競爭求存 盤點(diǎn)2017年彩電行業(yè)10大熱門事件

事件一：海信收購東芝電視

    2017年已經(jīng)過去，但是對于整個彩電行業(yè)來說，卻是非同尋常的一年，這一年發(fā)生很多意想不到的大事件，譬如海信收購東芝電視、中國移動造電視、智能電視進(jìn)入百元時代等等事件，無不在彩電市場掀起一陣風(fēng)浪。接下來，投影時代網(wǎng)特別對2017年新聞事件進(jìn)行了羅列，從中挑選了10大事件進(jìn)行解析，值得大家關(guān)注。

    2017年11月14日，海信以129億日元，約合人民幣7.54億元收購東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS）95%股權(quán)。該消息一經(jīng)爆出，吸引了不少業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，而該事件也成為2017年中國彩電業(yè)最大事件，幾乎壓過了雙十一彩電銷量大漲的新聞。

    據(jù)了解，海信收購東芝映像解決方案產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并包括東芝電視全球40年品牌授權(quán)。其中，產(chǎn)品層面涉及彩電、商用顯示、數(shù)字告示業(yè)務(wù)等幾乎東芝所有“傳統(tǒng)顯示版圖”；技術(shù)層面涉及東芝映象的日本優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了的技術(shù)；市場方面則獲得東芝顯示產(chǎn)品及解決方案全球40年使用權(quán)，以及東芝顯示產(chǎn)品的全球渠道伙伴關(guān)系，并為東芝已銷售產(chǎn)品提供售后和技術(shù)更新支持服務(wù)。

    業(yè)內(nèi)人士分析，海信對東芝的收購，好處很多，包括品牌、技術(shù)、團(tuán)隊、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、口碑影響力等等。首先是獲得東芝全球市場之后，海信多了一個“市場切入點(diǎn)”，且直接得到日本市場“第三位”的份額。這個變化對于，穩(wěn)固海信全球前三品牌地位，是一個關(guān)鍵增量。

    其次，海信攬入東芝全球市場，恰是補(bǔ)充了一個中國彩電業(yè)的“短板”。這次收購也是中國彩電，乃至家電業(yè)，近十年來，十余起涉及日韓并購中，唯一以品牌和技術(shù)團(tuán)隊為核心，而不是以局域市場授權(quán)、工廠產(chǎn)能為核心的并購。

    獲得日本團(tuán)隊這則是真正深入了日本彩電，乃至家電業(yè)的心臟——這些不僅對海信而言是前所未有，對整個中國家電業(yè)而言都是‘開創(chuàng)新時代’。

    所以，海信收購東芝，雖然金額不大，只有一億多美元，但是其意義非同凡響。這很可能是全球彩電品牌市場，中國彩電業(yè)國際話語權(quán)又一次“質(zhì)變”和升級的關(guān)鍵“砝碼”。

    由此可見，海信和東芝是有共同語言的，二者的整合必然離不開技術(shù)流的“文化共鳴”。相信，在海信的操盤下，整合了全球彩電第三名的產(chǎn)業(yè)鏈能力，東芝彩電將會迎來一個嶄新的時刻。

事件二：中國移動造電視

    2017年9月份，作為全球最強(qiáng)勢的電信運(yùn)營商，中國移動推自主品牌的電視機(jī)，這則消息的爆出，也可謂是彩電市場上的一顆重磅炸彈。

    據(jù)了解，中國移動與京東方簽署合作協(xié)議，雙方就提供數(shù)字化顯示產(chǎn)品與系統(tǒng)達(dá)成合作，共同推進(jìn)運(yùn)營商TV（IPTV&OTT）產(chǎn)業(yè)發(fā)展。京東方與中國移動將共同推出多款領(lǐng)先的大尺寸4K超高清電視產(chǎn)品，這也是中國首款運(yùn)營商旗下的自有電視品牌。

    可能很多人會認(rèn)為，中國移動造電視是不務(wù)正業(yè)。其實不然，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，原有的家庭娛樂設(shè)備早已無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的娛樂需求，傳統(tǒng)產(chǎn)品為了跟上市場的需求大都被重新定義和再造，電視作為傳統(tǒng)家用電器，其智能化已成大勢所趨。繼PC、手機(jī)之后，智能電視被認(rèn)為是最具開發(fā)價值的大屏，它擔(dān)負(fù)起讓用戶重新回歸客廳的重任，同樣，對消費(fèi)者畫像的研究也為智能電視的發(fā)展指明了方向。

