智能手機(jī)市場(chǎng)這一退，現(xiàn)在為什么是LG

   “ LG手機(jī)正式作別市場(chǎng)！”這是清明假期最具清明味道的“科技新聞”！一時(shí)間引來(lái)無(wú)數(shù)網(wǎng)友們的“祭奠”。

    作為一家全球性的科技企業(yè)巨頭，LG為何在小小手機(jī)上折戟沉沙呢？表面看，是創(chuàng)紀(jì)錄的連續(xù)23個(gè)季度的連續(xù)虧損，讓這家曾經(jīng)的全球三甲，現(xiàn)在以全球2%的市場(chǎng)份額黯然離場(chǎng)。但是，細(xì)心的人士已經(jīng)要問(wèn)全球2%的份額真的很少嗎？那依然是一年近三千萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)銷量，全球手機(jī)10強(qiáng)之一！

    “進(jìn)與退，手機(jī)興衰背后的算盤(pán)”

    LG手機(jī)，歷史最好成績(jī)是全球三甲：從最早的諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉；到十年前的LG、三星、蘋(píng)果；再到現(xiàn)在的三星、蘋(píng)果、華為（目前小米剛剛?cè)〈�華為全球地位）……手機(jī)市場(chǎng)二十多年的三甲中，只有愛(ài)立信和LG告別了手機(jī)產(chǎn)品（摩托羅拉和諾基亞還勉強(qiáng)有品牌產(chǎn)品問(wèn)世）。

    由此可見(jiàn)“瘦死駱駝比馬大”：誠(chéng)然，LG手機(jī)現(xiàn)在一年兩三千萬(wàn)臺(tái)，比不了巔峰期一個(gè)多億的銷量。但是，和國(guó)內(nèi)三線品牌比較，依然不小。甚至，可以說(shuō)比這個(gè)銷量小得多的手機(jī)品牌，全球至少還有十余家：比如，印度市場(chǎng)新興的幾個(gè)手機(jī)品牌，或者國(guó)內(nèi)家電系的手機(jī)品牌，都遠(yuǎn)不如LG的“市場(chǎng)勢(shì)力”。

    對(duì)此，一個(gè)比較客觀的解釋是：印度也罷、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也好，小手機(jī)品牌的生存前提是“巨大的母國(guó)市場(chǎng)”；諾基亞、摩托羅拉品牌依然在生存的前提則是，“品牌換了主人”以及“歐美市場(chǎng)對(duì)二者的‘母市場(chǎng)’意義”。

    相對(duì)而言，LG手機(jī)所處于的局面，更類似于“曾經(jīng)也是十余個(gè)品牌走全球的日系手機(jī)陣營(yíng)”——本土母市場(chǎng)很小。這導(dǎo)致，看似還不小的銷售規(guī)模，其實(shí)是全球撒醬油，難以形成合力。另一方面，LG和日系手機(jī)品牌也有共同的地方，那就是“上游不強(qiáng)”：例如，三星手機(jī)是屏幕、芯片、半導(dǎo)體、終端，外加5G網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)鏈；諾基亞、摩托羅拉也是“網(wǎng)絡(luò)端”技術(shù)大拿。即，LG手機(jī)，對(duì)終端的依賴特別強(qiáng)烈，產(chǎn)業(yè)鏈深度不及蘋(píng)果、華為、三星等等。

    同時(shí)，作為一個(gè)龐大集團(tuán)下的“單一產(chǎn)品線”，LG的手機(jī)，對(duì)自主命運(yùn)的決定能力“更為有限”：即缺乏三線手機(jī)品牌“靈活的市場(chǎng)打法的基礎(chǔ)”——即“強(qiáng)大的大象，即便是跌倒都是致命的，因?yàn)樗�再站起�?lái)需要更大的消耗。而螞蟻們，滾下山頭可能都能輕松翻身�！�

    因此，利弊衡量，特別是已經(jīng)給了手機(jī)板塊5年虧損的“復(fù)活期”而還無(wú)效果之后，加之2020年新冠疫情這根最后的稻草，LG決定“刮骨療傷”，放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。但是，“做減法總是容易的”，面對(duì)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)“LG手機(jī)的敗退”會(huì)是終點(diǎn)嗎？

    “擴(kuò)張主義下，下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)消費(fèi)電子怎么干”

    10年前，在LG手機(jī)穩(wěn)居全球三甲的同時(shí)，一家國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌正在謀劃第一款產(chǎn)品：它就是小米。而就在最近這個(gè)月，小米剛剛?cè)〈�華為，成為全球手機(jī)新三甲之一。更為勁爆的消息是，小米在3月春季新品發(fā)布會(huì)，公布了“造車計(jì)劃”。

    幾乎同時(shí)，全球手機(jī)界的另一個(gè)扛把子，蘋(píng)果也傳出“策劃造車”的消息。蘋(píng)果庫(kù)克最近表示“在我看來(lái)，自動(dòng)化本身是一項(xiàng)核心技術(shù)。如果你退一步看，汽車其實(shí)很像是一臺(tái)機(jī)器人。無(wú)人駕駛汽車就是一臺(tái)機(jī)器人。所以可以憑借自動(dòng)化做很多事情。我們可以看看蘋(píng)果會(huì)做什么�！�

