保護(hù)版權(quán)，就是在保護(hù)知識(shí)和創(chuàng)造力

    中國電視機(jī)經(jīng)歷了從無到有，從黑白到彩電，到現(xiàn)在集多功能于一體的智能電視機(jī)以及數(shù)字互聯(lián)電視機(jī)。電視機(jī)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，也不斷改變著百姓日常生活。然而消費(fèi)者卻很少聽過或是去想過，究竟是誰在推動(dòng)著中國電視技術(shù)不斷更新變革呢？其實(shí)，同洲電子就是這么一家身居幕后，不斷創(chuàng)新、改革、刷新觀眾看電視體驗(yàn)的巨大推手。

    用手機(jī)、Pad代替遙控器簡單操作，就可以控制家里的電視同步播放節(jié)目；看節(jié)目的同時(shí)，你可以通過手機(jī)、Pad微博分享搞笑的內(nèi)容給朋友們，還能在線評(píng)論吐槽；在手機(jī)、Pad上玩“切水果”不過癮，手指輕輕一劃將游戲切換到電視屏上，享受更大屏的操作體驗(yàn)……這些頗具未來感的多屏互動(dòng)畫面，深圳市同洲電子正在將它們變成現(xiàn)實(shí)。

    到底同洲電子是如何不斷創(chuàng)新、改革、刷新觀眾看電視體驗(yàn)，又讓觀眾能享受更大屏的操作體驗(yàn)的呢？就讓我們走近同洲電子，走近袁明。

    追夢之旅：

    天行健，同洲人以自強(qiáng)不息

    深圳，是一座“造夢之城”，在這片沃土上，每天都有千百萬的創(chuàng)業(yè)者在不停地“追夢”。這座城市因“敢闖”、“創(chuàng)新”而生，深圳人為“敢闖”、“創(chuàng)新”而來，袁明就是這樣的一個(gè)“追夢人”。

    20年前，僅懷揣500元的袁明，離開了安徽省淮北發(fā)電廠，和五湖四海背井離鄉(xiāng)的人們一樣，胸懷夢想來到了這個(gè)“造夢之城”，開始了他的“追夢之旅”。在一家外資電腦廠工作兩個(gè)月后，主修專業(yè)是電氣自動(dòng)化的袁明就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1994年2月，袁明創(chuàng)辦了同洲電子公司。同洲，英文是COSHIP,前綴“CO”有“共同”之意，“SHIP”是“船”，表達(dá)的是一種同舟共濟(jì)的理念。

    白手起家，硅谷式發(fā)展，沒有資金來源，沒有業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng)業(yè)之初的同洲最重要的財(cái)富，就是幾個(gè)、胸有大志的年輕人。這僅有的幾個(gè)人中，最重要的是領(lǐng)頭人，他決定這這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來。敢想敢干，敢闖敢試，敢為天下先，這也是同洲創(chuàng)始人袁明的個(gè)性展現(xiàn)。

    他看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)井噴式發(fā)展的股票市場對大屏幕顯示器的需求量極大，憑著技術(shù)出身的優(yōu)勢，以LED起步，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。挨家挨戶招攬客戶，攜著機(jī)器坐火車推銷的辛酸畫面，永遠(yuǎn)銘刻在了袁明及其他創(chuàng)始人的記憶深處。但也就是這一群朝氣逢勃的年輕人，僅用三年時(shí)間，就讓同洲在LED行業(yè)發(fā)展成為華南第一，穩(wěn)穩(wěn)坐上行業(yè)龍頭的寶座。在LED行業(yè)，同洲雖是后來者，規(guī)模也不能與當(dāng)時(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)相提并論，但同洲的發(fā)展勢頭卻如風(fēng)虎云龍。

    在同洲的LED事業(yè)如火如荼時(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚袁明并未滿足于當(dāng)時(shí)的一戰(zhàn)成名，如何打造百年老店，如何將事業(yè)做強(qiáng)做長的強(qiáng)烈的使命感驅(qū)使他深層次考慮同洲未來的發(fā)展。