    另外，伴隨近幾年智能電視市場持續(xù)升溫，使用人群越來越多，首當(dāng)其沖的是30-39歲年齡段，使用比例達(dá)到51.14%，而且用戶群體逐步年輕化，處于20-29歲人群上升至25.63%，未來年輕人將成長為智能電視的主要受眾。

    正因為如此，中國移動看到了潛在商機(jī)，正抓住這些用戶的好時機(jī)，通過軟硬件的結(jié)合的用戶體驗來發(fā)布智能電視。京東方作為國內(nèi)最大的顯示面板企業(yè)，有先進(jìn)的整機(jī)研發(fā)和整套的解決方案，而中國移動則具有服務(wù)、渠道和內(nèi)容上的優(yōu)勢。

    某種意義上，京東方和中國移動的合作是一種軟硬資源的高效整合，也是一種產(chǎn)業(yè)鏈不同階段的有機(jī)銜接——從內(nèi)在經(jīng)營邏輯上看，幾乎無懈可擊。

    但是，一個嶄新的運(yùn)營商彩電產(chǎn)品形態(tài)，是否被消費(fèi)者認(rèn)可，還需要“市場認(rèn)知”端的革命。即消費(fèi)者怎么看這件事情。在這方面，運(yùn)營商已經(jīng)有手機(jī)產(chǎn)品的運(yùn)作經(jīng)驗和認(rèn)知資源，也有IPTV大行其道的時代趨勢和成就，比較欠缺的則是消費(fèi)者對產(chǎn)品“專業(yè)性”的理解。

    總體來看，京東方+中國移動的China Mobile品牌運(yùn)營商彩電，是一個天時地利都具備的產(chǎn)品。唯獨(dú)需要補(bǔ)充的“人和”板塊，僅限于“消費(fèi)者的認(rèn)可”——這恰是運(yùn)營商這樣的巨頭最擅長的領(lǐng)域之一。

事件三：TCL發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)品牌--雷鳥

    在2017年最具影響力事件中，TCL發(fā)布的全新子品牌--雷鳥，也可謂是驚動了整個彩電圈。 通過我們了解，其實從海信推出互聯(lián)網(wǎng)品牌VIDAA，創(chuàng)維推出互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開可以看出，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大潮的涌起，讓擁有幾十年歷史的電視行業(yè)開始變得擁擠起來，而進(jìn)入2017年之后，電視行業(yè)更是從遍地是機(jī)會進(jìn)入到了淘汰賽階段。

    同時，在這幾年當(dāng)中電視圈中，就有樂視、小米、微鯨、PPTV、風(fēng)行、暴風(fēng)、看尚、17TV、大麥、愛芒果等多個新品牌加入，使得原本還算輕松的電視圈立馬變得刀光劍影。憑借舊有的生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)在傳統(tǒng)家電企業(yè)入局互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是時機(jī)已經(jīng)到了。正是基于此，雷鳥電視品牌誕生了。

    據(jù)了解，雷鳥作為TCL推出的子品牌，在TCL內(nèi)部就已經(jīng)具備了全產(chǎn)業(yè)鏈資源調(diào)配的優(yōu)勢，這有利于雷鳥的前期孵化和成長，外部不可控的威脅減少，市場風(fēng)險系數(shù)自然變小。

    除了TCL可以幫助雷鳥電視的生產(chǎn)之外，華星光電也與雷鳥隸屬同門，要知道目前華星光電已經(jīng)成長為全球第五大液晶面板廠商，其不同尺寸液晶面板的出貨量也將對雷鳥電視的產(chǎn)能起以一個關(guān)鍵性的支持。

    從公布的價格看，雷鳥沒有追求規(guī)模上的虛榮，因為它并沒有采用某些互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣一上來就殺價，殺得讓品牌制造商直罵爹的方式出場。

    雷鳥，現(xiàn)在看更是TCL安插在中小尺寸高端市場的一顆棋，目標(biāo)不是量，而是年輕的中高端消費(fèi)人群。這做法和目前很多企業(yè)追求的高端大屏完全不一樣，所謂燈下黑，太擠的地方反而沒利潤，在中小尺寸市場布局說不定真能收獲意外驚喜。

    可以說，雷鳥要技術(shù)有技術(shù)，要產(chǎn)能有產(chǎn)能，要渠道有渠道，最重要的雷鳥有著80后獨(dú)有的新思維新觀點(diǎn)，絕對不可能把自己變成那只貪睡的兔子，這才是雷鳥最可怕的地方!

