彩電市場“三大陣營”各顯特色

中國彩電企業(yè)；王者般崛起

    從目前家電市場的發(fā)展情況來看，現(xiàn)在國內(nèi)市場銷售的家電呈現(xiàn)日資、韓資、國產(chǎn)“三足鼎立”的局面。有專家曾分析，目前創(chuàng)維、長虹、TCL、海信、康佳、海爾等國產(chǎn)品牌的市場份額總和已經(jīng)占去國內(nèi)市場的半數(shù)以上，外資份額中三星、LG等韓資品牌牢牢占據(jù)優(yōu)勢地位。日系家電品牌的地位在巨虧之下逐漸被消費者淡化。

    從全球彩電市場的格局來看，三星等韓國品牌用了四年的時間全面掌握了液晶產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)，在這四年里，我國國產(chǎn)品牌在本土發(fā)展得當，在新興市場中逐漸占領(lǐng)了主導地位，也在全球市場上嶄露頭角。同時，在這四年里日系品牌逐步陷落，中韓家電企業(yè)的崛起也讓日系家電企業(yè)倍感壓力。

中國彩電企業(yè)；王者般崛起

    今年，在大的環(huán)境下，日本經(jīng)濟都遭遇了較大的沖擊，在微觀層面，也對企業(yè)造成了一定的壓力。在中國市場，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，也給日系家電企業(yè)增加了很大的壓力。業(yè)內(nèi)人士分析表示，日系家電在中國沒落早已開始，而釣魚島之爭則加速了這一進程。回頭看近十幾年中國家電市場的變化，一個顯著的特征就是曾經(jīng)備受追捧的日系品牌正在被越來越多消費者放棄，那種擁有日系品牌的尊榮感正在逝去。

    2011年，很多外資家電企業(yè)在中國市場的戰(zhàn)略都進行了調(diào)整，日立放棄電視業(yè)務，將電視制造業(yè)務委托給中國大陸和臺灣地區(qū)等海外工廠生產(chǎn)；飛利浦退出了在華電視業(yè)務；松下也計劃將放棄電視業(yè)務；索尼和夏普雖然還在堅持電視業(yè)務研發(fā)，但是其虧損情況一直沒有得到好轉(zhuǎn)。整體看來，日系品牌在中國市場日益沒落，國產(chǎn)品牌日漸崛起。

    對彩電行業(yè)而言，智能時代改寫了此前以面板等關(guān)鍵部件為基礎的產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則，操作軟件、核心芯片等軟性因素正成為決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則的轉(zhuǎn)變使重塑全球彩電產(chǎn)業(yè)格局成為可能，這對中國彩電業(yè)倒是一個巨大的機遇。

    目前的中國電視機市場，占據(jù)市場份額半數(shù)以上的是長虹、康佳、TCL、海信和創(chuàng)維等國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌在制造、分銷的成本上都較外資品牌更有優(yōu)勢，而且國產(chǎn)電視機在3D、“云技術(shù)”方面的反應速度也更為快捷。目前，我國一、二線城市的電視需求漸趨飽和，而三、四線市場則是未來的新興增長點，這部分市場也被國產(chǎn)品牌牢牢掌握。

    根據(jù)DisP1aySearch最新資料，國內(nèi)市場，TCL、康佳、海信、創(chuàng)維、長虹、市場占有率超出60%。這一系列數(shù)據(jù)昭示著在這個全球彩電格局發(fā)生巨變的前夜，中國企業(yè)正在快速發(fā)展。

    目前電視逐漸IT化，企業(yè)競爭戰(zhàn)線已經(jīng)延伸到平臺、內(nèi)容、服務上。今年我國剛開通了首個3D頻道，面對3D電視產(chǎn)業(yè)鏈上最核心的資源，TCL先拔頭籌，成為“3D頻道CCTV獨家合作伙伴”，率先打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，并提前布局如廣州歡網(wǎng)、奧鵬教育等多個應用。此外，長虹、康佳、海信和創(chuàng)維等廠商也抓緊完善產(chǎn)業(yè)鏈。在智能云電視成為發(fā)展主流的市場格局下，只有進行差異化營銷和拓展共贏共生的營銷模式中國家電企業(yè)才能更好的走下去。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在中國企業(yè)面前只有三條路：向上走，轉(zhuǎn)型升級。掌握核心技術(shù)與資源，才有主導權(quán)；向下走，渠道整合，這樣才能深化市場競爭力；向外走，海外拓展，才能有更廣闊的發(fā)展空間。在全球彩電格局發(fā)生巨變的前夜，中國彩電業(yè)只有整合轉(zhuǎn)型，才能真正實現(xiàn)崛起。

