分線發(fā)行模式：將帶給LED電影屏新機遇

    “十年研究，一朝落地！” 第二十四屆全國電影推介會上“分線發(fā)行”正式登場。近日，包括《再團圓》《沒問題》《紅豬》等24部實行分線發(fā)行的影片，在浙江橫店第一屆全國電影交易會集中簽約。這代表著我國電影發(fā)行事業(yè)的一次重大改革正式落地。

    從統(tǒng)一到分線，發(fā)行之變改變了什么

    首先，必須明確前20年電影放映產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展，建立在“統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一放映”之上，并非“錯誤”，而是“錯位發(fā)展”的科學(xué)方法。

    統(tǒng)一發(fā)行的弊端是“不同院線內(nèi)容一樣、萬屏一律”，這樣不利于院線之間的競爭。但是，在國內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，市場以增量為主、主體企業(yè)任務(wù)以擴大社會面覆蓋為核心。統(tǒng)一發(fā)行的方法，即保護了比較弱小的院線、也保護了比較弱小的商業(yè)電影制作體系。

    即，通過制度性抽離部分市場競爭環(huán)節(jié)，簡化了弱勢的、發(fā)展階段的“行業(yè)競爭、減少了內(nèi)耗和內(nèi)卷”。統(tǒng)一發(fā)行對于我國快速提高電影工業(yè)化制作水平、提升院線市場服務(wù)規(guī)模，具有不可磨滅的歷史意義和功績。

    但是，這并不是說“統(tǒng)一發(fā)行”就是千秋萬代的好事情。實際上，隨著本土院線市場的發(fā)展、電影制作能力的提升，統(tǒng)一的發(fā)行方式至少產(chǎn)生了如下問題：第一，競爭不足，尤其是當(dāng)院線市場覆蓋足夠廣闊，從增量轉(zhuǎn)變到存量時代之后，院線的服務(wù)內(nèi)容缺乏差異性，院線競爭邏輯主要圍繞“區(qū)域地理位置”展開，這不利于院線存量市場的高質(zhì)量競爭。

    第二，從電影制作角度看，統(tǒng)一發(fā)行往往導(dǎo)致“頭部影片占據(jù)大量黃金熒幕資源，中小制作、小眾影片，排片往往缺乏資源”。即統(tǒng)一發(fā)行“贏者通吃”，不利于內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)的分層、分類型的競爭。這固然在內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)弱小的時候是一種保護，但是在其成長起來之后，卻是一種“阻礙”。

    第三，從消費市場看，觀影群眾的規(guī)�；鶖�(shù)不斷擴大，年齡差異、地域差異、文化差異和需求差異日益明顯。這也迫切要求供給側(cè)，無論是院線還是制作方，能夠提供“時空差異之外”，真正基于內(nèi)容差異的供給格局。

    而分線發(fā)行的“十年討論和研究”就是要解決以上幾大問題。通過分線，在不同院線、同一時空內(nèi)，引入不同內(nèi)容，滿足供給側(cè)的更多競爭空間、也滿足需求側(cè)的差異化觀影需求。

    貓眼娛樂首席執(zhí)行官鄭志昊認(rèn)為，分線發(fā)行將讓更多作品、尤其是中小成本作品及藝術(shù)片不再受限于大檔期、短周期，擁有更多市場化機會。阿里影業(yè)總裁李捷認(rèn)為，分線發(fā)行將“大大提升資源配置的效率，進(jìn)而滿足觀眾不斷豐富的觀影需求”。中國藝術(shù)研究院教授支菲娜指出，分線發(fā)行改革的原因是“我們的市場已經(jīng)充足到可以支撐更多元的市場了，我們的銀幕數(shù)、影院數(shù)、（電影內(nèi)容）產(chǎn)出量已經(jīng)足夠龐大。但是我們同時也看到，（統(tǒng)一發(fā)行下）差異化的經(jīng)營是缺少的”。燈塔數(shù)據(jù)顯示，截至10月30日，中國擁有12500家影院，76435塊銀幕，是妥妥的全球第一大放映市場。

    可以說，“從統(tǒng)到分”是經(jīng)過了充分的準(zhǔn)備的，包括物質(zhì)上、思想上和共識上的準(zhǔn)備，在整個行業(yè)已經(jīng)擁有了充分的“實施基礎(chǔ)”。而隨著這一輪分線發(fā)行改革，院線市場競爭也將“煥然一新”。

    院線競爭新時代，有利于新技術(shù)加速落地

    分線發(fā)行，最大的改變將是電影院線。傳統(tǒng)的統(tǒng)一發(fā)行，不同院線、不同電影院的內(nèi)容“基本一樣”，消費者選擇院線的理由只有“交通方便與否”。