    事實(shí)上，科技巨頭眼中的新機(jī)遇“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于汽車”：AIOT是自動(dòng)化技術(shù)、是機(jī)器人智能互聯(lián)體系。這個(gè)體系中，巨頭們的終端產(chǎn)品線，不再能“獨(dú)立生存”。就像有些專家一再?gòu)?qiáng)調(diào)的概念，“手機(jī)將作為智能家庭、智能出行、智能生活的遙控器、樞紐設(shè)備之一而存在”！在后者的意義上，“手機(jī)是戰(zhàn)略性的樞紐節(jié)點(diǎn)”，而不僅僅是單一產(chǎn)品線而已。作為一家綜合性家電巨頭，LG放棄手機(jī)，背后的戰(zhàn)略問(wèn)題將“異常復(fù)雜”。

    手機(jī)，可以視為L(zhǎng)G在智能產(chǎn)品上的第一個(gè)“阿喀琉斯之踵”。在LG產(chǎn)品線中，另一個(gè)巨大的智能產(chǎn)品，彩電也面臨一些小小的問(wèn)題。例如，2020年，在彩電總出貨量上TCL再次超過(guò)LG，位列全球第二；即便不計(jì)算OEM產(chǎn)品規(guī)模，在品牌液晶電視出貨量上，TCL也已經(jīng)超過(guò)LG的全球地位�！�—而此前，LG彩電的全球第二已經(jīng)保持了接近10年。

    與手機(jī)在AIOT中的“最重要移動(dòng)中樞”類似，彩電被視為“智能家庭、AIOT”體系中，最可能的“固定在家庭內(nèi)的中樞”，其戰(zhàn)略意義異常巨大。這也是華為、OPPO等品牌，接連入局這一產(chǎn)品線的原因：搶占智慧家庭的高地！

    此外，一個(gè)更為嚴(yán)峻的問(wèn)題是，彩電正在進(jìn)入“5G時(shí)代”。2020年，TCL和小米率先全球發(fā)布了5G電視。針對(duì)彩電的智慧化新趨勢(shì)，華為甚至指出“未來(lái)的彩電就是超大號(hào)的家庭手機(jī)”——2020年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增量最高的彩電細(xì)分品類是“帶攝像頭”的產(chǎn)品：這就是彩電手機(jī)化的最好證明。

    綜上所述，LG退出手機(jī)市場(chǎng)的影響，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“手機(jī)產(chǎn)品自身的邊界”。AIOT體系之中、手機(jī)與彩電的技術(shù)同性之中、智慧時(shí)代與5G技術(shù)的普及之中，LG這一步?jīng)Q定的“后勁”多大，還有待長(zhǎng)期觀察！特別是在蘋(píng)果對(duì)汽車表現(xiàn)出興趣，華為已經(jīng)深入汽車智慧產(chǎn)業(yè)鏈、小米要獨(dú)立造車等等兄弟巨頭紛紛最大程度擴(kuò)張生態(tài)的背景下，LG對(duì)手機(jī)的放棄，是不是明智之舉，還未有定論。

    “消費(fèi)電子品牌們，總是面臨新秀之爭(zhēng)”

    “打敗歐美日系手機(jī)品牌的LG已經(jīng)告別市場(chǎng)�！边@一點(diǎn)如果放在更大的“時(shí)空框架下”，其實(shí)是消費(fèi)電子品牌從歐美向日韓轉(zhuǎn)移，在向中國(guó)大陸、乃至于印度等新興消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)。

    不僅僅是手機(jī)，包括彩電、白電、小家電、生活電器、甚至醫(yī)療儀器，都在過(guò)去四五十年有這樣一種“品牌衰落、崛起，與地域轉(zhuǎn)移趨勢(shì)”。對(duì)于LG手機(jī)而言，其市場(chǎng)崛起靠的是歐美日系品牌的衰落、其市場(chǎng)衰落則同步了中國(guó)國(guó)內(nèi)本土品牌的崛起。

    這一過(guò)程與技術(shù)轉(zhuǎn)移、新的創(chuàng)新中心的形成、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，以及“母市場(chǎng)”的容納能力都有關(guān)系。尤其是日系消費(fèi)電子與家電品牌的衰落，與日本母市場(chǎng)的能量不足有很大必然性聯(lián)系——這一點(diǎn)上LG為代表的韓系品牌也很突出。特別是當(dāng)遇到中國(guó)新秀品牌——這些品牌在母市場(chǎng)規(guī)模以及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力方面，更具優(yōu)勢(shì)——的時(shí)候，質(zhì)變總是很容易發(fā)生：事實(shí)上，即便韓系強(qiáng)如三星這樣的巨頭，在我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的占比，也不甚至樂(lè)觀——且?guī)缀跏侨�線產(chǎn)品的“與其全球地位不符”。

    2020年，三星蘇州液晶面板及其相關(guān)資產(chǎn)已經(jīng)出售給TCL、LG則將位于北京的中國(guó)總部大樓出售給了新加坡政府投資公司的子公司……在這樣的趨勢(shì)下，也許LG的手機(jī)“做別離”，只是“新秀品牌集團(tuán)”與“上一輪轉(zhuǎn)移地品牌”之爭(zhēng)的一個(gè)小小臺(tái)階。

    行業(yè)研究認(rèn)為，在5G+AIOT時(shí)代，消費(fèi)電子、包括傳統(tǒng)家電都在進(jìn)入“智能化”的變革深水區(qū)。應(yīng)用生態(tài)和創(chuàng)新技術(shù)的大爆發(fā)時(shí)代，必然產(chǎn)生一輪新的“新秀品牌潮”。全球消費(fèi)電子的品牌地域?qū)傩匀绾芜M(jìn)一步改變和書(shū)寫(xiě)，必然將是一輪波瀾壯闊的時(shí)代大戲。