韓系彩電企業(yè)；冰火兩重天

    與搶先登陸中國的日資跨國企業(yè)相比，目前的情況用“后來居上”形容韓國企業(yè)一點也不過分。不過，韓系家電廠商在華擴展彩電市場的時候，過于急躁，除了在決策上出現(xiàn)失誤外，其產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，出現(xiàn)了很多問題；一方面，韓國家電企業(yè)為了在華獲得更大的利潤，從高端到低端，不斷的推出眾多電視產(chǎn)品；另一方面，面對消費者質(zhì)疑的問題產(chǎn)品，韓系家電方面不僅沒有給出合理的解釋和賠償，還敷衍了事，類似種種情況，讓打著“永遠是中國人民的好朋友”口號的韓系家電企業(yè)失信于民，陷入冰火兩重天的境況。

    韓系白電全線衰退

    在中國家電市場中，韓國的LG和三星這兩家企業(yè)一直都在極力加強和突出其品牌形象，并在數(shù)字時代里成為有著良好形象和鮮明個性的世界性品牌。

    不過，由于韓系品牌其自身在品牌定位、營銷策略上屢遭障礙，還由于市場的不斷變化、國產(chǎn)品牌的崛起。在這樣的市場情況下，韓系品牌在華的發(fā)展空間日趨狹窄。今年三星和LG這兩家巨頭都被曝出空調(diào)退市、銷售不佳，顯示出韓資企業(yè)在華已經(jīng)開始全線衰退。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2012年以來，三星電視已被索尼、夏普超越，被擠至行業(yè)第八。三星空調(diào)銷售已經(jīng)可以忽略不計，面臨退市尷尬。冰箱僅為第九，洗衣機份額僅為1.84%。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，對于韓系白電產(chǎn)品來說，它們的產(chǎn)品一直以來就存在產(chǎn)品質(zhì)量和口碑不佳的狀況，而且，這些韓系企業(yè)走的是高端戰(zhàn)略，價格偏高質(zhì)量卻不佳，在中國虧損已有幾年，導致現(xiàn)在的戰(zhàn)略收縮。三星白電在華的衰退主要還是營銷定位上以及外資品牌都有的原因，而LG還存在產(chǎn)品質(zhì)量上的原因。

    口碑不佳黑電危險

    韓系品牌雙雙淪陷，相關(guān)分析人士認為，主要還是這些企業(yè)越來越難以適應不斷變化的中國市場情況。除了白電外，韓系家電企業(yè)在華的黑電市場也正在走下坡路。除了自身企業(yè)在品牌定位、營銷策略上在中國市場上難以適應，中國家電市場的變化，尤其是國產(chǎn)品牌的崛起更是給這些韓資企業(yè)帶來了巨大的壓力。

    三星換帥恐難轉(zhuǎn)危機

    三星方面，其電視業(yè)務在全球市場高達20%的市場占有率，但中國市場的情況確實有些尷尬。據(jù)GFK統(tǒng)計，去年三星電視在中國的市占率僅7%。為改變現(xiàn)狀，三星火速做出決策任命樸載淳為大中華區(qū)總裁。這位新任總裁曾今在印度創(chuàng)造了許多奇跡，此次由他出任中國區(qū)總裁，意味著三星更重視中國的業(yè)務，而發(fā)力點很可能是在中國表現(xiàn)相對較弱的電視機業(yè)務。

    據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，三星電子自2006年三季度首次成為液晶電視全球占有率第一之后，已經(jīng)連續(xù)5年保持全球市場份額第一。 但是，三星電視在國際市場上的強勢地位，并沒有延續(xù)到中國。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，除了在中國三四級市場有劣勢之外，本土廠商的低價競爭同樣令三星頭疼，而且隨著三星電視頻頻爆出“質(zhì)量門”事件也讓很多消費者離三星漸行漸遠。

    就拿近期最熱的三星“黑屏門”事件來說。有媒體曾刊登報道，稱濟南、南京、天津、重慶等地諸多消費者紛紛反映自家的三星電視存在黑屏現(xiàn)象，且同樣遭遇了三星漫天要價的售后服務。投訴基本均為三星LA40R81B、LA46M8等LA系列型號”，這些曾今被三星打著高端產(chǎn)品的旗號，當年的售價在1萬元左右的產(chǎn)品，現(xiàn)在還不過幾年的時間，就出現(xiàn)了這樣的情況，很多消費者對其產(chǎn)品質(zhì)量都產(chǎn)生了懷疑。

    不過針對此次質(zhì)疑，三星方面則答復稱“黑屏問題純屬偶然情況、無法退貨，或是保修期內(nèi)只修不換”。對于如此多的“偶然”黑屏情況，三星在處理善后工作時做的如此敷衍，讓很多消費者對韓系品牌產(chǎn)生了不好的印象。

    LG在華電視業(yè)務暴跌

    曾經(jīng)在華風靡一時的LG電子，近期過的也不盡如人意。繼手機業(yè)務持續(xù)虧損、空調(diào)業(yè)務被迫撤出中國后，LG電子在華電視業(yè)務，如今也遭遇困境，據(jù)獨立監(jiān)測機構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示：今年前七個月，LG電視在華零售量和零售額同比出現(xiàn)68.66%、61.99%的暴跌。其改革后的營銷戰(zhàn)略不但沒有獲得利潤回報，反而丟失原有的市場份額和競爭優(yōu)勢。

