2020年中國(guó)大陸前7大電視品牌全年出貨3969萬(wàn)臺(tái)

    根據(jù)洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的《中國(guó)電視市場(chǎng)品牌出貨月度追蹤》報(bào)告中顯示：2020年，中國(guó)大陸前7大電視品牌全年出貨3969萬(wàn)臺(tái)，同比減少10.7%。 2020年，中國(guó)大陸電視市場(chǎng)經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)走勢(shì)：1季度疫情爆發(fā)，電視市場(chǎng)受到很大影響，出貨量同比衰退近25%；4月份品牌和工廠(chǎng)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，5月份基本恢復(fù)正常，6月份品牌加大促銷(xiāo)力度，同時(shí)，一些地方政府出臺(tái)多種促進(jìn)消費(fèi)的政策，2季度，電視市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)近10%；3、4季度盡管是傳統(tǒng)旺季，但受到面板等原材料漲價(jià)以及缺貨因素的影響，品牌未能實(shí)施有效的促銷(xiāo)，加上疫情導(dǎo)致部分消費(fèi)者的消費(fèi)意愿趨于保守，電視市場(chǎng)同比衰退。

    2020年中國(guó)大陸電視市場(chǎng)品牌格局2020年中國(guó)大陸市場(chǎng)在售的電視品牌超過(guò)70個(gè)，格局相對(duì)穩(wěn)定。以出貨量計(jì)，小米（包括紅米）以近900萬(wàn)臺(tái)的出貨量蟬聯(lián)榜首。創(chuàng)維（含酷開(kāi)）和海信（含VIDAA）以幾乎相同的710余萬(wàn)臺(tái)出貨量尾隨其后。TCL（含雷鳥(niǎo)等）出貨近700萬(wàn)臺(tái)，排名第四。海爾出貨408萬(wàn)臺(tái)，成為T(mén)op7中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的品牌，增長(zhǎng)4.6%，排在第五。長(zhǎng)虹和康佳分別下降22%和27.1%，出貨量維持在300萬(wàn)臺(tái)上下，排名第六和第七。 索尼在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量達(dá)106萬(wàn)臺(tái)，位列第八，其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于索尼的全球其它區(qū)域，及其他在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的外資品牌。剩下的飛利浦、夏普、PPTV、風(fēng)行、華為、榮耀、松下等品牌出貨均不足百萬(wàn)臺(tái)。 Top7品牌中，除了小米，其他位居前列的都是傳統(tǒng)電視品牌，小米在電視排名榜里顯得有些“與眾不同”，卻代表了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。2020年 中國(guó)大陸電視市場(chǎng)主要品牌出貨量

數(shù)據(jù)來(lái)源：洛圖科技（RUNTO），單位：百萬(wàn)臺(tái)

    中國(guó)大陸電視市場(chǎng)領(lǐng)先品牌分析時(shí)至今日，電視已經(jīng)從單一功能的音畫(huà)接收顯示設(shè)備發(fā)展成為多場(chǎng)景、多元化的內(nèi)容和服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)化和生態(tài)化是電視的兩個(gè)顯著特征。領(lǐng)先的品牌都建立了多個(gè)平臺(tái)作為電視產(chǎn)品體系和生態(tài)的基礎(chǔ)。例如，TCL建立了以華星面板為基礎(chǔ)的產(chǎn)品平臺(tái)，以雷鳥(niǎo)智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和鴻鵠AI平臺(tái)為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)。每一個(gè)品牌都積極構(gòu)建自有的生態(tài)體系。 相比傳統(tǒng)電視品牌，小米在生態(tài)構(gòu)建中占有明顯的優(yōu)勢(shì)，小米已建立相對(duì)完善的生態(tài)體系：從以手機(jī)為核心的個(gè)人及可穿戴生態(tài)，到以電視為主的智能家居生態(tài)，再到智能出行等多生態(tài)，小米已形成全場(chǎng)景、全設(shè)備互聯(lián)互通、無(wú)縫切換的智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

    相比傳統(tǒng)電視品牌，小米在生態(tài)構(gòu)建中占有明顯的優(yōu)勢(shì)，小米已建立相對(duì)完善的生態(tài)體系：從以手機(jī)為核心的個(gè)人及可穿戴生態(tài)，到以電視為主的智能家居生態(tài)，再到智能出行等多生態(tài)，小米已形成全場(chǎng)景、全設(shè)備互聯(lián)互通、無(wú)縫切換的智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

    傳統(tǒng)電視品牌也在積極構(gòu)建自己的生態(tài)，例如創(chuàng)維的酷開(kāi)和海信的VIDAA AI，但小米的生態(tài)系統(tǒng)無(wú)疑更龐大、更完善，根據(jù)小米2020年中報(bào)顯示：截至2020年6月份，不包括手機(jī)和筆記本電腦，已連接到小米生態(tài)的IoT設(shè)備超過(guò)2.7億臺(tái)；小米已投資超過(guò)300家生態(tài)鏈公司；MIUI月活躍用戶(hù)超過(guò)3.4億人。龐大的用戶(hù)群中已有小米電視用戶(hù)，還有更多的潛在用戶(hù)，當(dāng)小米其他智能硬件用戶(hù)打算購(gòu)買(mǎi)電視時(shí)，小米品牌往往成為首選。

