基于單機互聯(lián)網(wǎng)和云平臺局域網(wǎng)各個不同架構(gòu)的產(chǎn)品不同的應(yīng)用,滿足客戶不同的需求。我們公司今后的發(fā)展趨勢也是希望在交互視頻平臺市場有爆炸性的增長,我們在這方面增加了一些投入。另外我們希望引進一些世界上先進的交互技術(shù)。
王東華:現(xiàn)在整個市場是個轉(zhuǎn)型的市場,有一句話說:這是最壞的時代也可能是最好的時代,我更相信這是最好的時代,這里面包括技術(shù)創(chuàng)新,包括產(chǎn)品創(chuàng)新,應(yīng)用的創(chuàng)新非常重要。我舉一個例子,阿迪達斯,我們美國總部和阿迪達斯合作了一個虛擬鞋城,很大的屏,42寸的,三個拼接在一塊,在超市里面,人跑到跟前去,其實是攝像頭的,他能夠檢測出你的性別,甚至人流的信息也能監(jiān)測進去,就像鞋架一樣,它叫虛擬的鞋城,你可以去觸摸,你看哪雙鞋好可以點進去。你看視頻不咋地,但是真正到現(xiàn)場去看細(xì)節(jié)做的相當(dāng)不錯,這樣的話就解決了很多客戶的問題,一是解決了庫存的問題,在現(xiàn)場不可能搬很多庫存,他提供虛擬鞋城,上萬上千的鞋子就上去了。二是通過數(shù)據(jù)分析,把人的行為分析出來,形成大數(shù)據(jù),可能什么群體的人對這個鞋子更感興趣,或者接下來鞋架這邊把什么樣的產(chǎn)品放上去點擊率購買率更多,甚至通過這些數(shù)據(jù)分析,包括未來的產(chǎn)品設(shè)計。包括倫敦奧運會,他們?yōu)閭惗貖W運會場館附近搞了幾個點,未來數(shù)字標(biāo)牌是很大的趨勢,數(shù)字標(biāo)牌未來不一定完全是展示,更多的未來會成為工具性的,就像ATM機一樣,變成虛擬的銀行,未來會不會變成虛擬商店,和電子商務(wù)融合起來,有更多的創(chuàng)新應(yīng)用出來。謝謝。
盛哲:感謝王總,剛才各位嘉賓分享了非常多的觀點。中午和付總溝通,我們作為第三方,一方面是一個第三方的機構(gòu),另一方面也是站在用戶角度思考問題,我們上午談的比較多的是技術(shù)和解決方案,包括運營模式,如果站在行業(yè)用戶角度來講,目前從用戶端和市場應(yīng)用端還存在哪些痛苦?或者我們怎么樣進一步解決這個問題,能夠提升整個行業(yè)的體驗,讓他們感覺到這種價值,從而更多的去應(yīng)用你的產(chǎn)品。
黃明寒:我們發(fā)現(xiàn)幾個問題,這屬于一個新的技術(shù),我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在新技術(shù)的應(yīng)用過程當(dāng)中我們很多用戶一是不敢用,怕用壞了,尤其是咱們做教育的,幼兒園很多老師看到這個設(shè)備她會怕,看到大型的顯示設(shè)備,這東西特別昂貴,要很好的保護起來,而不是真正用起來。所以咱們做設(shè)備這塊有一個要求,怎么樣讓用戶放下這個心理。第二個,她不會用,雖然我們現(xiàn)在每一個人手上都有一個智能手機,這塊都形成了使用習(xí)慣,而且在大屏設(shè)計方面也盡量往這方面靠了,畢竟咱們國內(nèi)的企業(yè)和蘋果、和三星在智能手機這塊積累非常深厚的企業(yè)有差距,咱們在很多應(yīng)用習(xí)慣方面還沒有完全符合消費者的使用需求,不會用。還有一個問題,用戶用這個東西覺得如果說只是像數(shù)字標(biāo)牌,包括電子白板,如果只是作為一個品牌形象的展示,他不舍得花這個錢,如果變成應(yīng)用工具,能夠為她帶來增值的收益。
盛哲:從企業(yè)來講怎么讓用戶敢用會用呢?
