四年連續(xù)虧損陰霾——病人：索尼！

虧損的索尼

    昔日的索尼，曾經(jīng)是日本電子工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。其品牌影響力就如同今日的蘋果、三星。不過，廉頗老矣。21世紀(jì)的頭十年，已經(jīng)成為索尼“丟失”的十年。而這種“丟失”的過程還在延續(xù)。

    索尼公司披露的合并報(bào)表顯示，2012年度第一財(cái)季凈虧損246億日元(約合人民幣20.41億元)，和上年同期凈虧155億日元(約合人民幣12.62億元)相比，虧損額增加58.7%。索尼將虧損的原因歸結(jié)為“因發(fā)生機(jī)構(gòu)重組開支、日元升值以及家庭娛樂與音響業(yè)務(wù)銷售額大幅下滑”。

    而在此之前，索尼已經(jīng)連續(xù)4年虧損。

    索尼的2011年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2011年公司出現(xiàn)了前所未見的歷史性大虧損，凈虧損達(dá)到4567億日元（約57.3億美元），營業(yè)虧損達(dá)到673億日元。索尼解釋說，銷售收入和營業(yè)利潤減少，主要受日本大地震、泰國洪水、發(fā)達(dá)國家市場環(huán)境惡化和匯率的負(fù)面影響。

    索尼 2010財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，索尼2010年最終凈利潤為虧損2596億日元。這是自全球金融危機(jī)導(dǎo)致2008年財(cái)報(bào)出現(xiàn)虧損以來，索尼連續(xù)第3年虧損。凈虧損金額僅次于1994財(cái)年的2933億日元。索尼通報(bào)資料顯示，2010財(cái)年索尼集團(tuán)銷售收入同比下降0.5%，為71813億日元(約865億美元)，除消費(fèi)電子及部件業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)之外，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域均收入下降。

    索尼2009財(cái)年虧損408億日元，低于上一財(cái)年989億日元的虧損額。索尼2009財(cái)年實(shí)現(xiàn)收入7.21萬億日元(約合776億美元)，同比減少7%。但仍然實(shí)現(xiàn)318億日元(約合3.42億美元)的營業(yè)利潤。索尼認(rèn)為，液晶電視和數(shù)碼相機(jī)推動了對該公司的業(yè)績好轉(zhuǎn)。除此之外，該公司的人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了58%的收入增長。

    索尼2008財(cái)政年度凈虧損989億日元(約合10億美元)，這也是該公司14年來首次虧損。因受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣、日元升值和日本股市下跌等因素影響，索尼2008年銷售收入為7.73萬億日元，比上一財(cái)年的8.87萬億日元下滑12.9%；凈虧損為989億日元，而上一財(cái)年為凈利潤3694億日元。

    在索尼的主要業(yè)務(wù)線中，電視產(chǎn)品更是在本世紀(jì)持續(xù)虧損的記錄。研究表明，在過去8年，索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)累計(jì)虧損高達(dá)110億美元。而且，索尼官方依然預(yù)測，索尼電視業(yè)務(wù)2012年將繼續(xù)創(chuàng)造新的虧損記錄。如果2013年，索尼電視業(yè)務(wù)能夠固定業(yè)務(wù)成本降低60%，運(yùn)營成本降低30%，則可望扭虧。

    索尼手機(jī)也是索尼虧損的幫兇之一。索尼在索尼愛立信合資企業(yè)中持有50%股份（2012年索尼收購了愛立信持有的索尼愛立信公司的另一半股份）。2009年，索愛公司全球手機(jī)銷售額降至67．88億歐元，比上年下降40％，虧損額達(dá)到8．36億歐元，而2008年該公司僅虧損7300萬歐元。2010年四季度，索愛實(shí)現(xiàn)了連續(xù)虧損6個(gè)季度后的首次盈利，但是代價(jià)則是是份額下降從5%下降到了3%，銷售量同比減少23%。2011年索愛則全年凈虧損２．４７億歐元（約合３．１９億美元）。

