中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)登頂?shù)淖詈笠徊剑盒判?/h1>

    “對(duì)于第一的人，如果還實(shí)時(shí)都要去看一下別人的影子，那就是��！而且得去治！”現(xiàn)在國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)就有一種這樣的感覺(jué)：明明已經(jīng)建立起世界第一強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系，卻在很多方面主動(dòng)“矮人一頭”。

    自媒體等的“焦慮販賣”

    筆者注意到，在“產(chǎn)業(yè)不自信”這個(gè)方面上，“媒體人”其實(shí)充當(dāng)了負(fù)面?zhèn)髀曂驳慕巧�。例如�?/P>

    洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的《全球電視面板市場(chǎng)出貨月度追蹤》，2023年2月，全球大尺寸液晶電視面板出貨為18.7M片。中國(guó)大陸電視面板廠出貨量在全球市場(chǎng)的占有率繼續(xù)維持在七成以上，達(dá)到70.9%。——全球占比超7成，這是不是很強(qiáng)呢？

    但是，很多媒體報(bào)道卻總要加上如“日韓退出液晶面板生產(chǎn)”這樣的背景下。并強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)強(qiáng)是因?yàn)椤叭思也桓伞薄５�是，這件事的正常視角卻應(yīng)該是：日韓液晶面板競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)，走向了衰退和消亡。

    再例如，報(bào)道一些產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)展時(shí)，外資巨頭總會(huì)獲得更多的篇幅。在XR虛擬制作市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)無(wú)論是介入時(shí)間上，還是市場(chǎng)規(guī)模上，都遙遙領(lǐng)先。洲明等企業(yè)已經(jīng)建立起初步的市場(chǎng)品牌領(lǐng)頭羊效應(yīng)——擴(kuò)大到整個(gè)LED直顯、mini/micro LED顯示市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)能、市場(chǎng)占比、研發(fā)投入強(qiáng)度等方面，都全球領(lǐng)先。

    但是，某外資品牌在華第一個(gè)XR虛擬拍攝項(xiàng)目、某韓系企業(yè)推出的家庭LED直顯產(chǎn)品、某臺(tái)系品牌為韓系企業(yè)提供的COG基板……等等新聞更容易“上頭條”。而殊不知這些領(lǐng)域到底是誰(shuí)真正的領(lǐng)先！

    就如同三年前那個(gè)圓珠筆芯特種鋼國(guó)內(nèi)鋼企干不了的新聞，一些媒體人絲毫不顧慮‘特種易切削鋼’全球市場(chǎng)不過(guò)10萬(wàn)噸的需求量——養(yǎng)活一家供應(yīng)商，都得靠高價(jià)高利潤(rùn)撐著。如果來(lái)了第二家供應(yīng)商，鐵定是虧損不賺錢的需求格局。即，總要給自己找一個(gè)“不行”的理由（哪怕鋼鐵這種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)也不例外，只見(jiàn)圓珠筆芯，不見(jiàn)航母甲板、彈射阻攔索等頂級(jí)特種鋼）：外企產(chǎn)品就更好、外邊的技術(shù)就更先進(jìn)，即便外人搞不定了、搞不動(dòng)了，也是因?yàn)槟鞘恰暗投寺浜蟆薄�…這樣的思維還充斥在很多顯示行業(yè)的媒體“版面”之上。

    用戶方的“崇外慣性”

    在另一方面，筆者也注意到“客戶端”的崇洋媚外案例時(shí)有發(fā)生。一個(gè)洋品牌總是容易裝形象——有些時(shí)候更是因?yàn)橐�選好的就選了最貴的，然后就投身了洋品牌懷抱。

    從數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)液晶面板在75、85/86、100英寸等大尺寸上持續(xù)保持市場(chǎng)份額第一、甚至份額超過(guò)50%。這些產(chǎn)品都是面向中高端需求的。這實(shí)際導(dǎo)致，即便購(gòu)買洋品牌的產(chǎn)品，最后很可能核心部件也是“中國(guó)制造”。還記得頭幾年“去日本買五常大米”的新聞嗎？顯示產(chǎn)業(yè)這樣的案例也不少。

