小鳥科技：大屏業(yè)一只“憤怒的小鳥”

    雛鷹若要安逸，那么它永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)飛翔。這是三位工程師為何在09年毅然下海，做起老板，創(chuàng)建小鳥科技的原因。因?yàn)�，他們看不慣大屏市場(chǎng)那么多“甘于安逸”的生存者，他們決定去做這個(gè)時(shí)代的“憤怒小鳥”。

    從核心開始，深度與應(yīng)用并行

    小鳥科技大屏處理器產(chǎn)品以FPGA純硬件架構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合分布式計(jì)算技術(shù)，組成混合式技術(shù)體系。這張?zhí)茁放坪蛡鹘y(tǒng)的X86架構(gòu)、PCI處理器產(chǎn)品，或者ARM架構(gòu)分布式處理器產(chǎn)品、DSP處理器產(chǎn)品比較，最大的區(qū)別就在于“前期工作量”截然不同。

    萬(wàn)丈高樓的穩(wěn)定靠什么？堅(jiān)實(shí)的地基。小鳥科技認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)越是從基礎(chǔ)層開始，就越是容易在應(yīng)用層獲得性能設(shè)計(jì)的靈活性與可靠性。以PCI技術(shù)為例，它的帶寬取決于PCI國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算能力取決INTEL的CPU、系統(tǒng)安全性依賴于WINDOWS操作系統(tǒng)和安全軟件——這個(gè)體系的好處是入門門檻低，技術(shù)搭建迅速，低成本實(shí)現(xiàn)一定的可用性；缺點(diǎn)則是“拿來(lái)”的東西太多，任何變化和革新都必須等待別人的核心技術(shù)，且在市場(chǎng)化、尤其是海外市場(chǎng)運(yùn)作上，面臨更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

    這不是說(shuō)低門檻的技術(shù)路線沒有市場(chǎng)意義，但是站立在今天大屏工程日益進(jìn)入多元應(yīng)用、復(fù)合體系、智慧化生存的時(shí)代背景中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)行業(yè)需求正在經(jīng)歷逐步淘汰單純低端化應(yīng)用，進(jìn)入復(fù)雜、可視化應(yīng)用的新階段。這種市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，決定了只有那些能夠適應(yīng)未來(lái)更高層次應(yīng)用和復(fù)雜性系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求的技術(shù)體系，才最值得投入資源。例如，小鳥科技H4融合處理器能率先將投影機(jī)色域補(bǔ)償、B樣條校正、暗場(chǎng)補(bǔ)償三種技術(shù)使用在一臺(tái)設(shè)備上。這是如何做到的？答案是從底層開始的自主創(chuàng)新。

    認(rèn)定基于底層創(chuàng)新的純硬件技術(shù)在自主化知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主化核心技術(shù)和未來(lái)成長(zhǎng)性上的優(yōu)勢(shì)，小鳥科技短短數(shù)年，每年砸入2000萬(wàn)元充實(shí)研發(fā)體系。先后建立起核心團(tuán)隊(duì)、測(cè)試實(shí)驗(yàn)室、多國(guó)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用層再開發(fā)團(tuán)隊(duì)，迅速形成包括大型矩陣、大型拼接處理器、多通道邊緣融合處理器、高靈活性創(chuàng)意拼接處理等系列化產(chǎn)品，奠定了小鳥科技在國(guó)內(nèi)新興大屏處理器企業(yè)中的領(lǐng)先地位。

    對(duì)此，小鳥科技認(rèn)為，其產(chǎn)品成功的秘密就在于“深度開發(fā)”與“應(yīng)用開發(fā)”的有機(jī)協(xié)同。其中，深度開發(fā)是基石和關(guān)鍵，應(yīng)用開發(fā)則是市場(chǎng)認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)價(jià)值的“臉面”。但是這種差異，不妨礙二者具有相同的方法論：即，無(wú)論做哪個(gè)方面的創(chuàng)新，都必須能沉住氣、下得了決心、吃得了苦，要有“一頭扎下去，不抓到魚不上來(lái)”的猛勁。

    “當(dāng)然，小鳥科技的研發(fā)苦只是工作上的方法論，不能是員工的‘心苦’和‘薪’苦”，小鳥科技表示，好的人才團(tuán)隊(duì)即是帶出來(lái)的、拼出來(lái)的，也是“養(yǎng)”出來(lái)的。而善于“養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)，則體現(xiàn)的是“老板”能在資源分配上“一頭扎到創(chuàng)新研發(fā)”上。

    創(chuàng)新就是未來(lái)

    研發(fā)是科技企業(yè)的生命力。但是，只是低頭去拼并不能解決所有問題。小鳥飛翔總要有自己的目標(biāo)，既要俯視大地、也要仰頭蒼穹。小鳥科技認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要做雁隊(duì)的頭雁。

    2016年，小鳥科技率先在業(yè)內(nèi)推出4K拼接處理器產(chǎn)品。對(duì)此，業(yè)內(nèi)不乏聲音說(shuō)：“4K單元”還未普及，甚至在小間距LED、DLP拼接單元等產(chǎn)品上，4K尚未出現(xiàn)。這時(shí)候小鳥的4K拼接處理產(chǎn)品又能“給誰(shuí)”用呢？