    綜上所述，虧損已經(jīng)成為過去幾年中伴隨索尼最多的詞匯。于此伴隨的另一個(gè)關(guān)鍵詞則是“萎縮”。

萎縮的索尼

    面對2011年索尼歷史性的巨虧，年初索尼公司依然表示，“這種情況只是一時(shí)的，2012年將是索尼姹紫嫣紅的一年”。據(jù)索尼的預(yù)測，2012年將會轉(zhuǎn)虧為盈，凈利潤預(yù)期為300日元，營運(yùn)利潤將達(dá)到1800億日元，營收7.4萬億日元，希望能賣出1，600 萬臺 PS3、2100萬臺DC（小型數(shù)碼相機(jī)） 和 3，300 萬部智能手機(jī)。同時(shí)，液晶電視機(jī)的銷售本財(cái)年將下降11%，至1750萬臺，但液晶電視機(jī)業(yè)務(wù)的虧損將下降一半，至800億日元。

    不過，在2012年4-6月財(cái)年第一財(cái)季虧損曝光之后，索尼開始調(diào)整全年的業(yè)績預(yù)測。索尼將截至2013年3月的全財(cái)年業(yè)績目標(biāo)從凈盈利下調(diào)至200億日元，預(yù)計(jì)運(yùn)營利潤下調(diào)至1300億日元，營收下調(diào)至6.8萬億日元。液晶電視銷售數(shù)量預(yù)期下調(diào)了200萬臺，為1550萬臺；掌機(jī)（PSP/PSV）下調(diào)400萬臺，為1200萬臺；小型數(shù)碼相機(jī)下調(diào)300萬部，為1800萬部。PS3銷量目標(biāo)則維持不變。智能手機(jī)銷量目標(biāo)則上調(diào)100萬臺，到3400萬臺。

    另據(jù)數(shù)據(jù)表明，索尼在2011年中一共賣出了 1，390 萬臺 PS3、680 萬臺 PSP / PS Vita、1，960 萬臺 LCD 電視和 2，100 萬臺相機(jī)。

    雖然銷售數(shù)量的加減反應(yīng)索尼業(yè)績的變化，但是對于更為重要的數(shù)據(jù)：營業(yè)收入，銷售量卻并不是準(zhǔn)確的砝碼！例如，索尼智能手機(jī)銷量的增加，主要來自千元級智能手機(jī)產(chǎn)品的推出，以及智能手機(jī)對傳統(tǒng)功能機(jī)的替代；而電視機(jī)銷量的下降還伴隨有，銷售均價(jià)的同步——這些因素都會改變銷售量和銷售金額的增減關(guān)系。

    可知的數(shù)據(jù)是，索尼2011財(cái)年（截至2012年3月31日的一年）財(cái)報(bào)顯示，這家日本老牌電子巨頭銷售收入達(dá)64932億日元（約792億美元），同比減少9.6%；其中，消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)的收入下滑18.5%，電視、電腦、數(shù)碼影像產(chǎn)品及游戲業(yè)務(wù)均有不同程度下降；專業(yè)、部件與解決方案業(yè)務(wù)下滑12.6%；索尼移動通訊業(yè)務(wù)下降12.4%；音樂業(yè)務(wù)收入下降5.9%�！∵@一年索尼業(yè)績的增長主要體現(xiàn)在，影視業(yè)務(wù)收入同比增長9.6%，達(dá)80億美元；索尼金融業(yè)務(wù)由于索尼生命保險(xiǎn)公司收入提高而增長8.1%。后兩者則在2010年出現(xiàn)較大幅度業(yè)績下滑：2010年索尼影視業(yè)務(wù)收入與上一財(cái)年相比下降14.9%，索尼金融業(yè)務(wù)由于索尼生命保險(xiǎn)公司收入下降，與上一財(cái)年相比下降5.3%。此外，2010年索尼音樂業(yè)務(wù)收入與上一財(cái)年相比下降9.9%。2010財(cái)年索尼集團(tuán)銷售收入同比下降0.5%，總計(jì)為71,813億日元。

    索尼主要產(chǎn)品銷量的變化、以及索尼營業(yè)收入的變化，說明索尼日前依然徘徊在一個(gè)“虧損”結(jié)點(diǎn)之上。業(yè)界在2012年全球政治形勢動蕩，日本與其第一大貿(mào)易伙伴中國主權(quán)摩擦不斷，以及美國啟動第三輪量化寬松政策的背景下，很難最索尼的前景提出“正面展望”。

