四川長虹集團的“大”戰(zhàn)略

    2005年11月，美菱電器發(fā)布公告稱：據(jù)協(xié)議，格林柯爾擬將其持有的美菱電器公司境內(nèi)法人股82852683股(占本公司已發(fā)行總股本的20.03%)轉(zhuǎn)讓給四川長虹。這使得耗時長達(dá)一年半的，被家電業(yè)界稱為“黑吃白”典型案例的，長虹美菱并購案終于圓滿收場。雖然1.74億的并購額并不大，但是此舉卻意味著長虹在全家電產(chǎn)業(yè)線上的重要突破。收購美菱，不僅使得長虹在冰箱市場成為一線玩家，同時長虹也承諾了將空調(diào)業(yè)務(wù)適時注入美菱——長虹系多了一個專職的“白電”運營平臺。（2009年12月 9日，美菱電器以3.9356億元成功競買母公司持有的長虹空調(diào) 100%股權(quán)和中山長虹90%股權(quán)。）此后的數(shù)年的時間內(nèi)，美菱營收實現(xiàn)了翻兩番的增長。

    2006年7月8日，在內(nèi)蒙古召開的長虹佳華代理商大會上，長虹集團董事長趙勇對代理商宣布，長虹已經(jīng)完成了對長虹佳華的收購。而在此前的3月，長虹將“長虹朝華”更名為了“長虹佳華”，并以90%的股份形成絕對控制地位。而在收購之前，長虹持有長虹朝華51%的權(quán)益，朝華集團子公司上海朝華科技公司則占股39%，祝劍秋代表公司管理層占股10%。這意味著長虹徹底從朝華集團手中得到了“長虹佳華”，完成了在3C通路這條產(chǎn)業(yè)鏈的既定戰(zhàn)略布局。此前，04年上半年開始，朝華集團的虧損額逐季遞增，05年第一季度已達(dá)3292.54萬元。幸得到長虹1億元的資金支持，朝華才能解燃眉之急。朝華集團放棄長虹佳華后意味著，這家國內(nèi)一線的分銷企業(yè)已經(jīng)與“IT分銷”再無瓜葛，剩余的業(yè)務(wù)將主要集中在“小數(shù)碼產(chǎn)品”上。而長虹通過此舉獲得了在“IT”戰(zhàn)略線上躍進的一個有力“支點”。（時任，長虹集團董事長趙勇為長虹劃分出了未來的五大產(chǎn)業(yè)布局：信息家電產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容與服務(wù)提供產(chǎn)業(yè)。這其中IT產(chǎn)業(yè)的重要棋子之一就是長虹佳華。）

    2007年底，四川長虹以23401.1萬元成功拍得9710萬股華意壓縮(000404)股權(quán)，成為了華意壓縮的控股股東。華意壓縮是國內(nèi)一線冰箱壓縮機廠商，而此時的長虹系的美菱冰箱已經(jīng)基本穩(wěn)固住了市場一線、三甲品牌的地位。對華意壓縮的整合可為長虹系最強勢的白電產(chǎn)業(yè)線：冰箱，打通關(guān)鍵上游產(chǎn)業(yè)鏈。不過此項收購后，投資市場的反應(yīng)卻不一：收購消息公布后，首個交易日，華意壓縮 (000404)以9.5元開盤，最低至9.39元，幾近跌停；收購方四川長虹開盤漲停，當(dāng)日漲幅超5%。但是，事后華意壓縮的成長卻證明“長虹是一個很了不起的操盤手”。

    2008年，華意壓縮旗下的加西貝拉與浙江大學(xué)譚建榮院士團隊合作建立了行業(yè)首家院士專家工作站，至此華意壓縮成為那時我國唯一掌握變頻壓縮機研發(fā)制造的企業(yè)。2012年，在長虹的支持下，華意壓縮收購了西班牙Cubigel公司，其為全球第四大輕型商用壓縮機制造商。收購Cubigel公司相關(guān)資產(chǎn)，使華意壓縮在輕型商用壓縮機生產(chǎn)研發(fā)能力和在歐洲市場的運作能力上得到了很大的提升。 2012年長虹壓縮機業(yè)務(wù)產(chǎn)量達(dá)到2831萬臺，約占全球市場份額的15%~20%，占國內(nèi)市場的26.44%，連續(xù)第三年成為全球壓縮機第二。2013年華意壓縮的經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)壓縮機銷量突破3000萬臺,主營收入達(dá)到56 億元(較12年增長9.38%)。——這將使華意壓縮在全球“冰壓”市場能夠穩(wěn)坐第二，并窺伺第一。

    2007年11月，長虹主導(dǎo)的四川電子軍工集團正式注冊，2008年4月底正式掛牌。其主要成員包括，1998年原長虹集團董事長倪潤峰主刀收購的五洲電源廠，趙勇時代以行政劃撥接收的華豐集團、廣元零八一電子集團。這些板塊構(gòu)成了長虹集團又一優(yōu)質(zhì)電子產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和市場鏈條。作為長虹軍工布局的一部分，2008年1月，四川長虹以33,284.44萬元，向長虹集團收購了長虹電源100%股權(quán)，已解決子母公司間的同業(yè)競爭問題。對于軍工產(chǎn)業(yè)，長虹的目標(biāo)是打造西南地區(qū)最大的軍工電子集團。