    1996年，歐美發(fā)達(dá)國家的數(shù)字電視市場剛剛啟動(dòng)，這一信息引起了袁明的關(guān)注，經(jīng)分析，袁明認(rèn)準(zhǔn)不久之后，中國的數(shù)字電視必將取代模擬電視，于是，他審時(shí)度勢地調(diào)整公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住數(shù)字電視發(fā)展的重大機(jī)遇，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型為數(shù)字電視終端制造商。但是，當(dāng)時(shí)同洲人一共僅有十幾個(gè)，要挑戰(zhàn)國家重大項(xiàng)目，看來是一個(gè)非�！隘偪瘛睕Q定。然而，一年后，他們做到了。憑著高效的研發(fā)能力，1997年1月，同洲就拿出數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)產(chǎn)品方案，10月做成樣機(jī)，第一臺(tái)衛(wèi)星接收機(jī)“981”隨即誕生，1998年2月，同洲生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺(tái)衛(wèi)星接收機(jī)。靠著先進(jìn)的技術(shù)支撐和卓越的產(chǎn)品優(yōu)勢，同洲再次完成規(guī)模擴(kuò)張，以絕對的優(yōu)勢擊敗了國內(nèi)外眾多的競爭對手，迅速成長為國內(nèi)數(shù)字衛(wèi)星接收行業(yè)中的佼佼者。1999年，其數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)在全國“村村通”工程中一舉攬獲了65%以上的市場份額。從此，同洲開始了在數(shù)字電視行業(yè)的一路高歌，披荊斬棘。

    同洲的數(shù)字電視業(yè)務(wù)墻里花香，墻外也是芬芳一片。2000年，印尼數(shù)字電視轉(zhuǎn)換給公司進(jìn)軍海外市場帶來了極大商機(jī)，最終，憑著極高的性價(jià)比優(yōu)勢，同洲擊敗眾多海外廠商，迅速拿下了印尼市場近一半的市場份額。隨后，又相繼進(jìn)軍印度、南美、北非、澳洲等市場，同洲人憑借對夢想的那種執(zhí)著和敢闖的勁頭，帶領(lǐng)著同洲電子迅速地在競爭中站穩(wěn)腳跟，沖出重圍，打破了國際品牌的壟斷，并后來居上，雄踞華南市場半壁江山。

    2006年，對于同洲來說是一個(gè)尤其值得紀(jì)念的年份，“鐵杵成針”的同洲電子于當(dāng)年的6月27日，以國內(nèi)視訊行業(yè)第一股的身份成功在深圳證券交易所上市。成功上市預(yù)示著，同洲在數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)生產(chǎn)、數(shù)字有線機(jī)頂盒生產(chǎn)、數(shù)字電視機(jī)頂盒生產(chǎn)、數(shù)字電視前端設(shè)備及系統(tǒng)集成、項(xiàng)目研發(fā)等行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)將會(huì)有更多更大的作為。

    “作為一個(gè)投資人，特別欣賞的就是袁總十幾年如一日，對于技術(shù)、對于創(chuàng)新的熱情；無論做哪一種產(chǎn)品，他的熱情都會(huì)去影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而去形成整個(gè)公司非常獨(dú)特的一個(gè)創(chuàng)新文化�！鄙钲谑兴珊藤Y本管理有限公司董事長兼總經(jīng)理羅飛是這樣評(píng)價(jià)袁明的。

    袁明感慨道：“做企業(yè)、做技術(shù)一定要有堅(jiān)忍不拔的信念，抵制住各種誘惑，成功的時(shí)候要想著未來還會(huì)有失敗，歷經(jīng)坎坷、生死，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起走下去，持續(xù)的貫徹落實(shí)發(fā)展目標(biāo)與方向。

    由袁明作領(lǐng)頭羊的“同洲追夢人”并沒有因如今所取得的成就而停下追夢的腳步，他們抬頭仰望理想的天空，低頭快步趕路，用超凡的毅力和精湛的專業(yè)技術(shù)，一路譜寫夢想的篇章——天行健，同洲人以自強(qiáng)不息。

    創(chuàng)業(yè)之路：

    山雨欲來風(fēng)滿樓 “三網(wǎng)、四屏”看同洲

    民族復(fù)興，中國有夢。對于肩負(fù)振興中國信息化產(chǎn)業(yè)重任的袁明來說，他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備將自己畢生的精力甚至生命貢獻(xiàn)出來，他無時(shí)無刻不在用心勾勒描繪同洲電子關(guān)于四屏合一的宏大夢想。三網(wǎng)融合對中國來說是一個(gè)巨大的機(jī)遇，也是一個(gè)漫長的挑戰(zhàn)，站在行業(yè)的最前端，同洲對今后的發(fā)展方向清晰而又明了。搞實(shí)業(yè)出身的袁明深知，實(shí)現(xiàn)同洲夢想不能急于求成，只有通過腳踏實(shí)地的努力，不斷創(chuàng)新數(shù)字電視智能終端技術(shù)，才能為人類創(chuàng)造出前所未有的四屏合一新生活。