謀求轉(zhuǎn)型的索尼

    四年連續(xù)虧損，索尼轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫�！皶r(shí)不我待，索尼將作出改變”，這是以平井一夫?yàn)槭椎乃髂嵝潞诵氖紫纫�表達(dá)的思想。

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事變動。執(zhí)行副社長平井一夫?qū)⒔犹婊羧A德斯金格出任公司董事長簡CEO。

    作為索尼的元老，平井一夫自然有責(zé)任在索尼最關(guān)鍵的時(shí)候，“拉上一把”。6月，據(jù)媒體消息，包括董事長霍華德•斯金格(Howard Stringer)及總裁平井一夫(Kazuo Hirai)在內(nèi)的7位索尼高管將放棄上一財(cái)年績效獎金。索尼稱，由于公司業(yè)務(wù)重組所面臨的巨大挑戰(zhàn)，上述七位高管將不領(lǐng)取截至今年3月的上一財(cái)年績效獎金。索尼并未披露高管們返還獎金的具體數(shù)額。

    不過，幾位高管少發(fā)獎金并不足以拯救索尼。更何況，在索尼2011年歷史性巨虧的面前，對于不愿意將索尼虧損的主要原因放在外部環(huán)境上的認(rèn)識，則認(rèn)為索尼高管“本就不應(yīng)該有所謂的獎金，他們對于索尼的虧損是擁有不可推卸的責(zé)任的”。

    本世紀(jì)初，索尼集團(tuán)的主要事業(yè)被分成銀行、娛樂、制造三大板塊。其中，除了娛樂中的音樂銷售業(yè)務(wù)近年來下滑厲害（主要由于索愛音樂手機(jī)市場份額下降影響）外，索尼的主要問題和虧損源頭集中在“制造”板塊上。而本身作為消費(fèi)電子巨頭的索尼，如果不能振興制造板塊，也就失去了他的原始意義。因此，無論誰來領(lǐng)導(dǎo)索尼，都面臨著一個(gè)問題：“索尼制造的再興”。

    承擔(dān)著復(fù)興索尼重任的平井一夫在接受采訪時(shí)表示，“我們需要立即做幾件事。頭等大事是確保我們能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)包括：游戲、移動領(lǐng)域和數(shù)字影像。我們已經(jīng)在這些領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資�！�

    因此，討論索尼的轉(zhuǎn)型問題，本質(zhì)就是討論索尼制造的轉(zhuǎn)型問題：這涉及DC、DV、游戲主機(jī)、BD、TV、手機(jī)、音響等消費(fèi)者耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，也包括系統(tǒng)產(chǎn)品、安全產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品，等專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。

    2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，為了推動核心的電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和增長，索尼集團(tuán)總部將原來的“消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)”、“專業(yè)及部件解決方案”兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分拆為十大二級集團(tuán)，具體來說就是：數(shù)碼影像(數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī))、游戲(網(wǎng)絡(luò)娛樂和電腦娛樂)和移動(智能手機(jī)、平板電腦和VAIO)。此外，索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等盈利部門則依然保持為獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊。值得注意的是，在此輪索尼制造的戰(zhàn)略調(diào)整中，TV沒有被獨(dú)立提計(jì)，而彩電曾經(jīng)是上世紀(jì)末期索尼最主要的拳頭產(chǎn)品。此外，索尼還提到了新增加醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的計(jì)劃：例如收購全球內(nèi)窺鏡巨頭奧林巴斯的部分股份，并成立合資企業(yè)。

    除了進(jìn)一步采取扁平化的，按產(chǎn)品類的管理架構(gòu)，并以此提升索尼制造以“產(chǎn)品”為中心的競爭力外，“裁員”則是另一個(gè)備選項(xiàng)。索尼本財(cái)年計(jì)劃裁員1萬人，約占雇員總數(shù)的6%，裁員成本將達(dá)到750億日元(約合9億美元)。裁員計(jì)劃將使索尼短期主要的“減負(fù)”手段之一。不過，這種手段就如同索尼高管不領(lǐng)獎金一樣，不能改變索尼轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是“那些重要產(chǎn)品線”的重新救贖。