黃明寒:這就是我們要做的事了,我最后會有一個專題的講解,我們會重點提到一個詞,叫用戶體驗。一定要讓用戶覺得這個東西和他的日常生活,和他的使用習(xí)慣不會發(fā)生很大的背離,在這塊他熟悉那就容易做到這一點。這塊需要我們很多企業(yè)在這方面做投入,我們發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)其實在技術(shù)和功能方面沒有問題,而我們的很多研發(fā),我們所說的同質(zhì)化,大家在功能方面已經(jīng)找不到太明顯的差異,你要在哪個層面來競爭?那就要看用戶滿意,覺得用你的東西從一個一個細(xì)節(jié)角度上,他慢慢建立對你這個企業(yè)的信任和品牌的忠誠,更多的是企業(yè)踏踏實實,而不是追求功能的實現(xiàn)而忘了細(xì)節(jié)的追求,我覺得企業(yè)應(yīng)該在這方面做。
盛哲:感謝黃總的分享。
付翔:接著黃總的話題補充一下我的觀點。我下午聽王總一直在提一個概念,我感觸特別深,生態(tài)環(huán)境。我個人感覺這幾年有些體會,早些年的時候我們推廣電子白板,當(dāng)時是很新的一種教學(xué)工具,當(dāng)時經(jīng)費所限,或者是理念所限,不太可能整個學(xué)校都裝備,往往是一個學(xué)校裝備一套,或者一個年級裝備一套,這種情況基本上兩三年都用不了,老師都把這個產(chǎn)品當(dāng)成很昂貴的科研儀器,造價非常高,都不敢用。這兩年國家政策好了,普及率高,同樣是那一批老師,整個學(xué)校都裝備起來之后,也許所有的老師都會用,而且應(yīng)用的熟練程度和使用水平都是快速的提升。我個人感覺整個應(yīng)用氛圍和生態(tài)環(huán)境建立的過程,在這個過程里面,產(chǎn)品的應(yīng)用性要考慮的很周到,讓用戶用在這個行業(yè)就有這個行業(yè)的特點,這是作為廠家應(yīng)盡的一個職責(zé)。還有一點比較重要,整個業(yè)內(nèi)最好有種氛圍,共同秉著對行業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度把這個事情做起來,一個行業(yè)生態(tài)環(huán)境好了以后,從用戶從廠家才能得到真正的收益。這是我的一點感受。
盛哲:陳總分享一下在數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域有沒有這樣的問題,買回去之后剛開始很興奮,過陣不用了。
陳業(yè)文:我們的用戶已經(jīng)從單純硬件買單轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛟鲋捣⻊?wù),向內(nèi)容提供,深度的內(nèi)容提供來付費,甚至愿意付更多的費。所以從這方面來說,我們行業(yè)應(yīng)該在內(nèi)容服務(wù),從硬件提供方向內(nèi)容服務(wù)提供方這塊已經(jīng)有在轉(zhuǎn)型的趨勢。所以在這個領(lǐng)域誰具有整合能力強,誰在這上面先邁出一步,我覺得這里面存在著巨大的機會。
羅慶海:針對教育我補充一下。剛才說用戶感受,從行業(yè)角度來講應(yīng)該分幾個層面的用戶:第一個是采購單位,他是一個用戶,但使用單位和采購單位某種意義上是分開的。應(yīng)該有幾方面。一個是從采購單位角度來講,這種用戶感覺第一個是品質(zhì),質(zhì)量。第二個是成本。第三個是服務(wù)。這是三個比較重點的方面。對于長虹來講恰恰這三方面是我們的長項。
第二個,用戶的感受,學(xué)校老師的應(yīng)用感受,我們作為供應(yīng)商或者設(shè)備商,主要根據(jù)老師教學(xué)實際使用習(xí)慣,運用我們新的技術(shù)新的產(chǎn)品能夠滿足她在實際教育教學(xué)中的使用習(xí)慣,給老師真正節(jié)省一些時間,為教學(xué)提高效率。比如現(xiàn)在有個智能快捷,以前要用很多菜單,要點擊很多東西,我們通過智能快捷,通過電子白板,把很多東西快捷的點出來,而且直接顯示出來。所以這些我們也在逐步逐步摸索,實際的使用者他們在教學(xué)過程中如何提供最便捷的東西,另外作為用戶來講,作為一線老師,要用這么好的設(shè)備,或者這么好的方案,要不斷的培訓(xùn)她。剛才黃總說老師可能把它當(dāng)成 很昂貴的設(shè)備,但是在甘肅我們把電子白板提供給老師之后,上面有個保護膜,鋼化玻璃的,老師把那個膜撕掉了,用了一段時間膜起翹,導(dǎo)致觸摸有問題,我們發(fā)現(xiàn)膜被撕掉了。本來鋼化玻璃是鋼強度的,她還要貼個膜。所以用戶的習(xí)慣和思維方式跟我們理解的是有差異的。這需要我們不斷的培訓(xùn),摸索出用戶的思維習(xí)慣和使用習(xí)慣,解決一下不應(yīng)該發(fā)生的問題。
