與傳統(tǒng)彩電抗衡：極米鐘波為智能投影畫下藍圖

    2023年來，國內(nèi)智能投影銷量同比有所下滑。這一背景下圈內(nèi)NO.1品牌、行業(yè)大佬極米怎么看智能投影的未來發(fā)展呢？

    近日，在四川成都舉行的2023世界顯示產(chǎn)業(yè)大會上，極米創(chuàng)始人、董事長鐘波接受媒體專訪，向行業(yè)闡釋了“NO.1”的獨家視角和觀點。鐘波不僅給行業(yè)頻頻打氣、指明未來行業(yè)前進方向和突破方法，更是宣布了極米即將推出的億元補貼計劃——極米將用實際行動撬動行業(yè)“越來越好、越來越快”的發(fā)展。

    億元補貼，消費升級極米有底氣

    2023世界顯示產(chǎn)業(yè)大會上極米帶來的“最”實惠的消息是，9月12日開始，極米將推出總額高達1億元的“億元大補貼 投影進萬家”系列優(yōu)惠活動。

    對此，極米鐘波表示，正值極米10周年之際，推出億元補貼，首先是一種對消費者的回饋。第二，極米自身擁有很好的盈利能力。雖然極米在研發(fā)投入上的力度很大，過去三年投入10億研發(fā)費用，但是極米的利潤水平依然在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。極米有能力在市場端、特別是在“2023年消費經(jīng)濟需要復(fù)蘇的背景下，做那個‘荷擔’人”——這是行業(yè)第一品牌的責任。

    第三，從根本上看，極米還是希望用一次次的“市場普及活動”，推動整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展�！白尭�多人消費者用上更好的產(chǎn)品，通過口碑相傳形成家投市場擴張的‘閉環(huán)’。”在鐘波看來，2023年產(chǎn)品端的新突破需要讓利給消費者，讓“研發(fā)之果”、“創(chuàng)新之優(yōu)”成為“各個家庭中真正的價值”。

    對于這次“億元補貼”活動，極米鐘波也有著自己“更長戰(zhàn)略期”內(nèi)的看法。鐘波指出，“我希望在國內(nèi)市場（家投）應(yīng)該是至少做到與傳統(tǒng)彩電抗衡，就是兩三千萬臺（而不是目前的數(shù)百萬臺）”。而實現(xiàn)這一目標的路徑則依賴于“產(chǎn)品成本下降一半、品質(zhì)更強（至少提升三分之一）”。

    或者說更大規(guī)模的普及，一直是極米的目標。智能投影誕生的10年來、極米奮斗的10年來，根本的就是要實現(xiàn)這樣一個“理想”。“大屏進萬家、萬家氣象新”：“過去十年行業(yè)做到了眾多改變”。例如，10年前，商教投影占國內(nèi)消費需求主導(dǎo)；而現(xiàn)在家用占比高達8成以上，且還在快速上升。

    再例如，智能投影產(chǎn)業(yè)10年前傻大笨粗的樣子，已經(jīng)進化到今天更為精致、多元化設(shè)計、亮度等性能極大提高的水平。尤其是從光源看，10年前汞燈還是絕對主角，現(xiàn)在LED和激光占據(jù)絕大部分市場份額。特別是，包括極米、光峰、當貝、視美樂等都擁抱了“混合光源”——讓寬光譜和窄光譜的優(yōu)勢結(jié)合起來，正在帶來新一輪光源革命……

    在鐘波看來，過去10年種種變化之“巨大”，足以打破人們思想上的桎梏。從歷史的巨變中，亦可感受到投影未來10年、乃至更長時期可能的巨變——而去主動推動這種巨變時刻，以“涓涓細流”或者是“雷霆突破之勢”到來，就是極米要做的事情：“一億補貼”真的只是行業(yè)大勢中的“浪花一朵”。

    看好未來，三箭齊發(fā)市場有潛力

    “智能投影行業(yè)還在高速發(fā)展的路上”，這是極米鐘波對行業(yè)現(xiàn)狀的基本判斷。當然，這種發(fā)展不會是一條直線竄上云霄，例如目前就面臨一定消費復(fù)蘇的壓力。但是，“過程曲折”不能否定“前途光明”。而迎接更為光明的前途，鐘波認為至少有三個方面的事情可以突破：

    首先是產(chǎn)品創(chuàng)新、終端創(chuàng)新上“遠未到達終點”。對于未來的智能投影、或者說是家用投影，鐘波提出三個升級防向：1. 有溫度。“就是說它一定是和家居是融入的，而不是一個電子產(chǎn)品很突兀的在家里面”。例如，極米的吸頂燈投影，和吸頂燈結(jié)合，帶來了全新的體驗價值。未來投影顯示技術(shù)可能和一些家具、陳列或者是家里面的其他電子產(chǎn)品，“有機融合”無縫共生，融入你的生活。進而做到，顯示畫面想要的時候就出來，不想要的時候也不打攪。——這就是投影向越來越家居化融入的方向去探索的目標。