明日索尼之TV

    在索尼的新結(jié)構(gòu)中，平井一夫并沒提到TV。但是作為曾經(jīng)全球第一的彩電品牌，平井一夫不得不承認(rèn)索尼核心業(yè)務(wù)中TV的地位，甚至他親自掛帥，主導(dǎo)TV業(yè)務(wù)的救贖。

    對于索尼，TV不僅是昨日的輝煌，是上世紀(jì)九十年代索尼“特麗瓏”、“瓏管”帶給業(yè)界的震撼體驗(yàn)；更是今天索尼銷售額的重要組成部分：雖然索尼彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)持續(xù)虧損8年，而這個(gè)記錄還會在今年被打破，但是每年1500-2000萬臺的平板彩電銷量，是索尼保持世界電子巨頭的巨大身軀的不可或缺的組成部分。

    因此，不被提及的TV必然還是索尼的核心業(yè)務(wù)。

    索尼彩電實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵是降低成本：包括采購、制造和銷售環(huán)節(jié)的成本。為此，索尼在出售液晶電視工廠的同時(shí)，也出出售了與三星、夏普合資液晶面板廠的股份。在液晶電視市場早起，液晶面板作為稀缺資源，成為制肘索尼彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，巨額的采購費(fèi)用也是攤薄彩電利潤的重要原因。因此，索尼先后探討和三星、夏普合作建立液晶面板廠，穩(wěn)定上游供給。

    但是，天不由人。當(dāng)索尼液晶面板供給穩(wěn)定之后，全球液晶面板業(yè)卻面臨產(chǎn)能過剩和行業(yè)性虧損的境況。一個(gè)典型的例子是，索尼最缺面板的07年前后，液晶面板毛利達(dá)40%；而2010年索尼面板供給穩(wěn)定之后這一數(shù)字下降到了不足7%。

    “沒有面板的時(shí)候，以為受制于人而阻礙了發(fā)展的速度；有面板的時(shí)候，面板線卻成了虧損的包袱”。時(shí)運(yùn)不濟(jì)的索尼選擇在2012年，退出這個(gè)行業(yè)。

    然而，對于液晶電視機(jī)，面板是最核心的組建，它不僅是成本的最大組成部分（可占整機(jī)成本的七成以上），也是最主要的“技術(shù)結(jié)合體”：有什么樣的面板，本質(zhì)上決定了能制造出什么樣的電視機(jī)。電視機(jī)的顯示品質(zhì)，一多半由面板決定。因此，沒有了面板的索尼，也就失去了在電視市場做“性能型”、“技術(shù)性”、“創(chuàng)新型”競爭的資格。

    所以，索尼一不做、二不休：面板不要了，彩電制造也邊緣化。索尼提出在未來將彩電的外包生產(chǎn)比例提升到75%，甚至更高的水平。這將使得臺灣的友達(dá)、奇美可能會成為索尼彩電面板的重要“間接”供應(yīng)商！

    依托代工的輕資產(chǎn)運(yùn)營，索尼可以節(jié)省很多成本和經(jīng)歷，結(jié)合索尼電視傳統(tǒng)的口碑和巨大銷量，索尼彩電正在迎來一個(gè)新的時(shí)期。

    然而，索尼似乎并不滿意于一個(gè)制造空心化的彩電。2012年，索尼先后向友達(dá)和松下拋出在下一代面板OLED技術(shù)方面的合作橄欖枝。索尼是全球第一個(gè)推出小尺寸OLED TV產(chǎn)品的品牌：雖然高昂的價(jià)格，使得這款產(chǎn)被消費(fèi)者品拒之于門外，但是這不改變索尼在OLED制備工藝方面的深厚積累。

    但是，對于索尼OLED布局面臨四大難關(guān)：松下和友達(dá)最需要的合作伙伴是上游材料和設(shè)備，這方面索尼優(yōu)勢不明顯，同時(shí)友達(dá)似乎在量產(chǎn)方面的技術(shù)成熟度并不落后索尼多少；OLED需要巨大的投資，投資額甚至超過以往的LCD，一條高世代線的投資將達(dá)到數(shù)十億美元，然而索尼現(xiàn)在卻沒有這樣的財(cái)務(wù)實(shí)力；索尼的主要對手三星和LG都應(yīng)經(jīng)在OLED方面領(lǐng)先于索尼、甚至多數(shù)業(yè)內(nèi)讓同行；OLED畢竟還是“明天的太陽”，對于索尼遠(yuǎn)水不解近渴！