    在如，據(jù)韓媒ETnews最新報(bào)道，韓系某廠將推動(dòng)Micro OLED（硅基OLED\OLEDos）的發(fā)展，并建立試驗(yàn)線。類似這樣的韓系廠在硅基OLED上的“將”字頭新聞，半年來(lái)已經(jīng)十余次出現(xiàn)在頭條上。但是，實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)的硅基OLED投資已經(jīng)遍地開花，規(guī)模量產(chǎn)，并優(yōu)先保障了軍用等特種市場(chǎng)的“國(guó)家安全”應(yīng)用需求。

    在硅基OLED微顯示上，云南創(chuàng)視界8英寸硅基Micro OLED生產(chǎn)線于2019年8月實(shí)現(xiàn)量；今年3月30日，睿顯硅基OLED微型顯示屏欽州港項(xiàng)目正式投產(chǎn)；今年2月7日，浙江宏禧科技12英寸硅基Micro OLED微型顯示器生產(chǎn)線進(jìn)入商業(yè)化量產(chǎn)階段；2022年11月14日,熙泰科技下屬的全資子公司蕪湖微顯智能科技有限公司總投資60億元的12英寸硅基OLED微顯示模組項(xiàng)目廠房封頂……對(duì)比國(guó)內(nèi)的進(jìn)度和技術(shù)成熟度，韓系某廠還是“將”：國(guó)內(nèi)硅基OLED制造已經(jīng)走過(guò)6英寸線、8英寸線到目前新線主流的12英寸三個(gè)世代。但是韓系廠有一個(gè)潛在大客戶“蘋果”，因此韓系某廠的硅基OLED新聞總是更容易上頭條。

    國(guó)內(nèi)客戶端、或者說(shuō)下游產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者，跟著“國(guó)際客戶”選擇走的路徑依賴依然嚴(yán)重。外來(lái)和尚好念經(jīng)，這事情在顯示行業(yè)是真正在發(fā)生的事情，是對(duì)國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)努力創(chuàng)新成果的視而不見(jiàn)和“制度性不自信”。

    也有行業(yè)人士分析稱，國(guó)內(nèi)大型終端采購(gòu)商、企業(yè)級(jí)采購(gòu)者的決策人物，年輕的也是70后，這導(dǎo)致這些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的知識(shí)、對(duì)外資企業(yè)已經(jīng)落伍的事實(shí)，不夠了解。與此形成鮮明對(duì)比的是，顯示領(lǐng)域“消費(fèi)類市場(chǎng)”年輕一代、Z世代對(duì)本土產(chǎn)品的接受度更高。至少不會(huì)有“外資依賴癥”。

    部分企業(yè)對(duì)軟實(shí)力的“落后認(rèn)知”

    “陣地需要主動(dòng)爭(zhēng)取，你不爭(zhēng)取別人就會(huì)占領(lǐng)！”筆者曾問(wèn)過(guò)一家國(guó)內(nèi)顯示部件的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，“你們這么好的產(chǎn)品問(wèn)什么宣傳力度這樣小”？人家的回答是，“我們還不是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二”——但是，事實(shí)上，它這個(gè)國(guó)內(nèi)數(shù)三數(shù)四，就是全球數(shù)三數(shù)四，而且是先進(jìn)產(chǎn)能。

    國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)，特別是液晶面板巨頭之外的一些創(chuàng)新行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)，對(duì)軟實(shí)力的理解“確實(shí)不如國(guó)外企業(yè)先進(jìn)”：軟實(shí)力，不僅僅是由硬實(shí)力決定，它還必須通過(guò)“主動(dòng)構(gòu)建”來(lái)形成。硬實(shí)力超一流，并不意味著就自然而然軟實(shí)力也會(huì)第一。這個(gè)道理簡(jiǎn)稱“吃軟飯也不容易，也是技術(shù)活”。

    國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)鏈在過(guò)去15年的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的。如果說(shuō)液晶還是踩著別人腳后跟成長(zhǎng)起來(lái)，那么柔性O(shè)LED、小間距LED就是和外資巨頭同步崛起，新興的硅基OLED、硅基micro LED、Micro LED大屏直顯、印刷顯示、激光顯示等則處于領(lǐng)先梯隊(duì)……這些硬實(shí)力資產(chǎn)，如何進(jìn)一步成長(zhǎng)出“軟實(shí)力”資產(chǎn)，需要行業(yè)同仁好好去研究。

