不思進(jìn)取 LCD未來(lái)也將“夾縫中生存”

　　一年一度的行業(yè)盤(pán)點(diǎn)又要開(kāi)始了，投影機(jī)行業(yè)也同樣經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不過(guò)與“危機(jī)”一詞的辨證式的智慧相同的是，投影機(jī)行業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)集體萎靡或全線飄紅，經(jīng)濟(jì)寒冬不僅直接打亂了行業(yè)格局，造成了一次洗牌的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為未來(lái)的行業(yè)發(fā)展埋下了伏筆，尤其是LCD可能面臨的遭遇戰(zhàn)。

　　LCD暫時(shí)穩(wěn)定

　　眾所周知，LCD陣營(yíng)一直是投影業(yè)內(nèi)的日系品牌的主打技術(shù)，這些企業(yè)憑借著豐厚的資本和經(jīng)驗(yàn)成為了業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌，并保持了LCD投影多年的強(qiáng)勢(shì)地位，直到經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨。在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬中，首先遭遇重創(chuàng)的就是一些跨國(guó)巨頭，日系投影廠商也幾乎無(wú)一幸免，甚至還成為了松下三洋的合并的催化劑。

　　能反映日系品牌的生存狀態(tài)的，最具代表性的應(yīng)當(dāng)屬東芝。東芝與神碼曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)的經(jīng)典范例，在國(guó)內(nèi)投影行業(yè)的影響力非同一般，但是由于東芝整體的業(yè)務(wù)虧損，投影機(jī)業(yè)務(wù)不免成為被殃及的“池魚(yú)”，最終以退市收?qǐng)�，同樣的除了�?ài)普生以投影為主業(yè)之外，其他的品牌或多或少也有類(lèi)似的尷尬。

　　不過(guò)這里面有個(gè)比較有趣的現(xiàn)象，三菱不僅整體保持盈利狀態(tài)，其投影機(jī)業(yè)務(wù)居然也逆勢(shì)增長(zhǎng)100%，這除了得益其長(zhǎng)期穩(wěn)定的策略外，也不能忽略DLP的貢獻(xiàn)，正是兩種技術(shù)的“對(duì)沖”，才保持了三菱的穩(wěn)定性和持續(xù)性，而類(lèi)似的還有索尼，不同的是索尼還有高端和家用市場(chǎng)的營(yíng)收來(lái)平衡。

　　所以，從上面很清楚的看到，LCD陣營(yíng)企業(yè)雖然集體遭遇重創(chuàng)，但其投影機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)際還是比較穩(wěn)定，這也得益于政府的刺激計(jì)劃等措施，但是投影依然需要企業(yè)的基礎(chǔ)，所謂“皮之不存，毛將焉附”，這樣的危機(jī)還將持續(xù)，在整體利益的驅(qū)使下，或許很快又要出現(xiàn)戰(zhàn)略撤退的品牌了！

　　LCD開(kāi)放陣營(yíng)

　　09年雖然一線LCD投影企業(yè)增長(zhǎng)有限，但愛(ài)普生開(kāi)放陣營(yíng)的意義還是非比尋常，一方面LCD技術(shù)在低端方面的支持力度不夠，才給了DLP足夠生存空間；另一方面則是很多企業(yè)看好3LCD的口碑積累，卻不入愛(ài)普生“法眼”，甚至?xí)�影響LCD投影產(chǎn)品的聲譽(yù)，這個(gè)時(shí)候招安山寨也不失為一舉兩得。

　　自然，不能忽略DLP陣營(yíng)壓力的影響，投影機(jī)產(chǎn)品中SVGA和XGA是市場(chǎng)的主力，但是LCD卻越感力不從心，既然愛(ài)普生不涉及這一區(qū)域，開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)對(duì)其而言自然利大于弊，如果芯片收入能有較大提升，又不影響自己當(dāng)前的投影機(jī)銷(xiāo)售，何樂(lè)而不為呢！