    基于以上的判斷，索尼在OLED上的任何舉動，目前都不能戰(zhàn)略性的影響索尼TV產(chǎn)品在未來數(shù)年的收益情況。事實(shí)上，建立于面板產(chǎn)業(yè)之上的現(xiàn)代彩電市場，已經(jīng)基本被瓜分完畢。索尼如果不能在智能彩電等領(lǐng)域突破，僅僅將目標(biāo)局限在傳統(tǒng)的、以顯示為核心的彩電概念上，那么市場就不會再有任何機(jī)會可言。

    這一點(diǎn)索尼最清楚不過，因此在索尼的新架構(gòu)中TV不再被顯著提及。

明日索尼之手機(jī)

    2012年，索尼另一個(gè)大動作是結(jié)束了與愛立信在手機(jī)市場的十年合作。雖然索愛的合作，令索尼音樂手機(jī)在2007年曾經(jīng)短暫輝煌，但是此后的智能時(shí)代的四年虧損已經(jīng)將二者繼續(xù)合作的默契消磨干凈。

    巨虧之下，巨資取得索愛手機(jī)，愛立信的50%股權(quán)，更為重要原因則在于，索尼擁有這樣的認(rèn)識：智能、手機(jī)、平板，這些概念將是索尼復(fù)興的核心點(diǎn)。同時(shí)，索尼也需要結(jié)束愛立信和索尼在索愛手機(jī)戰(zhàn)略上的分歧。

    索尼以15億美元購買了愛立信持有的索尼愛立信半數(shù)股份以增強(qiáng)其在全球手機(jī)市場中的競爭力，并計(jì)劃于未來3年將手機(jī)業(yè)務(wù)的營收擴(kuò)大至1.8萬億日元（約合222億美元），并成為手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先者。但是，索尼這一計(jì)劃面臨的第一大問題則是“時(shí)間不在索尼這一邊”！

    今年6月30日的的第一財(cái)季中，索尼的移動部門營收猛增133%至36億美元，但卻出現(xiàn)了3.56億美元的營業(yè)虧損。導(dǎo)致業(yè)務(wù)猛增的原因是低價(jià)產(chǎn)品的暢銷，這卻也是導(dǎo)致虧損的原因之一。

    進(jìn)入2012年，全球手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入智能機(jī)逐漸普及的階段。這一階段，成本競爭正在成為關(guān)鍵性的取勝優(yōu)勢。

    智能手機(jī)市場，三星、蘋果已經(jīng)完成對全球高端智能手機(jī)市場的分割。在這一領(lǐng)域市場已經(jīng)成熟到容不下索尼繼續(xù)成長。因此，中端、低端，普及型市場，千元機(jī)都在成為索尼的可選項(xiàng)和必選項(xiàng)。但是，普及市場的肉搏戰(zhàn)中，索尼也未必占盡優(yōu)勢。因?yàn)镻C巨頭、中國華為、中興為代表的電信設(shè)備商的影響力比索尼更大。

    今年上半年，中興、華為、酷派、聯(lián)想等國產(chǎn)品牌由于精耕千元手機(jī)市場，助推國產(chǎn)手機(jī)品牌的國內(nèi)市場份額接近50%，誘發(fā)國外手機(jī)品牌拋棄此前的觀望態(tài)度，紛紛表達(dá)出進(jìn)軍千元手機(jī)市場的愿望。目前，諾基亞、三星、摩托羅拉、HTC的首批千元手機(jī)已經(jīng)上市，預(yù)計(jì)將加大千元市場的投入。

    最艱難的是，全球手機(jī)市場中索尼的市場占有率只有1.9%，相當(dāng)于三星、諾基亞的十分之一作用，也低于中興、蘋果、華為、LG等企業(yè)，甚至和新興的HTC幾乎相當(dāng)。這種市場格局表明，索尼在全球市場很難進(jìn)入手機(jī)市場一線陣營，同時(shí)在二線企業(yè)中的競爭力也不足。較小的市場份額，使得索尼在智能機(jī)取代功能機(jī)的替換市場中不占先天優(yōu)勢（這一競爭面上，諾基亞依然是王者）。

