松下退出等離子電視業(yè)務(wù)引發(fā)的思考

    松下已宣布退出等離子電視業(yè)務(wù)。該公司計劃在2013年12月之前停止生產(chǎn)等離子顯示器面板（PDP），2014年3月之前終止該業(yè)務(wù)。

    液晶電視技術(shù)進步，市占率提高

    等離子電視一直是由日本企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)潮流，但2008年以后，日立制作所及先鋒相繼宣布退出等離子電視業(yè)務(wù)。形成松下“單打獨斗”的局面后，等離子電視的推廣普及受到限制，最終導(dǎo)致該公司也決定退出長期從事的等離子電視業(yè)務(wù)。

    松下是從1970年代開始研究等離子電視的。1996年該公司推出了全球首款等離子電視“Plasmaview（TH-26PD1）”，隨后憑借領(lǐng)先于液晶陣營的大屏幕化、自然的色彩表現(xiàn)性及高速響應(yīng)性等優(yōu)點，在電影內(nèi)容及體育節(jié)目等方面發(fā)揮了優(yōu)勢，在電視數(shù)字化中起到了非常重要的作用。

    但是，液晶電視在實現(xiàn)大屏幕化的同時，通過高亮度實現(xiàn)了高清晰顯示，原來存在的響應(yīng)速度問題也隨著技術(shù)的不斷進步而解決。于是，液晶電視開始向大屏幕電視市場滲透，市場占有率迅速提高。

    實際上，在松下決定退出等離子電視業(yè)務(wù)的背景中，經(jīng)營方面的問題大于技術(shù)性課題。

    對市場增長判斷失誤，生產(chǎn)設(shè)備投資過剩

    等離子電視對松下的經(jīng)營投下巨大陰影的主要原因之一是該公司對市場增長情況做出了錯誤的判斷。

    讓我們回顧一下松下過去發(fā)布的等離子電視計劃，該公司曾預(yù)測2007年全球等離子電視的需求將超過1200萬臺，2008年度將超過1500萬臺，2010年將超過2500萬臺。而且，該公司計劃獲得其中40％的份額。也就是說，提出了2010年全年售出1000萬臺等離子電視的計劃。

    實際上，在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬臺，達到了計劃的四分之三。但2010年過后，等離子電視出貨量突然停止增長，之后的形勢也急轉(zhuǎn)直下。在液晶電視成為全球主流的形勢下，松下也開始將電視業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)向液晶電視。

    不過，松下仍非常積極地進行了生產(chǎn)設(shè)備投資。

    除了大阪府茨木市的P1（PDP第1工廠）和P2之外，松下還在兵庫縣尼崎市建設(shè)了P3、P4、P5，再加上上海的生產(chǎn)基地，共有6座工廠，而這一規(guī)模卻超過了松下的需求預(yù)測。

    首先于2001年6月開始生產(chǎn)的P1最初的規(guī)模是月產(chǎn)3萬臺（按42英寸產(chǎn)品計算）。隨后，松下又確立了上海工廠月產(chǎn)2.5萬臺、P2月產(chǎn)12萬臺、P3月產(chǎn)28.5萬臺、P4月產(chǎn)50萬臺的生產(chǎn)體制，每次建設(shè)新工廠，月產(chǎn)量都會成倍增加。

    到P4投產(chǎn)時，各工廠的合計規(guī)模達到了每年1000萬臺。此時的投資規(guī)模已經(jīng)與計劃值相當，但松下卻并沒有停止投資。按照最初的計劃，2009年投產(chǎn)的P5全負荷生產(chǎn)時的月產(chǎn)量為100萬臺，松下的總體目標是每年可以生產(chǎn)2200萬臺等離子電視。

    可以明確地說，這屬于過剩投資。

    實際上，P5推遲了投產(chǎn)時間，并將總額2800億日元的投資計劃縮小至2100億日元，松下在計劃搖擺不定、P5基本沒有運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下終止了等離子電視業(yè)務(wù)。