    所以筆者認(rèn)為，雷鳥是天時地利人和之作。簡單說，雷鳥來了，預(yù)示著TCL在內(nèi)容端開始全面發(fā)力。

事件四：激光電視小米來攪局

    提及2017年新聞大事件，相信大家對小米推出的一款9999元激光電視記憶猶新吧！由于價格超低，當(dāng)時備受諸多大屏愛好者的廣泛關(guān)注。

    據(jù)了解，小米激光電視本質(zhì)上是一個激光超短焦微投。為何這么說呢？業(yè)內(nèi)人士的理由是“小米口中的那個TI定制DMD”，以及“光源5000流明”的亮度。前者是說小米激光電視的光閥并非主流市場的產(chǎn)品，而是一個更小尺寸的（微投化）產(chǎn)品；后者則是強(qiáng)調(diào)“沒有激光電視的亮度”。

    事實上，這兩個宣傳，多少都是擦邊球。TI定制化DMD這類產(chǎn)品此前投影機(jī)界沒有出現(xiàn)過。原因主要在于DMD屬于半導(dǎo)體產(chǎn)品，具有制造過程的投資密集、技術(shù)密集、產(chǎn)能密集的特性：不是不能定制，而是定制的沒有規(guī)模，成本上市場無法承受�！肮庠戳炼取备�是投影圈不用的概念：投影一般是說鏡頭出口處的光通量。后者只有前者的三分之一上下、甚至更低。

    概念擦邊球往往讓人覺得“缺乏干貨”。不過，小米超短焦的設(shè)計確是真的：雖然對于激光電視這是標(biāo)配，但是如果你非把它看作微投，那可就是天下獨(dú)一份。至于9999的價格是不是干貨，總之市場沒有完全同類的產(chǎn)品，沒有對比性：和微投比較這個價格可真不低，和傳統(tǒng)激光電視比較，還真便宜到家了。

    當(dāng)然，這對于激光電視行業(yè)還是“極好的”。因為激光電視雖然有海信大佬、堅果新秀、奧圖碼，明基等傳統(tǒng)領(lǐng)袖力挺，但是其圈子還是比較小。即便海信的彩電背景，亦無法和小米手機(jī)的粉絲比規(guī)�！�—手機(jī)是個人消費(fèi)品，且更新快，這就決定了小米激光電視概念必然能為行業(yè)“突圍”大規(guī)模加分。

事件五：夏普狀告海信

    在2017年中旬，夏普狀告海信，可以說引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注，也成為了年度熱門大事件之一。

    據(jù)了解，早在2105年，夏普經(jīng)營艱難、虧損嚴(yán)重，于是，海信 “解困”夏普北美市場，接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌（2016年1月6日-2021年1月5日）銷售。這樣，北美夏普，本質(zhì)就成了“海信”的夏普。這有點(diǎn)類似于當(dāng)年聯(lián)想和IBM關(guān)于PC業(yè)務(wù)的交易。

    但是，2016年，夏普發(fā)生了一次巨變——臺系巨頭鴻海收購了夏普。而鴻海至少目前不缺錢，但是卻缺乏一個“自主品牌”。在鴻海收購夏普之前，依賴其上游產(chǎn)業(yè)和代工體系，鴻海已經(jīng)“十余年”企圖建立自己的品牌帝國。

    然而，鴻海拿到的夏普卻并不完整——?dú)W洲和北美的品牌使用權(quán)都已經(jīng)“賣了出去”。這對于夏普品牌價值而言是致命的問題。夏普終端上的最核心的產(chǎn)品是液晶電視。中國、北美、歐洲是全球三大電視市場。夏普居然只剩下中國市場還在自己手里，鴻海固然不能接受這個局面。

    因此，在歐洲，鴻海系通過收購歐洲 UMC 集團(tuán),成功拿回夏普在歐洲的品牌授權(quán)。同樣的策略無法在海信身上使用——海信體量太大，不是能輕易收購過來的。所以，鴻海和夏普選擇了所謂的協(xié)商解決。

