樂視和聯(lián)想不可能不期望去爭奪彩電產(chǎn)業(yè)的核心話語權(quán)。但是,這種高層次的軟資產(chǎn)卻必須建立在“實打?qū)崱钡漠a(chǎn)品線之上。
樂視彩電,據(jù)說只有OS系統(tǒng)和外觀設(shè)計中有樂視自己的創(chuàng)新,而在產(chǎn)品的硬件供應(yīng)鏈、制造和集成、以及各種技術(shù)設(shè)計方面全面依賴于代工業(yè)者:鴻海。聯(lián)想的新旗艦智能電視的實際情況也并不比樂視好太多:其最重要核心的顯示技術(shù)得益于夏普的支持,聯(lián)想則分工負(fù)責(zé)智能部分的設(shè)計,軟件系統(tǒng)應(yīng)用谷歌安卓系統(tǒng),生產(chǎn)和組裝也來自夏普的工廠。
樂視和聯(lián)想的這種產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu),雖然使得其產(chǎn)品線規(guī)劃可能不像傳統(tǒng)彩電企業(yè)那樣成熟、豐富,但是卻在最關(guān)鍵的“硬件”“軟件”指標(biāo)上已經(jīng)達(dá)到不輸于傳統(tǒng)彩電企業(yè),甚至有所超越;在關(guān)鍵的價格指標(biāo)上可以媲美任何傳統(tǒng)彩電品牌的層次:
因為,聯(lián)想是國內(nèi)最重要的智能手機(jī)和平板廠商之一、最大的PC企業(yè),其在智能電視的“智能部分”的設(shè)計、供應(yīng)鏈管理能力絕對一流。樂視雖然自己沒有任何硬件背景,但是其產(chǎn)品制造商鴻海卻是全球最大的彩電代工巨頭之一、夏普十代線的大股東之一、群創(chuàng)這家全球性面板巨頭的老板、同時也代工,或者由其下屬企業(yè)代工包括蘋果手機(jī)在內(nèi)的諸多著名硬件產(chǎn)品。
所以,“實打?qū)崱钡挠布a(chǎn)品品質(zhì),絕不是這些IT新品牌的劣勢之處。依托好的產(chǎn)品為基礎(chǔ),搶奪市場話語權(quán)的戰(zhàn)役,對于樂視、聯(lián)想而言不僅是一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役、有把握的戰(zhàn)役:更是一場精心策劃的戰(zhàn)役。2013年五月六月,樂視和夏普之爭就有重大的“公關(guān)策劃”的影子,其選點更是液晶顯示業(yè)界一直吹捧的“夏普屏”,不可謂之不高明!
傳統(tǒng)彩電企業(yè)正在失去硬件系統(tǒng)對于新型企業(yè)的優(yōu)勢。這個結(jié)論,在樂視和夏普的爭端中可得到最好的證明。實際上,彩電企業(yè)自己早已知曉這一必然結(jié)果的發(fā)生。