阿里、樂視等互聯(lián)網(wǎng)翹楚聚首 舌戰(zhàn)OTT

    近日，在2013亞太OTT TV峰會壓軸項目的圓桌論壇上，愛奇藝副總裁段有橋、CIBN市場總監(jiān)王浩、樂視網(wǎng)TV開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理曾剛、阿里巴巴集團(tuán)TV OS事業(yè)部開放平臺副總經(jīng)理穆旸齊聚一堂，展開了活躍而富有啟發(fā)性的探討。

    主持人單曉蕾首先提出第一個話題，“我們跟電視同行也在討論，軟件硬件家庭互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、軟硬件一體，都是現(xiàn)在新的概念。明年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面這么多小公司在做，大公司逐漸進(jìn)入，在這個領(lǐng)域里面，其實剛剛阿里沒有給到一個非常確切清晰的答案。明年的市場規(guī)模到底有多大？”

    穆旸認(rèn)為，阿里對來自多個渠道的數(shù)據(jù)進(jìn)行估計，拋去其他的不看，明年互聯(lián)網(wǎng)電視和OTT盒子的規(guī)�？赡軙�到3千萬�！�3千萬不應(yīng)該是展望，而是目標(biāo)。”

    樂視曾剛則認(rèn)為，明年應(yīng)該是一個多組設(shè)備的一個停頓期�！艾F(xiàn)在不光有電視，還有電視棒。”曾剛稱，“另外我覺得外設(shè)方面也會有很多的變化。我對現(xiàn)在所有的外設(shè)不太滿意�！彼�指出，可能主要是基于這個原因，現(xiàn)有的設(shè)備用起來并不是特別爽快，所以他覺得這時就需要一個再創(chuàng)新和再整合的過程。3500萬臺OTT終端這個數(shù)字其實應(yīng)該不會有壓力。

    CIBN王浩估算，3000萬臺中一體機(jī)應(yīng)該占到1千多萬，剩下1千多萬是機(jī)頂盒。電信IPTV業(yè)務(wù)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，目前整個終端數(shù)量還是2500萬，剩下的山寨機(jī)3、4百萬，還有所謂的正規(guī)市場。這些全部加在一起還有1千萬，這個壓力還是很大的�！叭缓笪覀冊贉y算一下終端成本，刨除一體機(jī)的1千多萬，剩下還有1500多萬的機(jī)頂盒，按照200元（的盒子定價）乘應(yīng)該是30個億，30個億的市場如果要送的話，要靠幾家送呢？”王浩提出疑問。

    “這個我可以告訴你，阿里一家就夠了�！敝鞒秩藛螘岳侔腴_玩笑地回答。王浩贊同。他表示，前期終端的成本必須有阿里這樣愿意站出來說“為這個市場盡快走入秩序我愿意做貢獻(xiàn)”的企業(yè)來做貼補(bǔ)。王浩認(rèn)為根據(jù)3500萬臺終端這個數(shù)字進(jìn)行估算，網(wǎng)絡(luò)帶寬的壓力也無比巨大，因此這個數(shù)字基本上是不可靠的。單曉蕾進(jìn)一步發(fā)問：“既然不可能，你覺得有多少呢？”王浩的初步預(yù)算估計在1800萬左右。

    單曉蕾表示，互聯(lián)網(wǎng)都是希望市場越大越好。大家都是受益者，包括PPTV在內(nèi)。談這個問題是因為大家都希望市場能快速增長，產(chǎn)生更多商業(yè)機(jī)遇，當(dāng)然也會意味著我們在明年這個市場上可能會有更多商業(yè)機(jī)會。

    王浩稱，CIBN不是一上來就搶別人的飯碗，他們希望創(chuàng)造價值，但任何一方都沒有辦法自己玩轉(zhuǎn)這個市場。阿里組了一個大局，甚至可以把一些山寨的，他們現(xiàn)在生存很艱難，組一個大的聯(lián)盟。整合資源之后的許多業(yè)務(wù)，包括廣告、電商、教育、音樂等，都可以轉(zhuǎn)為現(xiàn)金流。終端必須達(dá)到基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)必須具備技術(shù)條件，后續(xù)應(yīng)用必須要足夠廣，所以這時候大家必須挺身而出，展開合作，整合資源。

    接著，單曉蕾對眾多的小品牌機(jī)頂盒廠商致以敬意，稱他們是OTT TV現(xiàn)在火爆局面的功臣。但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些小廠未來將面臨更多更大的挑戰(zhàn)。那么互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭對此又有什么建議呢？

    段有橋首先表示，中國所有這些電子產(chǎn)品的“山寨”公司和從業(yè)者是中國改革開放30年精神的縮影和代表，他們真的很不容易。第二，中國所有的制造廠商，也包括“山寨”，他們學(xué)會了一件事——低毛利率生存。中國電子發(fā)展的這幾十年他們的發(fā)展基本都是靠低毛利率生存，但是在未來這點(diǎn)是不夠的，他們要依靠后續(xù)的收入補(bǔ)他硬件的成本，否則在互聯(lián)網(wǎng)電視的革命的過程當(dāng)中這些公司活不下去的。段總建議廣大的小廠商一定要做后續(xù)的收入，不管是哪里拿來的，這件事情必須得有，要不然未來在這個行業(yè)里面這些山寨公司生存空間會越來越窄。

    王浩指出，山寨廠商的生存空間被壓的非常窄，原來按照硬件的掙錢的方式發(fā)生了巨大的變化，他們以前只是算了成本拓展了電商的渠道，最后把市場空間做起來了，但是缺乏后續(xù)收費(fèi)的方式。CIBN愿意和廣大的中小企業(yè)展開合作，共同構(gòu)建一個合法的良性的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，對于廠商而言更重要的是要看清方向，能夠保持自己的現(xiàn)金流，很重要一點(diǎn)就是朝未來的方向堅定的走下去，熬過不管是短的還是長的時期——這也許是一條可行的路。今后互聯(lián)網(wǎng)電視的主要參與者不是別人，最核心的可能還是互聯(lián)網(wǎng)的這些企業(yè)。