    由于協(xié)商不成，夏普在自身資金面還比較緊張的背景下，也拿不出多好的價格，夏普因此開啟一連串“黑”手段。據(jù)媒體報道，夏普先后停止向海信供屏（夏普自稱只是漲價而已，同期在屏幕供應(yīng)上夏普還和三星出現(xiàn)了公開的矛盾）、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函要求停止履行合同等等。

    但是，這些手段并不足以使得海信改變既有策略�；蛘哒f小手段改變不了大局面。最終，夏普還是選擇了以一場官司來解決夏普和海信之間的問題。

    此后，加州北區(qū)法院就夏普訴訟海信一案作出正式判決，支持海信提出動議，裁定該案必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成該案才有繼續(xù)審理可能。而此番夏普在美法院訴訟未獲支持，相關(guān)專家分析稱，海信在此間的成熟應(yīng)對無疑對中國企業(yè)面對國際紛爭是一次教科書式的案例。

事件六：芒果TV進(jìn)軍硬件領(lǐng)域

    2017年8月，主打內(nèi)容的芒果TV推出智能電視系統(tǒng)MUI，宣布全面進(jìn)軍智能電視系統(tǒng)及硬件領(lǐng)域，并與創(chuàng)維和國美共同打造自主品牌電視機(jī)。

    據(jù)了解，在芒果TV發(fā)布會上被提及最多的是“MUI”智能電視系統(tǒng)，這跟小米推出的“MIUI”系統(tǒng)僅一字母之差。主打功能也只有寥寥四個，打的還是情懷牌，這兩點(diǎn)估計就夠被米粉們笑話的了。

    雖說小米電視也和芒果TV有合作，但其看重的還是其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。而在這塊，隨著小米電視與未來電視、愛奇藝等平臺的合作，小米電視可看的內(nèi)容日漸增多，目前已行業(yè)領(lǐng)先。

    而在當(dāng)前幾大互聯(lián)網(wǎng)播控牌照持有者中，芒果TV還要面臨未來電視、銀河電視的競爭，未來電視是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)旗下子公司，第一大股東是中央電視臺，騰訊持股比例約為20%。銀河電視由中央人民廣播電臺、江蘇省廣播電視總臺和北京愛奇藝科技有限公司共同發(fā)起設(shè)立，這兩牌照方，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已耕耘多年，而小米還與他們達(dá)成了深度合作。

    而另一家銀河也憑借著相對靈活的政策和眾多主流廠商達(dá)成了合作。芒果TV能否做到和銀河電視一樣靈活呢?雖說其發(fā)布會提出了全面開放，但目前并沒有看到是否有分成模式，如果不能分成，別說競品，估計一些小的視頻網(wǎng)站都不愿意與其合作。

    在資本層面，2014年11月小米18億元投資愛奇藝，而愛奇藝正是銀河電視的發(fā)起方之一;小米還投資了不少其它視頻網(wǎng)站，而芒果TV今年6月，融資才不過15億人民幣。

    芒果TV提出硬件計劃，其就要面臨小米這個強(qiáng)大競爭對手，而小米電視進(jìn)入硬件領(lǐng)域時間也要早于芒果，并且已靠扎實做工，強(qiáng)悍性能，贏得了不錯口碑，芒果入局晚，還需摸索。

    在小米樂視常年撕逼的電視行業(yè)，先不說別的，芒果TV能否扛得住這二者的第一輪攻擊都是未知數(shù)?目前小米估值高達(dá)450億美元，而當(dāng)前芒果TV估值僅為135億人民幣，打持久戰(zhàn)，芒果TV也沒有任何優(yōu)勢。

    雖說芒果TV繼續(xù)延續(xù)湖南臺在內(nèi)容方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，也獲得不錯口碑。但要全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，尤其是硬件端，論資歷，對手們早已入局;論內(nèi)容，虎狼環(huán)顧;論資金，更比不過小米，所以芒果TV在硬件行業(yè)最終能否取得成功，筆者不敢妄加判斷，但此路走的肯定不會輕松。

事件七：海信贊助2018世界杯

    2017年4月6日，海信宣布投資近億美元，成為2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。海信贊助世界杯，除LOGO將出現(xiàn)在2017年聯(lián)合會杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上外，海信兩千多萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶也將享受到更多的獨(dú)家資源。

