認(rèn)真上好“互聯(lián)網(wǎng)電視”這節(jié)課

什么是互聯(lián)網(wǎng)電視

    彩電產(chǎn)業(yè)整體向“互聯(lián)網(wǎng)電視”轉(zhuǎn)型，這一大趨勢(shì)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多少“異議”。但是，、互聯(lián)網(wǎng)電視條件下的彩電產(chǎn)業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、這一轉(zhuǎn)型的周期到底有多長(zhǎng)等問(wèn)題，還沒(méi)有在業(yè)界達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。本文正是要針對(duì)這些問(wèn)題談一些粗淺的看法。

    什么是互聯(lián)網(wǎng)電視

    互聯(lián)網(wǎng)電視的概念最初來(lái)自于“小米”做電視產(chǎn)品的戰(zhàn)略。因?yàn)樾∶鬃约簶?biāo)榜為第一家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。小米用三年的時(shí)間幾乎實(shí)現(xiàn)了手機(jī)銷(xiāo)售規(guī)模從零到千萬(wàn)單位級(jí)的轉(zhuǎn)變，客觀上證明了小米以“互聯(lián)網(wǎng)”概念為核心的手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)理念的巨大成功。目前，樂(lè)視、創(chuàng)維酷開(kāi)、聯(lián)想和小米等都已推出所謂的“互聯(lián)網(wǎng)電視”產(chǎn)品。

    互聯(lián)網(wǎng)條件下的電視，或者手機(jī)產(chǎn)業(yè)，并非是強(qiáng)調(diào)這些企業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容或者服務(wù)提供商”：小米顯然沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、也并未依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成功；樂(lè)視雖然彩電產(chǎn)品借力于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的支持，但是這也不是樂(lè)視電視被認(rèn)定為互聯(lián)網(wǎng)電視的關(guān)鍵原因。一款電視產(chǎn)品，或者一個(gè)彩電企業(yè)成為“互聯(lián)網(wǎng)電視”必須具有如下的特點(diǎn)和特色。

    首先，互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)分工。面板有面板的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)律、芯片有芯片的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)律、整機(jī)制造有整機(jī)制造的產(chǎn)業(yè)規(guī)律、同時(shí)銷(xiāo)售脫離任何制造環(huán)節(jié)，形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

    對(duì)于智能彩電產(chǎn)品，其關(guān)鍵核心組件包括面板、背光模組、面板和背光驅(qū)動(dòng)IC、信號(hào)處理IC、智能計(jì)算部分的COS IC、電源以及音箱。這些產(chǎn)品屬于顯示面板、光源和光學(xué)材料、半導(dǎo)體、聲學(xué)電器等完全不同的行業(yè)。在目前的電視產(chǎn)業(yè)中，這些關(guān)鍵組件產(chǎn)業(yè)大多數(shù)已經(jīng)形成與彩電產(chǎn)業(yè)平等的“獨(dú)立產(chǎn)業(yè)”。而隨著彩電整機(jī)代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，彩電市場(chǎng)的整機(jī)制造和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)也開(kāi)始分離。例如小米和樂(lè)視就不是制造企業(yè)，而主要是產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售企業(yè)。

    彩電產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獨(dú)立成“單一的、規(guī)律獨(dú)立互不影響的子行業(yè)”，子行業(yè)之間構(gòu)成平等的行業(yè)分工關(guān)系，這是電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能化、半導(dǎo)體計(jì)算和半導(dǎo)體顯示技術(shù)階段后，社會(huì)生產(chǎn)大分工進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)局，也是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和鏈條專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的必然趨勢(shì)。

    第二，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)具有嚴(yán)格的整機(jī)制造、關(guān)鍵核心組件制造和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的獨(dú)立分工。其中，最典型的特征是，關(guān)鍵整機(jī)制造企業(yè)不再掌控產(chǎn)品的核心技術(shù)。

    傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品，比如創(chuàng)維著名的“健康的、不閃的”逐行掃描電視的新技術(shù)進(jìn)步，關(guān)鍵推動(dòng)者是彩電廠商。這種技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的核心主體、主要產(chǎn)業(yè)價(jià)值和技術(shù)的所有者都是彩電整機(jī)制造商。但是，互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代電視機(jī)的核心技術(shù)集成在面板、半導(dǎo)體光源、光學(xué)組件、眾多半導(dǎo)體IC等產(chǎn)品上，這些產(chǎn)品的參數(shù)和性能直接決定了最終產(chǎn)品的“基礎(chǔ)性能”。彩電企業(yè)擁有的用料、做工、關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)，只是決定產(chǎn)品的最終壽命和性能穩(wěn)定性，卻對(duì)基礎(chǔ)性能和基礎(chǔ)功用沒(méi)有強(qiáng)影響力。

