11月6日,LED行業(yè)迎來又一并購(gòu)大單:京東方將21億元自籌現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)華燦光電增發(fā)股份,并獲得后者23.08%股份,成為后者第一大股東和實(shí)際控制人。這是即京東方剛剛宣布290億投建6代面板線,主攻VR和MLED顯示之后,京東方在LED行業(yè)的又一“重大布局”。
而在10月份,LED行業(yè)另一巨頭,國(guó)星光電剛剛公告將以現(xiàn)金方式收購(gòu)東山精密全資子公司“鹽城東山”60%股權(quán)。這一并購(gòu)將讓國(guó)內(nèi)RGB LED封裝市場(chǎng)第三和第五位的供應(yīng)商合二為一。
結(jié)合年初市場(chǎng),海信入股乾照光電后,自2022年3月31日至2022年11月3日通過持續(xù)增持后者股份4515.2245萬股,已經(jīng)持有乾照光電1.52億股,占公司總股本的16.82%。海信進(jìn)一步鞏固了自己作為乾照光電第一大股東的地位,并事實(shí)上獲得了乾照光電更多的控制權(quán)。
行業(yè)人士對(duì)此指出,國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈似乎在中上游已經(jīng)掀起新一輪產(chǎn)業(yè)整合高潮。LED顯示產(chǎn)業(yè)在mini/micro LED時(shí)代的新格局即將躍然紙上。
新顯示需求,驅(qū)動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)格局“轉(zhuǎn)變”
從行業(yè)價(jià)格走勢(shì)看,2022年不是LED顯示的好年景。上下游產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格下滑,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在疫情下波動(dòng),海外市場(chǎng)不確定性也在不斷集聚。但是,這不妨礙LED行業(yè)依然“長(zhǎng)期看好自身的潛能”:
例如,在AR市場(chǎng),硅基micro LED顯示,被認(rèn)為是“最”具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù);在車載市場(chǎng)玻璃基板的micro LED顯示效果也要遠(yuǎn)好于其它競(jìng)品技術(shù)——即便是液晶車載顯示,也會(huì)傾向于采用mini LED背光源提升顯示質(zhì)量;大屏彩電和工程顯示、商用智慧顯示市場(chǎng),100+英寸左右及其以上尺寸,更是mini/micro LED顯示不斷增長(zhǎng)的“主”線市場(chǎng)。
在這樣的背景下,隨著mini/micro LED顯示技術(shù)的成熟、市場(chǎng)新興應(yīng)用需求的發(fā)展,“顯示大廠”對(duì)LED行業(yè)價(jià)值的重新審視早已開始。
例如,2019年,康佳投資重慶康佳半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目2022年9月份正式投產(chǎn),多條 MLED 產(chǎn)線及行業(yè)領(lǐng)先的 MLED 檢測(cè)中心建成并投入使用?导讶昱σ呀(jīng)成功解決了巨量轉(zhuǎn)移、小間距顯示等行業(yè)技術(shù)瓶頸,從試產(chǎn)階段正式邁入了量產(chǎn)階段。
無獨(dú)有偶,海信成為乾照光電第一大股東,也將獲得包括半導(dǎo)體光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)方面的眾多優(yōu)勢(shì):高亮度四元系LED外延片及芯片和三結(jié)砷化鎵太陽能電池外延片及芯片方面,乾照光電將極大的拓展海信的“技術(shù)上游”能力,并為海信快速打入更多LED大屏上游創(chuàng)新空間(乃至太陽能新能源市場(chǎng)),提供支撐。
京東方方面,如果說此前其成立的子公司晶芯科技重點(diǎn)在MLED顯示的終端集成和應(yīng)用拓展方面,那么這一輪京東方的布局,也在向更上游延伸:其中,290億元的LTPO技術(shù)6代線,將為MLED玻璃基產(chǎn)品提供專門的產(chǎn)能工廠——這是全球范圍內(nèi)的首創(chuàng);同時(shí),京東方控股華燦光電,也將獲得后者在LED芯片、LED外延片、藍(lán)寶石襯底及第三代半導(dǎo)體化合物GaN電力電子器件等方面的研發(fā)、生產(chǎn)等能力。
從國(guó)星光電的并購(gòu)看,收購(gòu)鹽城東山可以看成是RGB LED封裝行業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。國(guó)星光電作為一家LED產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè),正在加速向下游市場(chǎng)的延伸和布局。
“一股行業(yè)整合風(fēng)潮已經(jīng)形成”!業(yè)內(nèi)人士指出,對(duì)于LED產(chǎn)業(yè)而言,這一輪投資和并購(gòu)的資金規(guī)模是“空前”的。如果此后繼續(xù)有更多的行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“整合發(fā)生”,那么就很可能在一年內(nèi)形成一輪足以影響LED產(chǎn)業(yè)鏈歷史進(jìn)程的“大變革、大整合”潮流。