    大家都知道，世界杯和奧運(yùn)會為全球最具商業(yè)價值的兩大賽事，2014年巴西世界杯是國際足聯(lián)（FIFA）歷史上最值錢、最賺錢和最昂貴的一次世界杯。美聯(lián)社此前披露的數(shù)據(jù)，巴西世界杯FIFA的商業(yè)收益為40億美元，其中14億美元來自于贊助收入，26億美元來自轉(zhuǎn)播權(quán)銷售。

    而海信能成為2018世界杯贊助商，其本身具備著諸多優(yōu)勢。首先在財力上，海信作為千億級家電集團(tuán)具備了花費(fèi)近上億美元成為世界杯贊助商的經(jīng)濟(jì)實力。在海信集團(tuán)的千億棋盤上，已形成彩電、白電(海信科龍)、智能交通、光通訊、房地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)板塊。

    其次，電視作為海信集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，和世界杯之類的體育賽事有著緊密的聯(lián)系。海信在ULED高清電視、大屏4K激光電視等先進(jìn)的顯示技術(shù)和多媒體技術(shù)，可以對賽事視頻呈現(xiàn)方式等做深度的技術(shù)開發(fā)，提高觀眾收看體驗。

    還有就是，海信具有獨(dú)一無二的“大賽經(jīng)驗”。從最近的來說，成為首個贊助歐洲杯的中國品牌便是最好的預(yù)演和歷練。通過“歐洲杯”營銷，海信以在全球除中國以外11個調(diào)查國家知名度上升了六個百分點(diǎn)、歐洲市場銷量二季度提升65%、國內(nèi)電視市場占有率提升1.87個百分點(diǎn)完美收官。

    除此以外，海信多年來持續(xù)投入澳網(wǎng)公開賽、美國最大賽事競速團(tuán)隊NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車隊、德甲沙爾克04足球隊等。所以，國際足聯(lián)除了審核海信的產(chǎn)品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經(jīng)驗。而這些都是無法用金錢能夠衡量的。

    由此我們不難看出，海信贊助世界杯體育賽事，將在全球提高影響力，也為海信拓展國際自主品牌奠定堅實基礎(chǔ)。而海信邁出的這一大步展現(xiàn)出的，也是世界級品牌才具備的氣質(zhì)。

事件八：量子點(diǎn)聯(lián)盟成立

    2017年，量子點(diǎn)電視的快速崛起，無疑備受大眾消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。據(jù)NPD DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，全球量子點(diǎn)材料的市場需求已從2015年的不足250萬平方米增長到2020年的近2500萬平方米，年均復(fù)合增速超過50%；到2020年的全球量子點(diǎn)市場規(guī)模將達(dá)到25億美元，增長潛力巨大。

    面對如此大的市場發(fā)展空間，這兩年彩電廠商也將量子點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用于彩電領(lǐng)域。而為了進(jìn)一步推動量子點(diǎn)電視發(fā)展，三星、TCL、海信三家彩電巨頭不僅大力推廣量子點(diǎn)電視，而且在2017年4月份更是攜手成立聯(lián)盟，宣告2017年量子點(diǎn)電視將以更好的技術(shù)、更低的價格、更優(yōu)的渠道沖擊市場。

    據(jù)記者了解，在量子點(diǎn)電視市場，三星不僅在高端電視上使用量子點(diǎn)技術(shù)，也將其擴(kuò)展到顯示器等其他領(lǐng)域。為了形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)

，三星斥資7000萬美元收購全球三大量子點(diǎn)材料制造商之一的美國QD Vision，并發(fā)力量子點(diǎn)曲面顯示器產(chǎn)品。

    TCL則采用三原色量子點(diǎn)發(fā)光材料，使量子點(diǎn)電視實現(xiàn)110%NTSC色域覆蓋率，并在成本控制方面取得重大突破。此外，海信也將通過ULED技術(shù)和量子點(diǎn)技術(shù)相融合，推動產(chǎn)業(yè)升級。

    量子點(diǎn)聯(lián)盟成立，不僅有終端彩電廠商，還有上游原材料企業(yè)參與其中。Nanosys相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過10年的努力，Nanosys研發(fā)了量子管和量子點(diǎn)薄膜技術(shù)。現(xiàn)在Nanosys技術(shù)的重點(diǎn)放在了量子點(diǎn)薄膜上，在平板電腦領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，量子點(diǎn)技術(shù)也將在更大尺寸電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展。

    由此可以看出，在三星、TCL、海信等企業(yè)陸續(xù)在QLED領(lǐng)域的布局和深耕下，QLED量子點(diǎn)電視銷量在2017年的高端市場中已快速攀升，相信2018年將會迎來更廣闊的市場和前景。