    “從機(jī)頂盒制造商轉(zhuǎn)型為數(shù)字電視全業(yè)務(wù)整體解決方案提供商、三網(wǎng)融合領(lǐng)軍企業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)之初也沒有預(yù)料到的事情�！痹谕�洲電子成立19周年慶上，袁明在接受記者采訪時(shí)如是說。

    近幾年，同洲緊抓三網(wǎng)融合發(fā)展機(jī)遇，依靠科技自主創(chuàng)新，同洲在全球首家推出“摸摸看“技術(shù)，并且成功推出了基于該技術(shù)的飛看盒子、飛PHONE、“摸摸看”平板電腦和飛TV等智能終端，在電視屏領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)革命性突破，代表中國企業(yè)領(lǐng)跑世界。憑借各地廣電平臺(tái)覆蓋和“摸摸看”等領(lǐng)先國際的核心技術(shù)能力，通過整合廣電運(yùn)營商資源建立廣電渠道、自建飛商城等模式，同洲已經(jīng)解決了各地智能電視平臺(tái)的接入、電視操作技術(shù)和營銷渠道的問題，建立起“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+渠道+服務(wù)”的商業(yè)模式，完成公司四屏合一的戰(zhàn)略布局。

    “摸摸看”是全球首創(chuàng)的電視映像觸控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)、PAD、電視之間低延時(shí)多屏同步，通過映像觸控技術(shù)把電視內(nèi)容映射到手機(jī)和PAD上，實(shí)現(xiàn)低延時(shí)操作視聽，真正做到“大屏映小屏 小屏控大屏”，是繼鼠標(biāo)、多點(diǎn)觸控之后的第三大革命性交互技術(shù)。它是革命性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，不僅將改變?nèi)�球電視產(chǎn)業(yè)的格局，同時(shí)，也將改變手機(jī)、Pad、甚至電腦產(chǎn)業(yè)的格局。更將促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)1.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0、和廣電網(wǎng)升級(jí)到多屏互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，特別是將為電信、移動(dòng)、聯(lián)通和廣電的技術(shù)升級(jí)運(yùn)營帶來深遠(yuǎn)的影響；并可拉動(dòng)基于三網(wǎng)融合和云計(jì)算等IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)拉動(dòng)高清電影電視、3D電影電視、動(dòng)漫和游戲等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    摸摸看的出現(xiàn)，將通過三網(wǎng)融合、四屏合一的超級(jí)體驗(yàn)，可以帶動(dòng)各種智能終端產(chǎn)業(yè)升級(jí)（電視、手機(jī)、PAD、機(jī)頂盒、PC）、基于三網(wǎng)融合的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展、下一代高速寬帶網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、無線城市和家庭無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、高清電影電視、3D電影電視、動(dòng)漫和游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、基于三網(wǎng)融合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)換代等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展，三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)將帶來數(shù)萬億新的產(chǎn)值。

    作為喬布斯忠實(shí)粉絲，袁明說，其實(shí)做三網(wǎng)融合、四屏合一的想法并非因?yàn)橛辛颂O果的iPhone、iPad才開始的。早在2005年還沒有iPad的時(shí)候，他就曾在公司戰(zhàn)略決策會(huì)議上畫了一個(gè)圖，設(shè)想將當(dāng)時(shí)的汽車電子、電視機(jī)機(jī)頂盒、電視、電腦等聯(lián)合起來。

    袁明笑道說：“當(dāng)時(shí)想法還是很幼稚的，想著把手機(jī)做成遙控器，就直接將遙控器加載在手機(jī)上，但是試用過后發(fā)現(xiàn)很難操作，于是就不停的修改，也想了很多怎樣才能實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電視的互通，例如利用手機(jī)甩著看，像‘甩信’一般，經(jīng)過不斷的失敗與努力，才做成今天的摸摸看、飛Phone、飛看和飛TV。”在談到當(dāng)年技術(shù)創(chuàng)新的困難時(shí)，他說道，那時(shí)候想做“摸摸看”，但是最難的就是軟件編碼的問題，當(dāng)時(shí)的傳輸速率會(huì)有2-3秒的延遲。于是當(dāng)時(shí)的袁明毅然決定尋找廠商進(jìn)行芯片定制，最終達(dá)成“摸摸看”的技術(shù)成功。

    “電腦屏、手機(jī)屏和Pad屏三個(gè)領(lǐng)域都被美國人統(tǒng)治了，電腦有Windows,手機(jī)和Pad有蘋果的IOS、谷歌的安卓系統(tǒng)，留給中國的只有電視這一塊屏幕了，主導(dǎo)定義這最后一塊陣地，掀起一場電視革命，為民族企業(yè)爭光，同洲責(zé)無旁貸�！苯邮懿稍L的袁明再次不厭其煩地提及了這一段話。這充分證明了他對做好這項(xiàng)工作之要義的洞若觀火：四屏合一，是社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)使命，任重道遠(yuǎn)而又意義重大。