    在這方面，中華文化的傳統(tǒng)“謙虛、謹(jǐn)慎”或許不是美德。因?yàn)椋�軟�?shí)力競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的必須爭(zhēng)奪的陣地。而且這塊陣地很多時(shí)候會(huì)起到預(yù)期管理和引導(dǎo)，以及對(duì)于對(duì)手的戰(zhàn)略嚇阻作用（特別是強(qiáng)者的軟實(shí)力展示）。如果只是“謙虛、謹(jǐn)慎”，那么無(wú)異于將市場(chǎng)預(yù)期和引導(dǎo)的商業(yè)價(jià)值拱手讓人。

    例如，近三年來(lái)韓系OLED面板企業(yè)在IT用面板上的布局，就體現(xiàn)了“前瞻性需求引導(dǎo)”的強(qiáng)大市場(chǎng)實(shí)力。韓系OLED面板為啥要開拓IT需求市場(chǎng)呢？因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的手機(jī)市場(chǎng)遭遇了本土OLED面板企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。韓系OLED面板企業(yè)不想簡(jiǎn)單降低產(chǎn)品價(jià)格，去在手機(jī)屏幕上爭(zhēng)奪更多份額。因此，選擇了向IT市場(chǎng)進(jìn)攻。這一過(guò)程中，其聯(lián)絡(luò)臺(tái)系和美系終端品牌產(chǎn)商，從“將”字開始，不斷進(jìn)行媒體攻勢(shì)運(yùn)作，塑造了OLED IT是未來(lái)，韓系領(lǐng)先的市場(chǎng)邏輯——而實(shí)際上，對(duì)于IT用OLED面板而言，目前均采用傳統(tǒng)6代線制造，其制造技術(shù)沒(méi)有顯著升級(jí)，且在制造工藝的極致精度要求上還要落后于手機(jī)用柔性O(shè)LED面板。

    IT的OLED，這是韓系廠商主動(dòng)軟實(shí)力塑造和市場(chǎng)預(yù)期管理的一個(gè)成功案例。很是值得國(guó)內(nèi)顯示行業(yè)同仁學(xué)習(xí)：研發(fā)創(chuàng)新不僅是制造上、材料和產(chǎn)品上，也包括消費(fèi)者和下游客戶的預(yù)期生成上。這方面，本土顯示產(chǎn)業(yè)界需要高度重視起來(lái)。

    將信心門檻跨過(guò)去，行業(yè)要主動(dòng)引導(dǎo)

    “信心也是生產(chǎn)力、更是競(jìng)爭(zhēng)力！”筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做到“硬實(shí)力”的全球NO.1，現(xiàn)在卻在“信心”上，無(wú)論是自己的自我認(rèn)知信心、還是客戶和消費(fèi)者的信心、亦或者是整個(gè)輿論生態(tài)的信心上，都還有些欠缺：名不配位，這個(gè)局面必須改變。

    其中，矯正“跟隨者心態(tài)”，是緊要的任務(wù)：本土顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“無(wú)人之境”。例如，TCL華星的印刷OLED研發(fā)、京東方的COG LED直顯、全球最大規(guī)模的軍用硅基 OLED需求與供給鏈、液晶顯示全球所有10.5/11代線集中于大陸地區(qū)的現(xiàn)實(shí)、micro LED產(chǎn)業(yè)鏈三年來(lái)超過(guò)2000億元的投資規(guī)模……這些都是“首創(chuàng)”，再用跟隨戰(zhàn)略去做軟實(shí)力，前面不會(huì)有“石頭可摸”。

    信心是指對(duì)行為成功及其相應(yīng)事物的發(fā)展演化猶如預(yù)盼的信任程度。擁有信心是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在實(shí)力的認(rèn)知，亦是對(duì)未來(lái)預(yù)期的管理。本土顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)引領(lǐng)全球技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，一個(gè)配位的信心和軟實(shí)力環(huán)境建設(shè)不可或缺，亦莫讓“氣勢(shì)”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能頻頻抓住的我方弱點(diǎn)。