    比如，目前很多企業(yè)推出4K電視，其主要技術(shù)進(jìn)步體現(xiàn)在面板、控制IC、信號(hào)IC等方面，這些方面的進(jìn)步和彩電整機(jī)企業(yè)的關(guān)系幾乎可以忽略，整機(jī)企業(yè)在其中的工作創(chuàng)造不影響任何既定的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)品性能品質(zhì)。這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)導(dǎo)致整機(jī)企業(yè)成為“組裝商”，并無(wú)力在技術(shù)上做出關(guān)鍵性的創(chuàng)新。彩電整體制造的去技術(shù)化、去創(chuàng)新化，導(dǎo)致其制造過(guò)程的“高度標(biāo)準(zhǔn)化和一致化”。這使得制造規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力、上下游營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，取代產(chǎn)品創(chuàng)新能力，成為彩電制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并誕生了“代工”行業(yè)在彩電制造領(lǐng)域的日趨主導(dǎo)的地位。

    此外，彩電核心技術(shù)在少數(shù)高精度部件中的集中，還是得常規(guī)的產(chǎn)品維修行業(yè)和售后服務(wù)難以起到原有的作用。屏幕和IC等關(guān)鍵組件損壞幾乎無(wú)法修理，其它組件的損害或者需要直接更換功能模塊，或者需要嚴(yán)格苛刻的維修作業(yè)環(huán)境。這實(shí)際上導(dǎo)致了傳統(tǒng)彩電企業(yè)在售后服務(wù)中本地維修環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)喪失，促進(jìn)了以物流為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化組件更換為主體的新興維修產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)有利于那些“服務(wù)弱勢(shì)”的新彩電廠商的崛起。

    以此為基礎(chǔ)，彩電設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行。獨(dú)立的整體設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起，構(gòu)成小米、樂(lè)視這等特殊的“輕量化”彩電企業(yè)。

    第三，彩電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的獨(dú)立，促使彩電產(chǎn)業(yè)形成名為“互聯(lián)網(wǎng)電視”的新產(chǎn)業(yè)規(guī)律。正因?yàn)椴孰娊K端品牌和企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)可以獨(dú)立存在，形成輕量化的彩電公司，互聯(lián)網(wǎng)電視彩電才有誕生的基礎(chǔ)。

    彩電制造企業(yè)不能決定自己所從事的行業(yè)的技術(shù)基準(zhǔn)；彩電制造形成以規(guī)模代工為主流的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；彩電產(chǎn)品的基礎(chǔ)品質(zhì)判斷基于標(biāo)準(zhǔn)化的IC和面板組件的性能、彩電功能組成基于獨(dú)立開(kāi)放的OS和軟件平臺(tái)、彩電消費(fèi)的理性化可以具體成對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的參數(shù)表格的判斷，這些變化使得“擁有制造廠”不再是彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。

    彩電行業(yè)中，以“選擇核心組件”為中心的整體設(shè)計(jì)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)結(jié)合、從而獨(dú)立成一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)“中心”；形成一個(gè)可以面向消費(fèi)者，代表了包括 “從最基本材料到核心部件、系統(tǒng)整合、軟件和服務(wù)” 等主要產(chǎn)品細(xì)節(jié)的統(tǒng)一的“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)界面”；并提供渠道、售后和信息咨詢(xún)服務(wù)；也就構(gòu)成了所謂的新的“互聯(lián)網(wǎng)電視”。

    簡(jiǎn)單講，互聯(lián)網(wǎng)電視就是企業(yè)可以只管：產(chǎn)品基本的核心組件的選擇、外觀和周邊功能設(shè)計(jì)，以及營(yíng)銷(xiāo)；彩電企業(yè)完全可以從任何的彩電核心技術(shù)中脫離、從任何的制造環(huán)節(jié)中脫離，其服務(wù)只面向消費(fèi)者和市場(chǎng)需求。樂(lè)視和小米電視目前就是這么做的。聯(lián)想和酷開(kāi)電視也在一定層面實(shí)踐著這樣的行業(yè)結(jié)構(gòu)。

