慘烈價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后 尋找電視市場(chǎng)新盈利點(diǎn)

    歷次價(jià)格戰(zhàn)

    我國(guó)的家電行業(yè)可以說(shuō)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)，同時(shí)也也是國(guó)產(chǎn)品牌比較多的行業(yè)，相比那些國(guó)際大品牌，我國(guó)的國(guó)產(chǎn)家電行業(yè)一開(kāi)始只能說(shuō)是一個(gè)技術(shù)模仿性行業(yè)。

    但是，在家電行業(yè)大舉擴(kuò)張的時(shí)期，國(guó)產(chǎn)品牌以價(jià)格和營(yíng)銷為武器，曾經(jīng)一度把洋品牌逼居一隅，彩電、冰箱等市場(chǎng)份額國(guó)產(chǎn)品牌長(zhǎng)期保持在85%的較高水平。然而，自20世紀(jì)90年代末起，我國(guó)城市家電市場(chǎng)已然飽和，家電產(chǎn)品升級(jí)換代步伐加快，洋品牌大舉進(jìn)攻我國(guó)家電市場(chǎng)，在同類型產(chǎn)品高出國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品一倍甚至更多的情況下，憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占了我國(guó)家電市場(chǎng)大半的市場(chǎng)份額。

    進(jìn)入2000年，國(guó)產(chǎn)電視品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。降價(jià)雖然能使銷量連創(chuàng)新高，但利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)整體利潤(rùn)僅剩5%，甚至更低。慘烈的價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，后遺癥也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，整個(gè)彩電行業(yè)因?yàn)檫@場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)大傷元?dú)�，更有廈華、廈新等一大批虧損企業(yè)浮出水面。價(jià)格戰(zhàn)的直接受益者看似是消費(fèi)者，然而事實(shí)并非如此，降價(jià)和低價(jià)的彩電多數(shù)技術(shù)含量比較低的產(chǎn)品，附加功能少，部分降價(jià)彩電所使用的顯像管為廉價(jià)彩管，機(jī)芯也一般都是技術(shù)水平較落后的早期單片機(jī)機(jī)芯，由價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生的售后等一系列問(wèn)題也相繼出現(xiàn)。

    2004年以來(lái)，CRT電視的生存空間越來(lái)越小，不僅銷量銳減，其在電視市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率也迅速下降，而以液晶電視和等離子電視為代表的平板電視在一、二級(jí)市場(chǎng)迅速普及，逐漸成為彩電銷售市場(chǎng)的主力軍，尤其是液晶電視銷量更是呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。

    而進(jìn)入平板電視時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)并不具備核心技術(shù)，面板也都是進(jìn)口外國(guó)，產(chǎn)品在各方面都不如洋品牌，因此只能從價(jià)格上尋找突破。Sony等大企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，采取低價(jià)措施，短短時(shí)間市場(chǎng)份額明顯提升。價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不可避免。

    多年價(jià)格戰(zhàn)下來(lái)，電視行業(yè)整體利潤(rùn)及維持在3%左右，很多人開(kāi)始意識(shí)到，殘酷的降價(jià)血拼雖然能提高一些銷量，但是靠降低價(jià)格來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，畢竟一個(gè)真正成熟的市場(chǎng)是很少去打價(jià)格戰(zhàn)的。各大國(guó)產(chǎn)電視廠商開(kāi)始尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)電視的附加功能無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

    從康佳的體感游戲、開(kāi)放式平臺(tái)；創(chuàng)維的酷開(kāi)娛樂(lè)系統(tǒng)；海信的藍(lán)媒電視；TCL的MITV網(wǎng)絡(luò)電視；長(zhǎng)虹的樂(lè)教電視；海爾的�？�電視等可以看出，在電視功能的多樣化方面，各個(gè)品牌都有嘗試。事實(shí)證明產(chǎn)品差異化功能是避免產(chǎn)品同質(zhì)化和良好競(jìng)爭(zhēng)的有效方法之一。

    互聯(lián)網(wǎng)電視也是平板電視廠商的嘗試之一，由于相關(guān)政策法規(guī)的缺失，互聯(lián)網(wǎng)電視被叫停。不過(guò)2010年1月13日國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展無(wú)疑有著巨大的促進(jìn)作用。

    2010年阿凡達(dá)熱播，3D進(jìn)入人們的視野，雖然3D電視的普及還存在各方面的問(wèn)題，但不能否認(rèn)，3D電視已是未來(lái)電視的發(fā)展趨勢(shì)之一。

    另外，物聯(lián)網(wǎng)也是未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。上海世博會(huì)中，中國(guó)家電企業(yè)競(jìng)相展示基于網(wǎng)絡(luò)信息互聯(lián)互通的智能全套家電方案，這使智能家電再度成為炙手可熱的產(chǎn)品�！皬钠髽I(yè)營(yíng)銷層面看，各家企業(yè)推出智能家電是出于對(duì)利潤(rùn)的一種焦慮，同時(shí)也是謀求較高利潤(rùn)的另一種途徑。”家電業(yè)觀察人士劉步塵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

    目前，智能家電產(chǎn)品方案已經(jīng)十分成熟，但并沒(méi)有走進(jìn)普通消費(fèi)者的生活，主要原因是消費(fèi)需求的缺失，和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支持度不夠。不過(guò)隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合的完善，相信物聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)走進(jìn)人們的生活，平板電視領(lǐng)域也會(huì)找到一個(gè)全新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。