    推動結(jié)構(gòu)改革也未能扭虧

    過剩投資、全球范圍內(nèi)的價格下滑及嚴重的日元升值等也都是逆風，導(dǎo)致松下的等離子電視業(yè)務(wù)一直無法擺脫虧損狀態(tài)。

    松下社長津賀一宏表示，“等離子顯示器面板業(yè)務(wù)的虧損一度擴大到了超過1000億日元的規(guī)模。我們通過各種措施，將虧損規(guī)模縮小到了200億日元�！�

    為了進行業(yè)務(wù)重建，除了壓縮固定費用等結(jié)構(gòu)改革措施之外，松下還通過大型化及提高附加值等對策，向收益性高的產(chǎn)品集中，并開拓了用作數(shù)字標牌的商業(yè)用途，將產(chǎn)品向文教領(lǐng)域、公共領(lǐng)域、要求高色彩表現(xiàn)性的美術(shù)館、醫(yī)療領(lǐng)域及電子黑板領(lǐng)域推廣。但即便如此，松下的等離子業(yè)務(wù)仍然沒能消除赤字。

    津賀表示，“找不到進一步的對策使剩下的200億日元虧損轉(zhuǎn)為盈利，或者使虧損額減半。這是我們最終決定退出該業(yè)務(wù)的最大原因。”

    雖然松下采取了多種措施之后，虧損幅度暫時縮小，但2012年度的出貨規(guī)模縮小到了192萬臺，這樣的規(guī)模只能選擇終止業(yè)務(wù)。

    松下一直在最尖端技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品化方面處于領(lǐng)先地位

   不過，雖說松下退出了等離子業(yè)務(wù)，但該公司的等離子電視技術(shù)一直處于業(yè)界領(lǐng)先水平。

    首先，松下推出了全球首款寬屏等離子電視“Plasmaview TH-26PD1”，1997年與NHK技研共同開發(fā)出了業(yè)界首款42英寸高清等離子電視。2000年，該公司推出了42英寸寬屏等離子電視“Plasma T TH-42PM30/S”，隨后又于2001年5月推出了業(yè)界首款內(nèi)置BS數(shù)字調(diào)諧器的50英寸高清等離子電視“Digital T TH-50PH3/S”。

    后來，松下又于2005年推出了引領(lǐng)全高清時代的65英寸全高清等離子電視“VIERA TH-65PX500”，2006年推出了103英寸全高清等離子電視“VIERA TH-103PZ600”。盡管TH-103PZ600的價格高達600萬日元左右，但年出貨量仍然達到了3000臺。

    2007年，松下推出了全球首款42英寸全高清等離子電視“VIERA PZ700”，促進了家庭內(nèi)的全高清化。在2008年1月舉辦的“2008 International CES”上，該公司宣布開發(fā)出了全球最大的150英寸4K等離子顯示器面板，因“能以實際尺寸顯示一頭大象的全貌”而備受關(guān)注。2008年，該公司還開發(fā)出了全球首款103英寸全高清3D等離子顯示器面板，并于2009年與NHK技研合作開發(fā)出了103英寸4K等離子顯示器面板。

    等離子顯示器面板是一項優(yōu)秀的技術(shù)。一直致力于最尖端技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品化并處于領(lǐng)先水平的松下，卻最終放棄了這項技術(shù)和業(yè)務(wù)，其原因完全是經(jīng)營方面的失策。

    退出等離子業(yè)務(wù)是松下重新定義電視業(yè)務(wù)的大好機會

    松下打算將今后的電視業(yè)務(wù)定位于“白色家電”之一，推進產(chǎn)品制造。

    津賀表示，“采取的具體措施是推出Smart VIERA”，“Smart VIERA的特點在于My Home功能。這種電視機并不是單純接收電視信號的設(shè)備，而是進化成了接入網(wǎng)絡(luò)、在使用云的同時提供多種服務(wù)的產(chǎn)品，而且可以在生活中為用戶提供幫助。我們的目標是制造與家融為一體的電視機�！�

    松下將白色家電、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)及車載業(yè)務(wù)定位為三大支柱業(yè)務(wù)。打算在這些可發(fā)揮松下優(yōu)勢及綜合實力的領(lǐng)域重新定義電視業(yè)務(wù)。退出等離子電視業(yè)務(wù)恰好是松下重新定義電視業(yè)務(wù)的大好機會。

    今后，松下將如何描繪電視機的新藍圖呢？讓我們拭目以待。