    同時(shí)，由于沒有電信商的背景（此前的合作者，愛立信是全球重要的電信設(shè)備商），在移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的定制和合作市場，索尼并不占優(yōu)勢；索尼手機(jī)產(chǎn)品的制造成本高于中國大陸的中興、華為等企業(yè)；在關(guān)鍵零組件和軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)力上，尤其是半導(dǎo)體部件的采購話語權(quán)上，索尼不及三星、諾基亞和蘋果。

    不過，即便困難更大一些，手機(jī)、尤其是智能手機(jī)也將是索尼的必爭之地：因?yàn)橹悄苁謾C(jī)還意味著其他的內(nèi)涵。2012年度將爭取把智能手機(jī)的全球銷量較上年度提升51%，達(dá)到約3400。

    今年8月，索尼將年度便攜游戲機(jī)銷售目標(biāo)下調(diào)400萬臺，為1200萬臺；小型數(shù)碼相機(jī)下調(diào)300萬部，為1800萬部——二者都是索尼的優(yōu)勢市場、優(yōu)勢產(chǎn)品。索尼公司業(yè)務(wù)執(zhí)行董事神戶司郎指出：“智能手機(jī)占去了游戲機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的部分市場”。事實(shí)上，關(guān)于未來便攜的數(shù)碼相機(jī)DC和類似于PSP這樣的掌上游戲機(jī)被智能手機(jī)取代的論斷早已提出。只不過目前，索尼的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)一步證實(shí)了這種判斷的正確性。

    智能手機(jī)將占領(lǐng)很大的掌上娛樂、影音設(shè)備市場，甚至未來的部分家用DV產(chǎn)品市場。平板電腦自部分取代便攜性，尤其是13英寸級別的筆記本電腦市場。這是未來數(shù)碼市場的一個(gè)不可逆趨勢。而索尼要想保持這部分市場的占有率，就必須將智能手機(jī)這個(gè)“阿斗”扶起來。

    在另一方面，索尼音樂銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)多年低迷，并且業(yè)績下滑。導(dǎo)致這一后果的原因很簡單：索尼此前引以為豪的音樂手機(jī)市場份額的丟失！而未來智能手機(jī)還將涉及除了音樂之外的電影、電子書、媒體內(nèi)容，索尼擅長的游戲等內(nèi)容和軟件業(yè)務(wù)的銷售�！�—智能手機(jī)不僅意味著一款產(chǎn)品，更意味著一個(gè)“平臺”！

    因此，如果是掉了智能手機(jī)市場，索尼則會在更多的數(shù)碼硬件、關(guān)鍵和內(nèi)容市場面臨挑戰(zhàn)，和難以逆轉(zhuǎn)的劣勢。這自然是索尼不可接受的。因此，智能手機(jī)才會成為平井一夫主導(dǎo)的索尼復(fù)興之路的關(guān)鍵和排位第一的“產(chǎn)品”。

明日索尼之?dāng)?shù)碼和新興產(chǎn)品

    除了TV和手機(jī)，索尼的家庭娛樂和個(gè)人消費(fèi)電子還有DV、單反、錄像機(jī)、BD系列產(chǎn)品、音響、游戲主機(jī)、筆記本電腦等眾多門類的產(chǎn)品。

    其中，BD、游戲主機(jī)、錄像機(jī)、DV是索尼強(qiáng)勢的產(chǎn)品線。但是，這些產(chǎn)品線并非沒有危機(jī)。例如，BD藍(lán)光影碟面臨網(wǎng)絡(luò)發(fā)行和半導(dǎo)體存儲的挑戰(zhàn)；游戲主機(jī)面臨PC硬件性能過剩時(shí)代的挑戰(zhàn)；錄像機(jī)則面臨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播等新興內(nèi)容獲取方式的挑戰(zhàn)；DV則必須面對手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品集成攝像功能的進(jìn)步。

    索尼這些產(chǎn)品線面臨的問題不是簡單的原有行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)，而是跨行業(yè)的競爭。跨行業(yè)的力量主要來與半導(dǎo)體、智能設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域都是今天的朝陽產(chǎn)業(yè)。在這些領(lǐng)域的挑戰(zhàn)者，包括微軟、谷歌、三星、蘋果等眾多巨頭。家庭娛樂信息化的發(fā)展，正在成為索尼必須改變自己的關(guān)鍵外部力量。