    近年來(lái)，已有多個(gè)手機(jī)品牌進(jìn)入電視市場(chǎng)，不乏擁有廣闊用戶(hù)群的領(lǐng)先手機(jī)品牌，其會(huì)改變現(xiàn)有的行業(yè)格局嗎？洛圖科技（RUNTO）認(rèn)為，新進(jìn)手機(jī)品牌進(jìn)入電視市場(chǎng)暫時(shí)不會(huì)改變行業(yè)格局，雖然其有著自己的生態(tài)和龐大的用戶(hù)群，但沒(méi)有廣闊的電視產(chǎn)品布局，手機(jī)品牌通常只有兩、三個(gè)尺寸的電視產(chǎn)品，配置相對(duì)較高，普遍定位中、高端，銷(xiāo)量有限。其進(jìn)入電視市場(chǎng)的主要戰(zhàn)略目的是布局智能家居。

    電視已不局限于在傳統(tǒng)客廳中觀看和使用，中老年人還有在客廳看電視的習(xí)慣；年輕的父母怕打擾孩子學(xué)習(xí)，將電視放在臥室；學(xué)生可能將電視放在書(shū)房用作網(wǎng)課學(xué)習(xí)。另外，中國(guó)幅員遼闊，不同地區(qū)的居家房間布局差異很大，人們對(duì)電視的尺寸需求也不同，有限的兩、三個(gè)尺寸只能滿(mǎn)足少部分家庭的需要，難已形成有效而廣闊的市場(chǎng)覆蓋，銷(xiāo)量自然有限。

    寬廣的產(chǎn)品布局是市場(chǎng)品牌領(lǐng)先者的一個(gè)重要特質(zhì)。針對(duì)不同的用戶(hù)群，領(lǐng)先品牌建立了多個(gè)系列、幾十個(gè)型號(hào)的電視產(chǎn)品體系。創(chuàng)維建立了4個(gè)系列的電視產(chǎn)品線(xiàn)，包括主打性?xún)r(jià)比的G系列，注重品質(zhì)的Q系列，旗艦機(jī)型S系列和尖端電視W系列。小米電視產(chǎn)品布局也很廣泛，從低單價(jià)的849元的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品到近5萬(wàn)元的新一代背光技術(shù)的高端電視，從追求性?xún)r(jià)比的4C系列到應(yīng)用最新顯示技術(shù)的大師系列，從全面屏到金屬機(jī)身，從32英寸到98英寸，從HD分辨率到8K，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的不同用戶(hù)都能找到相應(yīng)適合自己的小米產(chǎn)品，這是小米提高電視出貨量的一個(gè)基本條件。

    完善的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)體系也是領(lǐng)先者的一個(gè)必要特質(zhì)，創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹、康佳都建立了高效、充足的自有電視產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和快速部署新產(chǎn)品，另一方面，海爾和小米主要依靠ODM來(lái)保證供應(yīng)鏈和生產(chǎn)組織，以實(shí)現(xiàn)廣闊的電視產(chǎn)品線(xiàn)布局。根據(jù)洛圖科技（RUNTO）的追蹤，小米電視在中國(guó)大陸有8家ODM供應(yīng)商。通常，電視ODM提供研發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、資金鏈支持等多種功能性的服務(wù)，但每個(gè)ODM的優(yōu)勢(shì)都不太一樣，所以多個(gè)ODM組合能最大限度保證平穩(wěn)有序的產(chǎn)出、穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品布局、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。小米靈活地與ODM伙伴合作，并不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，使其保持高效穩(wěn)定。

    年輕人的購(gòu)物習(xí)慣正在轉(zhuǎn)向線(xiàn)上，小米的線(xiàn)上銷(xiāo)售能力是其強(qiáng)項(xiàng)。但隨著高階電視的推出和體驗(yàn)需求的擴(kuò)大，小米也積極布局線(xiàn)下渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。2021年1月，小米已開(kāi)設(shè)超過(guò)1000家小米之家線(xiàn)下門(mén)店，遍及全國(guó)30個(gè)省，覆蓋270個(gè)縣市。廣闊的線(xiàn)下、線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道是領(lǐng)先者另一個(gè)特質(zhì)。

    人們生活習(xí)慣的改變使得電視市場(chǎng)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，年青人將大部分家庭業(yè)余時(shí)間花在手機(jī)上，看電視時(shí)間大幅減少，導(dǎo)致?lián)Q機(jī)周期拉長(zhǎng)；“去客廳化”使得電視在一些家庭中失去了對(duì)客廳的統(tǒng)治力；視頻內(nèi)容碎片化、渠道多元化，使得電視難以展現(xiàn)大屏的優(yōu)勢(shì)，但是，電視始終是家庭中的大屏內(nèi)容與服務(wù)平臺(tái)，有機(jī)會(huì)在即將到來(lái)的智能家居里扮演核心的角色。

    市場(chǎng)環(huán)境的變化要求電視品牌要積極完善生態(tài)，加強(qiáng)軟硬件平臺(tái)建設(shè)，特別是提升操作系統(tǒng)級(jí)別軟件的能力，來(lái)高效的擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋，同時(shí)，建立穩(wěn)定、高效、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈保障和生產(chǎn)體系，不斷優(yōu)化線(xiàn)上、線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道和服務(wù)體系。