    甚至，如果拋開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的因素，從消費(fèi)者的角度看，互聯(lián)網(wǎng)電視就是一個(gè)獨(dú)立的“電視產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)”！而這些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)到底是采用饑渴營(yíng)銷(xiāo)、概念營(yíng)銷(xiāo)、生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)、成本定價(jià)、透明營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)售營(yíng)銷(xiāo)等等手段，只不過(guò)是具體的策略問(wèn)題，是在彩電產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)立于任何核心技術(shù)和制造環(huán)節(jié)之后，形成獨(dú)立產(chǎn)業(yè)分工和合作條件下的“現(xiàn)象”和“具體細(xì)節(jié)”，而非互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

    互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是“營(yíng)銷(xiāo)”的獨(dú)立，這也就決定了互聯(lián)網(wǎng)電視條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)以“營(yíng)銷(xiāo)為中心”展開(kāi)。

    第一，   任何核心技術(shù)都只屬于產(chǎn)品，不屬于品牌。用優(yōu)勢(shì)技術(shù)的產(chǎn)品，或者是技術(shù)創(chuàng)新本身塑造品牌魅力，這是傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，也是傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的慣用方法。這種方法反映了彩電企業(yè)掌控彩電核心技術(shù)、掌控產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品核心技術(shù)、制造等環(huán)節(jié)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)一體化，緊密關(guān)聯(lián)化的特點(diǎn)。

    但是，互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，彩電的核心技術(shù)已經(jīng)不掌控在彩電企業(yè)手中。這也就使得彩電企業(yè)的關(guān)鍵新技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新高度依賴(lài)于上游供應(yīng)商、彩電產(chǎn)品的新技術(shù)和新創(chuàng)意不再屬于具體的某一個(gè)品牌——因?yàn)楹芏嗥放贫伎梢圆捎酶咄�雙核處理器或者友達(dá)4K面板：擁有這樣高端的產(chǎn)品配置只是彩電企業(yè)與上游制造上“生意上的買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，無(wú)關(guān)彩電企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。

    雖然彩電關(guān)鍵技術(shù)脫離了大多數(shù)彩電品牌，但是這些關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)依然是消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)。只不過(guò)消費(fèi)者會(huì)基于具體的產(chǎn)品來(lái)關(guān)注這些熱點(diǎn)指標(biāo)。就如同買(mǎi)電腦選擇固定的CPU一樣，這不能確定最終的抉擇是聯(lián)想還是惠普：得出最終結(jié)論的依據(jù)雖然包括品牌的偏好，但更包括其它關(guān)鍵配件，如內(nèi)存、顯卡的參數(shù)配置，甚至是外觀色彩。

    這一局面，導(dǎo)致彩電營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)“技術(shù)性”、“參數(shù)性”、“創(chuàng)新性”的因素，更多的轉(zhuǎn)向具體產(chǎn)品，并脫離品牌自身。技術(shù)領(lǐng)先不再是構(gòu)成品牌魅力的首要因素之一。彩電企業(yè)不應(yīng)在以技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)宣傳品牌，而應(yīng)當(dāng)以技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)宣傳具體的產(chǎn)品。消費(fèi)者也不再會(huì)以“最高指標(biāo)”的產(chǎn)品的出現(xiàn)，視為企業(yè)實(shí)力的特征，反而那些配置設(shè)計(jì)主流的產(chǎn)品，會(huì)成為企業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力之一。

    第二，   價(jià)格控制成為市場(chǎng)較量的關(guān)鍵點(diǎn)之一。樂(lè)視、小米等企業(yè)一個(gè)非常成功的營(yíng)銷(xiāo)措施是“成本定價(jià)”，產(chǎn)品價(jià)格盡量體現(xiàn)生命期內(nèi)的“保值特征”，產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)是一件需要謹(jǐn)慎的事情，基于價(jià)格的促銷(xiāo)不是營(yíng)銷(xiāo)的好辦法。而在傳統(tǒng)彩電行業(yè)中，高端新品高價(jià)上市、高溢價(jià)銷(xiāo)售，賺取高額利潤(rùn)回報(bào)，產(chǎn)品生命期經(jīng)歷多次降價(jià)、節(jié)假日促銷(xiāo)優(yōu)惠是通行的辦法。

