從單一到多元持續(xù)升級，兆馳股份開啟3.0時代

    風(fēng)物長宜放眼量。

    兆馳股份成立于2005年，隨后用短短5年的時間成功上市，在資本市場獲得更廣闊的發(fā)展平臺，并成功打造了更具市場影響力的品牌形象。而透過其發(fā)展史，我們更看到了其在市場環(huán)境的變幻莫測中所展現(xiàn)的耐力和應(yīng)變能力。

    從1.0到3.0，回首兆馳股份來時路

    歷史長河滾滾而去。溯源而上，可看到兆馳股份從小溪到小河，再成江海的過程。

    兆馳1.0（2005-2010年）：家庭組網(wǎng)+電視ODM，鋪就上市路

    兆馳股份的前身是成立于2005年4月的兆馳多媒體，業(yè)務(wù)為家庭視聽消費類產(chǎn)品，包含機頂盒、視盤機、多媒體音響。

    來到2007年——這是兆馳歷史上具有重要意義的一年。這一年，兆馳多媒體成功整體變更為兆馳股份，完成了上市前極為重要的一個步;同樣是在這一年，兆馳股份液晶電視產(chǎn)品正式研發(fā)成功并進入批量生產(chǎn)及銷售階段，這意味著兆馳股份成功進入了電視ODM領(lǐng)域。

    不得不說，于兆馳股份而言，這是一個明智之舉。從營收占比的角度來看，電視ODM業(yè)務(wù)在2007年僅占兆馳股份總營收的36.81%;到了2009年，這一數(shù)據(jù)已提升至50.50%，為兆馳股份的上市提供了更豐富的業(yè)務(wù)支撐。

    兆馳2.0（2011-2023年）：縱向補鏈強鏈，LED業(yè)務(wù)強勢崛起

    2010年5月，兆馳股份成功登陸資本市場。與此同時，兆馳股份開始籌劃投資設(shè)立全資子公司深圳市兆馳節(jié)能照明有限公司(2020年4月更名為“江西兆馳光元科技股份有限公司”，以下統(tǒng)稱為兆馳光元)以進入LED產(chǎn)業(yè)。2011年，一切準(zhǔn)備就緒，兆馳股份正式啟動LED封裝、電視背光和照明生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并開啟企業(yè)發(fā)展的2.0時代。

    而兆馳2.0時代的主旋律，則是持續(xù)不斷的補鏈、強鏈：

    始于兆馳光元，最終貫穿了整個產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)全面覆蓋LED上中下游。難能可貴的是，在技術(shù)、產(chǎn)能的持續(xù)積累中，兆馳股份各LED業(yè)務(wù)單元在協(xié)同中成長，最終在各自領(lǐng)域成就了行業(yè)龍頭的地位。

    兆馳3.0（始于2024年）：升級技術(shù)及資源配置，橫向拓展光通信

    2023年7月，兆馳股份發(fā)布公告稱，公司擬1.34億元收購廣東瑞谷光網(wǎng)通信有限公司(以下簡稱：廣東瑞谷)。

    收購案最終在2024年順利完成，廣東瑞谷正式更名為廣東兆馳瑞谷通信有限公司(以下簡稱：兆馳瑞谷)，而兆馳股份也借此順利以光器件、光模塊為切入點進入光通信行業(yè)。

    從內(nèi)在的聯(lián)系來看，兆馳半導(dǎo)體目前正戮力完善對化合物半導(dǎo)體芯片的技術(shù)積累和布局，以實現(xiàn)對高附加值應(yīng)用領(lǐng)域的全覆蓋;而兆馳瑞谷主營業(yè)務(wù)是光通信中光電器件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，處于光通信產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)，其所需要的光通信芯片產(chǎn)品，正是兆馳半導(dǎo)體積極拓展的方向之一。

    這也就意味著，2.0時代注重的是補鏈、強鏈，是兆馳股份在發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，對LED產(chǎn)業(yè)進行持續(xù)的、縱向的延伸;而3.0時代，兆馳股份對光通信領(lǐng)域的開拓，則是在業(yè)務(wù)布局上的橫向拓展。

    事實上，從1.0到3.0，兆馳股份的升級是全方位的。

    點→線→網(wǎng)：兆馳股份十倍成長

    業(yè)務(wù)上，兆馳股份最初專注于DVD和機頂盒等家庭視聽消費產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，隨后于2007年拓展至電視ODM領(lǐng)域、2011年進軍LED行業(yè)，并在2024年初步完成了對光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。從單一到多元，從點到線再連成網(wǎng)，業(yè)務(wù)版圖的擴充和完善為兆馳股份帶來了新的增長點，也使得公司能夠更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。

    技術(shù)上，從視聽產(chǎn)品OEM到電視ODM，再到LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈、光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈，兆馳股份不斷從低技術(shù)含量的制造向高技術(shù)含量的智能化制造轉(zhuǎn)型，其背后也反映了公司對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)追求。

    業(yè)績上，業(yè)務(wù)和技術(shù)的升級使得兆馳股份自成立至今開啟了超過十倍的成長。具體而言，兆馳股份的營收從2007年的20.34億最高增長至225.4億;凈利潤從2007年的1.47億最高增長至17.63億。

    值得一提的是，兆馳股份的持續(xù)升級，是一個不斷在“�！敝袑ぁ皺C”的過程。

    2007年，兆馳股份決心進軍電視ODM領(lǐng)域。

    就當(dāng)時的市場環(huán)境而言，這一舉動是十分冒險的。彼時，中國大陸面板企業(yè)尚未起勢，中國本土電視品牌廠商由于上游面板端的供應(yīng)受制于人而遲遲未能崛起;全球主要的電視ODM企業(yè)主要集中在中國臺灣，包括冠捷、瑞軒、仁寶、緯創(chuàng)、鴻海等，其客戶則以國際企業(yè)為主，如飛利浦、夏普、索尼、LG、東芝、西屋電器等。

