決戰(zhàn)大屏，優(yōu)酷、樂視、愛奇藝群雄并起

    自優(yōu)酷在去年與阿里巴巴宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系以來，一度引發(fā)外界巨大的關(guān)注。但遲遲未有大動作的優(yōu)酷，一方面受到樂視（聚合閱讀）、愛奇藝、騰訊視頻等在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的阻擊；另一方面，這些視頻網(wǎng)站以“大屏終端”為突破口的布局也讓其倍感壓力。而此前，優(yōu)酷做“硬件”的決心也表露無遺，有消息透露，優(yōu)酷欲在四月發(fā)力“大屏戰(zhàn)場”，或與小米（聚合閱讀）、康佳（聚合閱讀）聯(lián)合，與樂視、愛奇藝掀起“大屏涿鹿之戰(zhàn)“。

    “沒人看電視”謠言粉碎 大屏成必爭地

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，不少業(yè)者唱衰彩電行業(yè)，甚至拋出“電視（聚合閱讀）將死論”。根據(jù)CNNIC2015年1月公布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計報告》稱，截至2014年12月網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)4.33億，其中電視的使用率在23%左右，即智能電視的市場規(guī)模已接近1億用戶，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端不斷從手機(jī)、電腦端向電視端延伸的特征明顯。

    數(shù)據(jù)證明，智能電視作為家庭娛樂重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，巨大商業(yè)價值正被挖掘。是否能在大屏電視終端搶占一席之地，成為決定一家視頻網(wǎng)站未來命運走向的重要因素。樂視網(wǎng)、愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻以及搜狐視頻這經(jīng)過殘酷廝殺存活下來的視頻門戶五虎，均意識到大屏入口的重要性，紛紛搶灘智能電視終端。

    從傳統(tǒng)廣告搶份額到大屏終端拼模式

    國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一家獨大格局明顯。搜索市場是百度一家獨大，占80%以上市場份額；電子商務(wù)阿里獨大，占據(jù)超過75%市場份額；在社交媒體領(lǐng)域，是新浪微博獨大；在泛社交領(lǐng)域，騰訊微信、QQ幾乎占據(jù)國內(nèi)社交軟件市場超80%以上的份額。然而，在視頻領(lǐng)域，在優(yōu)酷占據(jù)第一之余， 愛奇藝、樂視、搜狐視頻均緊隨其后，差距并不明顯。如此，廣告客戶的分散化迫使優(yōu)酷更需要一個“大平臺”，強(qiáng)化自身優(yōu)勢。

    “大屏終端”有其獨特的運營模式。樂視、愛奇藝、優(yōu)酷均在大屏終端有所發(fā)展，但布局模式卻大相庭徑。

    樂視作為互聯(lián)網(wǎng)廠商殺入電視領(lǐng)域，雖然享有內(nèi)容資源，但面對智能電視這類產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)品，完全需要重建自己的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。然而，樂視從硬件到UI到內(nèi)容都“親力親為”，硬件、廣告、應(yīng)用商城等方面都是其盈利點；另外通過高性價比的硬件獲取大量用戶后，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可逐步培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣。不過也有其劣勢，電視行業(yè)的大玩家仍是傳統(tǒng)廠商，整合供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�龐大工程，也就注定了此模式要想做大需要漫長的周期。另外樂視模式的供貨能力以及客戶付費習(xí)慣的培養(yǎng)都存在短板。

    愛奇藝則在其“iQIYI inside”的戰(zhàn)略下，與TCL合作推出了愛奇藝電視。在愛奇藝角度，其“開放”的理念將促使更多的廠商與它合作，但同時，“獨有”的推廣資源也將被瓜分。TCL的另一款產(chǎn)品芒果TV便印證了這一結(jié)論，對TCL而言，未來愛奇藝TV很可能并非獨家所有，在推廣上各有傾斜在所難免。

    對優(yōu)酷而言，樂視與愛奇藝的布局或許讓其感覺到了壓力，在去年與康佳、小米相繼合作之后，初嘗到了大屏的甜頭，但由于內(nèi)容管制，始終未能火起來。2015年，優(yōu)酷再做硬件，此時有消息稱優(yōu)酷欲在“大屏發(fā)力”，也不足為奇。

    深度合作是出路，優(yōu)酷“搭檔之選”落誰家？

    視頻網(wǎng)站殺入大屏，各有各的模式。然而在優(yōu)酷面前的，只有兩條路：復(fù)制樂視模式，搭建自己的完整生態(tài)鏈；與電視廠商合作，以整合取勝。

    樂視固然是成功的，若效仿樂視的路，構(gòu)建自己的開放閉環(huán)生態(tài)圈，看似簡單，但實際卻是一條很長很復(fù)雜的路，在大屏愈演愈烈之時，優(yōu)酷選擇一條“整合”之路或許是更為明智的選擇。

    對于已經(jīng)在大屏有所布局的優(yōu)酷而言，去年3月就與康佳簽訂了戰(zhàn)略合作，隨后又與小米合作，一個為傳統(tǒng)的電視廠商、一個為互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，兩者的合作經(jīng)驗或許已讓優(yōu)酷下定了“決心”。

    作為內(nèi)容資源的“老大”，優(yōu)酷若與康佳合作，更多是看中了康佳在電視行業(yè)的制造以及渠道優(yōu)勢。憑借著康佳對電視生產(chǎn)研發(fā)超過30年的經(jīng)驗，將使用優(yōu)酷的體驗做得與PC、移動端一樣好，甚至更好，從而俘獲大屏用戶，這便是優(yōu)酷所期待的。

    而若是與小米的合作，則更看中小米的“互聯(lián)網(wǎng)”屬性，線上營銷能力，以及期待優(yōu)酷根深蒂固的UGC屬性與小米粉絲經(jīng)濟(jì)擦出火花。

    可以期待的是，在這場“涿鹿之戰(zhàn)”中，優(yōu)酷在大屏上的動作必將對樂視、愛奇藝在大屏市場上的現(xiàn)有策略產(chǎn)生特殊影響，而與優(yōu)酷共同組織這場“大動作”的搭檔們?nèi)绾蝿幼�，則相當(dāng)值得我們期待。