    新產(chǎn)品高定價(jià)的合理性在于，這些新產(chǎn)品的創(chuàng)新屬于銷(xiāo)售者或者終端廠商所有。但是，互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代產(chǎn)品的核心技術(shù)不屬于彩電企業(yè)，這些企業(yè)也就沒(méi)有理由因?yàn)椴捎酶叨伺渲�，而將產(chǎn)品價(jià)格提的很好、利潤(rùn)定的很高。對(duì)于靠組裝而來(lái)的高端產(chǎn)品，而非自己創(chuàng)新的高端產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)于“高價(jià)位”價(jià)值的認(rèn)可只應(yīng)當(dāng)來(lái)自于這些關(guān)鍵部件的采購(gòu)成本。

    這就是成本定價(jià)合理性的由來(lái)。成本定價(jià)也并非產(chǎn)品上市價(jià)格就會(huì)是“虧損價(jià)格”，完全依賴(lài)后期成本下降和規(guī)模效益來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。成本定價(jià)也可以一開(kāi)始價(jià)格就能實(shí)現(xiàn)小批量盈利，規(guī)模上去之后在下調(diào)基礎(chǔ)價(jià)格。這是因?yàn)椋�成本定價(jià)不是“低價(jià)位定價(jià)”，成本定價(jià)取代的是“技術(shù)創(chuàng)新定價(jià)原則”：廠商產(chǎn)品的定價(jià)，只是基于產(chǎn)品、服務(wù)和品牌溢價(jià)，而與產(chǎn)品的具體技術(shù)先進(jìn)性沒(méi)有關(guān)系。銷(xiāo)售廠商獲得利潤(rùn)來(lái)源主要是“銷(xiāo)售服務(wù)”的增值，而非產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)造的增值——因?yàn)閺S商和品牌不掌握核心技術(shù)。

    第三，   強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)立不是放棄制造環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)彩電技術(shù)下市場(chǎng)，企業(yè)的研發(fā)制造環(huán)節(jié)對(duì)最終的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)具有直接的決定性影響：因?yàn)樾庐a(chǎn)品、新技術(shù)、創(chuàng)新來(lái)自于研發(fā)制造。在這樣的背景下，代工企業(yè)和輕量化品牌公司是難以很好的生存的。

    但是，互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，彩電的核心技術(shù)和創(chuàng)新已經(jīng)不屬于彩電產(chǎn)業(yè)，而是屬于IC、軟件和面板行業(yè)。這就使得產(chǎn)品制造對(duì)營(yíng)銷(xiāo)差異化的支持幾乎下降到了零。將產(chǎn)品制造和營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)立成兩個(gè)行當(dāng)來(lái)看待已經(jīng)成為市場(chǎng)趨勢(shì)。比如，TCL在2013年設(shè)立了專(zhuān)職的彩電代工公司，并從多年前就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)東芝品牌在大陸地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

    制造和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的分離，不是說(shuō)銷(xiāo)售彩電的不可以制造彩電，或者制造彩電的不可以銷(xiāo)售彩電。這種分離是說(shuō)銷(xiāo)售和制造之間的關(guān)聯(lián)緊密度大為降低、互相支撐能力不斷下降。企業(yè)在運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)和制造要獨(dú)立開(kāi)來(lái)制定市場(chǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略和上下游伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、在不同產(chǎn)業(yè)規(guī)律下的最有效運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

    第四，   市場(chǎng)集中化是彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的基本趨勢(shì)。雖然今年彩電行業(yè)從業(yè)企業(yè)的數(shù)量在增加，但是這不能成為否定彩電產(chǎn)業(yè)主流市場(chǎng)品牌份額集中化趨勢(shì)的理由。彩電行業(yè)從業(yè)企業(yè)的增加，只是表明在彩電產(chǎn)業(yè)規(guī)律大轉(zhuǎn)折的過(guò)程中，更多的企業(yè)想分享行業(yè)，因?yàn)榇朔N變化而出現(xiàn)的重大財(cái)富機(jī)遇。

