11億美元僅解渴 索尼缺的是“喬幫主”

賣樓求資 改革望重生

    1月21日消息，根據(jù)國外媒體報道，索尼今天宣布，該公司已與一組投資者達成協(xié)議，以11億美元出售位于紐約的美國總部大樓，并同意回租作為其未來3年美國總部所在地。

    報道稱，房地產(chǎn)經(jīng)銷商Cherit集團花天價購買了坐落在紐約的索尼美國總部，一樁37層的大樓。索尼預(yù)期此次交易凈獲利7.7億美元，這對于它去年36億英鎊的虧損來說是個好消息。

    索尼集團美國部經(jīng)理Nicole Seligman評論稱“鑒于目前的經(jīng)濟市場房地產(chǎn)環(huán)境提供的機遇和挑戰(zhàn)，此次賣出550麥迪遜是非常明智的舉動�！�

    近幾年來，日本幾大消費電子企業(yè)的表現(xiàn)都不太理想，其中索尼虧損達27億美元，賣掉美國總部大樓以改善財務(wù)狀況；松下虧損則可能達到95.5億美元，目前已進行了大量裁員，夏普也遭遇史上最大虧損，目前欲出售旗下多家企業(yè)股權(quán)。

    據(jù)了解，索尼為了削減成本，索尼已宣布在去年10月宣布裁員2000人，也關(guān)閉了日本一家鏡頭工廠。該舉措屬于索尼在去年4月宣布的750億日元(約合9.45億美元)重組計劃的一部分。索尼當時表示，將在全球裁員1萬人，其中3000人至4000人是日本員工。在經(jīng)過大幅重組后，索尼在第二財季實現(xiàn)了小幅運營盈利。索尼第二財季營收為1.604萬億日元(約合200億美元)，運營利潤為303億日元(約合3.88億美元)，但凈虧損155億日元(約合1.98億美元)。

    曾經(jīng)，索尼新任社長兼CEO平井一夫提出的重建計劃，其思路非常明確，方法也比較得當。包括強化核心業(yè)務(wù)、重建電視業(yè)務(wù)、擴大新興市場國家業(yè)務(wù)、開創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加快創(chuàng)新和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并進一步健全經(jīng)營體制。不過，方向雖好，但效果不明顯。

    所以一直在強調(diào)不會放棄電視業(yè)務(wù)，不過在實際情況中，電視業(yè)務(wù)乃是索尼的“內(nèi)傷”。據(jù)了解，索尼計劃通過降低成本與強化商品實力來實現(xiàn)盈利。從目前的表現(xiàn)來看，索尼已經(jīng)將大部分液晶面板合資業(yè)務(wù)出售，包括與三星、夏普的合資面板廠股份。

    另一方，索尼面減少了在液晶電視領(lǐng)域的研發(fā)力度，并適當減少機型來降低運營成本，可以看到在2012年出現(xiàn)了HX750、HX555等新機型都有著更低的價格，同時功能上的提升雖然不大卻有著很高的性價比，市場表現(xiàn)比以往更為出色。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示；很明顯，彩電是索尼虧損的“重災(zāi)區(qū)”。賣樓融資智能暫時止痛，未來的一段時間里，索尼可能會更加艱難。不過目前一下子將索尼給否定了是不妥當?shù)模�只能說索尼在近期難以恢復(fù)，而日后更需要調(diào)整思維去適應(yīng)全球的形勢，而更重要的是要深入了解研究中國市場。

索尼缺的是“喬幫主”

    我國經(jīng)濟學家咸郎平曾表示；華爾街的經(jīng)營戰(zhàn)略就是“零和游戲”，華爾街的財富積累是讓99%的老百姓付出慘重的財富損失的代價。而喬布斯之所以偉大，不是因為他搞了一個iPhone這么簡單，而是這個人用自己的智慧顛覆了整個數(shù)字化行業(yè)。而后讓這整條產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都能從中獲益。因此他的成功和華爾街的本質(zhì)是完全不同的，它是一種全面的勝利，是整條產(chǎn)業(yè)鏈一起富裕的成功。這就是為什么喬布斯被美國人譽為可與愛迪生、福特比肩的歷史人物。奧巴馬總統(tǒng)說他是美國精神的楷模。

    如果說索尼缺乏的是資金周轉(zhuǎn)，還不如說，其缺乏一個像喬布斯那樣大刀闊斧的人物。雖然，日系家電企業(yè)都在進行改革計劃，松下圍繞電池、汽車組件、家用電器著手；索尼在智能手機、游戲、相機著眼；夏普專注于顯示屏，它與臺灣鴻海、美國高通結(jié)盟。不過，這些可能還不夠。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾分析表示，地震、海嘯只是表象，國際經(jīng)濟格局的重大變化是日企落寞的深層原因�！皣乐匾蕾嚦隹诘娜毡疽幌蚱�重歐美市場，而2008年以來歐美市場一直是金融危機的重災(zāi)區(qū)，自身難保，需求自然難以拉動。去年311大地震徹底地把日本經(jīng)濟推向了谷底。日本政經(jīng)界人士始終以亞洲的西方國家的意識形態(tài)自居，導(dǎo)致很多日企戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)差錯或延遲。

    如果說天災(zāi)是一個不可抗拒的外力，那么來自競爭對手的宣戰(zhàn)，卻是實實在在的沖擊。日本企業(yè)都有一種獨有的傲慢姿態(tài)，正是由于這種傲慢，日本沒有抓住彩電革命帶來的機遇。除了面對美國和韓國企業(yè)高端產(chǎn)品的沖擊，日企同樣要面對來自中國市場的挑戰(zhàn)。

    目前，在家電、手機、低端電子元器件等方面，中國大陸和臺灣企業(yè)占據(jù)了相當大的市場空間，這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優(yōu)勢。目前，中國市場上的產(chǎn)品已呈多元化態(tài)勢，日本產(chǎn)品的市場占有率逐年下降，失去主流地位，其原有份額被韓國及中國大陸產(chǎn)品蠶食。再過10年，日本產(chǎn)品分到的蛋糕會更小。

    無論是地震、海嘯、歐債危機，還是競爭對手的強勢挑戰(zhàn)，這些都是外力因素。歸根結(jié)底，日企大衰退還是因為自身原因。

    就如同咸郎平所說的那樣，將簡單的代工生產(chǎn)，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級。目前我們很多人把這個產(chǎn)業(yè)升級，簡單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價值，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級，是讓整個國家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時升華，這才能改變企業(yè)甚至是整個行業(yè)。