    類似的問題不是第一次被提出。60HZ的1080p處理器產(chǎn)品、H.265信號(hào)編解碼技術(shù)、全網(wǎng)絡(luò)化前端信號(hào)處理產(chǎn)品體系、DMIS可視化協(xié)作的“全在線切換”技術(shù)等等，小鳥科技這些新技術(shù)的“上架”都要早于市場(chǎng)應(yīng)用的出現(xiàn)。

    “讓最新技術(shù)、最新產(chǎn)品等在貨架上”，所以小鳥科技總能提出最符合客戶需求的解決方案。反之，“技術(shù)體系出現(xiàn)‘木桶的短板’”，必然會(huì)導(dǎo)致“市場(chǎng)”漏水。創(chuàng)新的目的不是一時(shí)的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)，而是基于一個(gè)應(yīng)用體系不斷演進(jìn)的價(jià)值需求的判斷。即要比市場(chǎng)本身早一步，要去發(fā)掘并滿足那些“深埋的需求”。

    “士兵就要想去當(dāng)將軍”。對(duì)于研發(fā)人員就應(yīng)該想去“摘技術(shù)皇冠”。這是一種職業(yè)素養(yǎng)。小鳥科技創(chuàng)始人之一李厚鵬先生，始終認(rèn)為只有“為未來(lái)而作的研發(fā)才是創(chuàng)新”，臨時(shí)抱佛腳去滿足客戶的需求，這種工作應(yīng)該越少越好。衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施效率的指標(biāo)就是，貨架產(chǎn)品對(duì)前沿應(yīng)用的滿足程度。

    未來(lái)，小鳥科技將一如既往的堅(jiān)持：寧可產(chǎn)品等客戶，不能客戶等產(chǎn)品——“小鳥”要飛到最前面。

    視野總在前方，有夢(mèng)才能飛的更高

    悉心耕耘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是小鳥科技快速成長(zhǎng)的“基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)”。但是，還有一個(gè)更大的價(jià)值空間，那就是國(guó)際市場(chǎng)�！爸袊�(guó)經(jīng)濟(jì)再走升級(jí)化的路線”，這個(gè)路線的核心是“此前我們主要是解決自己需求的有無(wú)問題，而未來(lái)則是要帶領(lǐng)全球市場(chǎng)的風(fēng)向”。

    對(duì)此，小鳥科技認(rèn)為中國(guó)大屏市場(chǎng)的成就與力量應(yīng)該在更大的舞臺(tái)上獲得認(rèn)可。走出去的戰(zhàn)略始終是一個(gè)必須回答的命題。

    截至目前，小鳥科技的海外銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了北美、南美、南非、東亞、東南亞、歐洲等國(guó)家。小鳥科技產(chǎn)品已經(jīng)獲得了韓國(guó)KC認(rèn)證、美國(guó)UL認(rèn)證、CE認(rèn)證、FCC認(rèn)證、歐洲RoHs認(rèn)證及國(guó)際ISO認(rèn)證等諸多“進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券”。

    產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要兩個(gè)門檻：其中，基礎(chǔ)門檻就是一系列國(guó)際和國(guó)家的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。這就像大學(xué)生找工作，要拿著大學(xué)畢業(yè)證書——這是一個(gè)能夠“入場(chǎng)”“看一看”的“憑證”。但是真正讓產(chǎn)品落地的卻必須是“優(yōu)越的體驗(yàn)性能”。尤其是國(guó)際市場(chǎng)，這個(gè)體驗(yàn)性能不僅僅是“好用、耐用”，還要有“高度”和“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。后兩者是人家為何與你合作、敢于與你合作的門檻。

    小鳥科技快速的國(guó)際化成功，很大程度上取決于小鳥科技從一開始堅(jiān)持的“長(zhǎng)鏈條、深度化，自主可控的研發(fā)”與“摘皇冠、打頭陣，全面領(lǐng)先的貨架”產(chǎn)品�！�—“經(jīng)濟(jì)升級(jí)是什么：此前是因?yàn)槲覀儽阋怂�以受歡迎，升級(jí)后就應(yīng)該是因?yàn)槲覀兏�好、更�?qiáng)所以受歡迎”。在這一點(diǎn)上，小鳥科技已經(jīng)走在行業(yè)前列。

    但是，在大的成績(jī)，都必然隨著歷史的車輪成為博物館的展品。真正始終在前面的只有“夢(mèng)想”的藍(lán)圖。小鳥深知這一道理。2016年，小鳥科技提出“深度可視化”的理念，將數(shù)據(jù)可視化、可視化控制，推向可視化協(xié)作階段。再次帶領(lǐng)大屏行業(yè)進(jìn)入下一輪應(yīng)用體驗(yàn)革命。

    對(duì)此，李厚鵬先生認(rèn)為“鳥瞰世界”不是不可能的任務(wù)。正如“憤怒的小鳥”游戲中的設(shè)定，小鳥總是向著更高的目標(biāo)不斷沖刺，直至打開未知世界的大門。小鳥科技從創(chuàng)業(yè)的第一步到今天走向全球的征程，亦不過六載有余。在未來(lái)，這只憤怒的小鳥還將如何改變大屏行業(yè)、帶給市場(chǎng)何種奇跡，將更值得期待。