    袁明說，創(chuàng)業(yè)是一條不僅有汗水還有著淚水的路，在夢想一步步變成現(xiàn)實(shí)的過程中，我不懼任何冷嘲熱諷、不懼任何困難挑戰(zhàn)。他說，在做三網(wǎng)融合、四屏合一的路上，也曾遇到許多誘惑，例如十分能賺錢的房地產(chǎn)或投資行業(yè)，但是他堅(jiān)持了技術(shù)這條路并義無反顧的走了下來。做成三網(wǎng)融合、四屏合一，實(shí)現(xiàn)夢想，給袁明帶來極大的滿足感，他坦言，這對他來說，甚至比建造一棟地王大廈還要有成就感。

    版權(quán)管理：

    重視版權(quán)，同洲科技創(chuàng)新迅猛發(fā)展如虎添翼

    同洲的發(fā)展和創(chuàng)新離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人的精神生產(chǎn)活動(dòng)的物化形態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)源于人的智力創(chuàng)造活動(dòng)。版權(quán)管理工作可以給人們的智力創(chuàng)造活動(dòng)提供一種法律的、行政的和經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境。從這個(gè)意義上講，把版權(quán)管理的重要性提高到任何程度都不為過。因此，同洲電子從成立之初即十分重視版權(quán)的管理工作。

    同洲電子從1994年成立之初就專注于三網(wǎng)融合方案、產(chǎn)品及運(yùn)營服務(wù)的研究，致力于成為數(shù)字視訊的全球典范，在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。歷經(jīng)近20年的發(fā)展，同洲電子在三網(wǎng)融合領(lǐng)域中當(dāng)之無愧的占據(jù)了領(lǐng)頭羊的位置。同洲電子在此過程中，先后建立了《版權(quán)管理辦法》、《平面媒體設(shè)計(jì)管理規(guī)定》等一系列管理制度來規(guī)范版權(quán)的管理。版權(quán)管理制度的建立，增強(qiáng)了企業(yè)員工的版權(quán)意識(shí)，有力的保護(hù)了公司和員工的智力創(chuàng)造成果，為同洲電子的發(fā)展奠定了良好的法律基礎(chǔ)。

    同時(shí)，同洲電子上述制度明確了法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部為版權(quán)管理部門，明確規(guī)范了公司版權(quán)管理工作的具體內(nèi)容，對作品的創(chuàng)作、權(quán)利行使、權(quán)利保護(hù)都做了具體的規(guī)定。權(quán)責(zé)明晰，獎(jiǎng)罰明確，保證了版權(quán)制度的有效運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)了公司的版權(quán)資源。同洲電子之所以能繼華為、中興占領(lǐng)通信領(lǐng)域高地，騰訊占領(lǐng)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)高地之后，取得電視屏幕這最后一塊陣地，可以說與公司明確、合理的部門設(shè)置尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的設(shè)置是有莫大關(guān)系的，袁明如是說。

    除版權(quán)管理制度外，同洲電子在作品的創(chuàng)作階段就對作品的研發(fā)記錄、創(chuàng)作檔案和材料的保存工作十分重視，通過時(shí)間戳來記錄作品的完成時(shí)間。對創(chuàng)作出來的作品或者產(chǎn)品采取了必要的著作權(quán)保護(hù)的技術(shù)措施，并盡量完善作品或者產(chǎn)品的著作權(quán)權(quán)利管理信息。例如產(chǎn)品包裝、網(wǎng)頁圖片、技術(shù)文檔、用戶使用手冊的著作權(quán)申明。除創(chuàng)作階段，同洲電子在市場推廣環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)也十分注重版權(quán)保護(hù)。版權(quán)管理工作貫穿于同洲電子作品創(chuàng)作、管理、運(yùn)營的各個(gè)階段。

    如今，同洲電子的發(fā)展已經(jīng)取得舉世矚目的成就，四屏合一技術(shù)徹底解決了手機(jī)、電視、電腦、pad之間的互聯(lián)互通問題，同洲一馬當(dāng)先，銳意進(jìn)取，掀起了一場史無前例的智能電視體驗(yàn)風(fēng)暴。而在整個(gè)發(fā)展過程中，同洲一如既往的重視對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。采訪最后，袁明董事長語重心長地說：保護(hù)版權(quán)，就是在保護(hù)知識(shí)和創(chuàng)造力。