索尼：扛著3D夢想 欲從奪平板王者寶座

　　作為索尼（中國）有限公司消費電子營業(yè)本部家用現(xiàn)實產品部顯示產品科的經理，高明的主要任務就是對索尼電視在中國市場的銷售做具體規(guī)劃，今年的重點是3D電視�！皬�4月份開始，我們的推廣廣告全部是3D產品了�！备呙髡f，自那以后，他所做的事情一半以上與3D有關。

　　今年1月份索尼發(fā)布3D電視產品，4月份公布產品上市計劃，5月份向渠道展示產品，6月份完成鋪貨上市，9月份再度發(fā)布3D產品。此時，索尼3D電視已經有4個系列、7款產品。索尼還發(fā)布了3D數(shù)碼相機，具備了從內容制作（索尼旗下的哥倫比亞公司、米高梅公司）到專業(yè)攝像機、游戲機到播放設備（藍光碟機）再到數(shù)碼相機的3D全產業(yè)鏈貫穿能力。

　　在索尼做了10年電視市場規(guī)劃的高明覺得，在3D之前，中國彩電市場技術同質化越來越嚴重，“3D將給索尼帶來一個重要的超越機會�！敝锈�康的調查數(shù)據顯示，索尼3D電視在中國3D電視零售市場上的份額已經達到40%以上，而索尼在中國液晶電視市場上只有5%的市場份額。

　　押寶3D夢想

　　索尼公司的一個高管曾經奉勸CEO斯金格：“你不能為了3D而賭上職業(yè)生涯，這是一個錯誤。” 可68歲的斯金格說：“我沒多少職業(yè)生涯了，你想想我多大了。在38歲的時候這或許是個賭注，但在68歲時它就算不上是件很勇敢的事了�！彼菇鸶癫⒉淮蛩愀淖儧Q定。

　　截至2010年3月底的2009財年，雖然受益于成本削減及消費類電子產品的銷售業(yè)績，但仍然凈虧損4.39億美元，同時裁員18000人。即使如此，索尼公司還是投入重金贊助了世界杯足球賽并通過這個平臺推廣3D。正如外界所形容的那樣，索尼在“押寶3D”。

　　斯金格的理由很充分。3D正在成為電視領域下一個重要功能性賣點。索尼計劃，今年在日本3D電視市場占有率達到50%以上。如果在全球市場的比例也能達到50%左右，那么到2014年索尼僅3D電視就可銷售2000萬臺以上。這是一個龐大的數(shù)字，要知道今年索尼電視在全球的銷售目標也只是2500萬臺。如果按照計劃進行，索尼將重返全球電視老大位置。毫無疑問，3D的成長空間，就是索尼的想象空間�！　�

　　有人曾經奉勸斯金格不要為了3D賭上自己的職業(yè)生涯，他的回答很有意思，“我沒多少職業(yè)生涯了，你想想我多大了。在38歲的時候這或許是個賭注，但在68歲時它就算不上是件很勇敢的事了。<

　　更為重要的是，斯金格認為，索尼有資格這樣想象。眾所周知，3D電視推廣遇到的最大瓶頸不是硬件本身，而是內容。幸運的是，與其他硬件廠家相比，索尼最大的優(yōu)勢便是內容。索尼影視娛樂公司旗下?lián)碛泻萌R塢哥倫比亞電影和米高梅兩個電影公司，其電影資料庫擁有的影片占據了北美市場份額的30%以上。目前，索尼公司在全球已發(fā)行了超過450部電影大片，在中國上市影片數(shù)超過100部。7月，索尼第一部3D藍光電影《天降美食》已經全球上映。而且，索尼還與探索傳播和IMX公司合資建立首個專門的3D電視網，介入到內容傳輸領域。

　　此外，在3D技術領域，索尼也具備拍攝、節(jié)目制作、內容提供到終端播放（藍光碟機）等完整流程設備和技術，3D電影《阿凡達》就是用索尼攝像機進行拍攝的。這些技術產品一方面證明了索尼在硬件上的水平，另一方面也使得它在3D內容上可以做進一步的延展，索尼新近推出的3D數(shù)碼相機就是一個很好例子，它可以吸引人們拍出3D數(shù)碼照片，然后購買3D電視進行欣賞。

　　事實上，索尼一直不缺制造能力，缺的是如何將產品和內容整合起來的能力。斯金格的上一任總裁出井伸之，用了10年的時間，刻意地將產品加上互聯(lián)網功能，都沒有完成兩者的整合。5年前，不懂日語的美國人斯金格上任，他的任務仍然是完成內容和產品的整合。他做過多次嘗試，包括實施“輕資產戰(zhàn)略”，推出整合互聯(lián)網資源的各類產品——E-Reader(閱讀書)、互聯(lián)網電視，建立類似蘋果網站（APP Store）一樣的Playstation網站，并在2009年2月對組織架構進行了重組。

　　但所做的一切，并沒有讓索尼的內容優(yōu)勢脫穎而出，直到3D電視的出現(xiàn)�！�3D電視，不同于互聯(lián)網電視，它不受各地區(qū)政策環(huán)境的影響，它是一個普適性的技術，全球適用。”索尼（中國）有限公司總裁永田晴康這樣說，“3D電視可以最大程度地發(fā)揮索尼在內容和產品上的優(yōu)勢�！�

　　為了豐富3D內容，索尼影視公司可以自己制作出《天降美食》這樣的3D電影，索尼音樂公司可以立刻推出旗下藝人郎朗的3D演奏會；憑借拍攝設備上的專業(yè)優(yōu)勢，索尼可以制作出3D世界杯花絮；索尼還可以利用游戲產業(yè)的優(yōu)勢，推出3D游戲。而早一步上市3D電視的三星卻只能遲些時間再去購買這些內容。

　　斯金格早前對索尼組織架構的重組，正在提升內容和產品之間的協(xié)同速度，索尼3D全產業(yè)鏈內的積極運作只用了半年多時間。斯金格曾自信地說，“如果你現(xiàn)在還不知道索尼在做3D，那只能說明你沒有集中注意力�！�

　　不過，“做”與“做到”還是有些距離。