企業(yè)·社會·環(huán)境 ——周洲和天創(chuàng)的CSR實踐

    周洲：天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)董事長，阿拉善SEE的發(fā)起會員之一，行業(yè)內(nèi)推行企業(yè)社會責(zé)任的先行者。

    背景介紹：從“阿拉善SEE”說起

    阿拉善SEE是目前中國最大的民間環(huán)保公益組織之一。2003年北京沙塵暴肆虐，為了“尋沙溯源”，一群中國企業(yè)家前往阿拉善考察，此行他們看到了中國沙漠化情況之嚴(yán)重，并為之震動，治理沙漠的想法由此在他們心中生根發(fā)芽。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，2004年，由首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光牽頭成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，協(xié)會吸引了中國最頂尖的中國企業(yè)家，其中不乏王石、任志強、馮侖、潘石屹、張朝陽這樣的大腕。他們不僅不遺余力地推進(jìn)綠色事業(yè)，同時還不斷探索社會組織的自我治理，在中國民間公益發(fā)展中寫下重要一筆。

    天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)是阿拉善SEE的發(fā)起會員，也是唯一的視聽行業(yè)代表。天創(chuàng)董事長周洲更是協(xié)會活動與管理的積極參與者。正是憑借對公益的執(zhí)著，周洲已經(jīng)做過兩任監(jiān)事，一任理事，并投入大量時間在阿拉善的工作中。我們采訪過程中，周洲接到多個電話都是要處理協(xié)會事宜的。

    環(huán)境保護(hù)只是周洲關(guān)注的一個方向。事實上，在加入阿拉善SEE之前，天創(chuàng)已經(jīng)確立了CSR的發(fā)展方向，并將CSR寫入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。CSR(Corporate Society Responsibility) 即企業(yè)社會責(zé)任的縮寫，天創(chuàng)CSR包括環(huán)境保護(hù)、教育支持和關(guān)注弱勢群體三個方面。在天創(chuàng)的網(wǎng)頁上有專門的CSR頁面，描述了天創(chuàng)對于投資者、客戶、員工、社會的責(zé)任，并對CSR投資原則有詳細(xì)的說明。除了參與阿拉善SEE，天創(chuàng)還與北京富平學(xué)習(xí)、北京大學(xué)建立合作，并加入了聯(lián)合國“全球契約”組織，獲得“2013全球契約中國最佳實踐”和“2014促進(jìn)社會發(fā)展與合作最佳實踐”獎項。

    視聽行業(yè)發(fā)展迅速，已成為中國企業(yè)崛起中的新興力量，越來越多的視聽企業(yè)成功上市，走向更規(guī)范更成熟的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)社會責(zé)任將是我們繞不開的話題。在此，作為業(yè)內(nèi)CSR的先行者，周洲與我們分享了他的經(jīng)歷。

    媒體：作為創(chuàng)始會員，當(dāng)初阿拉善SEE在哪些方面吸引了你？

    周洲：首先，阿拉善SEE是一個制度上體現(xiàn)民主、平等的協(xié)會。每家企業(yè)不分規(guī)模大小，每年捐10萬塊錢，連續(xù)捐10年。正是民主選舉、平等議事規(guī)則所建立的制度，保障了過去10年的發(fā)展。

    其次，協(xié)會里面知名企業(yè)家云集，他們在參與的過程中有很多解決問題的辦法和思路，和一般中小企業(yè)家還是會有些不同，這本身就是一個交流學(xué)習(xí)的過程。

    同時，阿拉善對環(huán)保事業(yè)非常專注。企業(yè)家們做環(huán)保的事，既是為自己企業(yè)，更多的是為公眾。阿拉善SEE最大的一個價值是引導(dǎo)了民間的環(huán)保意識。

    媒體：做公益與做企業(yè)相比，有什么不同之處？

    周洲：做公益比做企業(yè)更難，更要求完美，做企業(yè)大不了我們少賺一點錢，但做公益不容許你在操作過程中有任何瑕疵，一旦有瑕疵，公信力就沒有了。阿拉善的參與者、管理者、資助者，各有不同的目的。舉例子來說，捐助人的訴求是希望捐助的有限的錢能夠辦一件很大的事，項目官員希望做這樣的事情一定要有意義，對管理者來說最重要的是一定不能出事。你要滿足這幾方面的利益，讓大家覺得有價值，有意義，有持續(xù)性，而且不出事，還能把事情做好，是非常難的。

    媒體：踐行CSR，為你們企業(yè)增益了什么？

    周洲：企業(yè)作為一個社會元素，首先要考慮怎么和社會相連，以及企業(yè)里的員工和社會怎么相連。這里并不是指和行業(yè)相連接，對于大眾來說，沒有必要了解我們行業(yè)和企業(yè)，但是我們必須了解社會。長遠(yuǎn)來說，一個企業(yè)不是孤立的，如果沒有與社會相通的渠道，這個企業(yè)就做不大，所以我們關(guān)注的不是生意而是企業(yè)。在企業(yè)的運轉(zhuǎn)當(dāng)中，人、產(chǎn)品、技術(shù)都是其中的元素，是可以更換的零件，而唯獨企業(yè)文化是需要積累和傳承的。我們與社會連接得好，對社會的認(rèn)可程度高，社會對你的認(rèn)可程度就高，但是能夠帶來什么，我們從不期求，而是你認(rèn)為該做的事情，就盡力去做，從心里去感受，等你能夠做出實際可見的東西時，就已經(jīng)從中獲得了無可替代的價值。

