互聯(lián)網(wǎng)電視分割千億產(chǎn)業(yè)整合盛宴

    2014年預(yù)計(jì)智能盒子產(chǎn)品銷量將達(dá)到千萬臺(tái)規(guī)模，為2013年的五倍。同時(shí)，2014年智能電視年末滲透率將超過75%。雖然全年彩電銷量會(huì)有6-8個(gè)點(diǎn)的下滑，但是如果計(jì)算了盒子銷量的暴增，全年客廳互聯(lián)網(wǎng)娛樂增量市場(chǎng)，按照銷售終端數(shù)目算，依然達(dá)到去年的兩倍以上。

    推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視硬件產(chǎn)品快速滲透的力量，固然離不開“硬件技術(shù)自身的高度成熟和發(fā)展”。但是，在基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)相對(duì)技術(shù)過剩的行業(yè)認(rèn)知背景下，技術(shù)的驅(qū)動(dòng)效果，遠(yuǎn)不及市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)效果明確。其中，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)翻云覆雨式的變革，是最大的支撐力量。

    包括傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)的“云化”（代表案例：歌華有線）、IPTV的智能化（代表案例：電信IPTV悅盒）、網(wǎng)絡(luò)電視高速擴(kuò)張（代表案例：華數(shù)超過2000萬的激活客戶群）、互聯(lián)網(wǎng)接入企業(yè)的價(jià)值多元選擇（代表企業(yè)：鵬博士旗下長(zhǎng)城寬帶裝百兆寬帶送大麥4K智能盒子）、跨屏應(yīng)用產(chǎn)品的流行（代表企業(yè)：長(zhǎng)虹chiq電視，創(chuàng)維最新酷開產(chǎn)品）、客廳多元化價(jià)值（代表產(chǎn)品：TCL微信電視）……這些具有嶄新價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)電視元素都是2014年的“新產(chǎn)物”。正是這些新產(chǎn)物，使得智能和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在成為“看電視”的新常態(tài)。

    展望2015年，網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)的整合和變革必然進(jìn)入深水區(qū)：跨產(chǎn)業(yè)合作、整合；全新應(yīng)用體驗(yàn)和價(jià)值體系必然成為行業(yè)最大的熱點(diǎn)。這將促使硬件產(chǎn)業(yè)選擇更多差異化的市場(chǎng)措施。

    比如，彩電企業(yè)和盒子企業(yè)與內(nèi)容、平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)廠商的合縱價(jià)值會(huì)更為凸顯，彩電智能化產(chǎn)品覆蓋率將完成全面普及；盒子產(chǎn)品一端，不同形態(tài)的產(chǎn)品會(huì)更多、不同商業(yè)模式的產(chǎn)品也會(huì)更多，銷量上智能盒子依然具有翻番增長(zhǎng)的可能；應(yīng)用上，輔助類硬件產(chǎn)品將更快的發(fā)展：包括游戲類輔助產(chǎn)品、影像類輔助產(chǎn)品、交互類輔助產(chǎn)品等都會(huì)迎來發(fā)展的機(jī)遇，并為彩電為主的硬件企業(yè)創(chuàng)造嶄新的價(jià)值；最終內(nèi)容上，形態(tài)種類會(huì)更為多樣，樂視自制劇的模式會(huì)繼續(xù)、獨(dú)播權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也會(huì)更為激烈、參與性強(qiáng)的綜藝類節(jié)目會(huì)更受歡迎，電視游戲、購(gòu)物等其他應(yīng)用亦會(huì)大發(fā)展……當(dāng)然，在以上種種趨勢(shì)背景下，電視軟件，OTT、app產(chǎn)業(yè)也會(huì)獲得更大的機(jī)遇。

    不過，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整合下，硬件陣營(yíng)的發(fā)展也會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)。所謂風(fēng)險(xiǎn)主要是：與平臺(tái)生態(tài)群合作的選邊站考驗(yàn)；未明確的盈利模式的考驗(yàn)；以及行業(yè)變革下市場(chǎng)重新瓜分和洗牌的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。2015年，各種互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用軟硬件企業(yè)，答好以上三道題，并非易事。

    文章最后，是回答開頭三個(gè)問題的時(shí)候了：互聯(lián)網(wǎng)電視和智能盒子，看不到的水到底有多深？看看電信、華為、阿里、央視這些巨頭的體量，動(dòng)輒數(shù)十億的投資，即可知道這是一個(gè)只有“大佬才能玩的輪盤賭”。年中廣電部門強(qiáng)力紀(jì)律整肅的產(chǎn)業(yè)性目的在哪里？行業(yè)大整合、資本狂舞，必然有走錯(cuò)路的風(fēng)險(xiǎn)：只有最嚴(yán)格的行業(yè)紀(jì)律，才能最有效提升每筆行業(yè)投資的“有效性”，降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)廣電系正在由優(yōu)勢(shì)地位走向優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略了嗎？主導(dǎo)此次產(chǎn)業(yè)整合的不僅僅是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，更包括更多的投資巨頭，以及本來就在電視應(yīng)用中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的“廣電系”軍團(tuán)——后者，已經(jīng)非常明確的要把自己的存量?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)效益優(yōu)勢(shì)，廣電系在三網(wǎng)融合中首次掌握了一定的產(chǎn)業(yè)整合主導(dǎo)權(quán)，自然不會(huì)甘于做配角。

    無論如何，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的千億盛宴大整合已經(jīng)拉開序幕。沒有任何互聯(lián)網(wǎng)或者廣電企業(yè)能置身事外，唯一的差別是來早與來遲、是生存的更好，還是被吃掉和死亡。2015這場(chǎng)大戲也必將更為精彩。