家用投影：從日系水貨到臺系低價

    2009年，國內(nèi)投影機(jī)家用產(chǎn)品線市場迎來了水貨終結(jié)者。包括明基、宏碁、奧圖碼、麗訊、三菱等投影機(jī)廠商紛紛推出10000元級別的1080p家用投影機(jī)產(chǎn)品，以價格上的絕對優(yōu)勢發(fā)起了對水貨市場的全面整肅之戰(zhàn)。

    水貨產(chǎn)品最大的優(yōu)勢在于價格更低。這從水貨產(chǎn)品多數(shù)是愛普生、三洋、松下等品牌的地段LCD機(jī)型可以印證。低端LCD機(jī)型，在08年及其以前一直在720p和1080p兩大產(chǎn)品線上至少擁有50%的價格優(yōu)勢。如果計算了水貨帶來的“逃稅”收益，那么，這些產(chǎn)品的價格就會在減少20%到30%以上。此外，高端市場無水貨的現(xiàn)象也可以看作是水貨橫行主要是由于價格便宜的一個佐證。

    而09年下半年，超低價格的單片式DLP機(jī)型的出現(xiàn)，徹底打破了以往投影機(jī)家用市場3LCD機(jī)型價格最低，水貨產(chǎn)品則更低的格局。以9999元的“致命”低價，單片式DLP 1080p投影機(jī)全新詮釋了家用投影的“價值”體系。

    雖然，這些低價格產(chǎn)品在性能上難免有些縮水。但是消費(fèi)者完全可以依靠更好的播放設(shè)備，例如高品質(zhì)的BD產(chǎn)品和高清播放機(jī)來彌補(bǔ)一部分不足。而在播放設(shè)備上的投入的增加，一般遠(yuǎn)低于“更好一些”的投影機(jī)產(chǎn)品的價格增加。這也行成了萬元1080p投影機(jī)一出，萬元到兩萬元的價位產(chǎn)品成為了真正的雞肋——高不成低不就的結(jié)局，只能是被大多數(shù)客戶所拋棄。

    在低端家用投影機(jī)市場，萬元1080p機(jī)型不僅搶占了傳統(tǒng)的日系水貨的陣地，同時也搶占了一部分娛樂投影市場。尤其是2010年，隨著萬元1080p投影價格進(jìn)一步下降到8500元，甚至更低的水平，以往關(guān)注于4000-5000千元的娛樂投影機(jī)的消費(fèi)者開始將其產(chǎn)品更新?lián)Q代成1080p血統(tǒng)更為純正的家用投影產(chǎn)品。

    萬元家用投影機(jī)的勝利還是臺系家用投影機(jī)廠商的勝利。依托DLP技術(shù)在低價市場上的優(yōu)勢，萬元DLP 1080p投影機(jī)實際搶占的是傳統(tǒng)3LCD水貨投影機(jī)、日系低端家用投影機(jī)的天下。借此，國內(nèi)家用投影機(jī)低端市場也徹底完成了從日系品牌主導(dǎo)的格局，向臺系品牌主導(dǎo)的格局的轉(zhuǎn)變。雖然這其中，愛普生也曾醞釀推出萬元以下的3LCD 1080p投影機(jī)產(chǎn)品，但是無奈于日系品牌支持者寥寥無幾，其他投影品牌已經(jīng)投靠DLP陣營的市場，只能無果而終。

    在萬元家用1080p投影機(jī)高呼勝利的同時，這一產(chǎn)品也為國內(nèi)投影機(jī)家用市場帶來了嶄新的問題。那就是家用市場的平均利潤水平的快速下滑。據(jù)預(yù)測，到2010年國內(nèi)家用投影機(jī)市場的平均利潤將不及2008年底的三分之一。這也是家用投影機(jī)價格戰(zhàn)的必然結(jié)果之一，是臺系品牌戰(zhàn)勝日系品牌，DLP戰(zhàn)勝3LCD必須付出的代價。

    萬元1080p家用投影機(jī)產(chǎn)品利潤的顯著降低和效果上的瓶頸，進(jìn)一步導(dǎo)致這一市場的銷售渠道的變化。傳統(tǒng)的家用投影機(jī)擁有IT賣場和專業(yè)家庭影院工程商兩大銷售渠道。但是，萬元級別的1080p機(jī)型則幾乎只剩下，“習(xí)慣了微薄利潤”的IT渠道的堅持。專業(yè)家庭影院工程商基本均不將該產(chǎn)品列為“專業(yè)家用產(chǎn)品”。

    雖然萬元1080p投影產(chǎn)品帶給市場的變化不全是“令人欣喜”的信息，但是正式這一產(chǎn)品改變了多年來國內(nèi)家用投影機(jī)低速增長的歷史的事實不會改變。分析認(rèn)為，這一產(chǎn)品將使未來幾年之內(nèi)國內(nèi)家用市場保持50%左右的增幅，并在三年內(nèi)使國內(nèi)家用市場（含娛樂投影機(jī)）的銷售規(guī)模走上20萬臺的大關(guān)。