    2012年初，海信老總就曾指出，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)擁有市場(chǎng)集中到三五家，甚至更少品牌手里的趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)化最厲害的產(chǎn)品線，PC和手機(jī)市場(chǎng)，市場(chǎng)品牌的集中度已經(jīng)很高。在全球彩電市場(chǎng)，行業(yè)前五名的三星、LG、索尼、TCL和海信的銷(xiāo)量規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)的6成，其中三星一家就維持兩位數(shù)的市場(chǎng)份額。此外，從整機(jī)制造鏈條看，全球含代工巨頭的前五名市場(chǎng)份額集中度更高。

    彩電行業(yè)的市場(chǎng)品牌集中是彩電行業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐漸分工獨(dú)立、并追求規(guī)�；�利益的必然趨勢(shì)”。比如，關(guān)鍵組件中面板和IC就都是獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行規(guī)律與彩電終端毫不相似。彩電整機(jī)制造和終端營(yíng)銷(xiāo)分離的趨勢(shì)，也在互聯(lián)網(wǎng)彩電概念下日益顯現(xiàn)，這種制造和營(yíng)銷(xiāo)都更為專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)將促使更多的市場(chǎng)份額向少數(shù)品牌集中。

    但是，彩電市場(chǎng)的集中化并非說(shuō)，彩電品牌個(gè)數(shù)就會(huì)減少。部分中小品牌利用差異化的產(chǎn)品策略也能獲得特色的生存空間。只不過(guò)這需要更為精益求精的經(jīng)營(yíng)體系和能力。

    本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)電視條件下的彩電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了“營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)立于制造和技術(shù)”的趨勢(shì)；體現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)更為專(zhuān)業(yè)化、自由化和獨(dú)立存在的趨勢(shì)；同時(shí)這也是彩電行業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)獨(dú)立規(guī)�；�發(fā)展的必然�；ヂ�(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要求彩電產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者必須理解到：彩電營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)除了與消費(fèi)者需求有強(qiáng)關(guān)聯(lián)外，與彩電產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)都不具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的獨(dú)立的學(xué)問(wèn)。

互聯(lián)網(wǎng)化的彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型耗時(shí)要多久

    每當(dāng)提到一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)等問(wèn)題，都會(huì)有人問(wèn)，這件事情要多久才能發(fā)生？或者多久才能完成？這些行業(yè)里按照老辦法和老規(guī)矩生存的企業(yè)，還有多少時(shí)間轉(zhuǎn)換“舞步”？這樣的一個(gè)問(wèn)題誰(shuí)都無(wú)法回答，但是以下有幾個(gè)規(guī)則卻需要大家注意！

    第一，   （關(guān)于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)間問(wèn)題的案例法）奧維咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，10月份，在彩電主流品牌中，樂(lè)視超級(jí)電視S50銷(xiāo)量6.8萬(wàn)臺(tái)，在50寸電視市場(chǎng)銷(xiāo)量第一。這個(gè)第一不僅是單款型號(hào)的市場(chǎng)第一，而且也是在50寸產(chǎn)品線中，單一品牌的第一。如果僅僅由智能50寸這一個(gè)需求線看，樂(lè)視已經(jīng)是彩電行業(yè)的大哥級(jí)人物。這個(gè)成績(jī)即便放在整個(gè)彩電圈看，樂(lè)視也取得了用幾個(gè)月的時(shí)間，擠進(jìn)市場(chǎng)前十名的巨大成功。

    一定意義上樂(lè)視的成功代表了新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的影響力，代表了互聯(lián)網(wǎng)電視規(guī)律的影響力，代表了電商渠道的影響力，代表了電視產(chǎn)業(yè)的革命方向。同時(shí)樂(lè)視的成績(jī)也在一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了“彩電互聯(lián)網(wǎng)化會(huì)有多么快”。另一個(gè)值得參考的數(shù)據(jù)是創(chuàng)維酷開(kāi)電視以三個(gè)尺寸型號(hào)的陣容，在天貓雙十一購(gòu)物季獲得了2個(gè)億的銷(xiāo)售額，成為天貓雙十一購(gòu)物季彩電銷(xiāo)量冠軍，甚至在整個(gè)家電品牌中也僅次于產(chǎn)品線最全的海爾而已。創(chuàng)維稱(chēng)這個(gè)成績(jī)“創(chuàng)造了一個(gè)新的吉尼斯紀(jì)錄”。