    2.門檻會降低。即，鐘波希望未來大家去買“大屏”不再是一個非常難的決定。不再是“需要去種草，然后慢慢下決心，然后拔草的過程”。可以是一個很普通的小家電一樣，隨手可買，使得它進入家庭的門檻降低。更低的擁有和使用門檻，更為融合的體驗感，是產(chǎn)品普及的基礎(chǔ)。

    3. 更加的智能化。對此，鐘波以極米率先布局的云臺投影為例，進行了說明。鐘波表示，目前的云臺產(chǎn)品，還需要去手動搬動它，還需要人工干預(yù)操作；但是未來是不是可以根據(jù)需求很自動的自主調(diào)節(jié)呢？即，智能化首先就是產(chǎn)品能預(yù)判需求，進而自動呈現(xiàn)，自動地去提供需要的內(nèi)容。當然，智能化也包括與其它家電、智能家居的聯(lián)動等等創(chuàng)新。——“更加智能化，一定是未來產(chǎn)品形態(tài)的一個方向”。

    除了產(chǎn)品“力”上的三大提升，鐘波還指出，國內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)、供給側(cè)協(xié)同上的巨大進步空間。這一方面是因為，國內(nèi)已經(jīng)建立起強大的投影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)鏈，并通過實踐證明產(chǎn)業(yè)整合可以爆發(fā)出強大的力量。另一方面，則更因為行業(yè)的未來產(chǎn)品創(chuàng)新，越來越強調(diào)“統(tǒng)合、融合、智能”；行業(yè)產(chǎn)品的“質(zhì)價比”提升越來越需要整個供應(yīng)鏈條的高速聯(lián)動。

    即“屬于投影產(chǎn)品的工業(yè)互聯(lián)”、“投影技術(shù)嵌入到生活中其它產(chǎn)品間的工業(yè)互聯(lián)”……未來的成就必然是民族投影的“下一代工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來共同支撐”的。在這個過程中，產(chǎn)品的標準、消費的標準、供應(yīng)的標準、渠道和服務(wù)升級等等都會迎來更為“深刻”的變化。

    “不沖突、有競爭、更統(tǒng)合，協(xié)作共贏”，這是極米作為行業(yè)第一正在倡導(dǎo)和正在實踐的生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈和競品廠商關(guān)系。未來的潛能很大，需要大家“協(xié)同耕耘、協(xié)力致遠”——長期做好一個產(chǎn)業(yè)需要“高標準的整個生態(tài)體系”。這也是“推動行業(yè)未來加速成長的第二方面”。

    有了產(chǎn)品力的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈生態(tài)體的升級，也就自然而然會有“成長的第三方面”：那就是國際市場�！拔覀冋J為海外是一個需要高速增長，而且也有潛力高速增長的市場”，鐘波對國際市場如此表示。

    從極米自身看，近年來極米以日本為起點，先后在歐美日建立了自己的分公司、本地團隊，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)不斷的進步。目前，海外市場占極米銷量大概20%：“雖然基數(shù)比較小，但是增長比較快”。未來極米海外市場，將在深耕發(fā)達國家市場的基礎(chǔ)上，進一步向欠發(fā)達市場發(fā)展，逐步實現(xiàn)一個全球的“投影大屏夢”。

    談到海外市場的發(fā)展，鐘波也指出，這是一個比較復(fù)雜的問題，可以“期望很高，但是一定要腳踏實地”。海外市場與國內(nèi)市場不是1對1的比較關(guān)系，而是N對1的關(guān)系。即海外市場是“N個市場”，差異性、多樣性并存，不僅是地域差異還有文化差異、消費水平差異。對于海外市場的發(fā)展，鐘波亦強調(diào)了要以優(yōu)秀產(chǎn)品為開路先鋒、要避免惡性的競爭、要深耕細作、要充分利用本地資源，做好在地市場的本土化工作等等方面。

    “產(chǎn)品創(chuàng)新有空間、供應(yīng)鏈升級有空間、海外市場更有空間，今時今日智能投影產(chǎn)品的大勢絕對是‘好時代’�！边@是鐘波專訪中不斷表達的基本觀點。也正是這三大方面的“潛能”，讓鐘波有信心“智能投影還在高速發(fā)展的路上”。

    “把這個產(chǎn)業(yè)共同做大做強，做得更好！”訪談尾聲，鐘波表示，把投影做出不同的形態(tài)，用創(chuàng)新使得高質(zhì)量大屏光影進入千家萬戶，極米一直在努力。過去10年，行業(yè)見證了智能投影從零到每年600萬的輝煌；未來10年會有哪些更為精彩的故事，正在等待今天更為壯大的民族投影產(chǎn)業(yè)鏈和眾多同仁去共同書寫。