    面對今年以來LG電子在中國市場出現(xiàn)的種種頹勢，相關(guān)專業(yè)人士表示，就目前LG電視的市場銷售情況來看，主要是沒有把握住智能化升級轉(zhuǎn)型的浪潮，手握3D顯示面板的資源優(yōu)勢又未能實現(xiàn)3D電視的規(guī)�；�普及。 資深市場觀察人士于清教指出，在2012年至2013年國內(nèi)彩電市場整體需求低迷、增長停滯的背景下，LG電視還存在進一步下跌的危險，不排除也會像空調(diào)業(yè)務那樣悄悄隱退。

    從目前來看，國內(nèi)彩電巨頭在液晶面板領(lǐng)域還有35%的份額來自韓國品牌，但是隨著國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)的完善，這一比例將逐步下降，而完成了液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局的本土品牌的成本優(yōu)勢將更加明顯，而上游的瓶頸也將得到徹底的解決。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示；目前，電視廠商都面臨從傳統(tǒng)電視向智能電視轉(zhuǎn)型的變局，雖然韓系手機產(chǎn)品在華銷量不錯，不過，韓系家電企業(yè)想要在中國市場達到與全球份額相匹配的地位并不簡單。面對越來越細化的彩電市場環(huán)境，韓系家電企業(yè)如果不采取相應的改善措施，其境況不僅不會被改善，還有可能會越陷越僵。

日系彩電企業(yè)；王者沒落駱駝也會瘦死

    對于一直希望以輕資產(chǎn)、降低成本等方式走出困境的日系品牌來說，日元兌換價格居高不下，一級日本大地震、泰國洪水等意外事件的不斷發(fā)生，讓日系品牌遭到了前所未有的運營虧損和壓力。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，昔日的王者面對來自各方的壓力，在未來3年內(nèi)如果沒能扭轉(zhuǎn)局勢，那么，即使昔日如“駱駝”般強壯，也會有“瘦死”的一天。

    索尼前任CEO斯金格曾經(jīng)說過，日系品牌遇到的困難是自身難以克服的。但即便如此，面對依然擁有近兩位數(shù)增長的中國市場，無論是索尼，還是夏普都不愿意放棄。在今年4月，索尼、夏普和松下這三大日系家電巨頭紛紛換帥，這些企業(yè)均以包括中國在內(nèi)的新興市場作為其重新崛起的基石。

    今年七月，由于釣魚島事件的升級，再次重創(chuàng)了本來希望在中國市場有所為的日系品牌。今年黃金周期間對日系品牌來說過的分外凄涼。據(jù)專業(yè)調(diào)研機構(gòu)奧維數(shù)據(jù)顯示，黃金周期間，日系品牌整體下滑度超過40% ，其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過了50%，索尼也有40%以上的下滑。

    日系家電企業(yè)在數(shù)次剝離核心業(yè)務未獲得迅速成效后，日資企業(yè)開始打起了不動產(chǎn)的注意，并將其視為迅速獲得“資金”的方式。以松下為例，松下計劃將于2013年出售部分房地產(chǎn)以及投資業(yè)務，通過這樣的交易不僅能夠籌得巨額資金用于償還外債，余下的資金還可以用來加強研發(fā)投入。這樣盤活資金的方式也被索尼和夏普采用。

    不到萬不得已，誰也不愿意變賣家當。日前，全球主要信用評級機構(gòu)已經(jīng)把松下、索尼和夏普集團的信用評級下調(diào)至垃圾級。被信用機構(gòu)拉入垃圾股后，日資家當企業(yè)也就只有此招可以用上。這些家當巨頭曾經(jīng)他們并不愿意出售不動產(chǎn)，而是大規(guī)模的進行資產(chǎn)重組。他們都普遍認為這樣的資產(chǎn)重組好處有二，其一是能在不傷筋動骨的前提下，快速獲利；其二是能剝離非核心業(yè)務，聚焦盈利板塊。他們將這樣的改革方案稱為“復興”方案，對未來的愿景表示很樂觀，今年以來，日系三大電子企業(yè)索尼、松下、夏普都在不斷進行改革。

    惠譽分析師阿爾文·利姆分析表示，從他們的信用評級考慮，出售資產(chǎn)是好事。因為這樣可以降低固定成本，減少資本支出需求。最終，這會改進運營利潤率，更重要的是改進現(xiàn)金流狀況。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，對于將中國市場作為最重要的海外市場運營的日系家電品牌來說，中國市場的陷落顯然會成為壓倒其在全球彩電行業(yè)布局的最后一根稻草。不過中韓家電企業(yè)想要吸收日企市場份額，還有很長的路要走。