事件九：國內(nèi)首批8K電視量產(chǎn)發(fā)布

    2017年，隨著彩電技術(shù)的加速升級，“8K”一時間成為了彩電行業(yè)中最熱門的關(guān)鍵詞之一。據(jù)筆者了解，在AWE2017展會上，三星、索尼、LG、創(chuàng)維、康佳等企業(yè)紛紛展示了擁有8K分辨率的平板電視，并以超清晰的畫面感獲得了消費(fèi)者的高度認(rèn)可，也為觀影者還原一場最真實的視聽盛宴。

    而就在AWE2017展會閉幕不久，康佳給我們帶來了重磅消息，康佳集團(tuán)第2億臺電視下線暨8K新品電視發(fā)布會在東莞康佳二期生產(chǎn)廠正式召開，預(yù)示著電視大品牌康佳集團(tuán)正式拉開了“8K”電視的帷幕。

    康佳之所以能成為國內(nèi)首批8K電視量產(chǎn)廠商，與其自有的硬件生產(chǎn)基地和達(dá)到世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品研發(fā)實力等優(yōu)勢有著直接的關(guān)系�？导寻l(fā)布的X86S 8K電視新品，選用了世界頂級的液晶面板，全新的HDR技術(shù)和背光分區(qū)、12bit色輪引擎、DTS音效等尖端技術(shù)的加入，可以為觀眾帶來堪比影院級的視聽享受。

    值得一提的是，作為國內(nèi)首批推出8K電視量產(chǎn)的企業(yè)，足以說明康佳集團(tuán)在8K制造和研發(fā)技術(shù)上的突破和實力。同時，也是在大力發(fā)展OLED之外，康佳對于家電行業(yè)未來發(fā)展方向的另一項重要布局。

    康佳發(fā)布“8K”電視，也樹立了在家電行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性，代表著家電行業(yè)在大屏技術(shù)領(lǐng)域的新高度。 而在康佳的帶動下，也將帶動更多企業(yè)在8K電視領(lǐng)域的布局，各大電視廠商相繼進(jìn)軍“8K”電視領(lǐng)域指日可待。

事件十：索尼重返OLED陣營

    2017年3月份，索尼宣布在中國市場正式推出OLED電視A1。索尼(中國)董事長兼總裁高橋洋表示，這體現(xiàn)了索尼高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略，而且經(jīng)過十年努力，OLED技術(shù)的民用市場已經(jīng)成熟。

    其實我們了解發(fā)現(xiàn)，早在2007年，索尼就曾推出全球首臺OLED電視，后來卻一直以液晶電視主打，為什么時隔十年索尼又重返OLED電視陣營呢?

    索尼內(nèi)部人士介紹，十年前產(chǎn)品上市后，索尼沒有停止研發(fā)OLED，在醫(yī)療、廣播領(lǐng)域，一直提供OLED監(jiān)視器，但如果拿到民用領(lǐng)域，一是價格問題，二是有技術(shù)難題。經(jīng)過十年努力，以往技術(shù)問題解決了，OLED面板可以量產(chǎn)化，并應(yīng)用到索尼的產(chǎn)品上。

    再加上索尼在電視上的技術(shù)積累，如處理芯片，索尼既可以選擇做液晶電視，也可以選擇做OLED電視。目前，索尼將OLED電視定位高端產(chǎn)品。

    據(jù)了解，在今年第二季度，索尼電視銷售額同比增長30%。逆勢增長的背后，OLED電視對于索尼的拉動作用顯著。

    事實上，索尼在OLED電視市場的強(qiáng)勢崛起，不只是帶動整體銷售額的增長，還帶動市場目標(biāo)人群的拓寬。原先索尼電視的目標(biāo)人群只有三類：一是有購買力的富裕階層；二是對新技術(shù)感興趣的人群；三是索尼的粉絲�，F(xiàn)在因為產(chǎn)品的特性又增加兩類人群，時尚年輕的女性，以及專業(yè)的游戲玩家。

    目前，不只是在美國、日本等發(fā)達(dá)國家索尼牢牢占據(jù)高端市場第一的位置，在中國市場其也在大屏高端上建立自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。這已經(jīng)充分向外界表明，索尼電視基于差異化精品的打造，正在步入市場的收獲期。