    同時，在技術(shù)路徑上，2007年電視市場仍面臨CRT、LCD、等離子之爭，業(yè)界甚至流傳著“內(nèi)行看等離子，外行看液晶”的說法，可見當(dāng)時LCD技術(shù)并未奠定優(yōu)勢地位。

    換言之，兆馳股份是背負著面板供應(yīng)困難、同行競爭激烈、技術(shù)路徑未明朗三座大山進入的電視ODM業(yè)務(wù)。后來，隨著中國大陸面板廠的崛起，中國電視品牌及電視ODM企業(yè)不再受制于人，開始向市場發(fā)起猛烈進攻，包括兆馳股份在內(nèi)的一眾廠家紛紛受益。

    直到現(xiàn)在，電視ODM業(yè)務(wù)作為兆馳股份“現(xiàn)金奶牛”的地位仍舊巋然不動。同時，就整個行業(yè)而言，兆馳股份的實力也不容小覷。行業(yè)調(diào)研機構(gòu)DISCIEN指出，2024年前三季度，兆馳股份電視ODM業(yè)務(wù)共計出貨950萬，增長一成以上，位列全球第二。

    而在2011年，兆馳股份則將目光投向了LED產(chǎn)業(yè)。

    與2007年進入電視ODM業(yè)務(wù)時相似的是，2011年中國大陸LED產(chǎn)業(yè)同樣處于落后狀態(tài)。隨著技術(shù)的推進帶來的成本下降，以及2009年的“十城萬盞”LED路燈推廣計劃、2011年LED產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃等政策的出臺，中國大陸LED產(chǎn)業(yè)持續(xù)向彼時正處于優(yōu)勢地位的日本、歐美、韓國以及中國臺灣發(fā)起進攻。

    政策的推動、財政的補貼、技術(shù)的進步、應(yīng)用場景的開發(fā)等，都構(gòu)成了中國大陸LED產(chǎn)業(yè)在隨后幾年順利彎道超車的重要因素。兆馳股份身在其中，也趁機發(fā)展壯大，目前已成功構(gòu)建LED產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化布局，且在多個指標(biāo)上位居行業(yè)前列，如兆馳半導(dǎo)體以產(chǎn)銷量達110萬片/月(以4吋片計算)的成績位居全球首位，同時Mini RGB芯片單月出貨量為12000KK組，市場占有率超過50%;兆馳光元開發(fā)了POB和COB兩種倒裝形態(tài)的Mini LED產(chǎn)品，是國內(nèi)較早實現(xiàn)Mini LED背光量產(chǎn)的企業(yè)之一;兆馳晶顯的月產(chǎn)能在2024年10月已達到20000平方米，出貨量在2024年一季度占COB行業(yè)50%以上……

    持續(xù)升級，戮力轉(zhuǎn)型

    不管是在電視ODM業(yè)務(wù)或是在LED業(yè)務(wù)上，兆馳股份都是以精準(zhǔn)的目光，在恰當(dāng)?shù)臅r機，以長遠的戰(zhàn)略目光進行布局，并通過技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、規(guī)模優(yōu)勢等能力，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者、推動者以及革新者。

    更值得一提的是，兆馳股份對新應(yīng)用領(lǐng)域的探索并非盲目，而是以前期的積累作為基礎(chǔ)，既是一脈相承地強化了原有的業(yè)務(wù)，又進一步推動企業(yè)進入新的領(lǐng)域，帶動企業(yè)的更上一層樓。

    比如兆馳股份選擇以LED封裝業(yè)務(wù)作為進入LED領(lǐng)域的第一站，一方面是因為該業(yè)務(wù)可以為其原有的電視ODM業(yè)務(wù)提供支撐——2011年下半年，兆馳股份實現(xiàn)了電視背光源全部自給;另一方面，借由兆馳光元，兆馳股份順利開展了照明背光業(yè)務(wù)，成功搭上了LED照明行業(yè)突飛猛進的高速列車。再隨后，布局兆馳半導(dǎo)體、兆馳晶顯，便是水到渠成地串聯(lián)起一條LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2024年上半年，兆馳股份LED 產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤貢獻占比首次超過 50%，成為公司業(yè)績彈性增長空間較大的重要引擎。

    而兆馳股份對光通信應(yīng)用領(lǐng)域的布局，則是基于LED上游兆馳半導(dǎo)體在芯片端的產(chǎn)能優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，對芯片的應(yīng)用領(lǐng)域進行延伸。目前，兆馳股份已初步構(gòu)建光通訊器件、模塊、芯片的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。而從長期來看，借由兆馳瑞谷及兆馳半導(dǎo)體的協(xié)同發(fā)展，兆馳股份有望復(fù)制其在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗，以光通信業(yè)務(wù)再造一個兆馳。

    確定目標(biāo)后，從低技術(shù)含量的制造向高技術(shù)含量的智能化制造升級。兆馳股份的發(fā)展歷程又何嘗不是中國對“智”造業(yè)迭代的探索和追求呢

    企業(yè)的發(fā)展亦如逆水行舟，不進則退。當(dāng)下，兆馳股份即將走入成立20周年的重要節(jié)點。面向未來，兆馳股份將持續(xù)推動技術(shù)更迭創(chuàng)新，以Mini LED及Micro LED超高清顯示、光通訊器件等新型業(yè)務(wù)為驅(qū)動，向硬科技屬性更強的新質(zhì)生產(chǎn)力公司轉(zhuǎn)型!