    過去數(shù)年間長虹的成長也并不僅僅來自于上市公司部分的并購，更來自于非上市公司部分的并購、拓產(chǎn)等。

    2005年長虹集團董事長邀請了TCL通訊原來的掌舵者萬明堅籌備組建國虹通訊，進入移動通訊終端領(lǐng)域。作為TCL手機產(chǎn)業(yè)線的掌舵人，萬明堅被認(rèn)為“擁有該行業(yè)的渠道和人脈資源” 。后來的事實也證明，萬明堅卻是為長虹帶來了“手機產(chǎn)業(yè)快速布局”所需要的人脈資源。

    雖然，自09年開始，智能時代的到來使得萬明堅的原有營銷方式和產(chǎn)品策略不再適應(yīng)市場發(fā)展的需要，但是長虹并沒有打算放棄手機業(yè)務(wù)：長虹集團2012年與鴻海集團合資，計劃投資5 億美元在綿陽建設(shè)年產(chǎn)能突破5000萬臺的智能手機制造基地——以規(guī)模論，這將是長虹歷史上可以列入前三位的投資計劃之一。這也是長虹渴望絕對控股“國虹通訊”的原因之一。但是作為炙手可熱的香饃饃， “約1.75億元受讓 INFOBEYOND LIMITED持有的國虹通訊20%的股權(quán)，同時長虹的子公司香港長虹擬以2168 萬元收購深圳凱虹6%的股權(quán)，以約2336萬元收購重慶國虹6%的股權(quán)”的“報價”，并沒有打動國虹的外方股東，更沒有打動實際操盤者“萬明堅”。長虹圍繞手機業(yè)務(wù)控制權(quán)的博弈必然還會繼續(xù)。

    2007年4月，“長虹東元空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線項目”開工，項目首期投資4億元。該項目是長虹空調(diào)（亦是長虹最早的大白電產(chǎn)品）的上游支撐項目。合作方東元是一家臺灣的電子、通信、家電等多棲企業(yè)。其在上世紀(jì)90年代初，與全球著名空調(diào)壓縮機廠商東芝建立合作關(guān)系，引入了空調(diào)壓縮機產(chǎn)品線。目前，該項目正在進行二期工程的論證。

    2007年長虹開工的另一個項目則是虹歐PDP項目。長虹通過曲線收購的方式，獲得了韓國歐麗安公司的控制權(quán)，也借此獲得了等離子顯示產(chǎn)品的核心技術(shù)——值得一體的是，這是少數(shù)國內(nèi)企業(yè)在國際收購中，成功繞過技術(shù)所有權(quán)國政府，獲得另一國的企業(yè)手中核心技術(shù)所有權(quán)的案例。藉此，長虹擬通過投資60億元人民幣建設(shè)先進的等離子面板生產(chǎn)線，進而在平板顯示上游行業(yè)“占據(jù)一定的地位”。

    該項目的實施本身在技術(shù)路線上是成功的。但是，在長虹曲線獲得韓國等離子技術(shù)之后，韓國另兩家等離子技術(shù)擁有者，三星和LG進行了成功的反擊，加上臺灣液晶面板從業(yè)者的配合，日本松下在等離子產(chǎn)品上對壟斷的追求，長虹等離子產(chǎn)業(yè)線，自投產(chǎn)以來就面臨了“全行業(yè)性”的絞殺：玩家過少，又?jǐn)橙诉^多，這樣的市場局面使得等離子電視在中國市場未興起就已失敗。

    但是，進入顯示產(chǎn)業(yè)上游的既定戰(zhàn)略并沒有因為長虹對等離子的投入巨大而形成一些評論中認(rèn)為的“孤注一擲”的形態(tài)。相反長虹還有后手：長虹OLED項目。同樣是2007年，12月15日，四川長虹發(fā)布公告稱，長虹將在成都投資3.6億元與成都高新投資集團有限公司合資成立虹視公司，進軍 OLED（有機電致發(fā)光顯示器）產(chǎn)業(yè)。2008年4月28日，投資追加到7.05億元的長虹OLED項目開始施工。長虹OLED項目部分核心技術(shù)支持也來自于此前收購的韓國歐麗安公司，同時長虹還與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校就OLED技術(shù)建立了合作關(guān)系。

    目前虹視OLED項目一期工程PMOLED量產(chǎn)線已于2010年4月1日正式投入試生產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)能為1200萬片（以1"計算）。2009年12月已啟動AMOLED中試線建設(shè)，并已擁有完整的PMOLED實驗室及AMOLED面板實驗室。與此同時的是，全球幾乎所有面板產(chǎn)業(yè)巨頭都已經(jīng)啟動不同等級的OLED顯示產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目。這也側(cè)面證明了長虹此前決策的正確性。

    除了以上提到的“大”型項目外，長虹過去的七八年來，還在液晶模組、IC設(shè)計、軟件等領(lǐng)域加強了投入。在彩電等產(chǎn)品的自用IC產(chǎn)品和軟件項目上的自主地位大大加強。同時，長虹更加強調(diào)服務(wù)化的企業(yè)戰(zhàn)略、更加注重家電與IT的融合，并將智能化和服務(wù)化作為未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場戰(zhàn)略演進的主要方向。這些和長虹的大量并購、內(nèi)部重組、以及新項目的建設(shè)一起構(gòu)成了整個“大長虹”戰(zhàn)略。

    基于此等戰(zhàn)略，長虹集團在2011年提出了這樣的目標(biāo)：到2013年長虹力爭實現(xiàn)“ 銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，2015年長虹集團整體收入將達(dá)到1500億元。