    對(duì)以上案例的總結(jié)，我們可以用這樣一句話來(lái)說(shuō)明：互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)比大多數(shù)人的想象來(lái)的更快。

    第二，   （關(guān)于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)間問(wèn)題的比較法）互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象產(chǎn)業(yè)是誰(shuí)呢？PC和手機(jī)！實(shí)際上智能電視就是一臺(tái)ARM平臺(tái)、SOC架構(gòu)、大一號(hào)的PC。作為第三個(gè)明確互聯(lián)網(wǎng)化的“大產(chǎn)品線”，他所要經(jīng)歷的融合、磨合和消費(fèi)者適應(yīng)時(shí)間，不應(yīng)比PC或者手機(jī)更長(zhǎng)久。這種比較研究的方法，也可成為評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型速度的一個(gè)方法。

    第三，   （關(guān)于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)間問(wèn)題的目的利益法）彩電廠商們的愿望是什么？對(duì)于已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電視是未來(lái)趨勢(shì)的廠商，他們?cè)竿�是決定這一轉(zhuǎn)型速度的關(guān)鍵。

    樂(lè)視和小米無(wú)疑希望傳統(tǒng)企業(yè)反映慢一拍。這樣他們有足夠的時(shí)間壯大自己。傳統(tǒng)企業(yè)中的有識(shí)之士，或者認(rèn)為以穩(wěn)健但是較快的速度轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，將可以取得未來(lái)數(shù)年內(nèi)市場(chǎng)的“戰(zhàn)略先機(jī)”——超過(guò)多數(shù)傳統(tǒng)彩電企業(yè)，提前布局轉(zhuǎn)型不僅僅是狙擊小米和樂(lè)視的需要，也是和昔日同伴們競(jìng)爭(zhēng)，并彎道超車(chē)的需要。對(duì)于那些守著傳統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)律不放的彩電廠商，也許中國(guó)巨大的農(nóng)村和三四線市場(chǎng)，還能讓其滋潤(rùn)的過(guò)活數(shù)載，甚至10年。但是，失去了這次的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，這些品牌就已經(jīng)是“半截入土”，此后想要翻身成本巨大。

    互聯(lián)網(wǎng)化這已經(jīng)是一個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)公開(kāi)的秘密。新品牌對(duì)此義無(wú)反顧！傳統(tǒng)巨頭一再積極面對(duì)。這就是廠商的利益所在。

    第四，（關(guān)于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)間問(wèn)題的阻力法）現(xiàn)在阻止一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)化的彩電時(shí)代形成的因素只有兩個(gè)：第一，是傳統(tǒng)品牌對(duì)傳統(tǒng)規(guī)律下既有利益的呵護(hù)，這些品牌需要在既得利益和未來(lái)戰(zhàn)略之間做出最好的平衡。這種平衡過(guò)程的基本代價(jià)就是時(shí)間。第二，三四線城市市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的不適應(yīng)。這包括應(yīng)用需求、信息化水平、行業(yè)意識(shí)等等多個(gè)層面的因素。但是這一點(diǎn)雖然影響全國(guó)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化的速度，卻無(wú)力影響一二線城市互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。

    由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的不平衡性（導(dǎo)致這種不平衡的核心因素是我們進(jìn)步的速度太快，人類(lèi)歷史上前所未有），國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化也不會(huì)是平均發(fā)展的局面。這一規(guī)律與三四線城市的“消費(fèi)輿情”、與彩電企業(yè)中傳統(tǒng)品牌力求傳統(tǒng)利益流失最小化的需求配合，將成為彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大阻力。不過(guò)，這樣的規(guī)律不適用于小米和樂(lè)視：他們天生就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二者的積極推進(jìn)將是國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大動(dòng)力。

    基于以上的分析，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的整體過(guò)程必然漫長(zhǎng)，但是個(gè)別市場(chǎng)卻會(huì)非常迅速。彩電行業(yè)的從業(yè)者持穩(wěn)健的態(tài)度并沒(méi)有錯(cuò)，但是第一位的觀念必須是：互聯(lián)網(wǎng)化不可避免，積極互聯(lián)網(wǎng)化是唯一的、根本的戰(zhàn)略，也是企業(yè)未來(lái)希望所在；誰(shuí)如果慢吞吞就必然被淘汰——這個(gè)時(shí)間也許三年內(nèi)足以見(jiàn)分曉（小米互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成功的周期）。