    媒體：您每年有多少時間投入在阿拉善SEE的工作中？您認(rèn)為這種投入是否值得？

    周洲：我一年有三、四十天是做與阿拉善SEE相關(guān)的工作。你一旦考慮值不值的時候，性質(zhì)就變了。值不值是你的體會，從企業(yè)利潤的角度來說是不值，但是從個人收獲角度來說是非常值得的。我已經(jīng)非常滿足，這是一個一輩子的工作，我也從中收獲了解決問題的思路。

    媒體：對于環(huán)保，您有哪些思考？

    周洲：最大的感受就是環(huán)境問題很復(fù)雜，比我們想象的嚴(yán)重很多，不是努力就能夠干好的。例如我們在內(nèi)蒙種樹治沙，為了不讓當(dāng)?shù)鼐用窨硺渚鸵�改變他們的生活方式。“綠”只是萬里長征第一步，鼠疫、地下水不夠等問題也會接踵而來，帶來新的生態(tài)或生活問題。而且環(huán)保不是一個短期項目，十年的破壞需要至少三十年的恢復(fù)。但我對環(huán)境發(fā)展也不悲觀，我們只要生活著就會遇到不同的問題，所以要從動態(tài)發(fā)展的角度考慮去解決我們和環(huán)境的關(guān)系，但這是一個非常大的課題，沒有人給你標(biāo)準(zhǔn)答案。如果能夠在動態(tài)上解決問題，讓我們的生活越來越舒適，而對環(huán)境的破壞還在減小，合理地利用資源，何樂而不為。

    媒體：如何激勵周圍的人參與環(huán)保？我們?nèi)粘Ｉ�活中如何踐行環(huán)保？

    周洲：你做得好、吃得好、穿得好，這些信息傳遞給別人，我個人認(rèn)為都沒有價值。你最好是把快樂的心態(tài)傳遞給別人。我們可以通過一些活動，讓大家去參與、去看到，并在這個參與的過程中感受到，他才會覺得有價值。

    環(huán)保對于個人來說，首先要從關(guān)心家庭周圍的事情開始，例如家庭藥物的處理，過期的藥物如果隨意棄置，對環(huán)境的傷害是很大的。在家庭層面，垃圾分類是最基本的概念，家里最大量是廚余垃圾，占日常垃圾量的百分之七八十，而其中含水率是百分之八九十，焚燒無法處理，我們先要會分類，一旦你能夠分開，就近就可以完成壓縮脫水，最終運走的只是很少一部分，以后還可以再做有機肥�，F(xiàn)在全國一些大城市都在推垃圾分類，例如我們在北京的小區(qū)廚房洗碗池下面有一個打碎機，廚余垃圾就直接排走了，分離的中水可以澆花洗衣服。但就如前面所說，環(huán)保是非常復(fù)雜的，垃圾分類不僅要大家改變生活習(xí)慣，而且要有完善的后臺支持。

    媒體：從企業(yè)運營角度，如何影響社會和生態(tài)？

    周洲：我們現(xiàn)在已經(jīng)加入了阿拉善SEE的一個綠色供應(yīng)鏈項目，把產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈理清楚，如果上游廠商上了環(huán)保黑名單，我們就不能采購他們的產(chǎn)品。對于我們的合作伙伴，索尼、日立等，我們都要去追蹤。即便他們不是污染企業(yè)，但是因為量大，成為被關(guān)注企業(yè)，我們也要去談。同時他們也要去監(jiān)測他們的上游供應(yīng)商，是否用了重金屬，是怎么處理的。這是一件好事，我們和日立談的時候，他們也很高興，因為對于環(huán)保的投入得到了下游企業(yè)的認(rèn)可。有了完整的綠色供應(yīng)鏈，對于環(huán)境的破壞性也會減小。

    媒體：對于業(yè)內(nèi)同行有哪些呼吁？

    周洲：如果再不重視環(huán)保，未來幾年企業(yè)將付出很大代價。AV設(shè)備屬于電子產(chǎn)品，大量采用電路板，過去電路板使用腐蝕法，一整塊的銅箔，要把非電路的銅腐蝕掉，會在排放中造成重金屬污染�，F(xiàn)在就要改良工藝，采用印刷法，這種技術(shù)的成本會高很多，但隨著產(chǎn)量的增加，技術(shù)的成熟就會降低成本，而且對環(huán)境危害更小。

    在我們行業(yè)里，現(xiàn)在一味追求成本，拼價格的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，我們必須要讓企業(yè)意識到環(huán)境問題，在適當(dāng)?shù)臅r機逐步去改變，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，否則單純依靠低成本生存的企業(yè)早晚會被遭淘汰。