阿里、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)翹楚聚首 舌戰(zhàn)OTT

    近日，在2013亞太OTT TV峰會(huì)壓軸項(xiàng)目的圓桌論壇上，愛(ài)奇藝副總裁段有橋、CIBN市場(chǎng)總監(jiān)王浩、樂(lè)視網(wǎng)TV開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理曾剛、阿里巴巴集團(tuán)TV OS事業(yè)部開(kāi)放平臺(tái)副總經(jīng)理穆旸齊聚一堂，展開(kāi)了活躍而富有啟發(fā)性的探討。

    主持人單曉蕾首先提出第一個(gè)話題，“我們跟電視同行也在討論，軟件硬件家庭互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、軟硬件一體，都是現(xiàn)在新的概念。明年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面這么多小公司在做，大公司逐漸進(jìn)入，在這個(gè)領(lǐng)域里面，其實(shí)剛剛阿里沒(méi)有給到一個(gè)非常確切清晰的答案。明年的市場(chǎng)規(guī)模到底有多大？”

    穆旸認(rèn)為，阿里對(duì)來(lái)自多個(gè)渠道的數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)，拋去其他的不看，明年互聯(lián)網(wǎng)電視和OTT盒子的規(guī)�？赡軙�(huì)到3千萬(wàn)�！�3千萬(wàn)不應(yīng)該是展望，而是目標(biāo)�！�

    樂(lè)視曾剛則認(rèn)為，明年應(yīng)該是一個(gè)多組設(shè)備的一個(gè)停頓期�！艾F(xiàn)在不光有電視，還有電視棒。”曾剛稱，“另外我覺(jué)得外設(shè)方面也會(huì)有很多的變化。我對(duì)現(xiàn)在所有的外設(shè)不太滿意�！彼�指出，可能主要是基于這個(gè)原因，現(xiàn)有的設(shè)備用起來(lái)并不是特別爽快，所以他覺(jué)得這時(shí)就需要一個(gè)再創(chuàng)新和再整合的過(guò)程。3500萬(wàn)臺(tái)OTT終端這個(gè)數(shù)字其實(shí)應(yīng)該不會(huì)有壓力。

    CIBN王浩估算，3000萬(wàn)臺(tái)中一體機(jī)應(yīng)該占到1千多萬(wàn)，剩下1千多萬(wàn)是機(jī)頂盒。電信IPTV業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，目前整個(gè)終端數(shù)量還是2500萬(wàn)，剩下的山寨機(jī)3、4百萬(wàn)，還有所謂的正規(guī)市場(chǎng)。這些全部加在一起還有1千萬(wàn)，這個(gè)壓力還是很大的�！叭缓笪覀�?cè)贉y(cè)算一下終端成本，刨除一體機(jī)的1千多萬(wàn)，剩下還有1500多萬(wàn)的機(jī)頂盒，按照200元（的盒子定價(jià)）乘應(yīng)該是30個(gè)億，30個(gè)億的市場(chǎng)如果要送的話，要靠幾家送呢？”王浩提出疑問(wèn)。

    “這個(gè)我可以告訴你，阿里一家就夠了�！敝鞒秩藛螘岳侔腴_(kāi)玩笑地回答。王浩贊同。他表示，前期終端的成本必須有阿里這樣愿意站出來(lái)說(shuō)“為這個(gè)市場(chǎng)盡快走入秩序我愿意做貢獻(xiàn)”的企業(yè)來(lái)做貼補(bǔ)。王浩認(rèn)為根據(jù)3500萬(wàn)臺(tái)終端這個(gè)數(shù)字進(jìn)行估算，網(wǎng)絡(luò)帶寬的壓力也無(wú)比巨大，因此這個(gè)數(shù)字基本上是不可靠的。單曉蕾進(jìn)一步發(fā)問(wèn)：“既然不可能，你覺(jué)得有多少呢？”王浩的初步預(yù)算估計(jì)在1800萬(wàn)左右。

    單曉蕾表示，互聯(lián)網(wǎng)都是希望市場(chǎng)越大越好。大家都是受益者，包括PPTV在內(nèi)。談這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ�市�?chǎng)能快速增長(zhǎng)，產(chǎn)生更多商業(yè)機(jī)遇，當(dāng)然也會(huì)意味著我們?cè)诿髂赀@個(gè)市場(chǎng)上可能會(huì)有更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

    王浩稱，CIBN不是一上來(lái)就搶別人的飯碗，他們希望創(chuàng)造價(jià)值，但任何一方都沒(méi)有辦法自己玩轉(zhuǎn)這個(gè)市場(chǎng)。阿里組了一個(gè)大局，甚至可以把一些山寨的，他們現(xiàn)在生存很艱難，組一個(gè)大的聯(lián)盟。整合資源之后的許多業(yè)務(wù)，包括廣告、電商、教育、音樂(lè)等，都可以轉(zhuǎn)為現(xiàn)金流。終端必須達(dá)到基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)必須具備技術(shù)條件，后續(xù)應(yīng)用必須要足夠廣，所以這時(shí)候大家必須挺身而出，展開(kāi)合作，整合資源。

    接著，單曉蕾對(duì)眾多的小品牌機(jī)頂盒廠商致以敬意，稱他們是OTT TV現(xiàn)在火爆局面的功臣。但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些小廠未來(lái)將面臨更多更大的挑戰(zhàn)。那么互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭對(duì)此又有什么建議呢？

    段有橋首先表示，中國(guó)所有這些電子產(chǎn)品的“山寨”公司和從業(yè)者是中國(guó)改革開(kāi)放30年精神的縮影和代表，他們真的很不容易。第二，中國(guó)所有的制造廠商，也包括“山寨”，他們學(xué)會(huì)了一件事——低毛利率生存。中國(guó)電子發(fā)展的這幾十年他們的發(fā)展基本都是靠低毛利率生存，但是在未來(lái)這點(diǎn)是不夠的，他們要依靠后續(xù)的收入補(bǔ)他硬件的成本，否則在互聯(lián)網(wǎng)電視的革命的過(guò)程當(dāng)中這些公司活不下去的。段總建議廣大的小廠商一定要做后續(xù)的收入，不管是哪里拿來(lái)的，這件事情必須得有，要不然未來(lái)在這個(gè)行業(yè)里面這些山寨公司生存空間會(huì)越來(lái)越窄。

    王浩指出，山寨廠商的生存空間被壓的非常窄，原來(lái)按照硬件的掙錢(qián)的方式發(fā)生了巨大的變化，他們以前只是算了成本拓展了電商的渠道，最后把市場(chǎng)空間做起來(lái)了，但是缺乏后續(xù)收費(fèi)的方式。CIBN愿意和廣大的中小企業(yè)展開(kāi)合作，共同構(gòu)建一個(gè)合法的良性的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于廠商而言更重要的是要看清方向，能夠保持自己的現(xiàn)金流，很重要一點(diǎn)就是朝未來(lái)的方向堅(jiān)定的走下去，熬過(guò)不管是短的還是長(zhǎng)的時(shí)期——這也許是一條可行的路。今后互聯(lián)網(wǎng)電視的主要參與者不是別人，最核心的可能還是互聯(lián)網(wǎng)的這些企業(yè)。