站在輿論中央：也是種資源

    與小米、樂視比較，傳統(tǒng)彩電巨頭丟失了什么呢？就目前的局面看，不是份額和利潤，而是“輿論”陣地。不考慮“槍稿輿論”的數(shù)量，僅以自由分析家的傳播為依據(jù)——這類傳播更能體現(xiàn)市場的關(guān)注焦點——小米和樂視已經(jīng)是彩電業(yè)的領(lǐng)袖。

    小米樂視強勢搶頭條，百度百家成陣地

    樂視網(wǎng)有著大量的“看客”，每天的播放數(shù)量都是以“億”為單位計數(shù)的；而小米2014年上半年已經(jīng)銷售了2611萬臺手機，全年目標從4000萬，提升到了6000萬，這個數(shù)字也足以表現(xiàn)出，在消費者心中，小米是有多么的“可愛”！

    但是，這些基礎(chǔ)的人群關(guān)注因素，還不是小米和樂視能夠站在輿論中心點的核心原因。更重要的是，這兩個互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，更會“宣傳”。他們總能制造出很多的輿論事件，讓媒體免費的為他們做“廣告”——而且以分析報道為主的廣告形式，效果還要比“硬廣”好很多。

    比如，彩電產(chǎn)品上，小米和樂視制造的價格戰(zhàn)、配置戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)，甚至盒子產(chǎn)品中二者之間的版權(quán)訴訟，都是媒體挖掘報道的素材，更是小米和樂視贏得輿論戰(zhàn)、占有輿論資源的武器。

    中航工業(yè)“左盟主”曾經(jīng)說過“輿論也是生產(chǎn)力”——這對于小米和樂視這等輕資產(chǎn)的硬件公司，簡直就是“憲法綱領(lǐng)”。這些企業(yè)，生來就是為輿論造勢而組合的基因！但是，對于傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷一體的彩電企業(yè)，卻缺乏這種“輿論也是生產(chǎn)力”的基因。

    在漫長的科技產(chǎn)品競爭歷史中（現(xiàn)在的平板電視當然屬于這個圈子），有這樣一個規(guī)律：那些開始逐漸占據(jù)輿論陣地的、欣欣向榮的品牌，未必獲得最終成功、且笑到最后；但是，像今天一些傳統(tǒng)彩電品牌這樣，逐漸丟失輿論陣地的企業(yè)，卻幾乎個個都是走向衰落和死亡。

    事實上，輿論關(guān)注是否是積極向上，是否能更多的搶占輿論資源，體現(xiàn)了一個品牌的基本生機和生氣——蒸蒸日上的，可能是真的實力使然，也可能是嗑了麻藥，未必成功；但是，萎靡不振的，不管是真的實力不濟，還是吃了老鼠藥，都沒有好結(jié)果。

    現(xiàn)在，小米和樂視如此能爭奪輿論資源，恰恰是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的大敵。這種輿論陣地，代表了民心所向，丟失了這塊陣地，遠要比丟失一點份額或者利潤，來的兇猛。小米和樂視的強勢輿論成功，就是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的最大“兇兆”——怎奈，很多傳統(tǒng)的彩電企業(yè)還沒有回過味來。

    即便是傳統(tǒng)彩電企業(yè)意識到這一點，想做轉(zhuǎn)變也不是很容易：體積龐大、傳統(tǒng)深厚、文化內(nèi)斂的傳統(tǒng)彩電巨頭，想要獲得靈敏的轉(zhuǎn)身，很困難。即便像海爾那樣能夠在管理層數(shù)以萬計的大規(guī)模裁員換血，也未必能成功。因為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)要做的轉(zhuǎn)變不是一個維度、一個角度、一件事情！

    和小米樂視爭奪輿論戰(zhàn)場，要轉(zhuǎn)變內(nèi)在的決策機制、產(chǎn)品價值標準、內(nèi)部治理機制、內(nèi)部和外部溝通方式方法、學會制造營銷點、需要思考與媒體生態(tài)的利益價值平衡、研究消費者消費理念的轉(zhuǎn)變……總之，是從里到外，摘心掏肺的大手術(shù)！

    但是，這項手術(shù)雖然困難、風險巨大，卻不得不做。因為，輿論風向標，所代表的“品牌勢能”是生死之戰(zhàn)！傳統(tǒng)彩電企業(yè)必須迎接小米和樂視的挑戰(zhàn)！