盛哲:除了臺上嘉賓溝通交流之外,看看臺下有哪些嘉賓互動一下?导训睦罱ㄝx李總也來了,從09年第一屆就非常支持我們,李總交流一下。
李建輝:謝謝盛總,也謝謝奧維每年舉辦這樣一個高峰論壇,全國各地有各種各樣的會,但是每年唯獨這個會我是不能夠缺席的,非常好。今天從早上到下午我一直在不停的記筆記,聽各位前輩對行業(yè)的分析和展望。作為彩電廠家,我們也是近兩年慢慢接觸顯示行業(yè),我們還是小兵。所以今天聽了各位專家對整個行業(yè)的分析,我們覺得受益匪淺,特別是講到關(guān)于客戶的體驗,王總也講了,從原來的產(chǎn)品時代到現(xiàn)在真正從需求出發(fā),我們還在跟進和學(xué)習(xí)過程中。我建議以后類似這樣的峰會一年不止一次,多搞一兩次,不僅局限在北京,可以在其他地方做做,這個行業(yè)真得需要以奧維這樣的單位引領(lǐng)它,把整個行業(yè)引領(lǐng)到一個方向。我感受最深的是英特爾在做OPS的努力,去年我剛接觸OPS,去年做的不多,今年我們公司產(chǎn)品管理部去參加成都展會之后,各個產(chǎn)業(yè)都在做OPS,回來以后我們說一定要做OPS,不能再等了,這是英特爾做的努力,一年不行,第二年馬上就努力了,不能再等了。所以這種會議是很重要的,這種溝通很重要,謝謝。
盛哲:感謝李總寶貴的建議,下次我們可以去四季如春的華僑城。臺下哪位嘉賓一起互動交流一下觀點,也有一些上游的企業(yè),除了英特爾為代表的芯片企業(yè),也有一些面板企業(yè),我們想請AUO的宋經(jīng)理,今天也來到了我們的會議,從上游角度分享一下對這個產(chǎn)業(yè)的看法。
宋經(jīng)理:其實上游的企業(yè)可能離市場比較遙遠(yuǎn)一點兒,大部分我們獲得市場信息和看待整個行業(yè)發(fā)展趨勢,有賴于我們的客戶,我們的合作伙伴。在之前幾年市場不斷的耕耘中我們很欣喜的發(fā)現(xiàn),LCD屏之前不是主流的顯示方案和技術(shù),到如今蒸蒸日上被采用的趨勢,所以從上游面板制造商我們感到非常欣慰。尤其是最近一兩年,我們65寸板現(xiàn)在在市場上處于主流地位,這也是我們的客戶跟合作伙伴大家一起不斷努力能取得今天這個局面。作為上游供應(yīng)商我們唯有心存感激,謝謝大家的支持才有我們的今天。
作為面板企業(yè)我們從技術(shù)方面所能做的改善,剛才大家已經(jīng)提到一些。從我們角度來看,我們做的面積更大一些,更貼近終端客戶的需求,分辨率更高一些,能夠使終端客戶,老師這邊的用戶體驗更加完善一些。另外一個很重要,隨著尺寸增大,它本身的成本上升,因為大家都知道,面板不是呈正比關(guān)系,成本上升很厲害,我們怎么樣和我們的合作伙伴一起獲得成本優(yōu)勢,能夠讓成本迅速降到終端客戶能夠接受的心理價位,這是我們接下來要面臨的一個比較大的課題。希望接下來的時間里不光是我們,還有我們的同行,比如LG、三星、夏普等,希望大家一起把市場的蛋糕做大,給終端消費者提供更好的產(chǎn)品,謝謝。
盛哲:我們今天談的可能都是聚焦在商業(yè)領(lǐng)域,再往大的范圍來講,如果從終端產(chǎn)品來講,都涵蓋在顯示產(chǎn)業(yè)里頭,今天有幸請到了深圳的梁毅秘書長,請梁總從大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境給大家做一個分享。
梁毅:今天第一次參加商用顯示領(lǐng)域的活動,聽了以后感觸很深。我說一下我自己很粗淺的看法。我最近從日本和臺灣接觸關(guān)注商用顯示,我是來自平板顯示,從原來的CRD到現(xiàn)在的液晶,到觸摸屏,已經(jīng)基本上在我們平板顯示產(chǎn)業(yè)里面沒什么可玩的了。我們平板行業(yè)的一些相關(guān)專家都已經(jīng)說了,未來的顯示將是商用顯示,也是第四個發(fā)展的浪潮將會是商用顯示。所以說我相信在座的各位專家,各位企業(yè)界朋友,各位新聞媒體朋友,我相信未來可能是你們的天下,也是大家的天下,就看怎么做。