    而分線發(fā)行之后，院線需要的能力不僅僅是排片和結(jié)算，“我們需要很強的內(nèi)容選擇、內(nèi)容的判斷以及內(nèi)容的營銷能力，需要有不斷創(chuàng)新的精神”，上海電影總經(jīng)理戴運如此表示。即分線發(fā)行，電影院必須為自己“廣而告之”的提供“不同的內(nèi)容”、“差異的觀影體驗”。而后者對于新興放映技術(shù)的發(fā)展將是巨大推動因素。

    據(jù)統(tǒng)計，截止目前，包括洲明科技、AET阿爾泰、南京洛普、QSTECH青松光電等近10家品牌企業(yè)近三十款LED電影放映屏幕，已經(jīng)通過DCI認(rèn)證，拿到了全球市場準(zhǔn)入“許可”。

    例如，作為國內(nèi)第一家拿下DCI認(rèn)證的企業(yè)洲明科技，其UCINE系列LED電影放映系統(tǒng)產(chǎn)品，就包括了5m（即將推出）、8m、10m、14m、16m等多個規(guī)格產(chǎn)品，滿足除巨幕廳之外的“不同尺寸熒幕市場需求”。同時，行業(yè)人士表示，LED技術(shù)的優(yōu)勢還在于對于滿足未來8K放映標(biāo)準(zhǔn)，毫無“技術(shù)壓力”。目前，LED放映系統(tǒng)的主要市場障礙集中在成本較高和院線熱情有限上。

    成本角度看，一方面，作為新興技術(shù)LED放映系統(tǒng)還處于“成本下降周期”之中，產(chǎn)品價格依然包括較高的研發(fā)成本和市場規(guī)模限制性因素。另一方面，近三年來受到疫情影響，行業(yè)市場對采購新裝備持續(xù)謹(jǐn)慎，市場價格敏感度也處于高點。

    院線競爭角度看，傳統(tǒng)的“統(tǒng)一發(fā)行”是典型的大鍋飯方案。這雖然能保護幼小產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段的是市場主體，卻也造成了“卡好區(qū)域位置、萬事大吉”的競爭邏輯。電影院線對于提供創(chuàng)新的和差異化的觀影體驗熱情有限。更多的院線是選擇將資源投入在“搶區(qū)位的搶地盤”上，而不是“設(shè)備、宣傳、服務(wù)”方向。

    “隨著新冠疫情結(jié)束，觀影市場趨向正常、以及‘區(qū)位空白’市場的消失，院線供給端的飽和、分線發(fā)行差異化供給改革的開始等行業(yè)變化的出現(xiàn)，限制LED等新興放映設(shè)備發(fā)展的‘院線主觀性因素’將被消滅干凈”。行業(yè)人士指出，未來的分線發(fā)行市場，院線需要進(jìn)行自我營銷：這包括兩個方面，一是院線拿到了那些片子和內(nèi)容；二是院線設(shè)備體驗和服務(wù)體驗有什么特點！

    “統(tǒng)一發(fā)行就像電視臺的頻道，各個的覆蓋范圍、內(nèi)容方向是死的；分線發(fā)行更類似于網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商的競爭，獨家內(nèi)容、買斷內(nèi)容、帶寬速率等都是競爭壓力�！痹谶@樣的背景下，LED電影放映系統(tǒng)不需要機房空間、可以實現(xiàn)更高的3D觀影亮度、可以同一空間舉辦年會或其它聚會活動，觀影效果受環(huán)境光影響小、全壽命亮度等核心性能表現(xiàn)高度穩(wěn)定……LED屏的“性能、部署、經(jīng)營”優(yōu)勢就更容易發(fā)揮出來。

    某種角度看，分線發(fā)行是對院線競爭格局的重塑、是對內(nèi)容創(chuàng)作差異化、設(shè)備供給升級的全面利好，也是對電影消費從“有無”和“實現(xiàn)全覆蓋”，到向“提升服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量”升級的大力支撐。

    “近8萬塊熒幕，LED屏還不到百塊！”這樣的歷史局面正在進(jìn)入一個“快速變革”的新時代。業(yè)內(nèi)專家估計，LED電影屏市場渴望在分線發(fā)行改革下，在2024年迎來十倍的成長。更為充分和多元的電影院線競爭市場，必然進(jìn)一步激活我國電影產(chǎn)業(yè)全鏈條的質(zhì)量型發(fā)展“新活力”。