大整合時(shí)代“拓展空間”成為主軸
對(duì)于LED行業(yè)的整合潮,至少有三個(gè)側(cè)重點(diǎn)需要關(guān)注:第一就是“產(chǎn)業(yè)鏈日益垂直化”;第二則是“行業(yè)規(guī)模化”;第三是“與液晶等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合”。
無論是海信、康佳、京東方,還是國(guó)星光電正在實(shí)現(xiàn)的都是“從LED芯片、外延”到“封裝和巨量轉(zhuǎn)移”,甚至是“終端品牌產(chǎn)品”的“垂直化拓展”。甚至,京東方還包括專門建設(shè)MLED的玻璃基板產(chǎn)線計(jì)劃。這與傳統(tǒng)LED顯示行業(yè),上游芯片、中游封裝、下游終端的“分層”格局形成了極大的反差。
這一點(diǎn)形成的原因在于micro技術(shù)時(shí)代,巨量轉(zhuǎn)移工藝下,產(chǎn)品制造的“集成性”凸顯,技術(shù)分布已經(jīng)在高度集中化。也許未來的LED顯示更會(huì)類似于“液晶面板行業(yè)的,面板+終端的兩層結(jié)構(gòu)”,甚至是產(chǎn)生一個(gè)品牌上中下游垂直化為特征的“縱向鏈條格局”。
同時(shí),LED行業(yè)日益注重規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)也是一大趨勢(shì)。一方面,LED顯示應(yīng)用的市場(chǎng)正在進(jìn)入終端整機(jī)和品牌整機(jī)時(shí)代,這勢(shì)必要求行業(yè)主導(dǎo)品牌形成“市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)”為基礎(chǔ)的號(hào)召力。另一方面,行業(yè)技術(shù)越是向micro靠近,技術(shù)難度、行業(yè)門檻越高,這也有利于頭部企業(yè)日漸形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和更高的市場(chǎng)份額。
這方面,從京東方290億元的VR/MLED顯示6代線背板投資規(guī)模,就可以看出“下一代 LED顯示應(yīng)用”,會(huì)以“規(guī)模化企業(yè)”主導(dǎo)的方式呈現(xiàn)。未來LED顯示行業(yè)內(nèi)眾多的中小品牌和企業(yè)的發(fā)展出路問題,已經(jīng)擺在眼前:更多的中小型企業(yè)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目服務(wù)商,將是重要趨勢(shì)。
對(duì)于近年來的LED顯示行業(yè),其與液晶顯示的關(guān)系,已經(jīng)從數(shù)年前的“截然不同的兩條線”,日益合并成同一條賽道。比如,液晶商顯企業(yè),如聯(lián)想、創(chuàng)維、冠捷等都推出了LED大屏產(chǎn)品;康佳、海信更是深入LED產(chǎn)業(yè)鏈上游;全球最大的液晶面板企業(yè)京東方正在加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局“LED”產(chǎn)業(yè)線。
“垂直化、規(guī);、與液晶產(chǎn)業(yè)的合流化”:這三大趨勢(shì)考驗(yàn)著LED行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。例如,小間距LED大屏行業(yè)領(lǐng)頭羊利亞德2019年就與臺(tái)灣晶電成立了合資項(xiàng)目,注冊(cè)資金3億,各占50%,總投資10億。該項(xiàng)目能夠有效利用臺(tái)灣晶電的上游技術(shù)和供給能力,為利亞德的micro LED戰(zhàn)略帶來“穩(wěn)定可靠的上游伙伴”。
再例如,作為國(guó)內(nèi)LED屏顯行業(yè)的第一人、工信部單項(xiàng)制造業(yè)冠軍,洲明科技不斷深化與京東方的合作,兩者不僅擁有戰(zhàn)略合作協(xié)議;而且洲明還參與投資京東方主導(dǎo)的“私募”基金,用于支持對(duì)前瞻性科技應(yīng)用項(xiàng)目的探索。除了LED屏企的向上合作外,LED上游企業(yè)也在加強(qiáng)“應(yīng)用端資源生態(tài)”建設(shè),比如三安光電和TCL華星聯(lián)合設(shè)立技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等。
總之,在LED顯示行業(yè)“投資大潮”的同時(shí),2022年以來行業(yè)整合高潮也拉開了序幕。研究認(rèn)為,micro LED為代表的新興顯示應(yīng)用,2025年開始將進(jìn)入市場(chǎng)應(yīng)用爆發(fā)的高峰期。而在此前,致力于這一顯示產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的企業(yè),必然需要“布局和推進(jìn)”相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)能和生態(tài)資源的進(jìn)一步“整合”。特別是,隨著micro技術(shù)的成熟度不斷提高、市場(chǎng)給予不同玩家“從零開始”的機(jī)遇窗口越來越窄;相信未來一段時(shí)間內(nèi),通過產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合,獲得相關(guān)技術(shù)和資源,將會(huì)是“行業(yè)玩家成長(zhǎng)的捷徑”。