前幾天看新聞的焦點訪談,這也是上午劉主任的感觸,我們不斷的普及電子白板,普及多媒體教育,國家在信息化方面會投入不少錢,會不會產(chǎn)生我們的設(shè)備很先進,各位廠家各位精英的想法都很好,會不會設(shè)備裝備很好,最后造成了閑置,控制,我們的使用者沒有去很好的使用它。前幾天焦點訪談提到,我們的醫(yī)療設(shè)備在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院配置的都很好,但是都閑置了三四年,沒有發(fā)揮它真正應(yīng)有的作用。同樣我們的電子白板,我們的多媒體教育,會不會產(chǎn)生這種情況,各位專家這個問題怎么解決?這是我提的一個小問題。
盛哲:謝謝梁總,梁總拋出了一個問題,跟我們剛才的問題有點類似,看看臺上哪位嘉賓交流分享一下。
付翔:梁總這個問題我簡單的以我們鴻合的觀點和您交流一下。鴻合用了一個很土的辦法解決這個問題,鴻合從08年的時候開始構(gòu)建一個培訓(xùn)體系,現(xiàn)在投入的人力物力也非常大,全國有70個專職的培訓(xùn)人員,去年大概做了六千多場培訓(xùn),今年七千多場,幾十萬人次面對教師的方式來解決這個問題。成效應(yīng)該說還是有一定的成效,基于剛才我跟大家分享的事實,當(dāng)學(xué)校里面一塊白板的時候使用只有一兩個老師,而且中國老師比較內(nèi)斂,比較害羞一些,不太積極占用那間特殊的教室。當(dāng)所有的教室都有設(shè)備的時候,一個是激發(fā)自信,一個是競爭的氛圍,再加上各級教育局組織類似的比賽,整個氛圍和生態(tài)環(huán)境營造出來之后,整個設(shè)備由閑置設(shè)備變成日常教學(xué),就像最后變成粉筆一樣。鴻合是用這種比較土的方式解決問題,當(dāng)然我們也在試圖找一些更有效率的,一直在尋找,也沒有停止尋找,但是我們的苦辦法也在一直堅持。分享一下我們的觀點。
王東華:我還是愿意從最終用戶角度去思考,咱們可以比一下邏輯,最終用戶,包括商場里面,他們真的不關(guān)注技術(shù),他們更多關(guān)注應(yīng)用,所以他們牢記一個詞,應(yīng)用。目前我個人感覺,其實在應(yīng)用和技術(shù)產(chǎn)品之間解決方案的作用還沒有真正發(fā)揮出來,構(gòu)建解決方案的時候并沒有真正挖掘最終用戶的潛在需求,創(chuàng)造需求很難,因為人的行為習(xí)慣你很難改變,但是我們能做的是怎么把潛在需求挖掘出來,這也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品方案的時候共同探討的,包括我們也會幫助我們的合作伙伴共同往這個方向去努力。從我們公司角度,我們專門有個研究機構(gòu),是我們的首席人類學(xué)家,研究人類行為的,未來的人類行為的發(fā)展方向,我們也把研究成果放到我們的體系里面,跟在座各位做分享。謝謝。
陸平:在座的都是專家,都做的非常資深。我發(fā)表一些粗淺的看法,其實我認(rèn)為剛才王總說的有一些消費需求去挖掘,其實作為廠商我們更希望引導(dǎo)消費群體,引導(dǎo)他們消費,我們發(fā)現(xiàn)很多客戶他不知道自己需要什么,所以我們希望提供更多的解決方案。我們希望廠商這邊去引導(dǎo)客戶,能夠讓他知道其實我們在國外也好,先進地區(qū)應(yīng)用來說,還是有一些地方我們可以通過先進的設(shè)備和好的軟件,能夠提供給目前在院校也好,商業(yè)傳媒也好,或者說提供給客戶之間更好的應(yīng)用來說,我們商用顯示廠商在這方面能夠做更多工作,有一些新的消費動力。我們也是對整個中國商用顯示抱有很大信心,我們希望通過在座各個友商同行業(yè)上下游廠商使商用顯示進一步發(fā)展。
盛哲:感謝各位嘉賓再來的真知灼見。輕松的時光總是很快,一下聊了40分鐘了,后面還有很多精彩發(fā)言,再次以熱烈的掌聲感謝各位發(fā)言嘉賓。
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