    而在另一些不面臨行業(yè)外因素挑戰(zhàn)的產(chǎn)品線，例如單反相機(jī)（包括微單、單電等類型產(chǎn)品）、家庭音響等產(chǎn)品線上，索尼面臨的行業(yè)內(nèi)競爭壓力也并不小。單反相機(jī)的世界巨頭是佳能和尼康，而這依靠用戶群手中的龐大的鏡頭“庫存”，牢牢占據(jù)單反等專業(yè)攝影市場的頂點(diǎn)位置。這一市場，索尼也曾經(jīng)有過很多產(chǎn)品推出，但是效果不佳：A200這類產(chǎn)品，還被譽(yù)為史上“性能最垃圾”的專業(yè)相機(jī)。家庭影響則是TV的附屬性產(chǎn)品，索尼在TV行業(yè)的區(qū)核心化，市場份額下降，會直接轉(zhuǎn)化成索尼家用音響產(chǎn)品銷量下滑的內(nèi)部力量。

    最重要的一點(diǎn)是，以上提到的索尼家庭娛樂的、除手機(jī)和TV外的其他產(chǎn)品線，都不能獨(dú)自支撐起索尼的消費(fèi)電子帝國大廈。這些產(chǎn)品單一來看，體積都不夠巨大。個(gè)別產(chǎn)業(yè)還面臨未來可能萎縮的預(yù)期。

    因此，索尼的進(jìn)化和轉(zhuǎn)型不得不在TV和手機(jī)上大做文章。雖然其DC和DV產(chǎn)品依然全球領(lǐng)先，PSP和PS3深受消費(fèi)者喜愛，BD藍(lán)光更是次世代光存儲的唯一方案……但是這種領(lǐng)先優(yōu)勢，是不是會像索尼在上世紀(jì)末彩電市場的優(yōu)勢一樣，隨著技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息智能設(shè)備的興起而消失還是未知數(shù)。

    或許，索尼在影像感光器件，CCD/Cmos產(chǎn)品上的優(yōu)勢可以使其成為全球最著名的關(guān)鍵零組件企業(yè)，但是如果未來的索尼的優(yōu)勢產(chǎn)品僅限于此，索尼也會因此失去消費(fèi)電子巨頭的稱號。所以，索尼必須要有所突破。

    消息表明，索尼正在積極拓展新興業(yè)務(wù)。

    索尼在光傳感器、信號處理、光學(xué)透鏡以及顯示設(shè)備領(lǐng)域擁有大量的技術(shù)積累，這些經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到胃鏡、X射線診斷設(shè)備和超聲波儀器等設(shè)備領(lǐng)域。將醫(yī)療領(lǐng)域作為未來的核心業(yè)務(wù)從而開發(fā)出新的產(chǎn)品，已經(jīng)成為索尼的重要未來戰(zhàn)略。目前，索尼正在和全球最大的內(nèi)窺鏡巨頭之一，奧林巴斯商討合作、入股等事宜。

    但是，遠(yuǎn)水不解近渴。醫(yī)療業(yè)務(wù)的成功可能，就如同專業(yè)級相機(jī)的盈利一樣，對于索尼目前龐大身軀的轉(zhuǎn)型“幫助有限”。一個(gè)在TV、手機(jī)、DC這類核心業(yè)務(wù)上不能持續(xù)領(lǐng)先和增長的索尼，即便成功扭虧，也將不是昔日那個(gè)稱霸世界的電子巨頭。

    總結(jié)：

    巨虧陰霾下的索尼，病的不輕。如果僅是看到索尼自己的產(chǎn)品線，和現(xiàn)有的業(yè)績，也許對索尼的未來還會持有樂觀的態(tài)度。但是，如果看到更多的外面的世界，競爭對手：三星、蘋果、聯(lián)想、谷歌、佳能；看到更多的領(lǐng)域：智能設(shè)備、超級PC、網(wǎng)絡(luò)信息世界、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的方興未艾；看到索尼轉(zhuǎn)身之下的種種無奈：裁員、消減成本、進(jìn)入低價(jià)格競爭市場，以及2012年不斷下調(diào)的銷售預(yù)期……又有多少人不為索尼捏一把汗呢？